Мероприятия способствующие росту прибыли

 

Основными источниками увеличения суммы прибыли являются увеличение объема реализации, снижения себестоимости продаж и повышения качества, производство и реализация на более выгодных рынках сбыта. [5, 8]

.   Предприятие имеет возможность продажи комплектующих за счет наиболее эффективного использования рабочего времени, увеличивая рабочее время на 8%.

Производительность труда за час работы до внедрения мероприятий 89002/(1594, 9*700) = 89002/1116430 = 0, 079 тыс. руб.

Отработанное время за год всеми работниками после внедрения мероприятий = 1116430*1, 08 = 1205744, 4 часов.

Выручка после внедрения мероприятий составляет 89002*1, 089 = 96992, 3 тыс. руб.

При условии неизменной полной себестоимости прибыль от продажи после внедрения мероприятий составит:

, 3 - 74823 - 11523 = 10646, 3 тыс. руб.

Таким образом, эффект от мероприятий по увеличению прибыли составит 10646, 3 - 2656 = 7990, 3 тыс. руб.

.   За счет изменения структуры продажи товаров

Изменение ассортимента и структуры продажи товаров приведет к тому, что организация продажу одного вида продукции снизит, а другого увеличит. За счет этого филиал ООО «ЭлПроф» должно получить прибыль.

Таблица 16 - Рост прибыли за счет улучшения качества продажи товаров в филиале ООО «ЭлПроф» в г. Ульяновске

Вид услуг	Цена за единицу, тыс. руб.	Удельный вес, %			Изменение средней цены, руб.
		фактический	возможный	Отклонение (+, -)
Средства для склеивания, ремонта и очистки ПВХ	85, 05	2, 68	2, 64	-0, 04	-3, 40
Комплектующие для стеклопакетов	95, 2	3, 18	3, 2	0, 02	1, 90
Герметик для стеклопакетов	96, 6	2, 75	2, 76	0, 01	0, 97
Дистанционная рамка	30, 8	3, 52	3, 5	-0, 02	-0, 62
Подставочный профиль	88, 9	2, 25	2, 24	-0, 01	-0, 89
150 Соединительный профиль	42, 35	1, 95	1, 95	0	0, 00
Профиль рамы дверной	133, 35	3, 4	3, 41	0, 01	1, 33
Профиль створки дверной	133, 35	3, 24	3, 22	-0, 02	-2, 67
Сендвич панели	116, 2	2, 29	2, 28	-0, 01	-1, 16
Профиль КВЕ 58 мм (неосновной профиль)	95, 2	4, 5	4, 55	0, 05	4, 76
Замки и петли для дверей	69, 3	3, 25	3, 26	0, 01	0, 69
Ручки оконные и дверные	61, 6	2, 23	2, 23	0	0, 00
ПСУЛ	42, 35	3, 95	3, 96	0, 01	0, 42
207 Армирующий профиль 6м 31, 5х23х25	490	3, 44	3, 46	0, 02	9, 80
203 Армирующий профиль 6м 20х30	28	2, 95	2, 96	0, 01	0, 28
201 Армирующий профиль 6м 31х32	105	3, 24	3, 25	0, 01	1, 05
255 Уплотнение стеклопакета КВЕ 4мм	9, 1	2, 74	2, 71	-0, 03	-0, 27
227 Уплотнение притворное КВЕ	8, 4	2, 01	1, 97	-0, 04	-0, 34
Меж. соед. импоста метал.	19, 25	3, 5	3, 51	0, 01	0, 19
Москитные сетки " Хантер Даглас"	1, 75	3, 25	3, 25	0	0, 00
Герметики	2, 1	1, 75	1, 72	-0, 03	-0, 06
Профиль рамы 63мм	0, 7	2, 11	2, 11	0	0, 00
Профиль створки 77 мм	0, 875	3, 23	3, 25	0, 02	0, 02
Профиль импоста 82 мм	1, 05	3, 4	3, 43	0, 03	0, 03
Профиль штапика 5мм	1, 225	4, 25	4, 23	-0, 02	-0, 02
Профильные комплектующие универсальные	2, 1	3, 28	3, 23	-0, 05	-0, 105
Откосы пластиковые Venta	2, 1	2, 78	2, 78	0	0, 00
Крепеж	-	3, 9	3, 88	-0, 02	0, 00
Подоконник 200мм	904, 75	1, 73	1, 73	0	0, 00
Подоконник 250мм	1131, 55	1, 7	1, 71	0, 01	11, 32
Подоконник 300мм	1358, 35	2, 95	2, 95	0	0, 00
Подоконник 400мм	1816, 15	2, 9	2, 91	0, 01	18, 16
Подоконник 500мм	2453, 15	3, 23	3, 23	0	0, 00
Подоконник 600мм	2748, 9	2, 49	2, 51	+0, 02	+54, 97
Итого	-	100	100	0	+96, 35

 

Данные расчеты таблицы показывают, что в ООО «ЭлПроф» изменение структуры качества продажи, то есть увеличение продажи товаров приведет к тому, что средняя цена снизится на 96, 35 руб., что соответственно приведет к тому, что прибыль увеличится на [(96, 35*2656)/100] 2559, 06 тыс. руб. дополнительно.

По управлению прибылью предприятие может применить еще несколько способов.

Для того, чтобы увеличить эффективность от использования оборудования и усовершенствовать управление ликвидными средствами, организация может вводить в эксплуатацию новое совершенное оборудование.

Например, рассчитаем резервы увеличения выручки от реализации за счет ввода в действие нового оборудования и списания старого.

ООО «ЭлПроф» планирует ввести в эксплуатацию современное торговое оборудование.

Предлагается ввести оборудование стоимостью 480000руб. Кроме того, оборудование необходимо ввести в эксплуатацию, обучить персонал для работы на нем, на что общие затраты составят 50000руб.

В результате, расходы на покупку оборудования составят 480 000 + 50 000 = 530 000 руб.

Вследствие финансовой устойчивости филиала ООО «ЭлПроф» и наличии свободных денежных средств предприятие в состоянии за счет собственных средств приобрести торговое оборудование и запустить её в торговлю.

Предположим, что оборудование работает 4015 часов в год, предположим коэффициент выполнения норм 1. Тогда за год оно обслужит 100 тыс. единиц продукции (0, 025*4015)*1. Вследствие введения нового оборудования, необходимость в 5 оборудованиях отпадет, вследствие чего сократится потребность в персонале на выполнение функций на 5 оборудованиях. Их заменит один рабочий, который будет отправлен на повышение квалификации для работы на новом оборудовании.

Таким образом, рассмотрим изменение фонда оплаты труда за счет сокращения штата продавцов отдела и перевода из другого участка работы продавца более высокой квалификации.

 

Таблица 17 - Изменение фонда оплаты труда после сокращения штата обслуживающего персонала Филиала ООО «ЭлПроф»

Должность	Оплата труда в 2009 г.	Оплата труда в 2010 г. по плану	Экономия
Менеджер 1	15000	-	-15000
Менеджер 2	15000	-	-15000
Менеджер 3	15000	-	-15000
Менеджер 4	15000	-	-15000
Менеджер 5	15000	17000	-
Всего	75000	17000	60000

 

Таким образом, после внедрения в торговлю новое торговое оборудование предприятие сэкономит на оплате труда. При сокращении или переводе 4 менеджеров на другие участки с общим фондом оплаты труда в размере 75000 руб. в месяц и обучении работе на новом оборудовании менеджера более высокой квалификации c фондом оплаты 17000 руб. годовая оплата труда составит 204000 руб. (17000*12). Таким образом, предприятие сэкономит 60000 руб. Годовая экономия составит 720 000 руб. (60000*12). То есть годовая себестоимость сократится на 720 000 руб.

Так же на предприятии сократится и размер единого социального налога, отчисляемого с заработной платы продавца.

 

Таблица 18 - Изменение отчислений с фонда оплаты труда после сокращения штата продавцов

Должность	Отчисления в 2009 г.	Отчисления в 2010 г. по плану	Экономия
Менеджер 1	3900	-	-3900
Менеджер 2	3900	-	-3900
Менеджер 3	3900	-	-3900
Менеджер 4	3900	-	-3900
Менеджер 5	3900	4420	-
Всего	19500	4420	15080

 

Таким образом, экономия фонда оплаты труда позволит предприятию сократить также расходы на отчисления ЕСН. При сокращении или переводе на другие участки обслуживания 4 продавцов из 5 отчисления ЕСН сократятся до 4420 руб., то есть на 15080 руб. экономии в месяц.

Таким образом, годовые расходы на оплату труда и отчисления после внедрения оборудования составят 257040 руб (204000 + 53040), а годовая экономия - 900, 96 тыс. руб (15080*12 + 720000).

Списание 5 оборудований и внедрение нового торгового оборудования позволит предприятию сократить амортизационные отчисления. Если средний срок службы нового оборудования будет составлять 9 лет, то норма амортизации за год будет 11, 1% (100/9). Норма амортизации старого оборудования 10% (100/10). Рассчитаем размер амортизации до и после мероприятия по внедрению торгового оборудования:

Таблица 19- Размер амортизационных отчислений

Оборудование	Стоимость, тыс. руб.	Амортизация в 2009 г.	Амортизация в 2010 г. по плану
Оборудование 1	50	5	-
Оборудование 2	50	5	-
Оборудование 3	50	5	-
Оборудование 4	50	5	-
Оборудование 5	50	5	-
Новое торговое оборудование	530	-	58, 3
Всего	-	25	58, 3

 

При внедрении оборудования размер амортизации увеличится с 25 до 58, 3 тыс. руб. в год. Стоимость основных средств составит в 2010 г. по плану после ввода нового оборудования и списания старого 2770 тыс. руб. (2490 - 50*5 + 530).

Таким образом, себестоимость продукции составит:

 

Таблица 20 - Планирование себестоимости продукции

Элемент затрат	2009 г., руб.	2010 г., руб.
Материальные затраты	57665, 38	57665, 38
Затраты на оплату труда	6098, 87	5894, 87
Отчисления на социальные нужды	1545, 82	1492, 78
Амортизация	697, 08	638, 78
Прочие затраты	8815, 85	8815, 85
Всего:	74823, 00	74507, 66

 

Себестоимость будет составлять 74507, 66 руб.

Выручка по плану в 2010г. увеличится на 108, 9%, то есть до 96992, 3 руб. (89002*1, 089). Прибыль составит при неизменности коммерческих расходов: 96992, 3 - 74507, 66 - 11523 = 10961, 64 тыс. руб.

Резерв увеличения прибыли составит: 10961, 64 - 2656 = 8305, 6 тыс. руб.

Эффект от мероприятий по увеличению прибыли = 7990, 3 + 1088, 16 + 8305, 64 = 17384, 1 тыс. руб. дополнительно прибыли от реализации товаров.

Таким образом, после применения мероприятий по увеличению прибыли, прибыль от продажи составит 2656 + 17384, 1 = 20040, 1 тыс. руб.

 

Прогноз показателей Филиала ООО «ЭлПроф» в г. Ульяновске

Для разработки модели оптимизации финансовой устойчивости в работе используется метод корреляционно-регрессионного анализа. Корреляция представляет вероятную зависимость между показателями не находящимися в функциональной зависимости. Данный метод используется для определения тесноты связи между показателями финансовой устойчивости. [23, 27, 28]

Для этого введем следующие обозначения: х1 - коэффициент автономии; y1 - коэффициент финансового риска; x2 - коэффициент долга; y2 - коэффициент финансовой устойчивости; x3 - коэффициент маневренности; y3 - коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами.

⇐ Предыдущая1234567

Поделиться: