ДОБИВАЙСЯ ПОБЕДЫ ДЕЙСТВИЯМИ,А НЕ ДОВОДАМИ.

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3

Что бы нахмуриться на своего обидчика – тебе нужно напрячь 52 мускула своего лица, но потребуется всего 4 мышцы, чтобы размахнуться и ебнуть этого пидара по башке!

Слова имеют силу только тогда, когда они подкреплены вашими действиями. Слова никогда не являлись доказательствами и если сказав слова и приведя доводы, которые не приведут к победе вы лишаетесь своего авторитета, своей репутации. Если же ваши действия не привели к победе, то ваш авторитет и репутация не страдают, пусть не смог победить, но всем ясно что ты пытался, делал, а не просто разглагольствовал. У слов и дел принципиально разная ценность как для ваших друзей, так и для ваших врагов, ценность слов никогда не сможет сравниться с ценностью дел.

ИЗБЕГАЙ НЕВЕСЕЛЫХ И НЕ ВЕЗУЧИХ

Успех неразрывно связан с радостью и везеньем, а радость всегда связана с здравым весельем. Вопреки всем логическим законам на свете немало невезучих людей, у них постоянно что-то ломается, что-то пропадает, они постоянно что-то теряют, не успевают, путают и т.д. Эти люди они как якоря, которые не дают кораблю вашего бизнеса тронуться с места. Вроде все подготовлено, все распланировано, но вот из-за такого человека вкрадывается одна маленькая глупая ошибка и труды целого коллектива идут прахом. Избегайте невезучих, не ведите с ними бизнес, иначе это будет не бизнес, а красный крест по помощи невезучим людям.

Если в комнате сидят два веселых человека и в нее войдет грустный, то в 9 случаях из 10, через час там будет сидеть 3 грустных человека. Грусть, уныние, загруженность, неуверенность все это как вирус, побеждающий все на своем пути. Сколько надо времени, что бы накачать колесо насосом? А сколько надо времени, что бы его сдуть? Какие силы надо приложить для накачки человека энергией и позитивом и какие что бы убить его хорошее настроение? Старайтесь поддерживать в вашем бизнесе позитивное, веселое настроение, шутите, улыбайтесь, радуйтесь жизни, и не давайте не веселым ложкам дегтя испортить ваши бочки с медом хорошего настроения.

СДЕЛАЙ ЛЮДЕЙ ЗАВИСИМЫМИ ОТ ТЕБЯ.

Очень не многие люди способны к самомотивации и к полной вере в вашу идею, именно по этому успешных людей не так уж и много, все остальные подобны стае воробьев, где больше пшена насыпано, там и будут кормиться. Но если стаю воробьев можно привязать или закрыть в вольере, то с людьми это посложнее. Одной из форм привязывания людей является их зависимость от вас. Даже если они увидят более лакомые кусочки на стороне, но будут зависеть от вас, они не убегут. Как один из примеров подобных действий является предоставление жилья, малопроцентные или беспроцентные ссуды и т.д. Вспомните советские времена. Принцип зависимости помогал удерживать людей на великих стройках, в отдаленных районах и т.п. Конечно сказать, что это был единственный крюк, держащий людей, нельзя, но одним из крючочков эта зависимость была однозначно.

Зависимость и как следствие постоянство коллектива это снижение затрат на набор и обучение новых, это повышение опыта сотрудников и как следствие производительности руда. Но надо помнить, что зависимость имеет две стороны как медаль, хорошую и плохую. Хорошая уже описана выше, а вот плохая состоит в том, что перегнув палку вы превращаете людей в заложников, в рабов, а рабский труд один из самых неэффективных в истории человечества. Зависимость должна быть позитивной с точки зрения того, кто становиться от вас зависеть и тогда эти люди помогут вам в достижении вашего успеха.

ОБЛАДАЙ ТАЛАНТОМ И МАСТЕРСТВОМ КОТОРОЕ НЕВОЗМОЖНО ЗАМЕНИТЬ.

Поговорка, что не заменимых людей нет, не раскрывает финансово1 стороны вопроса. Да незаменимых нет, но если заменить ваш талант, мастерство, умения, опыт, обойдется кому-то слишком дорого, то вы можете считать себя не заменимым. Чем меньше человек успешен, тем проще его заменить на другого такого же.

Заменить вас может не только начальник, но и сама жизнь, например если вы коммерсант, который предлагает услугу, но конкуренты предлагают или лучшее качество, или лучший сервис, или лучшие сроки, то вы разоритесь и жизнь заменит вас на рынке другими, более незаменимыми. Всегда старайтесь задавать себе вопрос, а кто может заменить меня или мой бизнес и почему он может это сделать. Найдя ответы на эти вопросы, думаю вы сможете выработать правильную политику незаменимости.

ПРОСИ ЧТОБЫ НЕ СМОГЛИ ОТКАЗАТЬ.

Умение безотказно просить это умение показать выгоду от помощи тебе. Выгода может быть материальной или не материально, это не важно, но только ели она есть эта помощь будет качественной и сможет помочь вам в трудный момент. Помощь которую делают просто потому что делают обычно низкокачественна или недоделана. Вспомните насколько эффескитивную помощь вы оказывали колхозам, когда вас – школьников возили помогать убирать урожай, кпд подобной помощи очень низкое.

Если вам нужна помощь просите ее, но просите правильно и утех, кто эту помощь может оказать профессионально. Продумывайте те выгоды, которые получат те, кто помогает вам и не стесняйтесь просить эту помощ.

ИГРАЯ РОЛЬ ДРУГА, ДЕЙСТВУЙ КАК ШПИОН.

В бизнесе нет и не может быть друзей. Но как же тогда налаживать личные отношения с подчиненными, коллегами, партнерами? Очень просто. Так же как и личные отношения вне вашего бизнеса, но с одним условием, всегда помнить, что любая информация о вас как о личности вне бизнеса, может быть использована против вас в вашем бизнесе. Именно по этому заводя дружеские отношения с кем-либо и узнавая о ком-то личную информацию, знайте, что эта информация может вам пригодиться. И речь тут идет не о шантажах, а об правильном использовании этой информации. Например, вы узнали за ужином в ресторане, что вашему партнеру нравятся белые итальянские вина, теперь вы точно знаете, чем можно угодить этом человеку в случае необходимости. Старайтесь не раскрывать свои маленькие хитрости привязанности другим, но узнавать как можно больше подобных вещей о других.

РАЗБЕЙ ВРАГА ПОЛНОСТЬЮ.

За малое и недостаточное наказание люди тихо и гадко мстят, за уничтожение они мстить уже не могут. Тут не идет речь о физических наказаниях или уничтожениях, тут речь идет о том, что если вы нашли провинность в вашем сотруднике или партнере вам необходимо взвесить последствия их наказания и последствия расставания с ними навсегда. Мой жизненный опыт имеет немало примеров, когда недостаточно жесткое наказание имело очень серьезные последствия по причине мести того, кто был недостаточно наказан. Если кто-то стал вашим врагом или вредителем, от него необходимо избавиться, а не наедятся, что он исправиться сам и тога вреда вашему бизнесу будет минимум.

ОТСУТСТВУЙ.

Дефицит одно из уникальных средств повышения цены. Если вы всегда и везде, то ваша ценность в глазах окружающих падает, но если вашей помощи или совета приходится ждать или соревноваться за нее, то ваша ценность резко увеличивается. Только помните, что у всего есть разумные пределы, если кт-то не получит вашей помощи вообще по причине не возможности ее дождаться, то и ваша ценность станет равна нулю. Отсутствуй - это умение держать театральную паузу, которая придает вам внешней значимости и ценности, но не более того.

БУДЬ НЕПРЕДСКАЗУЕМ.

Если вас можно просчитать, то ваш успех не сможет продержаться долго. Все дело в том, что люди не любят простых и предсказуемых детективных романов, люди не любят элементарных головоломок, которые можно решить за 10 секунд. Это просто не интересно. Ваша непредсказуемость это именно то, что заставляет людей быть рядом с вами и участвовать в вашем бизнесе, ожидая, а что вы сделаете завтра? а чем вы завтра всех удивите?

Непредсказуемость помогает решить не только вопрос интереса к вам со стороны подчиненных или партнеров, но вопрос конкуренции с вами. Если ваши шаги в бизнесе легко угадываются, то вашу идею можно скопировать или украсть, тем самым лишить вас успеха. Но не перегибайте палку! Вы и ваш бизнес должны быть прозрачны и прогнозируемы в долгосрочной перспективе, тогда как методы достижения целей должны быть непредсказуемы. В противном случае, не ясность, что от вас ждать завтра, заставляет людей отворачиваться от вас, как от потенциального риска в их жизни. Успешные люди всегда предсказуемы в будущем, но не предсказуемы в методах достижения поставленных задач.

⇐ Предыдущая 1 23