Раскройте сущность методов оперативно-распорядительного воздействия.

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4

Оперативно-распорядительное воздействиесостоит в регулировании и устранении проблем, возникающих в ходе произ-ва, то есть выражает динамику процесса упр-я. Оно дополняет, конкретизирует и доводит до исполнения организационное воздействие.

Поэтому для достижния непрерывности и ритмичности производственных процессов, согласованного и четкого действия больших групп работников даже в условиях хорошо налаженного организационного механизма приходится прибегать к указаниям, распоряжениям, отдавать приказы, принимать постановления, направленные на устранение возникающих диспропорций, выход из сложных ситуаций технического, технологического и эконом-ого характера. Все эти мероприятия наз-ются оперативно-распорядительными и обеспечивают выполнение планов и графиков работы, а также контроль за их выполнением. Опыт руководителей предприятий АПК позволил выделить общие правила и требования к распоряжениям и указаниям. Распоряжения и указания должны быть: исчерпывающими и краткими, содержать всю необходимую для исполнителя информацию; конкретными, четко ограничивающими круг обязанностей исполнителя; точными и ясными, исключающими возможность различных толкований; адресными, то есть поручаться конкретному исполнителю, исключать обезличку; несиюминутными, содержать задание исполнителю на продолжительный отрезок времени: подчиненный должен иметь возможность продумать наиболее рациональные ме-ды и приемы его выполнения; без мелочной опеки; не категоричными, чтобы не унижать человеческое достоинство подчиненного.

Необходимо проверять, как отданные распоряжения понял и усвоил исполнитель. Нужны последующий контроль и проверка исполнения.

Распорядительное воздействие на сел/х предприятиях осуществляется в форме приказов, распоряжений, постановлений общего собрания и собрания уполномоченных, постановлений, в процессе проведения планерок и совещаний.

Приказы издаются на госуд-х предприятиях только руко-лями линейных служб в порядке исполнения постановлений и распоряжений вышестоящих органов.

Распоряжения может отдавать каждое должностное лицо по вопросам, которые входят в его компетенцию.

Постановления — распорядительный документ коллегиальных органов, например общего собрания колл-ва.

Планерки — важнейшая форма оперативного распорядительства на сел/х предприятиях.

Производственные совещания — одна из форм оперативного распорядительства. Хорошо организованные собрания, совещания и заседания — эффективные рычаги упр-я, поскольку позволяют одновременно информировать подчиненных об итогах работы, распределять задания, согласовывать сроки выполнения работ, обсуждать различные варианты решений, поощрять передовиков и т. д.

Важной формой распорядительного возд-вия являются также устные указания, которые отдают своим подчиненным руководители всех уровней упр-я.

Раскройте сущность экономических методов управления. Перечислите экономические рычаги прямого и косвенного воздействия.

Экономический метод -осуществляется путем создания экономических условий побуждающих работников действовать в нужном направлении и добиваться решения поставлен перед ним задачи.

Материальная мотивация используется как в форме материального вознаграждения за количество и качество труда, так и в форме материальных санкций (штрафов) за несоответствующее его качество и недостаточное количество. При этом применяется как индивидуальная, так и коллективная материальная заинтересованность. Поэтому экономические методы управления, с одной стороны, должны стимулировать деятельность предприятия, вне зависимости от формы собственности, на удовлетворение потребностей общества; с другой – служить мотиватором для персонала этих предприятий.

Рычаги косвенного воздействия: устанавливают внешн по отношен к орган структуре

.бюджетно-политические

.кредитная политика

. ценовая политика

.страховая

.налоговая и т.д.

Рычаги прямого воздействия- формируются внутри компании

. премирование

.рост з.п.\

Укажите главные цели создания коммерческих и некоммерческих организаций. Перечислите организационно-правовые формы юридических лиц.

Цель создания коммерческой организации — извлечение прибыли. Некоммерческой является организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль между участниками.

Некоммерческие организации создаются в целях:

• социальных;

• благотворительных;

• культурных;

• образовательных;

• научных;

• управленческих;

• охраны здоровья граждан;

• развития физической культуры и спорта;

• удовлетворения духовных потребностей граждан;

• защиты прав, законных интересов граждан и организаций;

• разрешения споров и конфликтов;

• оказания юридической помощи;

• иных целях, направленных на достижение общественных благ.

На организационно-правовой форме. В соответствии с ГК РФ по организационно-правовой форме можно классифицировать юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, следующим образом:

а) хозяйственные товарищества:

— полные товарищества

— товарищества на вере (коммандитные товарищества)

б) хозяйственные общества:

— с ограниченной ответственностью

— с дополнительной ответственностью

— акционерные (открытого и закрытого типов)

в) унитарные предприятия:

— на праве хозяйственного ведения

— на праве оперативного управления

г) производственные кооперативы (артели)

Укажите группы, на которые подразделяются организационно-распорядительные методы. Раскройте сущность методов организационного воздействия

классифицируются по специфике рычагов организационного воздействия. В зависимости от роли в процессе управления выделяют три группы организационно-распорядительных методов (методов воздействия): 1. Организационные методы.

2. Распорядительные методы.

3. Дисциплинарные методы.

Методы распорядительного воздействия направлены на обеспечение слаженной работы аппарата управления, на поддержание системы в заданном режиме работы в процессе текущей деятельности.

метод организацион воздействия основан на использовании административных актов и норм направлен на формировнаие устойчив орган отношений

Методы организационного воздействия занимают центральноеместо. Их основное содержание заключается в установлении состава элементов системы и устойчивых организационных связей между ними. К ним относятся:

1. Организационное регламентирование - это разработка и введение в действие организационных положений, обязательных для исполнения в течение определенного периода (штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка). С помощью организационных регламентов устанавливаются статус, цели, задачи, полномочия, ответственность, правила функционирования и критерии оценки деятельности объектов регламентирования: предприятия, структурного подразделения, должностного лица, управленческого процесса

2. Организационное нормирование - считается менее жестким типом организационного воздействия; оно заключается в установлении технических, технологических, экономических, организационных, экологических норм и нормативов. Примером могут служить нормы выработки, обслуживания, управляемости, расходования ресурсов, размеры партий деталей, длительность производственного цикла и т. п.

3. Организационное инструктирование - является наиболее мягким способом организационного воздействия. Оно заключается в ознакомлении работников с условиями работы, принятыми решениями, стоящими перед ними задачами, последствиями невыполнения какого-либо задания и т. д. Обычно выделяют такие формы инструктирования, как ознакомление, объяснение, предостережение и др. Инструктирование может быть устным и письменным, коллективным и индивидуальным.

⇐ Предыдущая 1 2 34