Направления и методы снижения рисков и их последствия

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2

Центральное место в оценке предпринимательского риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов при осуществлении предпринимательской деятельности. Чтобы оценить вероятность тех или иных потерь, обусловленных развитием событий по непредвиденному варианту, следует, прежде всего, знать все виды потерь, связанных с предпринимательством, и уметь заранее исчислить их или измерить как вероятные прогнозные величины.

Для данного предприятия характерна подверженность следующим видам потерь:
1) Снижение намеченных объемов продажи и оказания логистических услуг вследствие простоя грузовиков, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходного груза, нанесение материально ущерба третьим лицам ведет к недополучению запланированной выручки.
2) Повышенные материальные затраты, обусловленные перерасходом в оказании логистических услуг, топлива ведут к потерям.
3) Другие повышенные издержки, которые могут быть вследствие высоких транспортных расходов, накладных и других побочных расходов.
4) Уплата повышенных отчислений и налогов, если в процессе осуществления бизнес-плана ставки отчислений и налогов изменятся в неблагоприятную для предпринимателя сторону.
ДеятельностьТД «Агат », также как деятельность любого предприятия основана на договорах, своевременное исполнение которых партнерами и контрагентами является одним из важнейших условий устойчивости и прогнозируемой работы предприятия. [1] Поэтому риски, связанные с неисполнением хозяйственных договоров, выделяются специалистами в отдельную группу. Среди таковых можно отметить риск отказа партнера от заключения договора после переговоров, риск возникновения дебиторской задолженности, риск заключения договора с неплатежеспособным партнером.

К независящим от предприятия причинам возникновения данных рисков следует отнести в первую очередь непрогнозируемую неплатежеспособность хозяйствующих партнеров, так как несостоятельность одного предприятия сказывается на финансовом положении его партнеров, и т.д. по цепочке вплоть до платежеспособности рядовых заказчиков/подрядчиков, не получающих зарплату на предприятии.

Перед ТД «Агат » стоит риск отказа от договорных обязательств в силу не выполнения одной из сторон предписанных работ. Рассматривая систему управления рисками, используемую на предприятии ТД «Агат » следует выделить такие методы снижения степени риска как методы уклонения, диссипации и самострахование. Применение метода уклонения от рисков в основном используется: отказ от ненадежных партнеров, отказ от рискованных проектов, страхование хозяйственных рисков. Применение методов диссипации характерно тем, что данное предприятие распределяет общий риск путем объединения с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Участниками являются юридические лица, которые обязаны следить за территорией и помещениями (складами), следить и предупреждать экологические риски.
Помимо методов диссипации риска рассматриваемое предприятие использует такой метод снижения степени риска как самострахование. На предприятии создан резервный фонд. Создание подобных фондов особенно актуально в условиях кризиса неплатежей. Однако размер резервного фонда является недостаточным по сравнению с возможными потерями в результате возникновения просроченной дебиторской задолженности, неисполнения договора или возникновения непредвиденных расходов. [4, c. 89 – 93]Оценка вероятности ущерба коммерческих рисков можно увидеть в таблице 4.

Таблица 4- Оценка вероятности ущерба коммерческих рисков

№ п/п	Вид коммерческого риска	Вероятность (балл)	Ущерб (балл)
	Риск форс-мажорных обстоятельств
	Риск снижения объемов продажи из-за падения спроса и предложения
	Риск зависимости от поставщиков
	Риск отказа клиента от оплаты
	Риск, связанный с низкой платежеспособностью покупателя
	Риск, связанный с качеством товара
	Риск, связанный с работой персонала предприятия

Полученные в результате данные позволяют уловить новые тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменений правил ведения хозяйственной деятельности, заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам.

Анализируя используемую в данной компаний систему управления рисками в целом, можно сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной. Так как предприятие полностью незащищено от таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка, недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию
интереса к страхованию рисков. Основным моментом является отсутствие
системы наблюдения, прогнозирования и управления рисками. [1]

Также для предприятия ТД «Агат» хотела бы дать свои рекомендаций по снижению коммерческих рисков. Как уже отмечалось, риск в коммерческой деятельности неизбежен. Следовательно, предприятие должно выработать определенную политику в области риска. Основными видами политика риска является политика избежание риска, политика снижения степени риска и политика принятия риска.

В отношении коммерческих рисков ТД «Агат» можно предложить использование таких методов диссипации, как расширение ассортимента реализаций продукции или спектра предоставляемых логистических услуг, ориентация на группы потребителей, диверсификация поставщиков.

При использовании метода передачи риска ответственность за снижение возможности возникновения неблагоприятных событий и возмещение связанного с ним ущерба возлагается на стороннюю организацию. Наиболее распространенными методами передачи риска являются аутсорсинг, страхование, поручительство. Аутсорсинг означает передачу сторонним организациям (как правило, специализированным, обладающим обширным опытом в определенной области деятельности) выполнения части операций либо функций предприятия. Данный метод может быть использован только в том случае, если возможно четко определить опасности, контролировать факторы, влияющие на уязвимость и иметь эффективные механизмы передачи ответственности. Для ТД «Агат» в качестве методов профилактики риска, относящихся к данной группе, предлагается передать на аутсорсинг анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка сбыта, так как, возможно, специалисты в данной области смогут более качественно, обоснованно спрогнозировать направления изменения на рынках. [9, c. 456 – 459]

Страхование - это один из наиболее часто используемых методов управления рисками, в том числе и операционными. Использование страхования означает снижение участия (а иногда даже полный отказ от участия) самой фирмы в покрытии убытков за счет перекладывания своего риска на страховую компанию за определенную плату. [3, c. 124 – 125]Для ТД «Агат» рекомендуется застраховать свою деятельность на случай форс-мажорных обстоятельств. Поручительство реализуется путем гарантирования сторонней организацией выполнения предприятием своих обязательств. Российское законодательство предусматривает возможность заключения договора поручительства. Помимо рассмотренных методов управления рисками предприятия может выбрать принятие риска с сохранением его на существующем уровне. Однако это не всегда означает отказ от любых действий, направленных на компенсацию возможных потерь, хотя такой метод и входит в данную группу. Так, предприятие может создавать специальные резервные фонды, из которых будет производиться компенсация возникших убытков либо привлекать для этих целей кредиты и займы - в любом случае возникающие потери покрываются за счет собственных ресурсов. Областью применения данных методов являются риски с небольшой величиной возможного ущерба и, как правило, с невысокой вероятностью реализации.

Таким образом, в данной главе были идентифицированы основные коммерческие риски ТД «Агат», проведена оценка основных мер риска (вероятности и ущерба), определен индекс риска, выявлены наиболее значимые коммерческие риски, а также предложены мероприятия по профилактике выявленных коммерческих рисков. [10, c. 233 – 236]

Заключение

Любая деятельность организаций всегда связана с определенным риском, т.е. потенциально существующей опасностью потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с запланированным уровнем, или с иной альтернативой. Но предприниматели идут на риск, так как его оборотной стороной является возможность получения дополнительного дохода.

Перед тем как начинать какое – нибудь дело, заключать сделку предприниматель должен всё просчитать, продумать. Он должен рассчитать прибыль от данной затеи, вероятность успеха, или другими словами рассчитать риск сделки.
Риск-это всепроникающее явление, присущее всем хозяйствующим субъектам функционирующим в условиях рыночных отношений.

В работе рассмотрены условия и причины возникновения коммерческих рисков, их сущность и классификация. Описаны методы управления рисками и их страхование.

Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п.

Система управления риском прежде всего предполагает их оценку, результаты которой позволяют в дальнейшем выбрать наиболее оптимальный способ снижения рисков. В предпринимательской деятельности наиболее часто используются следующие пути снижения рисков: приобретение дополнительных фирм, компаний с хорошо налаженной системой внедрения новых технологий; привлечение внешних конкурентов-экспертов с узкой специализацией; внедрение нововведений; максимальное использование прошлого опыта; диверсификация; лимитирование; страхование; страхование ответственности; сострахование и перестраховании; резервирование средств.

Сущность коммерческого риска определяется спецификой коммерческой деятельности, которая характеризуется как целенаправленная деятельность, учитывающая требования рынка и связанная с поиском, выбором, продви- жением товаров от производителей к потребителям и их реализацией. Для определения источников риска и его видов необходимо наличие надежного информационного обеспечения.
Была достигнута поставленная в курсовой работе цель, а именно: подробное исследование коммерческих рисков, а также методов их уменьшения ТД «Агат » относительно выявления, управления рисками, осуществление собственно оценки рисков.
В теоретической части работы была исследована содержание риска, рассмотрены теоретические основы управления риском на предприятии, приведены общие методы уменьшения риска.
На основе теоретических материалов был проведен анализ влияния рисков на функционирование предприятия на примере ТД «Агат ». Результаты анализа показали, что для ТД «Агат » наиболее значимыми являются риск морального отсутствия стабильности в рамках обеспечения выполнения договоров и контрактов, ценовые риски.

⇐ Предыдущая 12