Характеристика предприятия и внешней среды

 

В качестве места исследования мы выбрали одного из крупнейших реализаторов мыло - моющей продукции в Павлодарской области - ТОО " Людмила".

В настоящий момент ТОО " Людмила" - это сеть магазинов в Павлодарской области, который предлагают качественную продукцию.

Ассортиментная политика ТОО " Людмила" направлена на качественный товар, соответствующий требованиям рынка. Уважение к потребителю, его потребностям, а в чем-то и формирование культуры деловой жизни - кредо ТОО " Людмила".

Основными целями коммерческой деятельности ТОО " Людмила" является получение прибыли путем реализации мыло - моющей продукции и формирование базы постоянных клиентов.

Как известно из " правила Парето" 20% постоянных покупателей дают 80% прибыли.

Кроме главных целей коммерческой деятельности ТОО " Людмила" есть еще и сопутствующие. Это - получение наибольших доходов и (или) расширение предприятия.

Фирма была зарегистрирована 05 мая 1996 как Малое Предприятие " Людмила".9 ноября 1998 года произошло реформирование фирмы в Товарищество с ограниченной ответственностью. В мае 1999года при Республиканской перерегистрации фирма была зарегистрирована Министерством юстиции Республики Казахстан, как товарищество с ограниченной ответственностью фирма " Людмила", и была записана в Государственный реестр под № 942-1945 - ТОО; 28 января 2000 года произведена перерегистрация ТОО и присвоен регистрационный номер № 942 - 1945 - ТОО.

Фирма является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный счет в банках, круглую печать со своим наименованием, товарный знак, обладает обособленным имуществом, действует на основе полного хозрасчета и самостоятельности.

Среднесписочная численность работников фирмы на 1 января 2007 года составила 27 человек.

Организационная структура управления ТОО " Людмила" на основе механического типа имеет строго иерархическую структуру, которая построена по линейным, линейно-функциональным принципам. В них преобладают тенденции к централизованному принятию решений, жёсткий контроль за их исполнением, вертикальные потоки директивной информации, связанные с отдачей приказов и распоряжений и отчётами об их исполнении. Наиболее приемлемой оказывается передача указаний сверху вниз, поощряется исполнительство рядовых членов организации, представленная на рисунке 2.

 

Рисунок 2 - Схема организационной структуры управления предприятием

 

Сама структура относится к линейно-функциональной (штабной) структуре управления предприятием. Здесь всю полноту власти берёт на себя директор завода (линейный руководитель), возглавляющий определённый коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро). Функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главных линейно-функциональных руководителей.

Свои решения подразделения проводят в жизнь через главных руководителей или через соответствующих руководителей служб-исполнителей. Данная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять поставленные задачи.

Более подробно рассмотрим финансовый блок управления с указанием выполняемых функций.

Финансовый блок управления организует и совершенствует финансовую деятельность предприятия; анализирует финансовое состояние предприятия с позиций краткосрочной и долгосрочной перспектив; проводит анализ финансового состояния с целью установить, насколько эффективно используются финансовые ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия; отражает финансовую эффективность работы предприятия через обеспеченность собственными оборотными средствами и их сохранность, состояние нормируемых запасов товарно-материальных ценностей, состояние и динамику дебиторской и кредиторской задолженности, оборачиваемость оборотных средств, материальное обеспечение банковских кредитов, платёжеспособность.

В функции финансового блока управления входит проведение анализа общей оценки финансового состояния, строго контролировать поступление денежных средств, а также расходование их по целевому назначению, выявлять причины финансовых затруднений и возможности улучшения использования финансовых ресурсов, ускорения оборота средств и укрепления финансового положения.

Таким образом, линейно - функциональная структура успешно применяется в ТОО " Людмила" для решения стабильных задач и повторяющихся операций.

Бухгалтерско - экономическая служба - учет всех материальных ценностей, статистическая отчетность, труд, зарплата, затраты, себестоимость, платежи в бюджет, экономика предприятия. Кадры, охрана труда и техника безопасности - социальные вопросы.

На рисунке 3 показаны, факторы, действующие в микросреде предприятия.

 

Рисунок 3 - Силы, действующие в микросреде предприятия

 

Сегодня перед фирмой стоит задача укрепиться на рынке Павлодарской области, и поэтому основной упор в реализации продукции делается на качество при относительно невысокой цене. В ТОО " Людмила" действует отдел доставки, который принимает заявки и ведет аналитические исследования о качестве продукции. ТОО " Людмила" применяет гибкую систему скидок оптовым и крупнооптовым партнерам. Данная ценовая стратегия позволяет продукции ТОО " Людмила" быть конкурентноспособной.

Основываясь на приложенных данных баланса (Приложение А), отчета о доходах и расходах (Приложение Б), кратко охарактеризуем производственную, финансово-хозяйственную деятельность предприятия за 2006 и 2007 анализируемый период.

Финансовое состояние ТОО " Людмила" характеризуется следующими показателями, приведенными в таблице 1.

 

Таблица 1 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ТОО " Людмила" за 2006-2007года

Показатели	Ед. изм.	2006 год	2007 год	Отклонения (+, - )	Темп роста %
Доход от реализации продукции (работ, услуг)	тысяч тенге	1938420	2554113	615693	131, 8
Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг)	тысяч тенге	1098360	1527196	428836	139, 0
Валовый доход	тысяч тенге	840060	1026916	186856	122, 2
Расходы периода	тысяч тенге	699784	834184	134400	119, 2
Доход (убыток) от основной деятельности	тысяч тенге	140276	192732	52456	137, 4
Доход (убыток) от неосновной деятельности	тысяч тенге	41002	57697	16695	140, 7
Доход (убыток) от обычной деятельности до налогообложения	тысяч тенге	181278	250430	69152	138, 1
Корпоративный подоходный налог	тысяч тенге	54383	75129	20746	138, 1
Чистый доход (убыток)	тысяч тенге	126895	175301	48406	138, 1
Среднегодовая стоимость основных фондов	тысяч тенге	1294021	1170994	-123027	90, 5
Фонд оплаты труда	тысяч тенге	219024	257916	38892	117, 7
Среднесписочная численность работников	чел.	780	799	19	102, 4
Фондоотдача	тенге	1, 5	2, 2	0, 7	146, 7
Фондовооруженность	тысяч тенге	1659	1465	-194	88, 3
Производительность труда	тысяч тенге	2485	3197	712	128, 6
Среднемесячная заработная плата	тысяч тенге	23, 4	26, 9	3, 5	114, 9
Рентабельность	%	7, 1	7, 4	0, 3	104, 2

 

Доход от реализации продукции (работ, услуг) в 2006 году составил 1938420 тысяч тенге, в 2007 году сумма составила 2554113 тысяч тенге. По сравнению с 2006 годом на предприятии наблюдается рост эффективности производственно-хозяйственной деятельности на 131, 8 процентов, об этом свидетельствует изменение основных технико-экономических показателей.

В результате увеличения дохода от реализации продукции на 615693 тысяч тенге и незначительном росте себестоимости реализации продукции на 428836 тысяч тенге, за счет изменения этих показателей валовый доход увеличился в 2007 году на 186856 тысяч тенге, темп роста составил 122, 2 процента. Это произошло за счет увеличения дохода от реализации.

Расходы периода увеличились за анализируемый период на 134400 тысяч тенге и темп роста составил 119, 2 процента, как следствие увеличения валового дохода. Доход до налогообложения в начале анализируемого периода, т.е. в 2006 году составил - 181278 тысяч тенге, в 2007 году он возрос на 69152 тысяч тенге и составил 250430 тысяч тенге.

Анализ показателей рентабельности (доходности) проводим способом сравнения, изучая 2006год и 2007год, и динамику изменения этих показателей. К концу анализируемого периода рентабельность возросла на 0, 3 процента, это произошло за счет увеличения дохода от реализации продукции.

Проанализировав среднесписочное количество работников исследуемого субъекта, мы наблюдаем увеличение численности рабочих и служащих на 19 человек, это возникло за счет увеличения объемов работ. Но благодаря увеличению основных финансовых показателей и рентабельности, производительность труда возросла на 712 тысяч тенге и составила 3197 тысяч тенге.

Среднегодовая стоимость основных фондов сократилась на 123027 тысяч тенге и темп роста составил 90, 5 процента, данное снижение произошло за суммы накопленного износа основных фондов.

Увеличение чистого дохода положительно влияет на финансовую устойчивость предприятия, так как способствует увеличению собственного капитала ТОО " Людмила".

 

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: