Заместитель Генерального директора по строительству

- Организация работы по капитальному строительству в соответствии с утвержденными планами Общества.

- Организация, строительство, реконструкция и обеспечение своевременного ввода в действие новых производственных мощностей.

- Организация приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов и производственных мощностей.

- Обеспечение наиболее эффективного использования капитальных вложений, сокращения объема незавершенного строительства.

Заместитель Генерального директора по проектированию

- Руководство процессом планирования, организации, контроля и завершения проекта.

- Определение стратегии деятельности по продвижению проектного подхода в организации.

Заместитель Генерального директора по развитию технологии и качеству

- Разработка документации‚ внедрение‚ сертификация и улучшение СМК‚ описание и оптимизация бизнес-процессов‚ установка системы показателей‚ внутренний и внешний аудит‚ анализ и планирование СМК на основе статистических методов;

- Организация и проведение контроля качества‚ испытаний‚ приемки и сертификации продукции;

- Разработка процедур‚ процессов‚ программ‚ методик‚ инструкций и положений.

Заместитель Генерального директора по экономике и финансам

- Руководство финансово-экономической деятельностью предприятия, направленное на достижение высокой эффективности производственной деятельности при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

- Организация работы по повышению квалификации подчиненных работников;

- Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда;

- Составление бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств и управленческого баланса.

Заместитель Генерального директора по управлению персоналом

- Организация управления формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника.

- Руководство работой по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.

Финансово-экономическое управление

Отдел маркетинга

Основные задачи:

- Разработка плана продаж и цен на год и плана продаж на месяц.

- Управление процессом удовлетворения спроса, разработка и корректировка планов продаж в зависимости от полученных результатов.

Функции отдела:

- Основными функциями подразделения в области маркетинговой деятельности являются:

- Анализ положения предприятия на рынке.

- Планирование рекламных компаний, составление смет затрат на проведение рекламных, выставочных мероприятий.

- Подготовка, заключение и ведение договоров на проведение рыночных исследований, рекламных, выставочных материалов, на разработку и изготовление рекламной продукции.

- Контроль исполнения договорных обязательств.

Основными функциями подразделения в области коммерческой деятельности являются:

- Подготовка, заключение и ведение договоров на поставку продукции, строительство объектов, формирование протоколов согласование цен, спецификаций к договорам.

- Планирование объемов реализации отгружаемой продукции сроком на месяц, год, в соответствии с заключенными договорами.

- Формирование бюджета денежных средств.

- Контроль соблюдения договорной дисциплины.

- Оформление поступающих от клиентов заявок на отгрузку продукции.

- Контроль своевременной отгрузкой продукции и исполнения заказов клиентов.

- Учет отгружаемой продукции.

- Работа с претензиями покупателей.

Финансовый отдел

Основные задачи:

- Организация финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам и учреждениям банков;

- Составление бюджета движения денежных средств с понедельной разбивкой плана и факта поступлений и выплат;

- Составление сводного (управленческого) бюджета предприятия.

Функции отдела:

В области финансово-кредитного планирования:

- Составление проектов финансовых планов предприятия со всеми необходимыми расчетами с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственных резервов, наиболее рационального использования основных и оборотных средств;

- Составление и представление в установленные сроки кредитных заявок в учреждения банков и участие в их рассмотрении;

- Определение плановой суммы балансовой прибыли на год и по кварталам и показателей рентабельности;

- Определение порядка финансирования капитального ремонта основных фондов;

- Участие в определении потребности собственных оборотных средств по элементам и расчет нормативов оборотных средств;

- Определение источников финансирования и утверждение плана капитальных вложений с необходимыми к нему расчетами;

- Составление планов распределения балансовой прибыли;

- Осуществление контроля за завозом товарно-материальных ценностей с целью предупреждения накапливания сверхнормативных запасов;

- Обеспечение выполнения финансового, кредитного и кассового планов;

- Разработка стратегии финансирования.

В области финансово-оперативной работы:

- Обеспечение в установленные сроки:

а) платежей в бюджет;

б) уплаты процентов за кредит по краткосрочным и долгосрочным ссудам и обеспечение возврата полученных ссуд в установленные сроки;

в) выдачи заработной платы работникам предприятия и осуществление других кассовых операций;

г) оплаты счетов поставщиков и подрядчиков за отгруженные материальные ценности, оказанные услуги и выполненные работы в соответствии с заключенными договорами и заказами;

- Обеспечение финансовых затрат, предусмотренных планом;

- Осуществление операций по счетам предприятия в учреждениях банков;

- Предъявление в учреждения банков оформленных в установленном порядке платежных требований, других расчетных документов за отгруженную продукцию, оказанные услуги и выполненные работы; обеспечение своевременного получения документов на отгрузку продукции, выписки счетов и принятия мер к своевременному получению причитающихся с покупателей средств;

- Составление и представление руководству предприятия сведений о поступлении денежных средств и справок о ходе выполнения основных показателей финансового плана и о финансовом состоянии;

- Осуществление мероприятий, способствующих своевременности платежей и ускорению оборачиваемости средств в расчетах;

- Совместно с отделами и службами предприятия:

а) рассмотрение претензий и санкций, предъявленных покупателями и заказчиками, и разработка предложений по устранению недостатков, вызывающих эти претензии;

б) предъявление претензий (совместно с юрисконсультом) и применение санкций к покупателям, поставщикам и заказчикам (совместно с юрисконсультом и бухгалтерией) по своевременному и полному взысканию дебиторской задолженности с покупателей и других дебиторов;

- Осуществление погашения кредиторской задолженности;

- Обеспечение страхования от финансовых рисков;

- Проведение залоговых, лизинговых и других операций;

- Участие в определении финансовых условий при заключении договоров.

Планово-экономический отдел

Основные задачи:

- Годовое и месячное планирование количественных и финансовых показателей;

- Организация работы по ценообразованию на предприятии;

- Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Функции отдела:

- Составление бюджета производственных доходов и расходов;

- Месячное планирование финансовых показателей и формирование нормативной (плановой) калькуляции себестоимости продукции (и полуфабрикатов) основных цехов по каждому наименованию продукции и по укрупненным группам, сметы затрат вспомогательных цехов;

- Внесение соответствующих корректировок в планы предприятия и отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации;

- Разработка оптовых и розничных цен и тарифов, разработка внутризаводских цен, анализ проектов оптовых цен на поставляемую продукцию и услуги предприятию, анализ цен, выявление убыточной и высокорентабельной продукции, корректировка цен;

- Подготовка необходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы предприятий и цехов;

- Формирование необходимых обобщающих материалов и справок по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

- Организация статистической отчетности: сбор необходимых материалов, обобщение, подготовка и представление статистической отчетности в сроки и по формам, установленными органами статистики.

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: