Организационно-экономическая характеристика предприятия.

Рассмотрим эффективность использования основных фондов предприятия в таблице 3.

 

Таблица 3. – Эффективность использования основных фондов ТСК «Стройград»

Показатели	Годы			Отношение 2010 г. к 2008г.
	2008	2009	2010
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.	10437	10414	10368	99, 3
Товарооборот, тыс.руб.	13200	13200	16700	126, 5
Средняя численность работников, чел.	88	91	103	117, 0
Прибыль, тыс.руб.	6585	6585	8260	125, 4
Фондоемкость, руб. на 100 руб. товарооборота	0, 79	0, 79	0, 62	78, 5
Фондоотдача, руб. на 100 руб. основных фондов	1, 27	1, 27	1, 61	126, 8
Фондовооруженность, тыс.руб. на 1 человека	456, 1	456, 1	402, 1	88, 2

 

Данные таблицы 3. показывают, что за исследуемый период стоимость фондов – возросла на 0, 7%.

Произошло увеличение объемов розничного товарооборота с 13200 тыс. руб. в 2007 году до 16700 тыс. руб. в 2009 году или на 126, 5%. Среднесписочная численность работников увеличилась в 2009 году по сравнению с 2007 годом на 33, 4%. Снижение фондоемкости (на 21, 5%) и рост фондоотдачи (на 126, 8%) связаны с опережающим ростом товарооборота по сравнению со стоимостью основных фондов, что говорит об эффективном использовании основных фондов. В связи с расширением персонала наблюдается снижение фондовооруженности на 11, 8% (с 456, 1 тыс. руб. до 402, 1тыс.руб. на 1 человека).

Еще одним важным показателем деятельности торгового предприятия являются товарные запасы, которые представляют собой совокупность товарной массы в процессе ее движения из сферы производства к потребителю.

Обеспеченность торгового предприятия запасами на определенную дату характеризует уровень товарных запасов, который показывает, на какое число дней торговли хватит этого запаса.

Вторым важным показателем, характеризующим товарные запасы, является показатель товарооборачиваемости.

На величину и оборачиваемость товарных запасов оказывают  влияние следующие факторы:

     - соотношение спроса и предложения;

- сложность ассортимента;

- организация и частота завоза (чем чаще завоз, тем меньше товарных запасов нужно);

- другие факторы.

Общее условие рационального соотношения между розничным товарооборотом и товарными запасами: темпы роста товарных запасов должны быть ниже темпов роста товарооборота.

Теперь рассмотрим динамику и уровень товарных запасов и товарооборота торгового предприятия ТСК «Стройград».

 

Таблица 4. - Уровень издержек обращения ТСК «Стройград»

Показатели	Годы			Отношение 2010 г. к 2008г., %
	2008	2009	2010
Товарооборот, тыс.руб.	13200	13200	16700	126, 5
Товарные запасы, тыс.руб.	3935	3935	9145	232, 4
Товарооборачиваемость в днях оборота	109, 0	109, 0	200, 0	183, 8
Уровень издержек обращения, руб.	20, 3	20, 3	17, 8	87, 7
Издержки обращения, тыс.руб.	2680	2680	2980	111, 2
Затраты на закупку, тыс.руб.	7935	7935	7925	144, 1
Выручка, тыс.руб.	5265	5265	8775	166, 7
Доля издержек обращения в валовом доход, %	50, 9	50, 9	34, 0	66, 8

 

Исследуя таблицу 4. можно сделать вывод, что издержки обращения возросли в 2009 году на 11, 2% по сравнению с 2007 годом и составили 2980 млн.руб. Это увеличение связано с ростом товарооборота, который увеличился на 26, 5%. Товарооборачиваемость значительно возросла в 2009 году и составила 200 дней, что больше на 83, 8% 2007 г. Уровень издержек в специализированных магазинах, каким является ТСК «Стройград» значительно ниже и равен 17, 8 руб. в 2009 г. Уровень издержек в 2009 году показывает, что на 16700 млн.руб. товарооборота приходится 17 рублей 08 копеек издержек обращения.     

Также одним из важных условий эффективного функционирования торгового предприятия являются трудовые ресурсы.

Выработка на 1 работника в единицу времени характеризуется производительностью труда. Рассмотрим эти показатели в таблице 5.

 

 

Таблица 5. –Производительность труда на  ТСК «Стройград»

Показатели	Годы			Отношение 2010 г. к 2008г., %
	2008	2009	2010
Товарооборот, тыс.руб.	13200	13200	16700	126, 5
Средняя численность работников, чел.	88	91	103	117.0
Сумма товарооборота на 1 работника, тыс.руб.	150	145, 0	162, 1	108, 0

 

Анализ таблицы 5. показывает, что за исследуемый период наблюдается повышение товарооборота с 13200 млн.руб. в 2007 г. до 16700 млн.руб. в 2009 г. Средняя численность работников имеет тенденцию к увеличению с 88 человек в 2007 г. до 103 чел. в 2009 г.

Теперь рассмотрим показатели эффективности работы предприятия
(таблица 6.).

Таблица 6. – Экономическая эффективность работы торгового предприятия ТСК «Стройград»

Показатели	Годы			Отношение 2010 г. к 2008 г., %
	2008	2009	2010
Товарооборот, тыс.руб.	13200	13200	16700	126, 5
Затраты на закупку товаров, млн.руб.	7935	7935	7925	144, 1
Выручка, тыс.руб.	5265	5265	8775	166, 7
Издержки обращения, тыс.руб.	2680	2680	2980	111, 2
Прибыль, тыс.руб.	6585	6585	8260	125, 4
Уровень рентабельности, %	49, 9	49, 9	49, 5	99, 2

        

Данные таблицы 6. показывают, что исследуемое торговое предприятие работает эффективно, о чем говорят рост розничного товарооборота с 13200 млн.руб. в 2007 г. до 16700 млн.руб. в 2009 г. Затраты на закупку товаров уменьшились пропорционально росту розничного товарооборота на 144, 1%. Выручка предприятия увеличилась с 5265 млн.руб. в 2007 г. до 8775 млн.руб. в 2009 г.

Прибыль от реализации в 2009 году выросла до 8260 млн.руб. в 2007 годом. Уровень рентабельности за исследуемый период уменьшился на 0, 8%, что говорит о стабильности работы предприятия.

При рассмотрении таблицы 7. можно проанализировать глубину ассортимента ТСК «Стройград». Удельный вес занимают марки дрели SBE 6602 2 скор.3 ВП проф.кейс, продажа которых в 2009 году составляет 668 штук, марки лобзика ЛБ-4085 ОМ, продажа которых в 2009 году составляет 2510 штук, марки УШМ калибр 280/600, продажа которых в 2009 году составляет 1400 штук, наименьший вес  занимают марки дрели СSB13BE 3 ВП проф.0601217102, продажа которых в 2009 году составляет 502 штуки, марки лобзика ЛБ-4076 ОН, продажа которых в 2009 году составляет 1800 штук и марки УШМ 260-0, 8, продажа которых в 2009 году составляет 1370 штук.

 

 

Таблица 7. – Анализ глубины ассортимента электроинструмента ТСК «Стройград», шт.

Наименование товарной группы	Годы
	2008	2009	2010
Дрель: SBE 6602 2 скор.3 ВП проф.кейс СSB13BE 3 ВП проф.0601217102	660   602	662   508	668   502
Лобзик: ЛБ-4076 ОН ЛБ-4085 ОМ	1300 2010	1500 2310	1800 2510
УШМ калибр 280/600 УШМ 260-0, 8	1000 1070	1300 1070	1400 1370
Итого:	6642	7350	8250

 

На основе таблицы 7. можно провести анализ покупки марки товаров (в данном случае электроинструментов), пользующихся наибольшим спросом.

При анализе таблицы 8. следует, что цены на цемент повысились, разница между 2008 г. и 2010 г. равна 76, 5%. Цены на половую доску имеет тенденцию к повышению и в динамике повысилась на 24, 1%. Цена на стальные двери резко подскочила в 2009 г. и составила 4500 руб.за шт. По сравнению росла вверх и в 2009 г. составила 4200 руб./шт., но в 2010 г. упала на 44, 6% и равна 2035 руб. Цена на ванные в 2008 году повысилась до 5300 руб./шт., но в 2009 г. на уже понизилась до 2999 руб./шт. Цена за облицовочную плитку постепенно повышается и в 2010 г. равна 90 руб./м², то на 73, 1% больше 2008 г. Цена за межкомнатные двери возросла сильно в 2008 г. до 4700 руб./шт. В большинстве случаев цена повысилась из-за повышенного спроса на данный товар. Также можно сделать вывод, что ТСК «Стройград» реализует качественный товар, соответственно и цена повышается. Т.к. предприятие реализует некоторые товары, только выходящие на рынок (декоративная плитка), то цена соответственно повышается.

Таблица 8. – Цены на основные товары ТСК «Стройград» (в среднем по ассортименту)

Наименование	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отношение 2010 г. к 2008 г., %
Цемент, руб. за мешок	85	90	160	188, 2
Доска половая за 1м3, руб.	145	170	180	124, 1
Дверь стальная, шт., тыс.руб.	3000	4500	4950	165, 0
Унитазы, шт., тыс.руб.	3780	4200	2150	56, 8
Ванные, шт., тыс.руб.	4200	5300	3200	76, 1
Облицовочная плитка за 1 м2, руб.	52	78	90	173, 1
Дверь межкомнатная, шт., тыс.руб.	3700	4708	3600	97, 3

ТСК «Стройград», его учредители используют ценовой метод путем снижения цен без изменения ассортимента и качества продукции. Снижая цену (на 20-30, 300-500 рублей дешевле, чем у остальных) ТСК «Стройград» прочно захватывает отдельные сегменты рынка (сегмент стройматериалов).

При анализе можно сделать вывод, что цена на ванные, ее разница колеблется в пределах 800 руб., разница в ценах на межкомнатные двери составляет 800 руб., разница в цене на стальные двери 800 руб., разница при покупке унитазов составляет 800-2205 руб. Это все говорит о том, что ТСК «Стройград» грамотно делает ценовую политику. И спрос на этом предприятии достаточно высок.

Таблица 9. – Сравнительная оценка цен на товары ТСК «Стройград» с ценами на товары-аналоги.

Наименование	2008 г.		2009 г.		2010 г.
	ТСК «Стройград»	«XXI век»	ТСК «Стройград»	«XXI век»	ТСК «Стройград»	«XXI век»
Ванные, цены, тыс.руб.	4200	5000	5300	6100	2999	3500
Дверь межкомнатная, шт., тыс.руб.	3700	4500	4700	5400	3600	4400
Дверь стальная, шт., тыс.руб.	3000	3800	4500	5300	4800	5500
Унитазы, шт., тыс.руб.	3780	4520	4200	5000	2095	4300

В силу того, что ТСК «Стройград» ведет свою деятельность по двум направлениям: реализация готовой продукции и сервисное обслуживание этой продукции, то оптимальной является схема прямого контакта с потребителем. Такая схема позволяет более полно учесть индивидуальные потребности клиента.

За последние три года облик традиционного потребителя услуги изменился. Если в 2008 году основными потребителями были государственные организации, то сейчас ими являются в первую очередь небольшие и средние частные производственные фирмы.

На втором месте находятся крупные строительные организации, получающие государственные заказы. На третьем месте частные лица, люди, занимающиеся ремонтом, строительством, имеющие свое хозяйство, гараж, сад.

На рисунке 2.2 представлена структура потребителей ТСК «Стройград» в 2010 году.

Рисунок 2.2. Структура потребителей ТСК «Стройград» в 2010 году

Серьезными конкурентами для ТСК «Стройград» являются такие магазин, как «Стройдвор» и «XXI век». Перечисленные предприятия предлагают надежную продукцию и связанное с ней качественное обслуживание, обладают объемом услуг и разнообразием их реализации, а также все они территориально доступны для клиентов.

Под эффективностью коммерческой деятельности понимается соотношение результатов функционирования субъектов бизнеса (прибыль, доход) к затратам на получение этого результата (себестоимость производства, издержки обращения).

В таблице 10. представлены показатели коммерческой деятельности  ТСК «Стройград» в 2008 - 2010 годах.

 

 

Таблица 10. - Экономическая эффективность работы предприятия.

 

Показатели	2008г.	2009г.	2010г.	Отношение 2010г. к 2008 г., %
Издержки обращения, тыс.руб.	2680	2680	2980	111, 2
Выручка, тыс.руб.	5265	5265	8775	166, 7
Прибыль, тыс.руб.	6585	6585	8260	125, 4
Уровень рентабельности, %	49, 9	49, 9	49, 5	99, 2
Товарооборот, тыс.руб.	13200	13200	16700	126, 5

Анализируя данную таблицу, следует, что прибыль в 2010 г. увеличилась на 125, 4 % и составляет 8260 млн. руб. Уровень рентабельности с 2010 г. уменьшилась на 0, 8% и составляет 49, 5%. Этот показатель наиболее полно характеризует эффективность финансовой деятельности ТСК «Стройград». При увеличении товарооборота уровень рентабельности снижается. Эффективность влияет на деятельность фирмы.

Достижение целей деятельности субъекта предпринимательства всегда связано с определенными затратами. Показателем, выражающим действенность функционирования в бизнесе, является экономическая эффективность. Она рассматривается как отношение полученного результата к затратам на его получение.

Многочисленные способы измерения эффективности представляют собой сопоставление затрат и результатов на основе расчета различного рода отношений и сумм (разностей). Наиболее простым способом построения показателей эффективности является отношение обобщающего показателя результатов бизнеса (доход, прибыль) к издержкам.

3а период с 2008 года по 2010 год количество клиентов ТСК «Стройград» выросло с 9360 тысяч до 23000 тысяч человек.

Итак, обслуживание продаваемых кухонных гарнитуров для ТСК «Стройград» представляет элемент, который рождает спрос на материальную продукцию и тем самым способствует увеличению доходов и рентабельности предприятия.

Сотрудничество с отечественными производителями дает возможность выгодного кредитования со стороны поставщиков. Поставка запасных частей и помощь в рамках гарантийного обслуживания, с отечественными поставщиками осуществляется без нарушения сроков поставки.

Фирма «Антарес-К» поставляет  ТСК «Стройград» товары импортных производителей. Ассортимент товара 70 наименований и цены не высокие, но качество хуже, чем у отечественного производителя.

Здесь можно сделать вывод, что ТСК «Стройград» сотрудничает с отечественными производителями в большем объеме, чем с импортными. Выбор поставщика обусловлен предлагаемым техобслуживанием, гибкостью производителя, надежностью самих гарнитуров, ценовой политикой.

Основными клиентами ТСК «Стройград» являются мужчины со среднетехническим образованием в возрасте от 30 до 40 лет -представители частных фирм.

Важным качественным показателем, который позволяет судить, насколько успешно предприятие осуществляет задачу дальнейшего развития товарооборота, улучшением культуры торговли и обслуживания населения является издержки обращения.

Издержки обращения позволяют определить эффективность и качество
работы трудового коллектива. Их оптимизации на ТСК «Стройград» уделяется большое внимание, так как соблюдение режима экономии, рост производительности труда, сокращение потерь непроизводственных расходов позволяют повысить рентабельность.

Таблица 11. - Состав и структура издержек обращения.

Показатели	2008г., тыс.руб.	%	2009 г., тыс.руб.	%	2010, тыс. руб.	%
Транспортные расходы	630	23, 5	630	23, 5	650	21, 8
Затраты на оплату труда	842	31, 4	842	31, 4	852	28, 6
Отчисления на социальные нужды	65	2, 4	65	2, 4	55	1, 8
Ремонт основных средств	532	19, 9	532	19, 9	582	19, 5
Топливо, электроэнергия	165	6, 2	165	6, 2	106	4, 3
Хранение, упаковка товаров	36	1, 3	36	1, 3	46	1, 5
Потери товаров при хранении	59	2, 2	59	2, 2	54	2, 2
Прочие расходы	351	13, 1	351	13, 1	635	21, 3
Всего затрат	2680	100	2680	100	2980	100

 

При анализе данной таблицы на протяжении 3 лет основной состав и структуру ТСК «Стройград» в издержках составляют затраты на оплату труда: 31, 4 и 28, 6%.

Доля транспортных расходов понижается с 23, 5% в 2008г. до 21, 8% в 2010, а отчисления на социальные нужды понижается с 2, 4% в 2008г. до 1, 8 в 2010 г. Ремонт основных средств понижается с 19, 9%в2008 г. до 19, 5 % в 2010 г. Затраты на топливо и электроэнергию понижаются с 6, 2% до 4, 3 % в 2010г. Относительно стабильны затраты на хранение и упаковку товаров (15%), потери товаров при хранении (2, 2%). Доля прочих расходов в 2010 г. составила 635 тыс.руб., что на 21, 3% больше 2008 г.

Таблица 12. – Анализ уровня сервисных услуг (реализация в ТСК

«Стройград», %).

Виды товаров	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отношение 2010 от 2008 г., %
1. Строительные и отделочные материалы	76, 4	81, 2	74, 7	97, 7
2. Санитарно -техническое оборудование	72, 9	83	68	93, 2
3.Электроинструменты	97, 2	83, 3	99, 4	102, 2
4. Кухонные гарнитуры и дверные блоки	92, 7	98, 8	98, 9	106, 6
5. Аксессуары для ванных и кухонных комнат	88, 5	72, 4	100	112, 9

 

В данной таблице рассматривается услуга – предложение товара. При рассмотрении данной таблицы можно сделать вывод, что реализация основных видов товаров снизилась. Так реализация строительных и отделочных материалов снизилась в 2010г. на 1, 7% по сравнению с 2008г., также снизилась реализация санитарно-технического оборудования на 4, 9%. А вот реализация электроинструментов увеличилась в 2010г. на 2, 2% по сравнению с 2008г., а также реализация кухонных гарнитуров и дверных блоков на 6, 1% и аксессуаров для ванных и кухонных комнат на 11, 5%. Такое падение продаж основных видов товаров можно связать с финансовым кризисом в стране.

ТСК «Стройград» по ценовому и ассортиментному признаку ориентировано на широкий круг потребителей, начиная от дешевой и заканчивая дорогой продукцией.

 

 

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: