Выявление и оценка рисковых составляющих инновационного проекта

Перечень рисков и их последствия представим в табл. 2.4. При этом уровень риска W_i будем определять как:

 

W_i=У/З

 

У - возможный ущерб при наступлении рисковой ситуации;

З - затраты на производство инновации.

 

Таблица 2.4. Выявление рисковых составляющих

Виды риска	Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль в качественном и количественном выражении (уровень риска Wi)
Этап №1. Проведение маркетингового исследования
Некачественно выполненное маркетинговое исследование, неверная интерпретация результатов	Ввиду того, что были определены неверные потребности людей, произошло снижение ожидаемого спроса и продаж, которые составили 30% от 100% возможных (т.е. 30 шт. из 100 шт.) Упущенная выгода: (100 шт.*500 руб.) - (30 шт.*500 руб.)= 35000 руб. W1 = 35 000 / 603 907, 44 = 0, 05
Этап №2. Разработка проекта инновации
Проект инновации был разработан не точно	Неточности в построении проекта привели к порче всей пробной партии, и необходимости проведения заново всей этой работы. Упущенная выгода (100%): 100 шт.*500 руб.=50000 руб. W2 =50000/ 603 907, 44= 0, 08
Этап №3. Поиск средств (кредит)
На данном этапе единственным риском может быть то, что кредит мы не получили, и тогда вообще весь проект не осуществим, так как других источников финансирования мы не имеем.
Этап №4. Аренда помещений
Форс-мажорные обстоятельства	Какие-либо стихийные бедствия или техногенные катастрофы и иные непредвиденные обстоятельства привели к порче помещения. Ни нашего оборудования, ни материалов завезено еще не было. Все финансовые потери были возмещены собственнику помещений. W3 = 0
Этап №5. Подбор персонала
Неквалифицированные работники	Производство сократилось на 30%. Упущенная выгода: 100 шт. * 0, 3 * 500 руб. = 15000 руб. W6 = 21000 / 603907, 44=0, 03
Этап №6. Закупка и доставка материалов и комплектующих
Задержка в поставке	В результате задержки пришлось приостановить производство на 2 дня. Убыток: арендная плата за 2 дня +зарплата управленч. пер. + з/пл осн. пер. + з/пл вспом. пер. + упущенный доход (20 единиц не произведённого товара) 3333 руб. + 5454 руб. + 4272 руб. + 909 руб. + 20 шт.*500 руб. = 23 968 руб. W5 = 23 968/ 603907, 44= 0, 03
Этап №7. Рекламная кампания
Неэффективная рекламная кампания	Реализация продукции составила 50% из 100%. Упущенная выгода: 100 шт.*0, 5* 500 руб. = 25000 руб. W7 = 25 000 / 603907, 44 =0, 04
Этап №8. Производство пробной партии продукции
Порча материалов в ходе производства	Ввиду нечаянной порчи двух заколок и одного цветка пришлось заказать эти материалы у поставщика. Производство встало на 1 дня. В результате были понесены убытки в виде: з/пл персонала, доп. материалы, арендная плата за 1 дня, упущенный доход. 2727+2136+454, 5+1666, 5+60+5000=12044 руб. W8 = 12044/ 603907, 44= 0, 01

 

Вероятность наступления риска оформим в виде табл. 2.5, при этом учитывается мнение каждого эксперта, а интегральная оценка вероятности наступления риска будет представлять собой среднеарифметическую величину:

V_i = ( )/ n

 

V_i - интегральная оценка вероятности риска определенного вида;

i - порядковый номер риска по видам;

V_э - вероятность риска, заданная экспертами;

э - порядковый номер эксперта;

n - общее количество экспертов.

 

Таблица 2.5. Вероятность наступления риска

Виды риска	Вероятность риска по экспертам			Интегральная оценка вероятности риска экспертами (Vi)
	Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 3
Некачественно выполненное маркетинговое исследование	0, 75	0, 5	0, 5	0, 58
Проект инновации был разработан не точно	0, 25	0, 5	0, 25	0, 33
Форс-мажорные обстоятельства	0	0	0, 25	0, 08
Неквалифицированные работники	0, 5	0, 25	0, 25	0, 33
Задержка в поставке материалов и комплектующих	0, 5	0, 5	0, 5	0, 5
Неэффективная рекламная кампания	0, 25	0	0, 25	0, 16
Порча материалов в ходе производства	0, 5	0, 75	0, 25	0, 5

 

Интегральная оценка приемлемости риска (R_i) определяется, как произведение вероятности уровня риска и оформлена в виде табл. 2.6.

 

R_i= V_iW_i,

 

Где i-N - общее число рисков.

 

Таблица 2.6. Приемлемость рисков

Риски	Уровень риска Wi	Вероятность риска Vi	Приемлемость риска Ri
Некачественно выполненное маркетинговое исследование	0, 05	0, 58	0, 029
Проект инновации был разработан не точно	0, 08	0, 33	0, 026
Форс-мажорные обстоятельства	0	0, 08	0
Неквалифицированные работники	0, 03	0, 33	0, 009
Задержка в поставке материалов и комплектующих	0, 03	0, 5	0, 0015
Неэффективная рекламная кампания	0, 04	0, 16	0, 0064
Порча материалов в ходе производства	0, 01	0, 5	0, 005
Итого:	R = 0, 0796

 

Обобщающий показатель R определяется:

 

R = 1/N = 1/7*0, 0769 = 1, 85

 

Так как значение обобщающего показателя R< 1, то осуществление инновационного проекта считается нецелесообразным.

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: