Лицензирование отдельных видов агробизнеса.

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 4Следующая ⇒

Лицензирование некоторых видов деятельности — важнейшее условие легального (законного) агробизнеса. Под лицензированием понимают мероприятия, связанные с предоставлением лицензий, переоформлением документов, подтверждающих наличие лицензий, приостановлением и возобновлением действий лицензий, их аннулированием, контролем лицензирующих органов за соблюдением лицензиатами при осуществлении лицензируемых видов деятельности соответствующих лицензионных требований и условий.

Лицензия — специальное разрешение на осуществление конкретного вида агробизнеса при обязательном соблюдении лицензионных требований и условий, выданное лицензирующим органом юридическому лицу или индивидуальному предпринимателю.

Порядок выдачи субъектам хозяйствования специальных разрешений (лицензий) на осуществление вида агробизнеса утвержден декретом Президента и постановлением правительства Республики Беларусь. Этими нормативно-правовыми документами определен перечень видов деятельности, на осуществление которых требуется лицензия, и государственных органов, выдающих эти разрешения.

24.Бизнес-план: сущность, значение функции, структура и кроткое содержание бизнес-плана.

Бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Структура и содержание бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от цели составления этого документа и области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании). В настоящее время существуют несколько групп стандартов его составления.

Производственная программа в бизнес-плане (растениеводство, животноводство).

Производством называется систематическое, осуществляемое и управляемое товаропроизводителями изготовление материальных ценностей и услуг. В контексте рыночной экономики целью производства является извлечение прибыли.

Производственная программа — результат процесса планирования, основанного на реальных рыночных, финансовых, технологических и других условиях.

Производственная программа в отраслях растениеводства. К растениеводству относятся отрасли, обеспечивающие производство продукции на основе выращивания сельскохозяйственных культур на пахотных землях или использования естественных сенокосов и пастбищ. Эти отрасли представлены производством зерна, картофеля, сахарной свеклы, льнопродукции, овощей, кормов, плодов и ягод.

Для планирования производственной программы в растениеводстве необходимо в первую очередь обосновать валовые сборы продукции как по группам сельскохозяйственных культур, так и по отдельным культурам.

Сущность и особенности планирования производственной программы в растениеводстве, животноводстве и обслуживающих подразделениях.

Программа развития растениеводства включает разработку следующих основных форм: производство и себестоимость продукции, потребность в семенах для посева под урожай будущего года, использование минеральных и органических удобрений, баланс продукции растениеводства.

Важное значение для хозяйства имеет правильное планирование урожайности культур на основе прогнозирования и с помощью программирования. При выявлении потребности в кормах параллельно с расчетами по растениеводству в определяют поголовье животных. В процессе увязки выхода продукции растениеводства с потребностью в ней вносят соответствующие изменения в севообороты, окончательно уточняют посевные площади, урожайность, поголовье скота и его продуктивность.

Увязка отраслей растениеводства и животноводства через кормопроизводство позволяет установить правильные балансы продукции растениеводства на календарный и сельскохозяйственный годы и уточнить объемы ее продажи государству, потребительской кооперации, работникам хозяйства, на рынке, расходы на семена и переработку, общественное питание и пр.

При разработке производственной программы по растениеводству планируются валовые сборы с.-х. культур и затраты на их производство. Программа развития растениеводства включает разработку следующих основных форм: производство и себестоимость продукции, потребность в семенах для посева под урожай будущего года, использование минеральных и органических удобрений, баланс продукции растениеводства. Валовой сбор продукции растениеводства определяют исходя из урожайности культур и площади посевов; в программе не учитываются собственные и покупные корма, страховой и семенной фонды.

Планирование развития животноводства в хозяйстве охватывает решение следующих основных вопросов и последовательность их разработки:

- проводится экономический анализ эффективности отраслей животноводства за отчетный период.

- определяется для хозяйства состав животноводческих отраслей, виды животных и в каком количестве по половым и возрастным группам их нужно содержать,

- на основе достигнутого уровня ведения отраслей животноводства в хозяйстве, сложившейся практики организации животноводства в передовых хозяйствах данной зоны и рекомендаций научно-исследовательских учреждений определяются плановые показатели продуктивности животных, , план осеменения и получения приплода, а также нормативы ежегодной выбраковки маточного стада, живой вес 1 головы реализованного на убой молодняка животных и другие показатели;

- разрабатываются обороты стада животных для каждой отрасли, определяется выходное и среднегодовое поголовье животных, объемы производства валовой продукции и ее распределение;

- определяется годовая потребность в кормах;

- планируется себестоимость животноводческой продукции;

- разрабатывается система зооветеринарных и организационно-экономических мероприятий, обеспечивающих выполнение запланированных показателей по производству валовой и товарной продукции.

К производственной программе автотранспортных услуг относятся:

объем перевозок (грузообъем), т.е. количество грузов, которое подлежит перевозке в одном направлении, т;

грузооборот, т.е. объем транспортной работы, ткм.

Это взаимосвязанные показатели, так как грузооборот (Р) рассчитывается умножением грузообъема (т) отдельных видов грузов на расстояние их перевозки (км) и измеряется в тонно-километрах (ткм).

Периодическое техническое обслуживание сельскохозяйственной техники — это систематический контроль за техническим состоянием машин и выполнение плановых работ для снижения их изнашиваемости, предупреждения отказов и неисправностей.

Прогнозируемый баланс активов и пассивов. Финансовые результаты и показатели платежеспособности.

Расчетный баланс, или, точнее, прогноз по балансовому листу — это прогноз соотношения всего, чем располагает бизнес в данный момент (все имущество, обязательства потребителей и пр.), т. е. активов, и всего того, что бизнес должен другим, т. е. пассивов (обязательств) перед поставщиками, бюджетом, банками и инвесторами.

Активы — это все имущество (денежные средства, оборудование, приобретенные лицензии, запасы сырья, материалов, готовой продукции и т. п.), а также обязательства потребителей и других лиц, которыми будет располагать предприятие или фирма на определенную дату бюджетного периода.

Пассивы — это те обязательства, которые будет нести предприятие или фирма перед кредиторами, замодателями, поставщиками сырья, комплектующих и материалов, инвесторами и т. п. Величина, на которую сумма активов превышает текущие и долгосрочные обязательства, является собственным капиталом предприятия или фирмы.

Проект бюджета движения денежных средств (другое название проект отчёта о движении денежных средств) является первой из двух «выходных форм» финансового бюджета.

Платежеспособность предприятия – это его возможность своевременно и полностью выполнить платежные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных и иных операций денежного характера. Она оказывает непосредственное влияние на формы и условия коммерческих сделок, в том числе на возможность и условия получения кредита.

Предприятие считается платежеспособным, если имеющиеся у него денежные средства, краткосрочные финансовые вложения и дебиторская задолженность покрывают его краткосрочные обязательства (краткосрочные кредиты и займы, кредиторскую задолженность).

Платежеспособность предприятия характеризует ликвидность его баланса. Ликвидность баланса – это степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств. Для оценки ликвидности баланса используются коэффициенты ликвидности:

– коэффициент абсолютной ликвидности;

– коэффициент промежуточной (быстрой, оперативной, критической) ликвидности;

– коэффициент текущей (общей) ликвидности или коэффициент покрытия.

Коэффициент абсолютной ликвидности определяется на начало и конец отчетного периода как отношение наиболее ликвидных активов (денежных средств и краткосрочных финансовых вложений) к величине краткосрочных (текущих) обязательств

Формирование персонала, организация труда и трудовые отношения.

Персонал организации формируется путем согласования интересов организации и персонала.

Формирование персонала организации состоит:

из комплексных функций управления:

анализ и состояние рынка труда организации;

подбор, отбор и наем персонала организации;

высвобождение персонала организации.

Организация труда на предприятиях включает систему мероприятий, направленных на создание наиболее благоприятных условий для эффективного использования рабочего времени, материалов и техники в интересах роста производства, повышения производительности труда и создания нормальных, здоровых условий для работы.

Элементы организации труда:
- разделение и кооперация труда

- расстановка работников на производстве;

- организация рабочих мест;

- установка распорядка рабочего времени;

- техническое нормирование труда;

- организация социалистического соревнования.

Главной задачей организации труда является создание условий для неуклонного роста производительности труда.

Трудовые отношения — это отношения, основанные на соглашении между работником и нанимателем о личном выполнении работником труда за плату (работы по должности, профессии или специальности либо конкретного вида поручаемой ему работы).

Трудовые отношения возникают между работником и нанимателем на основании заключаемого ими трудового договора.

Трудовое действие - это правовая форма проявления трудовой деятельности участников наемного труда, предполагающего использование наемным работником предмета и орудия труда, необходимого для его обработки, в целях получения запрограммированного работодателем производственного результата.

Основные направления рациональной организации труда в коммерческой организации.

Задачи и содержание организации труда определяют следующие основные направления:

- разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда;

- совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

- внедрение передовых приемов и методов труда;

- улучшение условий труда;

- подготовка и повышение квалификации кадров;

- рационализация режимов труда и отдыха;

- укрепление дисциплины труда;

- совершенствование нормирования труда.

Технологическое разделение труда производится в зависимости от характера производственного процесса.

При технологическом разделении труда в зависимости от сложности выполняемых работ используется квалификационное разделение.

Отделение квалифицированной работы от неквалифицированной сочетается с операционным разделением труда, т.е. расчленением процесса изготовления продукции на отдельные операции.

Важным направлением организации труда является улучшение организации и обслуживания рабочих мест.

При организации рабочих мест необходимо учитывать мощность и специализацию предприятия, характер осуществляемых в нем технологических процессов, последовательность их выполнения, степень разделения труда.

Рациональная организация труда предполагает детальное изучение передовых приемов и методов труда.

⇐ Предыдущая 1 234 Следующая ⇒