Перспективы развития консалтинговых услуг

 

Основными целями Программы социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2007-2009 годы), являются повышение благосостояния населения страны и уменьшение бедности на основе динамичного и устойчивого экономического роста. Ключевым звеном достижения названных целей признано обеспечение роста конкурентоспособности страны, включая конкурентоспособность человека, конкурентоспособность государственных институтов и конкурентоспособность бизнеса.

В центре современной мировой конкуренции находится борьба за инвестиционные ресурсы. В современных условиях обеспечить рост конкурентоспособности без привлечения крупных капиталов, финансируя проекты развития только за счет собственных средств предприятий, невозможно. Многие российские предприятия уже сегодня поставлены перед необходимостью поиска замещающих источников финансирования инвестиций и реализуют программы привлечения необходимых финансовых ресурсов на рынке капиталов. Совокупные национальные накопления, в первую очередь сбережения домашних хозяйств и коллективные формы сбережений в виде средств, вложенных в пенсионные накопительные системы, переданные в управление, вложенные в страховые продукты и др., представляют собой тот источник, который мог бы в существенной мере обеспечить инвестиционный рост экономики. Финансовый рынок, являясь центром принятия наиболее эффективных инвестиционных решений, способен обеспечить мобилизацию этих накоплений и их трансформацию в инвестиции. Более того, наличие развитых, пользующихся доверием национальных финансовых институтов, необходимое условие устойчивого роста внутренних сбережений и их эффективного использования в развитии национальной промышленности. Только в этом случае можно рассчитывать на полноценную интеграцию отечественной экономики в мировую экономическую систему и эффективное привлечение мирового капитала для опережающего экономического роста. [31]

Современный финансовый рынок в России еще недостаточно развит. Вместе с тем, он уже достиг того уровня развития, когда использование его возможностей может в значительной степени способствовать решению ключевых экономических проблем, в том числе:

- финансирования экономического роста;

- повышения инвестиционной активности предприятий;

- обеспечения эффективного межотраслевого перелива капитала;

- развития мелкого и среднего бизнеса за счет обеспечения венчурного финансирования.

Поэтому настоящая Стратегия ориентирована на принятие мер по стимулированию его ускоренного развития.

Цель Стратегии - превратить финансовый рынок в один из главных механизмов реализации инвестиционных программ корпоративного сектора, создав одновременно условия для эффективного инвестирования частных накоплений и средств обязательных накопительных систем.

Достижение этой цели требует:

- существенно снизить риски и транзакционные издержки привлечения капитала на российском финансовом рынке;

- существенно расширить инструментальную базу финансового рынка, прежде всего, обеспечить возможности страхования инвестиционных рисков;

- укрепить доверие к институтам финансового рынка, обеспечить прозрачность совершения сделок с российскими активами.

Потребуется изменение регулирования финансового рынка и модернизация его инфраструктуры, совершенствование корпоративного и антимонопольного законодательства, существенное улучшение общих условий инвестиционной деятельности в российской юрисдикции.[32]

В настоящее время на рынке консалтинговых услуг в России действует около 3000 игроков. Спектр оказываемых услуг достаточно широк. Традиционно выделяют следующие сектора рынка консалтинговых услуг: IT-консалтинг, налоговый консалтинг, стратегический консалтинг, оценочная деятельность, финансовый консалтинг, юридический консалтинг, управление персоналом, производственный консалтинг, маркетинговый консалтинг. По итогам 2007 года, объем рынка консалтинговых услуг, по разным оценкам, составил $1-1, 3 млрд. По оценкам специалистов в 2008 году объем рынка консалтинговых услуг в России составил $1, 65-1, 85 млрд.

За 2007 год совокупная выручка крупнейших консалтинговых групп России (без компаний " большой четверки" ) увеличилась на 39-40 % и приблизилась к 50 млрд. руб.

Российский рынок консалтинговых услуг России постоянно изменяется. Происходит перераспределение долей рынка. В 2008 году продолжил свое развитие сектор IТ-консалтинга, однако темпы роста, по сравнению с предыдущими периодами, замедлились. В 2008 году выручка консультантов, специализирующихся на разработке и системной интеграции, увеличилась всего на 20, 5% (в 2007 году этот показатель составил 127%, а в 2006 г. - 110%). Управленческий консалтинг в области IТ продемонстрировал рост в 61% (против 46% годом ранее). Таким образом, за год доля IТ-консалтинга на рынке консалтинговых услуг России выросла до 56%.

По мнению специалистов, в 2008 году значительно вырос спрос на проекты, направленные на оптимизацию структуры управления с целью сделать ее более прозрачной и привлекательной для инвесторов. В связи с этим, получили развитие отрасли финансового консалтинга и оценочной деятельности. Выручка компаний, специализирующихся на финансовом консалтинге за год увеличилась на 21, 5%, что почти на десять процентных пунктов больше, чем годом ранее. Интерес компаний к оценочной деятельности в связи с ростом количества слияний, поглощений, продажи бизнеса и переоценки собственности.

Следует отметить, что в стране намечается тенденция интеграции различных секторов консалтингового рынка. В последнее время этот процесс все чаще наблюдается в стратегическом, операционном и IТ-консалтинге. Это связано с возросшими потребностями клиентов, а также их желанием получить комплексное исследование. [33]

Среди основных тенденций общероссийского рынка консалтинга можно выделить:

– смену ориентации консалтинговых компаний на средний и мелкий бизнес;

– региональное расширение крупных компаний;

– проникновение международных компаний на региональные консалтинговые рынки России;

– рост интереса к консалтингу со стороны промышленных предприятий;

– вытеснения мелких компаний с рынка более крупными;

– увеличение объемов рынка;

– возрастание спроса на услуги консалтинга со стороны предприятий среднего бизнеса;

– увеличение числа постоянных заказов и понимание, что клиентам самим не под силу реализовать все их идеи;

– создание нормативно-правовой базы по регулированию консалтинговой деятельности.

Фирмы и организации стали не только осознавать важность и необходимость сотрудничества с консалтинговыми компаниями, но начали разбираться в их конкурентных преимуществах. Выросло количество и заметно улучшилось качество предоставляемых услуг. Заказчики стали более ориентированы на получение комплексных услуг. Причем с учетом внедрения. Вырос спрос на консалтинг «по-российски». Это значит, немного рушащий привычные и устоявшиеся рамки и барьеры, но очень трудолюбивый. В котором сочетается энтузиазм, удаль, практическая сметка и высокая ответственность за результат своей работы. Появились уникальные отечественные консалтинговые технологии, методы, подходы, ноу-хау и т. п. Возросла вероятность создания в ближайшее время общероссийского единого классификатора бизнес-услуг.

Таким образом, по некоторым прогнозам, в краткосрочной перспективе рост количества консалтинговых компаний должен стремительно развиваться.[34]

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Круг проблем, решаемых консалтингом, весьма широк, кроме того, специализация компаний, предоставляющих консалтинговые услуги, может быть различной: от узкой, ограничивающейся каким-либо одним направлением консалтинговых услуг (например, аудит), до самой широкой, охватывающей полный спектр услуг в этой области. Соответственно этому, каждый специалист (или каждая фирма), работающая в данной области, вкладывает в понятие консалтинга собственный смысл и придает ему собственный оттенок, определяемый направлением деятельности конкретной компании.

Консалтинг - это вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических инноваций с учетом предметной области и проблем клиента.

Консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т.д. Иными словами, консалтинг - это любая помощь, оказываемая внешними консультантами, в решении той или иной проблемы.

Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника.

Мировой рынок консультационных услуг без преувеличения можно назвать одним из самых динамично развивающихся. Потенциал роста рынка оценивается в 20-40 % в год. Потенциал роста рынка консалтинговых услуг наблюдается и в России. Это связано с динамикой сложности и изменчивости бизнес-среды, ужесточением конкуренции и появлением новых технологий.

В данный момент консалтинг является весьма нужным продуктом, а спрос на услуги консультантов повышается каждый день. Сама суть консалтинговых услуг заключается в предоставлении рекомендаций с целью повышения эффективности работы как отдельных сотрудников, так и предприятия в целом. Принято считать, что те, кто их предоставляет является экспертом в определенных областях и сферах деятельности. В результате российского исследования было выявлено, что консалтинговыми услугами различного характера пользуется больше половины предприятий России. Рынок консалтинговых услуг можно разделить на несколько основных сегментов, таких как аудит, управленческий, маркетинговый, налоговый, правовой и финансовый консалтинг, создание и внедрение средств автоматизации, рекрутинг и PR-деятельность. Все заметнее прослеживается тенденция слияния рынка аудита и консалтинга, в связи, с чем сегодня многие без сомнения, говоря о рынке консалтинга, подразумевают под ним, в том числе, и аудиторскую деятельность.

В сложных российских условиях соединение научных наработок с реальной управленческой деятельностью становится настоятельной необходимостью. Именно потребностью практики управления в профессиональном консультанте, который хорошо знаком, как с производством, так и с наукой управления во многих сферах деятельности предприятий, таких как налогообложение, аудит, бухгалтерский учет и многих других областях и призван соединить науку и практику посредством консультирования, и определяется актуальность исследования.

Разработка возможных стратегий и методов по совершенствованию организационной структуры управления предприятием позволяет предприятию решить многочисленные проблемы в области управления и разработать оптимальную и более совершенную структуру при помощи управленческих нововведений составляющих основу социальных технологий управленческого консультирования.

Использование услуг бизнес-консультантов в России давно перестало быть экзотикой и стало нормой как для успешных компаний, работающих над укреплением своих лидирующих позиций, так и для компаний, испытывающих трудности в различных областях управления. Бизнес-консультанты стали неотъемлемой частью бизнес-сообщества. В тоже время, рынок консалтинга в России также становится более зрелым, а требования бизнеса к консультантам - более серьезными. В этой ситуации, несомненно, будущее за теми консалтинговыми компаниями, которые правильно определяют и исполняют свою собственную стратегию.

Российский консалтинг обладает следующими особенностями: нет законодательно-регулирующей и методологической базы; рынок консалтинговых услуг неоднороден, подвержен изменениям, достаточно динамичен.
Ситуация в России отличается от ситуации на Западе. То, что происходит в России, можно характеризовать как переход страны от централизованной плановой экономики к экономике рыночной. Внутренний спрос на консультационные услуги в России пока еще отстает от спроса в развитых странах. Но кроме внутреннего спроса существует и внешний спрос, который направлен почти полностью на покупку услуг иностранных консалтинговых фирм, действующих на территории России. Основным источником внешнего спроса являются инвестиции и техническая помощь международных организаций, правительств и частных фондов зарубежных государств. В последнее время в связи с нестабильностью рынка и недоверием иностранных инвесторов, а также с сокращением числа иностранных фирм, находящихся на российском рынке, внешний спрос значительно снизился. Таким образом, в соответствии с понятиями рыночной экономики российский консалтинг находится лишь на начальном этапе развития

Исследования показывают, что спрос на услуги в сфере консалтинга определяется следующими факторами: развитостью бизнес-сознания, понимаемого как совокупность – представлений о тенденциях развития мировой экономики, роли и места России в ней, функции консалтинга как стратегического средства достижения конкурентных преимуществ;

¾ финансовыми возможностями оплаты услуг консультантов;

¾ степенью вмешательства государства в экономику;

 ¾ наличием информации о консалтинговых организациях;

 ¾ уровнем качества услуг.

Перспективы развития отечественного консалтинга связаны главным образом с активизацией работы консультантов в регионах, ростом профессионализма консалтинговых компаний и переходом на новую ступень развивающихся в настоящее время структур. Ряд специалистов прогнозируют скорое объединение небольших фирм и поглощение мелких консалтинговых агентств крупными организациями.

По результатам проведенной работы были подведен следующий итог:

В первой главе данной дипломной работы были раскрыты: необходимость, сущность, содержание консалтинга, его методологические основы и законодательные основы осуществления консалтинговой деятельности.

Во второй главе были рассмотрены современное состояние консалтинговых услуг в России, состояние консалтинговых услуг в Саратове, а также основная деятельность ООО «РИКА» на Саратовском рынке.

В третьей главе были выявлены проблемы и перспективы развития консалтинговых услуг.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Конституция РФ М, Дело, 2008.

2. Гражданский кодекс РФ М, Просвещение, 2007

3. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. Учеб. пособие  – М., 2004.

4. Бакшт К.А., Боевые команды продаж: Научн. изд. – СПб: Питер, 2008.

5. Блинов А.О., Бутырин Г.Н., Добренькова Е.В. «Управленческий консалтинг корпоративных организаций»: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005.

6. Булатов Н.С. Экономика. Учебник – 2-е изд. – М.: Экономист, 2004.

7. Булатов Н.С. Экономика. Учебник – 3-е изд. – М.: Экономист, 2005.

8. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. Учебник – М.: Дело, 2005.

9. Горфинкель В.Г., Швандар В.А., Малый бизнес: организация, экономика, управление: Учеб. пособие, – 3-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

10.  Горфинкель В.Г., Поляк Г.Б., Швандар В.А., Предпринимательство: Учебник. – 3-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

11.  Добреньков В.И., Кравченко А.И., Фундаментальная социология, Учебник, – М.: ИНФРА-М, 2007.

12.  Ефремов В.С. Консалтинговая деятельность: Учебник, – М.: Юрайт-Издат, 2006.

13.  Кравченко А.И., Тюрина И.О., Социология управления: фундаментальный курс: Учебное пособие, – 4-е изд.– М.: Деловая книга, 2008.

14.  Кубра М.В. Управленческое консультирование.Учебник – 3-е изд., – М.:  Интерэксперт, 2004.

15.  Макхэм К. Управленческий консалтинг. Учеб. пособие, – М.: Дело и сервис, 2005.

16.  Маринко Г.И., Управленческий консалтинг: Учебное пособие, – М.: ИНФРА-М, 2009.

17.  Ползунова Н.Н., Краев В.Н., Исследование систем управления (диагностика), Учебное пособие, – М.: Академический проект, Трикста, 2006.

18.  Посадский А.П. Основы консалтинга. Учебник, – М.: ГУ ВШЭ, 2004.

19.  Посадский А.П., Хайниш С.В. Консультационные услуги в России. Учебник, – М.: Финстатинформ, 2005.

20.  Песоцкая Е.В., Муравьев A.M. Рынок услуг управленческого консалтинга: структурная диагностика. Учебник, – М.: ИНФРА-М, 2005.

21.  Пономарев Д.А. Зарубежный опыт управленческого консультирования. Сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции. – Том 5. Экономика. – СПб: Питер, 2006.

22.  Токмакова Н.О. Основы управленческого консультирования: Учебно- практическое пособие. – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2005.

23.  Трофимова О.К. Определение понятия «управленческое консультирование». Учебное пособие, – М.: ИНФРА-М, 2005.

24.  Уткин Э.А. " Консалтинг". Учебник для ВУЗов, – М.: ИНФРА-М, 2006.

25.  Шарков Ф.И., Паблик рилейшнз: Ученое пособие, – М.: Дашков и К, 2006.

26.  Воробьев Ю. «Персонал взаймы» Финансовый директор №10, 2008. с. 54-59.

27.  Ефремов В.С. «Управленческий консалтинг как бизнес». Менеджмент в России и за рубежом №8, 2007. с. 70-79.

28.  Занегина Е. «Как оценить бюджет расходов на персонал» Генеральный директор №11, 2008. с. 74-81.

29.  Пономарев Д.А. «Основные направления рынка услуг в области               управленческого консультирования». Современные аспекты экономики №20 – СПб: 2006. с. 14-18.

30.  Рейнгольд Е.А. «Консалтинг в глобальном пространстве знаний». Проблемы современной экономике №3, 2008 с. 22-25.

31.  Румянцева З., Алешникова В. Становление рынка управленческого   консультирования. // Российский экономический журнал, №3, 2004. с.44-53.

32.  www.allcons.ru – Официальный сайт «Консалтинговые услуги»

33.  www.cfin.ru – Официальный сайт «Корпоративный менеджмент»

34.  ww.consulting.ru – Официальный сайт «Новости финансовых организаций»

35.  www.edulib.ru – Официальный сайт «Электронная интернет библиотека»

36.  www.pia.ru – Официальный сайт «Пром-Инвест-Аудит»

 

 

           

ПРИЛОЖЕНИЯ

[1] Маринко Г.И., Управленческий консалтинг: Учебное пособие, – М.: ИНФРА-М, 2009.

 

 

[2] Посадский А.П., Хайниш С.В. Консультационные услуги в России. Учебник, – М.: Финстатинформ, 2005.

 

[3] Булатов Н.С. Экономика. Учебник – 2-е изд. – М.: Экономист, 2004.

 

 

[4] Токмакова Н.О. Основы управленческого консультирования: Учебно- практическое пособие. – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2005.

 

 

[5] Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. Учебник – М.: Дело, 2005.

 

[6] Ефремов В.С. Консалтинговая деятельность: Учебник, – М.: Юрайт-Издат, 2006.

 

[7] Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. Учеб. пособие – М., 2004.

 

[8] Кравченко А.И., Тюрина И.О., Социология управления: фундаментальный курс: Учебное пособие, – 4-е изд.– М.: Деловая книга, 2008

[9] www.consulting.ru – Официальный сайт «Новости финансовых организаций»

 

[10] www.cfin.ru – Официальный сайт «Корпоративный менеджмент»

 

[11] www.consulting.ru – Официальный сайт «Новости финансовых организаций»

 

 

[12] Пономарев Д.А. Зарубежный опыт управленческого консультирования. Сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции. – Том 5. Экономика. – СПб: Питер, 2006.

 

[13] Горфинкель В.Г., Швандар В.А., Малый бизнес: организация, экономика, управление: Учеб. пособие, – 3-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

 

[14] Ефремов В.С. Консалтинговая деятельность: Учебник, – М.: Юрайт-Издат, 2006.

 

 

[15] Бакшт К.А., Боевые команды продаж: Научн. изд. – СПб: Питер, 2008.

[16] Маринко Г.И., Управленческий консалтинг: Учебное пособие, – М.: ИНФРА-М, 2009.

 

[17] Рейнгольд Е.А. «Консалтинг в глобальном пространстве знаний». Проблемы современной экономике №3, 2008 с. 22-25.

 

[18] www.consulting.ru – Официальный сайт «Новости финансовых организаций»

 

 

[19] www.pia.ru – Официальный сайт «Пром-Инвест-Аудит»

 

[20] www.cfin.ru – Официальный сайт «Корпоративный менеджмент»

 

[21] Пономарев Д.А. «Основные направления рынка услуг в области управленческого консультирования». Современные аспекты экономики №20 – СПб: 2006. с. 14-18.

 

 

[22] Румянцева З., Алешникова В. Становление рынка управленческого консультирования. // Российский экономический журнал, №3, 2004. с.44-53.

 

 

[23] Блинов А.О., Бутырин Г.Н., Добренькова Е.В. «Управленческий консалтинг корпоративных организаций»: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005.

 

 

[24] www.ricacons.ru

[25] Макхэм К. Управленческий консалтинг. Учеб. пособие, – М.: Дело и сервис, 2005.

 

[26] Трофимова О.К. Определение понятия «управленческое консультирование». Учебное пособие, – М.: ИНФРА-М, 2005.

 

 

[27] Уткин Э.А. " Консалтинг". Учебник для ВУЗов, – М.: ИНФРА-М, 2006.

 

[28] Песоцкая Е.В., Муравьев A.M. Рынок услуг управленческого консалтинга: структурная диагностика. Учебник, – М.: ИНФРА-М, 2005

[29] www.cfin.ru – Официальный сайт «Корпоративный менеджмент»

 

[30] Кубра М.В. Управленческое консультирование.Учебник – 3-е изд., – М.:  Интерэксперт, 2004.

 

[31] Румянцева З., Алешникова В. Становление рынка управленческого консультирования. // Российский экономический журнал, №3, 2008. с.44-53.

 

[32] Горфинкель В.Г., Поляк Г.Б., Швандар В.А., Предпринимательство: Учебник. – 3-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

 

[33] www.allcons.ru – Официальный сайт «Консалтинговые услуги»

 

[34] www.pia.ru – Официальный сайт «Пром-Инвест-Аудит»

 

⇐ Предыдущая1234567

Поделиться: