Тема 2. Процесс стратегического управления

Стр 1 из 2Следующая ⇒

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Методические рекомендации

по выполнению практических и самостоятельных работ

для студентов-бакалавров направления подготовки

«Государственное и муниципальное управление»

Краснодар

КубГАУ

Составитель: Д. В. Рылов

Стратегический менеджмент: метод. рекомендации по выполнению практических и самостоятельных работ / сост. Д. В. Рылов. – Краснодар: КубГАУ, 2016. – 48 с.

В методических рекомендациях изложены темы практических занятий, рефератов и задачи для самостоятельной работы. Приводятся методики расчета задач по формированию продуктовой стратегии, анализу стратегических позиций организации, оценке стратегических зон хозяйствования организации, определению рационального объема и реализации, прогнозированию развития организации, выбору поставщика на основании внешних факторов, планированию потребности в инвестициях, планированию и обоснованию цены на продукцию организации, обеспечению равномерного производства при сезонных изменениях спроса, оценке вариантов концентрации организации, оценке организационных проектов, сравнительному анализу инновационных проектов, анализу и контролю запасов, построению матрицы предпочтений для критериев сравнения.

Предназначены для студентов-бакалавров направления подготовки «Государственное и муниципальное управление».

Рассмотрено и одобрено методической комиссией факультета управления Кубанского государственного аграрного университета, протокол № 7 от 14.01.2016.

Председатель

методической комиссии И. Н. Путилина

государственный аграрный

университет», 2016

ВВЕДЕНИЕ

Цель дисциплины «Стратегический менеджмент» заключается: в формировании у студентов знаний и умений в области стратегического менеджмента в условиях постоянных изменений внешней среды

Задачи дисциплины: изучить основы, содержание и элементы стратегического управления с учетом условий рыночной экономики и общественных преобразований; сформировать у студентов знания в области стратегического менеджмента, базирующиеся на современных научных подходах к управлению; развить у обучающихся творческое отношение к отечественному и мировому опыту стратегического управления; сформировать общекультурные компетенции в области стратегического управления; сформировать требуемые профессиональные компетенции.

В результате изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» студент должен:

Знать: принципиальные различия оперативного и долгосрочного планирования, стратегического управления, сущность стратегических процессов в организации; теоретические и методологические основы принятия стратегических управленческих решений, базовые модели и инструменты стратегического управления и планирования; методический инструментарий, используемый при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегии; этапы процесса стратегического управления; особенности разработки и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации; типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования.

Уметь: собирать, обрабатывать и анализировать информацию о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений; использовать полученные знания по обоснованию и разработке стратегии в практике управления; анализировать стратегический набор, стратегические альтернативы, выбирать критерии и альтернативный вариант и применять системы поддержки принятия стратегических решений.

Владеть: навыками по разработке и осуществлению стратегии как необходимого элемента управления в современных условиях методами выбора стратегических альтернатив; стратегическим инструментарием, используемым при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегии; навыками стратегического планирования; навыками выбора приоритетов при проектировании стратегии.

Иметь представление: о значении эффективного стратегического управления и планирования для обеспечения устойчивого долговременного развития компании и его месте в общей системе менеджмента.

Тема 1. Стратегическое планирование и управление в системе

Современного менеджмента

Вопросы:

1. История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки

2. Понятие стратегии развития предприятия

3. Базовые модели стратегического планирования

4. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия

5. Сущность стратегического планирования и управления

Список литературы:

1. Баринов В. А. Стратегический менеджмент / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. – М.: Инфра-М, 2006 – 288 с.

2. Басовский Л. Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 364 с.

3. Виханский О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. – М.: Экономистъ, 2006. – 296 с.

4. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль / Ф. Котлер. – М.: Юнити, 2006. – 700 с.

5. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2011. – 430 с.

6. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2006. – 672 с.

7. Нехланова А. М. Стратегический менеджмент в АПК: учеб. пособие / А. М. Нехланова, М. Б. Туманова. – М.: КолосС, 2012 – 312 с.

8. Панов А. И. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А. И. Панов, И. О. Коробейников. – 2-е издание. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 285 с.

9. Парахина В. Н. Стратегический менеджмент: учебник по специальности «Менеджмент организации» / В. Н. Парахина. – 4-е издание. – М.: Кнорус, 2010. – 305 с.

10. Пирс Дж. II Стратегический менеджмент / Дж. Пирс II, Р. Робинсон; [пер. с англ.] Е. Милютин. – СПб.: Питер, 2013. – 557 с.

11. Прокопчук Л. О. Стратегический менеджмент / Л. О. Прокопчук. – М.: Изд-во Михайлова, 2004. – 512 с.

12. Савельева Н. А. Стратегический менеджмент / Н. А. Савельева. – Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 383 с.

13. Стратегический менеджмент / под ред. А. Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2011. – 496 с.

14. Томпсон А. А. мл. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации: учебник для вузов / А. А. Томпсон мл., А. Дж. Стрикленд. – М.: ИНФРА - М, 2012. – 402 с.

Предприятий

Вопросы:

1. Понятие рисков в стратегическом планировании развития предприятий

2. Стратегический анализ рисков предприятия

3. Процесс измерения рисков предприятия

Список литературы:

1. Басовский Л. Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 364 с.

2. Грегори А. Стратегическая оценка компаний / А. Грегори. – М.: Квинто-консалтинг, 2006. – 210 с.

3. Лапин А. Н. Стратегическое управление современной организацией / А. Н. Лапин. – М.: Управление персоналом, 2006. – 288 с.

4. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2011. – 430 с.

5. Нехланова А. М. Стратегический менеджмент в АПК: учеб. пособие / А. М. Нехланова, М. Б. Туманова. – М.: КолосС, 2012 – 312 с.

6. Панов А. И. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А. И. Панов, И. О. Коробейников. – 2-е издание. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 285 с.

7. Парахина В. Н. Стратегический менеджмент: учебник по специальности «Менеджмент организации» / В. Н. Парахина. – 4-е издание. – М.: Кнорус, 2010. – 305 с.

8. Пирс Дж. II Стратегический менеджмент / Дж. Пирс II, Р. Робинсон; [пер. с англ.] Е. Милютин. – СПб.: Питер, 2013. – 557 с.

9. Портер М. Конкуренция / М. Портер. – СПб.: Вильямс, 2006. – 602 с.

10. Прокопчук Л. О. Стратегический менеджмент / Л. О. Прокопчук. – М.: Издательство Михайлова, 2014. – 512 с.

11. Рамперсад Х. К. Универсальная система показателей деятельности. Как достигать результатов, сохраняя целостность / Х. К. Рамперсад. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 352 с.

12. Савельева Н. А. Стратегический менеджмент / Н. А. Савельева. – Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 383 с.

13. Стратегический менеджмент / под ред. А. Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2011. – 496 с.

15. Фатхудинов Р. А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / Р. А. Фатхудинов. – 3-е издание. – М.: «Бизнес-школа» Интел-Синтез» 2011. – 356 с.

Темы рефератов

1. Роль и задачи специалистов в области стратегического подхода к управлению

2. Разработка стратегического видения и миссии фирмы

3. Пирамида разработки стратегий для диверсифицированной и узкопрофильной компании

4. Формулирование миссии организации. Структура документа, содержащего миссию компании

5. Установление целей развития организации. Значение целеполагания для эффективного развития компании

6. Управление стратегическим набором

7. Ключевые компетенции организации

8. Установление целей и определение направлений развития фирмы

9. Выделение организации во внешней среде

10. Портфельный стратегический анализ отраслей

11. Стратегический анализ отраслей для вхождения в новые отрасли и выхода из текущего бизнеса

12. Анализ маркетингового потенциала организации: текущий уровень и стратегический аспект

13. Инструменты оценки стратегических альтернатив с учетом рыночных критериев

14. Метод «аккордеона»: преимущества и недостатки

15. Объединение усилий по разработке стратегий и факторы ее формирующие

16. Факторы макро- и мезо- среды организации, влияющие на формирование стратегии и ее стратегический выбор

17. Суть разработки и реализации стратегии компании и фирмы

18. Задача менеджера по созданию и реализации стратегий компании и фирмы

19. Управление циклами развития товара

20. Дерево принятия решений

21. Матрицы анализа диверсифицированных компаний. Разработка корпоративной стратегии

22. Стратегии диверсификации в связанных отраслях

23. Стратегии диверсификации в несвязанных отраслях

24. Диверсификация и стратегии ликвидации бизнеса

25. Стратегии для конкуренции в новых отраслях и отраслях, находящихся в стадии зрелости

26. Стратегии для фирм, действующих в отраслях стагнации и спада

27. Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях и на международных рынках

28. Стратегии в раздробленных отраслях

29. Стратегии на международных рынках

30. Стратегии и конкурентные преимущества в диверсифицированных компаниях

31. Основные черты стратегий вертикальной интеграции

32. Использование маркетинговой стратегии в стратегическом менеджменте

33. Корпоративные стратегии диверсификации

34. Суть корпоративной стратегии диверсификации

35. Необходимость и направления диверсификация

36. Оценка конкурентного статуса

37. Стратегия и конкурентное преимущество компании

38. Как компания может завоевывать и удерживать конкурентное преимущество? Основные типы стратегий. Подходы по созданию конкурентного преимущества и оборонительных мероприятий по его удержанию

39. Матрица «рост рынка/привлекательность в конкуренции»

40. Общее и оперативное окружение организации

41. Варианты стратегического состояния компании

42. Стратегии диверсификации. Комбинированные стратегии диверсификации. Стратегический анализ диверсифицированных компаний

43. Определение текущей стратегии компании

44. Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа

45. Оценка пространственного положения организации в системе координат

46. Оценка эффективности текущей стратегии маркетинга организации

47. Риск стратегии узкой специализации. Аргументы в поддержку диверсификации

48. Сравнение привлекательности отраслей и сил хозяйственных подразделений

49. Стратегические соответствия бизнесов организации и возможности их использования для усиления стратегической позиции организации

50. Стратегии и конкурентные преимущества в диверсифицированных компаниях

51. Понятие организации. Эволюция управленческой мысли и организации

52. Характеристика процесса стратегического менеджмента и его этапов

53. Основные экономические характеристики отрасли. Анализ конкурентных сил в отрасли

54. Понятие бизнес единицы и принципы ее выделения. Стратегии бизнес единиц и функциональные стратегии

55. Направления, формы и методы стратегического анализа внутренней среды организации

56. Инновационный потенциал организации: сущность и подходы к оценке

57. Инновационная активность организации: стратегический подход к анализу

58. Оценка эффективности инновационной и научно-технической политики организации

59. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

Тема 1. Стратегическое планирование и управление в системе стратегического менеджмента. 4

Тема 2. Процесс стратегического управления. 5

Тема 3. Определение общего направления деятельности фирмы.. 6

Тема 4. Разработка стратегии фирмы.. 7

Тема 5. Реализация стратегии фирмы.. 8

Тема 6. Организационные стратегии. 9

Тема 7. Стратегия управления развитием компании. 10

Тема 8. Функциональные стратегии развития организации. 11

Тема 9. Конкурентные стратегии. 12

Тема 10. Контроль за реализацией стратегии. 13

Тема 11. Учет рисков в стратегическом управлении развитием

предприятий. 14

Темы рефератов. 15

Задачи к практическим занятиям. 17

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Методические рекомендации

Составитель: Рылов Денис Валерьевич

Подписано в печать 14.01.2016. Формат 60 × 84 ¹/₁₆.

Усл. печ. л. – 2, 7. Уч.-изд. л. – 2, 1.

Тираж 100 экз. Заказ №.

Типография Кубанского государственного

аграрного университета.

350044, г. Краснодар, ул. Калинина, 13