Разработка и обоснование инновационного проекта

Выбор и обоснование объекта исследования

 

В современном мире наша жизнь не только тесно связана с высокими технологиями, но и зависит от них. Уже невозможно подсчитать, сколько технических новинок появляется на мировом рынке каждый год, и даже месяц.

В век информационных технологий и столь высокого проникновения техники в нашу жизнь очень важно всегда иметь доступ к необходимой информации. Важные для нас документы и прочие файлы хочется всегда иметь под рукой и иметь возможность переносить их с собой просто в кармане или сумке. Дискеты уже достаточно давно «отжили свой век», компакт-диски тоже постепенно пропадают из ежедневного обихода. Поэтому в нашей жизни появилась такая удобная вещь, как USB-флеш-накопитель, а в обиходе - просто флешка. Ее всегда можно взять с собой, занимает незначительное место и очень удобна в использовании.

Но вместе с этим появилась проблема - а как не потерять флешку и всегда иметь ее под рукой? Многие вешают ее на шнурок на шее, бывают флешки-брелки на ключи или телефон.

Я предлагаю продукт, предназначенный специально для девушек и женщин - флешка-заколка-брошь для волос и ткани. В настоящее время на рынке уже существует флеш-накопитель сугубо для мужчин - в форме заколки для галстука, я же предлагаю охватить и женскую аудиторию.

Данная продукция предполагается в виде стильных заколок-брошей для волос и ткани с искусственными цветами, поскольку в данный момент такой аксессуар актуален. Но впредь можно выбирать любые другие варианты декорирования заколок, но, желательно, чтобы элементы дизайна были достаточно крупными, чтобы скрыть саму флешку.

Флешка будет располагаться в верхней части заколки под цветком. Механизм USB-накопителя в данном проекте предполагается с выдвижным USB-разъемом, чтобы при использовании в качестве аксессуара флешка не мешала и не портила эстетичный вид продукта, а, когда она нужна именно как USB-накопитель, - была удобна в эксплуатации.

 

Таблица 2.1. Классификация инновации

Классификационный признак	Вид инновации
1. Технологические параметры	Продуктовая
2. Направленность	Разработка нового товара
3. Масштаб	Отраслевой уровень
4. Целевая ориентация разработки	Для сбыта
5. Целевая ориентация применения	Целевая подсистема
6. Сфера применения	Социальная
7. Форма	Рационализаторское предложение

 

Результат проекта

 

Результатом данного проекта будет аксессуар - заколка-брошь для волос и ткани с искусственным цветком с встроенным USB-флеш-накопителем.

Создадим производство данной продукции на основе предприятия ООО «Два раза», которое занимается производством различных сувенирных, памятных, уникальных флеш-накопителей. Искусственные цветки и заколки будут закупаться оптом у поставщика, которого мы нашли по объявлению в интернете. Оптовые цены у данного поставщика достаточно низкие, что явилось одним из основополагающих факторов выбора.

Производство и закупка комплектующих будет производиться в Санкт-Петербурге.

Результатом инновационного проекта будет опытная партия товара.

Определение этапов проведения работ по разработке инновации

 

Определим, какие работы необходимо провести при разработке данного инновационного проекта:

.   Проведение маркетингового исследования - 2 недели.

.   Разработка проекта инновации - 1 неделя.

.   Поиск средств (кредит) - 4 недели.

.   Аренда помещений - 2 недели.

.   Подбор персонала (специалисты ООО «Два раза») - 2 недели.

.   Закупка и доставка материалов и комплектующих - 3 недели.

.   Рекламная кампания - 2 недели.

.   Производство пробной партии продукции (30 шт.) - 2 недели.

Реализация инновационного проекта любой формы возможна при последовательном и параллельном выполнении заданных работ, в этой связи обеспечение поэтапного планирования инновационной деятельности для целей оперативного управления наиболее полно реализуется в результате применения методов сетевого планирования.

Для минимизации критического пути применим принцип параллельно-последовательного планирования работ путем построения диаграммы Ганта.

 

Таблица 2.2. Диаграмма Ганта

Наименование работ	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь
Раб 1
Раб 2
Раб 3
Раб 4
Раб 5
Раб 6
Раб 7
Раб 8

 

Из диаграммы видно, что работы 1, 2, 3, 4 выполняются последовательно, работы 5 и 6 - параллельно, а работы 7 и 8 - последовательно-параллельно.

Реализация инновационного проекта займет 14 недель - с 5 сентября по 18 декабря 2011 года.

Теперь необходимо определить контрольные точки (в виде окончания процесса выполнения работы по этапу) и соответствующую им структуру отчетности. Проведем это в табл. 2.3.

 

Таблица 2.3. Отчетность по этапам

№	Этап	Форма отчетности
1	Маркетинговое исследование	Отчет о результатах исследования
2	Разработка проекта инновации	Проект инновации, техническая документация инновационного продукта
3	Поиск средств (кредит)	Кредитный договор с банком
4	Аренда помещений	Договор аренды с предприятием ООО «Два раза»
5	Подбор персонала	Трудовые договоры с работниками ООО «Два раза»
6	Закупка и доставка материалов и комплектующих	Акт сдачи-приема, квитанции об оплате
7	Рекламная кампания	Отчет о проделанной работе
8	Пробная партия продукции	Материальные объекты, отчет о качестве и технических характеристиках продукции

 

Составление сметы затрат по этапам и сметы совокупных затрат

Раздел 1. Капитальные затраты

Объект капиталовложений	Основные характеристики	Стоимость, руб.
Термопистолет клеевой HAMMER GN-01	- 11, 2 мм стержни с клеем - работает от сети (80 Вт)	190
Итого:		190

Раздел 2. Материальные затраты

Наименование	Стоимость единицы, руб.	Количество, шт.	Всего стоимость, руб.
USB-флеш-накопитель емкостью 2 Гб с выдвижным USB-разъемом	300	30	9000
Заколки-зажимы для волос простые, без декора, черные	5	30	150
Искусственные цветы	50	30	1500
Стержни для термопистолета	Упаковка - 12 штук		150
Итого:			10800

 

Раздел 3. Услуги сторонних организаций

Наименование работ	Длительность работ, мес.	Стоимость за мес.	Всего стоимость, руб.
Маркетинговые исследования	0, 5	-	40000
Аренда производственного помещения	3	50000	150000
Проведение рекламной кампании	0, 5	30000	15000
Итого:			205000

Раздел 4. Заработная плата основного персонала

Наименование должности	Количество	Ставка в месяц	Планируемое время работы	Всего стоимость
Специалист-менеджер	1	20000	3 недели	14000
Мастер	1	15000	2 недели	7500
Рабочие	3	12000	2 недели	18000
Итого:	5			39500

Раздел 5. Заработная плата управленческого персонала

Наименование должностиКоличествоСтавка в месяцПланируемое время работыВсего стоимость
Директор	1	35000	4 месяца	140000
Бухгалтер	1	25000	4 месяца	100000
Итого:	2			240000

 

Раздел 6. Заработная плата вспомогательного персонала

Наименование должности	Количество	Ставка в месяц	Планируемое время работы	Всего стоимость
Уборщик	1	10000	2 недели	5000
Итого:	1			5000

 

Раздел 7. Начисления на заработную плату

Персонал	Облагаемая налоговая база, руб.	Начисления, 30%
Основной	39500	11850
Управленческий	240000	72000
Вспомогательный	5000	1500
Итого:	284500	85350

 

Начисления на заработную плату в 2012 году составляют 30%.

Раздел 8. Стоимость энергии

Вид энергии	Агрегаты, потребляющие энергию	Количество	Норма потребления энергии агрегатами, кВт/ч	Стоимость энергии, кВт/ч	планируемое время работы, ч.	Всего стоимость
электрическая	Термопистолет клеевой	1	0, 3	2, 81	80	67, 44
Итого:						67, 44

 

Считаем, что агрегат находится в эксплуатации 10 восьмичасовых рабочих дней.

Раздел 9. Прочие расходы

Наименование	Стоимость, руб.
Услуги связи	3000
Коммунальные платежи	15000
Итого:	18000

Раздел 10. Сводная смета затрат

Наименование статей расходов	Расходы, руб.
Капитальные затраты	190
Материальные затраты	10800
Услуги сторонних организаций	205000
Заработная плата основного персонала	39500
Заработная плата управленческого персонала	240000
Заработная плата вспомогательного персонала	5000
Начисления на заработную плату	85350
Стоимость энергии	67, 44
Прочие расходы	18000
Итого:	603907.44

 

Для финансирования инновационного проекта потребуется кредит в размере 603908 рублей.

Текущие расходы на год.

Материальные затраты на одно изделие

Наименование	Стоимость единицы, руб.	Количество, шт.	Всего стоимость, руб.
USB-флеш-накопитель емкостью 2 Гб с выдвижным USB-разъемом	300	1	300
Заколки-зажимы для волос простые, без декора, черные	5	1	5
Искусственные цветы	50	1	50
Итого:			355

 

Считаем, что в месяце 22 рабочих дня, каждый день будем производить 10 изделий. Следовательно, материальные затраты в месяц составят:

*10*22 = 78100 руб.

Материальные затраты в год:

*12 = 937 200 руб.

Услуги сторонних организаций

Наименование работ	Длительность работ, мес.	Стоимость за мес.	Всего стоимость, руб.
Аренда производственных помещений	12	50000	600000
Итого:			600000

 

Заработная плата основного персонала

Наименование должности	Количество	Ставка в месяц	Планируемое время работы	Всего стоимость, руб
Специалист-менеджер	1	20000	12 месяцев	240000
Мастер	1	15000		180000
Рабочие	3	12000		144000
Итого:	5			564000

Заработная плата управленческого персонала

Наименование должностиКоличествоСтавка в месяцПланируемое время работыВсего стоимость
Директор	1	35000	12 мес	420000
Бухгалтер	1	25000		300000
Итого:	2			720000

 

Заработная плата вспомогательного персонала

Наименование должностиКоличествоСтавка в месяцПланируемое время работыВсего стоимость
Уборщик	1	10000	12 мес	120000
Итого:	1			120000

 

Начисления на заработную плату

Персонал	Облагаемая налоговая база, руб.	Начисления, 30%
Основной	564000	169200
Управленческий	720000	216000
Вспомогательный	120000	36000
Итого:	1 404 000	421200

Стоимость энергии

Вид энергии	Агрегаты, потребляющие энергию	Количество	Норма потребления энергии агрегатами, кВт/ч	Стоимость энергии, кВт/ч	планируемое время работы, ч.	Всего стоимость
электрическая	Термопистолет клеевой	1	0, 3	2, 81	2100	1770, 3
Итого:						1770, 3

Прочие расходы

Наименование	Стоимость в мес, руб.	Стоимость за год
Услуги связи	2000	24000
Коммунальные платежи	5000	60000
Итого:	7000	84000

 

Сводная смета затрат на 1 год

Наименование статей расходов	Расходы, руб.
Материальные затраты	937 200
Услуги сторонних организаций	205 000
Заработная плата основного персонала	564000
Заработная плата управленческого персонала	720 000
Заработная плата вспомогательного персонала	120 000
Начисления на заработную плату	421 200
Стоимость энергии	1770, 3
Прочие расходы	84000
Итого:	3 053 170, 3

 

Во время производства мы выпускаем 30 изделий в день, 660 в месяц и, соответственно, 7920 в год.

Себестоимость изделия = 3 053 170, 3/7920 = 385, 5 руб.

Цена реализации = 500 руб.

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: