Организация и выполнение курсовой работы

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4

Курсовая работа выполняется в соответствии с утвержденным планом в строгом соответствии с графиком, утвержденным кафедрой и согласованным с институтом (деканатом факультета).

При подготовке и выполнении курсовой работы следует придерживаться следующего порядка:

а) в период учебной сессии, предшествующей выполнению курсовой работы

-выбор темы курсовой работы, -согласование темы с научным руководителем,

-получение задания под роспись (в специальной ведомости),

-утверждение плана курсовой работы у руководителя.

План сдается на кафедру вместе с выполненной работой.

б) в период подготовки курсовой работы

-систематические консультации у преподавателя в специально отведенные часы и посредством электронной почты,

-устранение замечаний руководителя до тех пор, пока работа не будет отвечать установленным требованиям,

-оформление работы в соответствии с установленными требованиями.

в) по завершении выполнения работы

-отправка курсовой работы руководителю на электронную почту, -представление допущенной к защите работы в бумажном варианте на

кафедру и регистрация ее в специальном журнале.

Электронная версия работы должна быть представлена одним файлом, в названии которого следует указать фамилию и инициалы студента, номер группы (например, Иванов И.И., гр 2013).

Первое представление курсовой работы на кафедру устанавливается не позднее месяца до даты защиты (для дневного отделения), не позднее месяца до начала сессии (для заочного отделения). Работы, представленные позже

установленного срока, принимаются только с разрешения ректора института и защищаются в последнюю очередь.

Научный руководитель проверяет соответствие содержания курсовой работы теме и выданному заданию, степень самостоятельности выполнения (с помощью программы «Антиплагиат»), правильность оформления курсовой работы.

Срок проверки работы руководителем- 10 дней.

Показатель оригинальности текста должен быть не менее 30%. Курсовые работы, заимствованные из сети Интернет, к защите не допускаются.

По результатам проверки научный руководитель составляет рецензию (приложение Е), в которой дается заключение о качестве выполненной работы, имеющихся замечаниях по содержанию и оформлению, а также рекомендации по их устранению.

К рецензии прилагается результат анализа текста на наличие заимствований из общедоступных сетевых источников.

По итогам проверки делается вывод о допуске или необходимости доработки курсовой работы (проекта).

К защите допускают только курсовые работы, которые представлены как в бумажном, так и электронном виде.

Защита курсовой работы

Завершенная работа решением руководителя допускается к защите, о чем он делает соответствующую надпись: «Допущен к защите» на рецензии и титульном листе курсовой работы.

Представленная на рецензию курсовая работа должна быть подписана студентом – автором работы.

Защита курсовой работы (проекта) проводится, как правило, в комиссии, в составе, которой руководитель по данной теме и один-два преподавателя кафедры, назначенные заведующим кафедрой. Допускается открытая защита в присутствии всей учебной группы, где обучается автор курсовой работы. В данном случае комиссия не формируется.

Для доклада по защите курсовой работы студенту отводится 10 минут.

Членам комиссии задаются вопросы в рамках тех задач, которые решались студентом в процессе исследования.

В докладе студент должен отразить следующие основные вопросы:

- актуальность темы, цель и задачи работы, особенности нормативного регулирования исследуемых вопросов;

- состояние и особенности исследуемой проблемы;

- полученные результаты, выводы и предложения, степень их новизны.

Работа оценивается в соответствии с критериями оценок (приложение Ж)

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Примерная тематика курсовых работ

1. Влияние типа производства предприятия на организационную структуру управления.

2. Внутрипроизводственные резервы и пути их реализации.

3. Выбор производства и производственных систем на предприятии.

4. Использование корпоративных принципов и норм при управлении предприятием.

5. Использование операционно-стоимостного анализа (АВС) в управлении развитием организации (АВС – инжиниринг).

6. Кадры, как фактор разработки операционной стратегии предприятия.

7. Календарное планирование производства на предприятии.

8. Модели управления запасами на предприятии.

9. Направления оптимизации прибыли предприятия.

10. Направления повышения рентабельности предприятия.

11. Оптимизация работы служб управления персоналом предприятия.

12. Организация диспетчерской службы на предприятии.

13. Организация и стимулирование продаж на предприятии.

14. Организация и управление производственными процессами на предприятии.

15. Организация маркетинговой службы на предприятии.

16. Организация производства продукции на предприятии.

17. Особенности процесса проектирования продуктов и разработки услуг на предприятии.

18. Планирование и организация управления издержками производства на предприятии.

19. Планирование производственных мощностей на предприятии.

20. Планирование процессов и операций на предприятии.

21. Повышение конкурентоспособности организации на основе системы управления взаимоотношениями с клиентами (СRM – система).

22. Построение и развитие на предприятии логистической системы.

23. Проектирование нового продукта на предприятии.

24. Проектирование новых товаров (услуг) на предприятии.

25. Проектирование продуктов и разработка услуг на предприятии.

26. Процесс как основа производственной деятельности предприятия.

27. Пути повышения эффективности функционирования производственных систем на предприятии.

28. Пути сокращения длительности производственного цикла на предприятии.

29. Разработка плана производства продукции и услуг на предприятии.

30. Реализация операционной стратегии на основе ВSC (системы сбалансированных показателей).

31. Ресурсное обеспечение производственных процессов и его планирование.

32. Система бизнес -коммуникаций на основе электронного документооборота на предприятии.

33. Система внутрифирменного обучения и повышения квалификации работников.

34. Система информационного обеспечения процесса управления персоналом на предприятии.

35. Система мотивации персонала на предприятии.

36. Система стратегического управления предприятием на основе выделения стратегических бизнес – единиц.

37. Система стратегического управления предприятием на основе сбалансированной системы показателей BSC.

38. Система управления изменениями в организации.

39. Система управления проектами на предприятии.

40. Система управления рекламной деятельностью на предприятии.

41. Совершенствование производственной структуры на предприятии.

42. Совершенствование процессов и операций на предприятии.

43. Современные подходы к планированию производства на предприятии.

44. Современные тенденции в формировании структуры управления на предприятии.

45. Современные тенденции развития операционных систем на предприятии.

46. Содержание труда операционного менеджера и требования к его профессиональной компетенции на предприятии.

47. Способы согласования объемов производства и спроса (сбыта) при формировании производственной программы на предприятии.

48. Стратегия организации производства на предприятии.

49. Управление дебиторской задолженностью предприятия.

50. Управление запасами предприятия.

51. Управление конкурентоспособностью предприятия на рынке.

52. Управление операционной деятельностью предприятия.

53. Управление операционными рисками на предприятии.

54. Управление операциями в производстве на предприятии.

55. Управление производительностью труда на предприятии.

56. Управление процессами в операционном менеджменте на предприятии.

57. Управление сервисными операциями на предприятии.

58. Управление цепочкой поставок на предприятии.

59. Формирование конкурентных преимуществ организации и разработка стратегии их достижения.

60. Формирование операционной стратегии организации.

61. Формирование оптимальной стратегии и тактики работы предприятия.

62. Формирование стратегии продукта (товара, услуги) на предприятии.

63. Формирование эффективной корпоративной культуры на предприятии.

64. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла на предприятии.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Пример оформления титульного листа курсовой работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

⇐ Предыдущая 1 2 34