ТЕМА 1. ПРЕДПРИЯТИЕ В СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННОЙ ЭКОНОМИКЕ

Стр 1 из 5Следующая ⇒

ТЕМА 1. ПРЕДПРИЯТИЕ В СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННОЙ ЭКОНОМИКЕ

Понятие, цели и направления деятельности предприятий

Классификация, структура и объединение предприятий

Внешняя среда ведения хозяйства предприятий и организаций

Управление предприятием

Механизм реализации хозяйственной деятельности

Предпринимательство как современная форма ведения хозяйства

Управление предприятием

Установление целей производственно-хозяйственной деятельности допускает целенаправленное действие на участников производства, на экономические отношения, которые возникают в этой сфере, для достижения заблаговременно намеченных результатов, то есть допускает определенную систему управления этой деятельностью. Исходя из концепции системного подхода к управлению организациями, рассмотрим предприятие как систему, то есть комплекс взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, организованных таким образом, что образуют единый механизм.

Особенность предприятия, как системы заключается в том, что оно может существовать лишь при условии активного взаимодействия с внешней средой. Предприятие выбирает из внешней среды основные факторы производства и перерабатывает их в продукцию (товары, услуги, информацию) и отходы, передавая опять во внешнюю среду. Условием жизнедеятельности системы является полезный обмен между «входом» и «выходом».

Следующая особенность предприятия, как системы это то, что оно является искусственной системой, созданной человеком для личных интересов, прежде всего общего труда, следовательно, очевидной характеристикой любого предприятия является разделение труда. Различают две формы разделения труда: горизонтальную; вертикальную.

Горизонтальная форма - это распределение трудовых операций на отдельные задания. Результатом этого распределения является формирование подразделений предприятия, которые выполняют определенную часть общего процесса. Необходимость управления связана с процессом вертикального разделения труда и, следовательно, дифференциация и координирование уровней управления осуществляется с помощью вертикального разделения труда.

Предприятия различаются по размерам, сферам деятельности, технологическим процессам и так далее, но они, как система, имеют, определены общие характеристики - функции управления.

Функции управления - объективно обусловленные общие направления или сферы деятельности, совокупность которых обеспечивает эффективное кооперирование совместного труда. Выделим основные функции управления: планирование; организация; координация; мотивация; контроль.

Планирование - процесс определения цели деятельности, предвидение будущего развития и объединение коллективных (индивидуальных) заданий для получения ожидаемого общего результата.

Организация - это процесс формирования структуры системы, распределения заданий, полномочий и ответственности между работниками предприятия для достижения общей цели.

Мотивация - использование системы поощрения, повышения деловой активности участников производства.

Координация - постоянно осуществляемый на предприятии процесс определения согласования решений субъектов управления разных уровней и действий отдельных объектов управления.

Контроль – это процесс по установлению параметров деятельности, сравнению их с запланированными показателями и при необходимости корректировка деятельности в нужном направлении.

Все функции тесно связаны между собой в едином процессе управления. Управление - это воздействие на объект управления с целью систематизации, сохранения качественной специфики, усовершенствования и развития.

Суть управленческой деятельности заключается в осуществлении влияния на процессы посредством принятия управленческих решений.

Таким образом, управление предприятием - это деятельность, направленная на координацию работы структурных подразделений предприятия и персонал, а также на обеспечение гармоничного взаимодействия с элементами внешней среды для эффективного выполнения работы с целью достижения желаемых результатов.

Практическая реализация функций управления осуществляется с помощью системы методов управления. Основой использования методов управления являются законы, закономерности и принципы общественного производства, научно-технический уровень развития предприятий, социальные, правовые и психологические отношения между людьми.

Методы управления - это способы воздействия на отдельных работников и трудовой коллектив в целом, которые необходимы для достижения поставленной цели предприятия (организации). Методы управления делятся на экономические, социально-психологические и административные (организационные) методы.

Экономические методы управления - это методы, которые реализуют материальные интересы человека, связанные с его участием в производственных процессах (любой другой деятельности), посредством использования товарно-денежных отношений. Эти методы включают: материальную ответственность, ценообразование, государственную регулирование процессов оплаты труда, политику амортизации, стимулирования, налогообложения.

Социально-психологические методы управления реализуют мотивы социального поведения человека. Практическая реализация социально-психологических методов управления осуществляется с помощью различных способов социальной ориентации и регулирования, разрешения конфликтных ситуаций и т. п.

Уровень современного производства, роста общеобразовательного и профессионально-квалификационного уровня работников зачастую является причиной значительных изменений в системе ценностных ориентаций и в структуре мотивации трудовой деятельности людей. Традиционные формы материального поощрения постепенно теряют свое приоритетное стимулирующее влияние. Все большую значимость приобретают такие факторы, как содержательность и творческий характер труда, возможность проявления инициативы, общественное признание, моральное поощрение и т. п. Поэтому осознание закономерностей социальной психологии и индивидуальной психики работника является необходимым условием эффективного управления или любым другим видом деятельности.

Организационные методы управления базируются на мотивах принудительного характера. Их существование и практическое применение обусловлены заинтересованностью людей в совместной организации труда. Организационные методы управления - это комплекс способов и приемов влияния на работников, основанных на использовании организационных отношений и административной власти руководства.

Профессионально умелое применение экономических, социально-психологических и организационных методов управления в большинстве случаев обеспечивает достаточно эффективное ведение хозяйствования.

Принципы - это основные правила, требования, идеи управления. Рассмотрим основные принципы управления: принцип целевой совместимости и сосредоточения; непрерывности и надежности функционирования системы управления; планомерности, пропорциональности и динамизма управления; демократичности в распределении заданий, обязанностей и ответственности; научности и обоснованности принимаемых решений; эффективность управления; совместимости личных, коллективных и государственных интересов.

Принцип целевой совместимости и сосредоточения ― заключается в создании связанной целенаправленной системы управления, при которой все ее звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей цели.

Принцип непрерывности и надежности ― означает создания таких организационно-хозяйственных и технических условий, при которых достигается устойчивость и непрерывность заданного режима.

Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма ― выражается в том, что система управления должна быть направлена на решение не только текущих, но и стратегических задач развития предприятия.

Демократический принцип распределения функций управления ― основан на методах и правилах общественного труда. Разные управленческие функции распределяются таким образом, чтобы, образно говоря, каждый выполнял свое дело, за результаты которого он несет определенную ответственность.

Принцип научности и обоснованности ― исходит из того, что методы, формы и средства управления должны быть научно обоснованы и выверены практикой. Важнейшим условием функционирования механизма управления является достаточная информированность и технологическая вооруженность труда управленческого персонала.

Принцип эффективности управления вызван наличием многовариантного пути достижения поставленной цели, то есть из возможного количества альтернативных вариантов необходимо выбрать наиболее эффективный и приемлемый в данной конкретной ситуации.

Принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов определяется общественным характером производства.

Для выполнения функций управления производством на предприятии создается аппарат управления, который имеет определенные организационные формы - структуру. Любая структура управления включает органы, которые осуществляют управленческое воздействие, стойкие взаимосвязи между этими органами и исполнителями. Организационная структура управления отображает внутреннее построение управленческой системы, и критерием ее рациональности является оптимальное число ступеней управления.

Организационная структура управления субъектомхозяйствования это форма системы управления, которая определяет состав взаимодействия и подчинения в иерархии ее элементов. Известны следующие организационные структуры управления предприятиями, которые определяются и конкретизируются масштабом и составом объектов управления: линейная, линейно-штабная, функциональная, матричная (по продукту или по проекту) и смешанная.

Линейное управление ― наиболее упрощенная система, которая предусматривает отсутствие между руководителем и исполнителем промежуточных звеньев (рис.1.1). Применяется для малых предприятий, с простой технологией производства.

Рисунок 1.1. Структура линейного управления.

Преимущества: четкость взаимодействий, оперативность управленческих решений, надежный контроль. Недостатками является то, что руководитель должен выполнять, кроме координирующих функций, целый ряд дополнительной работы: учет, работа с кадрами, контроль качества и так далее.

Линейно-штабная форма управления используется на средних по величине предприятиях, а также на больших ― в управлении цехами и отделами. При этой форме управления для подготовки решений, приказов, заданий руководитель привлекает специалистов, которые осуществляют сбор информации, ее анализ и разрабатывают проекты необходимых распорядительных документов. Руководитель сам принимает решение, доводить выбранное решение до исполнителя и несет ответственность за его обоснованность, а специалисты отвечают только перед руководителем (рис. 1.2).

Рис. 1.2. Линейно - штабная форма управления.

Функциональная форма управления заключается в том, что руководитель, часть своих полномочий делегирует своим заместителям или руководителям функциональных отделов (рис. 1.3).

Рис. 1.3. Функциональная форма управления.

Матричная форма управления по своему содержанию отличается от функциональной лишь созданием главного подразделения или назначением менеджера по управлению проектом, и полномочия руководителя в этом направлении деятельности передаются вновь созданному подразделению, чьи распоряжения становятся обязательными для всех.

Смешанная форма управления является сочетанием выше перечисленных форм, то есть на нижнем звене (на уровне бригады) действует линейная форма, на среднем (на уровне цеха, отдела) ― линейно-штабная, а на уровне предприятия ― функциональная и частично-матричная форма управления.

Предприятие самостоятельно определяет структуру управления, набирает штат. Усовершенствование управления предприятием должно осуществляться по определенным направлениям: усовершенствование структуры управления производством; улучшение управления производственными ресурсами; усовершенствование управления научно-техническим прогрессом и качеством продукции; улучшение системы планирования.

При создании рациональной структуры управления предприятием необходимо правильно определить численность работников, занятых в сфере управления. Численность работников функциональных отделов предприятия определяется на основе соответствующих нормативов. На предприятиях чаще всего численность управленческого персонала устанавливается в процентном соотношении к численности рабочих, в соответствии с нормативами управляемости и фиксируется в штатном расписании предприятия.

II. Товарообмен

2.1. Бартерные операции ― форма реализации заключенного соглашения в натуральной форме в соответствии с предыдущим уточнением номенклатуры обмениваемых товаров, а также сроком обоюдного снабжения продукции.

2.2. Встречная поставка ― является разновидностью бартера, но предусматривает другие условия выполнения. Партнеры определяют, какой товар должен быть поставлен, а конкретный ассортимент определяется позже и оформляется в виде приложения к договору.

2.3. Коммерческая триангуляция заключается в том, что к бартерным операциям притягивается третий партнер (больше ли), если этого требует поиск необходимого продукта (товару).

III. Торговля. Торговля ― при этом предпринимательское сотрудничество закрепляется следующим соглашением:

3.1. Обычное соглашение ― это общепринятое универсальное соглашение покупки-продажи, при котором партнерские взаимоотношения оформляются в виде договора-снабжения определенного товара.

3.2. Форвардное соглашение - является документально оформленный договор, который требует неотложной практической реализации.

3.3. Соглашение о передаче информации в виде " ноу-хау" реализуется обязательно за определенное материальное вознаграждение, размеры и условия которого определяются этим соглашением.

3.4. Соглашение об установлении прямых связей ― партнерские связки субъектов ведения хозяйства, которые базируются на непосредственной совместной работе в конкретной сфере деятельности.

3.5. Соглашение об экспорте ― это юридически оформленные отношения, направленные на снабжение конкурентоспособной продукции в другие страны. Соглашения о реэкспорте характеризуют производственно-экономические отношения, которые предусматривают покупку товаров за рубежом и перепродажа партнерам третей страны.

3.6. Соглашение об импорте ― форма партнерских отношений для организации ввоза необходимых товаров из других стран.

ТЕМА 1. ПРЕДПРИЯТИЕ В СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННОЙ ЭКОНОМИКЕ

12 3 4 5 Следующая ⇒