Теоретические основы инновационного процесса

Курсовая работа

Обоснование и разработка инновационного проекта

Введение

инновационный ценообразование смета затраты

В современной рыночной экономике большую роль для предприятия играет его конкурентоспособность. А эффективная экономическая деятельность и повышение конкурентных преимуществ невозможны без следования научно-технологическому прогрессу. Свою конкурентоспособность и прибыль можно эффективно повышать путем внедрения в производство инновационных процессов или путем производства инновационной продукции.

Предметом данной курсовой работы является такой инновационный продукт, как USB-флеш-накопитель, оформленный в виде заколки-броши для волос, украшенной искусственным цветком.

Реализация этого инновационного проекта актуальна, так как, во-первых, заколки-броши и прочие украшения для волос и ткани с искусственными цветами сейчас очень актуальны среди девушек и женщин. И, во-вторых, в удобстве и необходимости постоянного наличия при себе флеш-накопителя мы убеждаемся в современной повседневной жизни.

Объект изучения - фирма «Capacity and color», занимающаяся производством данной продукции (сочетание слов «емкость» и «цветы», характеризующих данную продукцию).

Целью данной курсовой работы является разработка инновационного проекта и обоснование его экономической эффективности и целесообразности.

Исходя из цели работы, поставлены следующие задачи:

. Рассмотрение теоретических аспектов инноваций и инновационной деятельности.

. Раскрытие этапов инновационного проекта.

. Рассмотрение типов инновационных предприятий и ценообразования.

. Выбор и обоснование объекта исследования.

. Анализ результатов проекта.

. Определение этапов проведения работ по разработке инновации.

. Составление сметы затрат по этапам и сметы совокупных затрат.

. Выявление и оценка рисковых составляющих инновационного проекта.

. Расчет эффективности реализации инновационного проекта.

. Оформление краткой аннотации проекта.

. Оформление технического задания.

. Составление календарного плана выполнения работ и плана доходов.

Теоретические основы инновационного процесса

Инновации и инновационная деятельность

Управление промышленной фирмой ориентировано на создание и поддержание конкурентных преимуществ, под которыми понимаются факторы, позволяющие фирме лучше, чем соперники, удовлетворять потребности потребителей и лучше защищаться от конкурентных сил. Конкурентные преимущества позволяют фирме достигать поставленных целей, получать прибыль, увеличивать долю рынка.

Источники конкурентных преимуществ фирмы могут быть различными: уникальные активы, экономия на масштабах, эффективное управление и др., но в последнее время появляется все больше аргументов в пользу того, что устойчивое конкурентное преимущество основывается на непрерывной инновационной деятельности.

В современной научной и учебной литературе встречается множество подходов к определению сущности инноваций и инновационной деятельности. Обзор определений разных исследователей показывает, что данный термин может иметь различные значения в зависимости от контекста, а выбор подхода к определению понятия зависит от конкретных целей и задач.

Американский исследователь Б. Твисс трактует инновацию как постоянную деятельность предприятий, в результате которой изобретение или идея приобретают экономическое содержание: «Инновация - это техническая, производственная и маркетинговая деятельность, направленная на коммерческое использование нового (или улучшенного) продукта или первое коммерческое использование нового (или усовершенствованного) производственного процесса или оборудования».

А вот иная, более экономическая, трактовка понятия: инновация - это процесс коммерциализации изобретения, достижение коммерческого успеха на основе производства полезного продукта, процесса или блага, другими словами, изобретение становится нововведением, если получается успех на рынке.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам [2, с. 16].

Инновацией может являться как конечный результат, так и процесс разработки и внедрения чего-либо нового.

Таким образом, в мировой экономической литературе инновация интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

Инновационный процесс - это процесс созидания и распространения нового изделия, технологии или услуги, включающий сложный комплекс производственных, организационных, маркетинговых и финансовых операций от формулирования идеи до ее освоения в промышленном производстве, выпуска продукта на рынок и достижения коммерческого эффекта.

В нескольких словах можно определить инновационный процесс как процесс преобразования научного знания в инновацию.

Инновации ориентированы на конкретного потребителя или определенную потребность. Соответственно, инновационный процесс осуществляется в тесном единстве со средой и тесно связан с рыночными отношениями.

Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям.

В основе инновационной деятельности лежит научно-техническая деятельность, которая включает в себя:

· Научные исследования и разработки;

· Научно-техническое образование и подготовка кадров;

· Научно-технические услуги.

При осуществлении инновационной деятельности различают ее субъекты и объекты.

Объектами являются разработки техники и технологий предприятиями. Субъекты - юридические и физические лица, которые являются непосредственными участниками инновационного процесса. Они разделяются на предприятия, которые реализуют свои функции на части инновационного процесса, и предприятия, которые охватывают весь инновационный процесс.

Классификация инноваций.

Классификацию инноваций можно проводить по различным классификационным признакам. И в литературе можно встретить различные сочетания этих признаков и, исходя из этого, различные взгляды на классификацию инноваций.

В основе различных вариантов классификации лежат, как правило, следующие признаки:

. Предмет и сфера приложения (технологические параметры):. Продуктовая инновация (новый конечный продукт);. Процессная инновация (технология производства, организация производства, управленческие процессы).

. По направленности (уровню новизны):. Разработка нового товара (процесса);. Модификация существующих товаров (процессов).

. Значимость:. Базовые (радикальные) инновации - абсолютно новые продукты или технологические процессы. Их появление приводит к возникновению новых рынков, формированию новых отраслей промышленности.. Улучшающие (инкрементальные) инновации - существенное улучшение базовых инноваций. Изменяют функции или характеристики существующего продукта или процесса.. Псевдоинновации - несущественные видоизменения продуктов или технологических процессов, которые могут касаться незначительных эстетических характеристик продукта или незначительных технических изменений в самом продукте или процессе его производства.

. Масштаб распространения:. Локальный уровень (на уровне предприятия);. Отраслевой (в определенной отрасли, направлении деятельности);. Национальный (уровень страны);. Общемировой.

. Целевая ориентация разработки:. Для продажи;. Для внутреннего пользования;. Для накопления суммы знаний.

. По форме:. Открытие;. Изобретение;. Рационализаторское предложение;. Ноу-хау;. Промышленное изобретение;. Конкретный товар.

Также можно выделить такие классификационные признаки, как сфера применения, причина возникновения и другие.

Результат проекта

Результатом данного проекта будет аксессуар - заколка-брошь для волос и ткани с искусственным цветком с встроенным USB-флеш-накопителем.

Создадим производство данной продукции на основе предприятия ООО «Два раза», которое занимается производством различных сувенирных, памятных, уникальных флеш-накопителей. Искусственные цветки и заколки будут закупаться оптом у поставщика, которого мы нашли по объявлению в интернете. Оптовые цены у данного поставщика достаточно низкие, что явилось одним из основополагающих факторов выбора.

Производство и закупка комплектующих будет производиться в Санкт-Петербурге.

Результатом инновационного проекта будет опытная партия товара.

Текущие расходы на год.

Материальные затраты на одно изделие

Наименование	Стоимость единицы, руб.	Количество, шт.	Всего стоимость, руб.
USB-флеш-накопитель емкостью 2 Гб с выдвижным USB-разъемом	300	1	300
Заколки-зажимы для волос простые, без декора, черные	5	1	5
Искусственные цветы	50	1	50
Итого:			355

Считаем, что в месяце 22 рабочих дня, каждый день будем производить 10 изделий. Следовательно, материальные затраты в месяц составят:

*10*22 = 78100 руб.

Материальные затраты в год:

*12 = 937 200 руб.

Услуги сторонних организаций

Наименование работ	Длительность работ, мес.	Стоимость за мес.	Всего стоимость, руб.
Аренда производственных помещений	12	50000	600000
Итого:			600000

Заработная плата основного персонала

Наименование должности	Количество	Ставка в месяц	Планируемое время работы	Всего стоимость, руб
Специалист-менеджер	1	20000	12 месяцев	240000
Мастер	1	15000		180000
Рабочие	3	12000		144000
Итого:	5			564000

Заработная плата управленческого персонала

Наименование должностиКоличествоСтавка в месяцПланируемое время работыВсего стоимость
Директор	1	35000	12 мес	420000
Бухгалтер	1	25000		300000
Итого:	2			720000

Заработная плата вспомогательного персонала

Наименование должностиКоличествоСтавка в месяцПланируемое время работыВсего стоимость
Уборщик	1	10000	12 мес	120000
Итого:	1			120000

Начисления на заработную плату

Персонал	Облагаемая налоговая база, руб.	Начисления, 30%
Основной	564000	169200
Управленческий	720000	216000
Вспомогательный	120000	36000
Итого:	1 404 000	421200

Стоимость энергии

Вид энергии	Агрегаты, потребляющие энергию	Количество	Норма потребления энергии агрегатами, кВт/ч	Стоимость энергии, кВт/ч	планируемое время работы, ч.	Всего стоимость
электрическая	Термопистолет клеевой	1	0, 3	2, 81	2100	1770, 3
Итого:						1770, 3

Прочие расходы

Наименование	Стоимость в мес, руб.	Стоимость за год
Услуги связи	2000	24000
Коммунальные платежи	5000	60000
Итого:	7000	84000

Сводная смета затрат на 1 год

Наименование статей расходов	Расходы, руб.
Материальные затраты	937 200
Услуги сторонних организаций	205 000
Заработная плата основного персонала	564000
Заработная плата управленческого персонала	720 000
Заработная плата вспомогательного персонала	120 000
Начисления на заработную плату	421 200
Стоимость энергии	1770, 3
Прочие расходы	84000
Итого:	3 053 170, 3

Во время производства мы выпускаем 30 изделий в день, 660 в месяц и, соответственно, 7920 в год.

Себестоимость изделия = 3 053 170, 3/7920 = 385, 5 руб.

Цена реализации = 500 руб.

Краткая аннотация проекта

В современном мире очень важное значение для человека имеет цифровая информация. На работе, на учебе, дома - мы почти всегда имеем дело с компьютерами и высокими технологиями. И все чаще сталкиваемся с необходимостью передать кому-то информацию, будь то деловой документ, курсовая работа или просто любимая музыка.

В связи с этим специалисты начали разрабатывать компактные носители информации, которые всегда можно взять с собой и передать нужному человеку или использовать компьютер, находящийся вдали от дома.

Дискеты уже не производятся и их теперь редко где можно увидеть, компакт-диски постепенно пропадают из нашей жизни, уступая место более удобному и современному носителю информации - USB-флеш-накопителю.

В связи с появлением этого вида носителей новаторы стали разрабатывать различные варианты оформления дизайна и формы данной продукции.

Но во всем многообразии форм, дизайнов, расцветок практически отсутствуют флеш-накопители, которые могли бы стать достойным аксессуаром, дополнением к вашему наряду.

Таким образом, существует необходимость в разработке оформления USB-флеш-накопителей именно с учетом привлекательности и удобства как аксессуара.

Результатом данного инновационного проекта будет пробная партия USB-флеш-накопителей, оформленных как заколка-брошь для волоси ткани, украшенная искусственным цветком. Продукт предназначен специально для современной женской аудитории, идущей в ногу со временем.

Вместе с тем, что маркетинговые исследования показали существующий спрос на продукцию, были также выявлены некоторые риски проекта.

Тем не менее, степень и вероятность этих рисков достаточно мала, обобщающий показатель рискованности проекта R=0, 0796, что намного меньше единицы. Это обуславливает целесообразность внедрения данной нновациионной продукции.

По предварительным подсчетам эффективность проект за 6 лет - 3 950 580 рублей.

Вышеперечисленное доказывает эффективность и целесообразность внедрения данного инновационного продукта на рынок.

Директор предприятия «Capacity and color»

Ф.И.О.:

Подпись:

3.2 Техническое задание

В данном инновационном проекте предполагается выполнение следующих работ:

. Проведение маркетингового исследования.

. Разработка проекта инновации.

. Поиск средств (кредит).

. Аренда помещений.

. Подбор персонала (специалисты ООО «Два раза»).

. Закупка и доставка материалов и комплектующих.

. Рекламная кампания.

. Производство пробной партии продукции (30 шт.).

Данная инновационная продукция - флешка-заколка-брошь для волос и ткани - выполнена в виде заколки-зажима для волос с искусственным цветком. Под цветком на верхнюю часть заколки крепится USB-флеш-накопитель емкостью 2Гб (емкость можно выбирать любую другую) с выдвижным USB-разъемом.

Продукт применяется как переносное компактное запоминающее устройство, использующее в качестве носителя флеш-память. Также используется как аксессуар.

Продукция предназначена для использования в повседневной жизни женской аудиторией.

Целью работы является сбыт инновационной продукции и получение прибыли.

Директор предприятия «Capacity and color»

Ф.И.О.:

Подпись:

3.3 Календарный план выполнения работ

Таблица 3.1. Календарный план выполнения работ

№ п/п	Наименование этапов. Основное содержание работ.	Чем заканчивается этап. Отчетный документ.			Срок выполнения (начало - окончание)		Стоимость, руб.
Этап 1	Проведение маркетингового исследования
	Анализ рынков и спроса	Документальный отчет с данными исследования.			5 сентября - 18 сентября 2012 года		100 976
Этап 2	Разработка проекта инновации
	Разработка проекта	Проект инновации, техническая документация инновационного продукта			19 - 25 сентября 2012		18 215
Этап 3	Поиск средств (кредит)
	Поиск и оформление кредита в банке	Кредитный договор с банком			26 сентября - 23 октября 2012		80 340
Этап 4	Аренда помещений
	Поиск и аренда производственных и офисных помещений		Договор аренды	24 октября - 6 ноября 2012		36 162
Этап 5	Подбор персонала
	Поиск профессиональных кадров и заключение трудовых договоров		Трудовые договоры	7 - 20 ноября 2012		38 093
Этап 6	Закупка и доставка материалов и комплектующих
	Поиск поставщиков материала, закупка и доставка		Акт сдачи-приема, квитанции об оплате	21 ноября - 11 декабря 2012		83 425
Этап 7	Рекламная кампания
	Проведение рекламной кампании		Отчёт о выполненной работе	21 ноября - 4 декабря 2012		16 635
Этап 8	Выпуск пробной партии продукции
	Производство пробной партии продукции		Отчёт о проделанной работе (о качестве и технических характеристиках произведённой партии)	12 - 18 декабря 2012		56 051
Итого	429 879 рублей

Затраты по календарному плану:

Проведение маркетингового исследования (2 недели)

Стоимость маркетингового исследования = 50 000 руб.

Зарплата управленческого персонала:

директор 35 000/22 = 1590 руб.*12 дн. = 19090 руб.

бухгалтер 25 000/22 = 1136 руб.*12 = 13636 руб.

Итого: 19090 +13636 = 32726 руб.

Начисления на заработную плату: 32726*0, 30 = 9817, 8 руб.

Прочие расходы: 98 995, 76*0, 02 = 1 980 руб.

Итого на первом этапе затрачено: 98 995, 76 + 1 980 = 100 976 руб.

Разработка проекта инновации (1 неделя)

Зарплата управленческого персонала: 7954 + 5681 = 13635 руб.

Начисления на заработную плату: 13635*0, 30 = 4090 руб.

Прочие расходы: 24 498*0, 02 = 490 руб.

Итого на втором этапе затрачено: 17725 + 490 = 18215 руб.

Поиск средств (4 недели)

Зарплата управленческого персонала: 35 000 + 25 000 = 60 000 руб.

Начисления на заработную плату: 60 000*0, 30 = 18 000 руб.

Прочие расходы: 78000*0, 03 = 2340 руб.

Итого на третьем этапе затрачено: 78000 + 2 340 = 80340 руб.

Аренда помещений (2 недели)

Зарплата управленческого персонала:

Директор: 35 000/22 = 1590*10 дн. = 15 909 руб.

Бухгалтер: 25 000/22 = 1136*10 дн = 11363 руб.

Итого: 15 909+11 363 = 27 272 руб.

Начисления на заработную плату: 27 272*0, 30 = 8181 руб.

Прочие расходы: 35453*0, 02 = 709, 06 руб.

Итого на четвёртом этапе затрачено: 35 453+ 709, 06 = 36162, 06 руб.

Подбор персонала (2 недели)

Зарплата управленческого персонала =15909 руб.

Начисления на заработную плату = 4772, 7 руб.

Аренда = 16 666 руб.

Прочие расходы: 37347*0, 02 = 746 руб.

Итого на пятом этапе затрачено: 37347 + 746 = 38093 руб.

Закупка и доставка материалов и комплектующих (3 недели)

Материальные затраты = 13 950 руб.

Аренда = 25 000 руб.

Заработная плата управленческого персонала:

+ 17045 = 32954 руб.

Начисления на заработную плату: 32954*0, 30 = 9886, 2 руб.

Прочие расходы: 81790*0, 02 = 1635 руб.

Итого на шестом этапе затрачено: 81790 + 1635 = 83425 руб.

Рекламная кампания (2 недели)

Проведение рекламной кампании = 15 000 руб.

Аренда площадей и заработная плата персонала учтена в предыдущем этапе.

Прочие расходы: 1635 руб.

Итого на седьмом этапе затрачено: 16635 руб.

Выпуск пробной партии продукции (2 недели)

Аренда площадей: 23333 руб.

Зарплата управленческого персонала =15909 руб.

Зарплата основного персонала = 21362 руб.

Зарплата вспомогательного персонала = 5 000 руб.

Начисления на заработную плату: 42 271*0, 30 = 12681, 3 руб.

Электроэнергия на оборудование = 67, 44 руб.

Прочие расходы: 54952, 3*0, 02 = 1099, 046 руб.

Итого на восьмом этапе затрачено: 54952 + 1099, 046 = 56051, 046 руб.

Таблица 3.2. План доходов

Доход от:	Время (год)						Итого
	2012	2013	2014	2015	2016	2017
Реализации на сегменте рынка (пространственное роялти)	270978	484344	640188	771304	860880	922886	3 950 580
Всего:							3 950 580 руб.

Заключение

Поставленные в начале работы цели и задачи были выполнены.

В ходе данной курсовой работы был разработан инновационный проект, составлен план работ, рассчитана смета по этапам проекта и общая смета затрат, были выявлены рисковые составляющие данного проекта, рассчитана и обоснована эффективность реализации инновационного проекта.

Реализация инновационного проекта займет 14 недель. Расходы на этапе внедрения предположительно составят рублей, для чего потребуется взять кредит, покрывающий данную сумму.

Среди выявленных рисков наиболее высокий уровень у риска неверной разработки проекта инновации, в то время как, по оценкам экспертов, наиболее вероятным является риск некачественного маркетингового исследования. Но значение обобщающего показателя рискованности, равного 0, 0796, указывает на то, что проект малорисковый и, следовательно, целесообразен.

Затраты на год составляют 3 053 170, 3 рублей.

Чистый дисконтированный доход за 6 лет - 1 284 051 рублей.

Доход от реализации продукции на определенном сегменте рынка за 6 лет предполагается равным 3 950 580 рублей.

По результатам курсовой работы видно, что данный инновационный проект не только актуален и современен, но и экономически обоснован. Его реализация целесообразна.

Данный проект способен дать толчок развитию данного вида продукции и внедрению различных инновационных идей в данное производство.

Список источников

1. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Оголевой Л.Н. - М.: Инфра-М., 2002

. Кузнецова С.А. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. - Новосибирск: Издательство СО РАН, 2005

. Конспект лекций по дисциплине «Управление инновационной деятельностью», 2011 год

. www.mag.innov.ru

. www.gks.ru