Место и время проведения производственной практики

Местом прохождения производственной практики (на основе прямых договоров) могут быть предприятия (организации) и учреждения различных форм собственности и правового статуса: индивидуальные предприятия, хозяйственные и акционерные общества, объединения, ассоциации, концерны, холдинги, финансово-промышленные группы и т.д. Договоры на проведение практики могут быть также оформлены по личной договоренности между студентами и администрацией организации, которая предоставляет им рабочие места (или платные должности), отвечающие требованиям профиля подготовки бакалавров.

Время прохождения производственной практики определяется графиком учебного процесса и расписанием занятий и проводится в 6 семестре.

1.7. Отчетная документация студента по результатам практики

В период прохождения практики обучающиеся обязаны вести документацию:

1) дневник практики,

2) отчет по практике.

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

Содержание производственной практики

Вводный инструктаж

Ознакомление студентов-практикантов с целями, задачами, временем и местом прохождения практики. Ознакомление с правилами внутреннего распорядка работы организации и техники безопасности. Проведение инструктажа по самостоятельной работе студентов, по ведению дневника практики и оформлению отчета. Общее знакомство с организацией (путем проведения экскурсии или выступления руководителя).

Раздел 1. Овладение инструментами деятельности по анализу управления организацией (подразделением )[1]

Тема 1.1. Анализ процесса планирования в организации

Установление миссии, целей, и задач организации (подразделения), ознакомление с документами, их устанавливающими.

Ознакомление с организацией системы планирования: процедурами, документацией, ответственностью руководства и персонала. Участие в работе персонала по планированию текущей деятельности подразделения.

Ознакомление с числовыми показателями, используемыми при планировании.

Тема 1.2. Анализ организационной структуры организации

Ознакомление с видами полномочий, используемых в организации и порядком их делегирования. Выявление основных функциональных направлений, выделяемых в деятельности организации.

Выявление проблем, возникающих при делегировании полномочий. Определение достоинств и недостатков элементов различных типов организационных структур управления, используемых в структуре организации.

Тема 1.3. Анализ системы мотивации персонала

Изучение методов мотивации персонала, применяемых в организации. Виды материального и морального стимулирования сотрудников. Ранжирование потребностей сотрудников по степени важности. Выбор способов стимулирования персонала на основе содержательных и (или) процессуальных теорий мотивации.

Тема 1.4. Анализ способов организации контроля

Установление видов и способов контроля, применяемых в организации. Анализ и оценка эффективности применяемых процедур контроля. Выявление отношения персонала к принятой в организации системе стандартов. Выявление взаимосвязи результатов контроля и мотивации.

Тема 1.5. Анализ стилей руководства, используемых в организации

Установление стилей руководства, используемых в организации руководителями различного уровня. Изучение степени использования в организации многомерных моделей выбора стиля руководства. Анализ степени готовности сотрудников организации к использованию соответствующих стилей руководства. Анализ степени соответствия уровня полномочий и авторитетности руководителей различного уровня используемым ими стилям руководства.

Тема 1.6. Анализ организации управления человеческими ресурсами

Цели, задачи и принципы деятельности кадровой службы организации. Законодательное регулирование регламента рабочего времени. Система оплаты труда. Методы привлечения и отбора персонала. Содержание трудового договора. Методы оценки результативности персонала. Организация ассимилиции вновь назначенных сотрудников. Деятельность кадровой службы по формированию и поддержанию корпоративной культуры. Принципы кадрового планирования. Виды издержек на формирование, развитие и использование персонала.

Тема 1.7. Анализ процесса формирования производственной программы и организации оперативного управления производственной деятельностью

Технология формирования производственной программы организации подразделения. Тактическая и стратегическая корректировка производственной программы. Взаимосвязь производственной мощности и производственной программы. Методы расчета производственной мощности. Использование сетевых графиков и графиков Ганта в оперативном планировании. Организация диспетчеризации в производстве.

Тема 1.8. Изучение организации управления материальными запасами

Основные типы запасов, создаваемых в организации. Методика расчета издержек, связанных с управлением материальных запасов. Методика расчета оптимального размера заказа. Организация складского хозяйства в организации.

Раздел 2. Овладение инструментами деятельности по разработке бизнес-планов создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)

Тема 2.1. Проблемы исследуемой организации

Выявление приоритетов в проблемно-ориентированном анализе.

Тема 2.2. Пути решения выявленных проблем

Организационный план решения выявленной проблемы (проблем). Технологический план решения проблемы. Смета затрат на предлагаемые меры улучшения ситуации. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий.

2.2. Тематический план производственной практики

Таблица 3. Тематический план производственной практики

№№ разделов и тем	Наименование разделов и тем	Количество часов
	Вводный инструктаж
	Раздел 1. Овладение инструментами деятельности по анализу управления организацией (подразделением)
Тема 1.1	Анализ процесса планирования в организации
Тема 1.2	Анализ организационной структуры организации
Тема 1.3	Анализ системы мотивации персонала
Тема 1.4	Анализ способов организации контроля
Тема 1.5	Анализ стилей руководства, используемых в организации
Тема 1.6	Анализ организации управления человеческими ресурсами
Тема 1.7	Анализ процесса формирования производственной программы и организации оперативного управления производством
Тема 1.8	Анализ системы управления материальными запасами
	Раздел 2. Овладение инструментами деятельности по разработке бизнес-планов создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)
Тема 2.1	Проблемы исследуемой организации
Тема 2.2	Пути решения выявленных проблем
	Оформление отчета
Итого:

Образовательные, научно-производственные и научно-исследовательские технологии, используемые при организации производственной практики

Основными образовательными технологиями, используемыми на практике, являются:

- проведение ознакомительных лекций;

- обсуждение материалов практики с руководителем;

- ознакомительные беседы с сотрудниками подразделений базы практики;

- проведение защиты отчета о практике.

Основными возможными научно-исследовательскими технологиями, используемыми на практике, являются:

- сбор научной литературы по тематике задания на практике;

- участие в формировании пакета научно-исследовательской документации как на базе практики, так и в учебных подразделениях Университета.

Основными научно-производственными технологиями, используемыми на практике, являются:

- сбор и компоновка научно-технической документации с целью углубленного исследования предметной области;

- непосредственное участие студента в решении научно-производственных задач организации, учреждения или предприятия (выполнение достаточно широкого спектра работ, связанных с отработкой профессиональных знаний, умений и навыков).