Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Производственная структура предприятия



Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев (цехов, отделов, участков, лабораторий и других подразделений) составляющих единый хозяйственный объект.

Структура выражает и определенное взаимо­действие элементов, обеспечивая функционирование и развитие пред­приятия. При этом организация непосредственно соотносится с поняти­ем управления. С тех же системных позиций они могут рассматриваться как свойства системы: организация как состояние, мера внутренней упо­рядоченности, согласованность действий отдельных элементов, а управ­ление — как сохранение определенной структуры системы или измене­ние уровня ее организованности.

Различают общую, производственную и организационную структуру пред­приятия.

Под общей структурой предприятия понимается комплекс производственных подразделений и подразделений, обслуживающих работников, а также аппарат управления предприятием (рис. 3.1.)

Под производственной обычно понимается состав и размеры ос­новных и вспомогательных цехов и участков, обслуживающих хо­зяйств производственного назначения.

Основными факторами, оказывающими влияние на производствен­ную структуру, являются:

1) характер выпускаемой продукции и ее номенклатура;

2) масштаб производства;

3) уровень кооперирования.

 

Характер выпускаемой продукции и методы ее изготовления в реша­ющей степени определяют состав цехов и их размеры, грузооборот и величину территории завода. Важным обстоятельством при организа­ции производства является то, что отдельные виды изделий произво­дятся в различных объемах. Чем больше объем выпускаемой продук­ции, тем более совершенные технические и организационные методы могут быть применены.

Уровень кооперирования также в значительной мере влияет на струк­туру предприятия: чем он выше, тем она проще.

В качестве ведущих организационно-технических факторов, влия­ющих на формирование отдельных подразделений предприятия и его структуры в целом, выступает тип производства.

Тип производства определяется показателем, рассчитываемым соотно­шением между числом рабочих мест и количеством выполняемых на них операций. Он носит название коэффициента серийности производства.

Вполне определенной количественной величины коэффициента се­рийности, соответствующей определенному типу производства, нет. Но обычно массовым считают производство, если этот показатель нахо­дится в пределах 0,8-1, серийным — 0,2-0,8, а единичным — если этот показатель менее 0,2.

Организационная структура предприятия — это состав и размеры его структурных единиц (рабочее место, отдел, служба), их соотноше­ние и формы построения.

Организационные единицы тогда работают эффективно, когда их размеры соответствуют объемам и существу устанавливаемых задач. Между разделением организационной структуры на отдельные со­ставляющие и деятельностью предприятия существует определен­ная взаимосвязь.

Каждая структура подразделяется по горизонтали и по вертикали. Другими словами, различают горизонтальное и вертикальное разде­ление труда.

Границы горизонтального разделения определяют возможности руко­водителя эффективно управлять вверенной ему сферой (максимальное количество подчиненных, находящихся в непосредственном подчинении у руководителя подразделения). Обычно руководителей-специали­стов группируют в пределах функциональной области.

Вертикальное разделение образует ступенчатообразные сферы дей­ствия по подготовке управленческих решений. Вертикальное разделе­ние управленческого труда на предприятии оптимально, когда время прохождения от принятия решения до его исполнения наиболее прием­лемое. В противном случае путь движения указаний и объектов длин­нее необходимого, из-за чего появляется опасность несоответствия дви­жения информации сверху вниз и наоборот.

С точки зрения разделения организационной структуры наиболее важным является рациональное разделение сфер деятельности. Каж­дое решение целесообразно принимать на более низком уровне (сте­пени), на котором в представленном круге вопросов имеется для этого достаточная информация.

Технология как фактор производства приобрела в современных усло­виях большое значение. Как технический термин, технология — это со­вокупность различных операций по изменению размеров, свойств, форм предметов труда, методов их обработки и изготовления готовых продук­тов в процессе производства. Средствами выполнения технологическо­го процесса являются технологическое оборудование, технологическая оснастка и специальные устройства.

В экономике технологию трактуют как способ преобразования основных факторов производства в готовый продукт. Открываемые наукой и практикой новые механические, физические и химиче­ские способы воздействия человека на предметы труда позволяют разрабатывать все более эффективные технологии. Это, в свою оче­редь, предъявляет высокие требования к рабочей силе, квалифика­ции работников.

Научно-технический прогресс в качестве непременного фактора про­изводства выдвинул информацию,которая необходима как условие ра­боты современной системы машин и оборудования, включающей в свой состав управляющее устройство, так и как предпосылка успешного сбыта готового продукта.

Производственные подразделения предприятия — цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы, прямо или косвенно участвую­щие в производственном процессе, взаимосвязи между ними, приня­тые в совокупности, составляют производственную структуру пред­приятия.

Она предопределяет уровень производительности труда и издер­жек производства, эффективность эксплуатации и использования природных богатств и техники при данных технико-экономических и экономико-географических условиях материального производства.

Общая структура предприятия — понятие более широкое. Оно вклю­чает в себя весь комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их число, взаимосвязи и соотношения между ними по численности работников, раз­меру занятых площадей, пропускной способности. При этом к производ­ственным подразделениям относятся цехи, участки, лаборатории, в ко­торых изготавливается, проходит контрольные проверки и испытания основная продукция, выпускаемая предприятием, используются комп­лектующие изделия, приобретаемые со стороны, материалы и полуфаб­рикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации, вырабатываются различные виды энергии для технологи­ческих целей и т. п.

К подразделениям, обслуживающим работников, относятся отрасли технического обучения и учебные заведения, занимающиеся повыше­нием производственной квалификации, образовательного и культурно­го уровня рабочих, инженерно-технических работников, служащих. К обслуживающим подразделениям могут также относиться жилищно-коммунальные отделы и службы, столовые, буфеты, детские учрежде­ния, пансионаты, дома отдыха, профилактории, медсанчасти, добро­вольные спортивные общества и др., если таковые имеются и состоят на балансе предприятия.

Основной структурной производственной единицей предприятия является цех (или участок) — обособленное в административном от­ношении звено, выполняющее определенную часть общего производ­ственного процесса. Особую роль в производственной структуре предприятия играют научные и научно-исследовательские подразделения (конструктор­ские и технологические подразделения, научно-исследовательские институты и лаборатории).

Важными структурными производственными единицами на пред­приятии являются производственные участки.

Производственная структура предприятия является формой органи­зации производственного процесса на нем и оказывает значительное влияние на экономику предприятия. Производственная структура определяет непрерывность производственного процесса, ритмичность изготовления продукции, сокращение размера незавершенного произ­водства, уровень производительности труда, эффективность использо­вания материальных и трудовых ресурсов предприятия. Большое влия­ние производственная структура оказывает и на качество изготовляемой продукции.

К факторам, определяющим производственную структуру пред­приятия, относятся:

§ уровень разделения труда;

§ уровень специализации и кооперирования производства;

§ степень конкуренции;

§ уровень развития техники, технологии и организации производ­ства;

§ характер производимой продукции, номенклатура, ассортимент и объем выпуска, трудоемкость изготовления продукции;

§ степень вовлеченности в процессы глобализации производства и международное разделение труда.

Производственная структура предприятия в любой социально-эко­номической системе должна обеспечивать:

§ пропорциональность всех подразделений предприятия;

§ соответствие организационной структуре предприятия;

§ соответствие кадровому потенциалу предприятия.

В условиях рыночной экономики к производственной структуре предприятия предъявляются дополнительные требования: она долж­ны быть гибкой и динамичной. Этого требует постоянно меняющаяся внешняя среда, которая может проявиться, например, в виде заметно­го увеличения спроса на продукцию предприятия, что потребует быс­трой и эффективной адаптации подразделений предприятия к возрос­шему объему производства.

Предприятия различных отраслей промышленности имеют разную производственную структуру. Даже внутри одной отрасли производ­ственная структура отличается большим разнообразием.

Различают три модели построения производственной структуры предприятия: предметную, технологическую и смешанную.

При предметной структуре производственные подразделения стро­ятся по признаку изготовления в них определенного изделия. В осно­ву создания технологической производственной структуры положен технологический принцип, когда цехи выполняют комплекс однород­ных технологических операций по изготовлению или обработке самых разных деталей для всей продукции завода. Смешанная предметно-технологическая производственная структура характеризуется нали­чием на одном и том же предприятии подразделений, организованных и по предметному, и по технологическому признаку.

Выделяют также бизнес-процессную производственную структуру предприятия, которая предполагает разделение всей производственной структуры на бизнес-процессы. Структура по бизнес-единицам созда­ется на основе представления, что предприятие состоит из относительно автономных бизнес-единиц, ответственных за реализацию опреде­ленных функций. В зависимости от того, с какими ресурсами оперирует та или иная бизнес-единица, их подразделяют на центры ответственно­сти. Те центры ответственности, которые отвечают только за экономию ресурсов, получили название центров издержек; те центры ответствен­ности, которые кроме экономии ресурсов должны соизмерять их с по­лучаемой прибылью, называются центрами прибыли; центры ответ­ственности, которым доверен риск введения новшеств, являются центрами инноваций.







Читайте также:

Последнее изменение этой страницы: 2016-03-16; Просмотров: 206; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2017 год. Все права принадлежат их авторам! (0.006 с.) Главная | Обратная связь