Эффект от уменьшения текучести кадров (ежемесячный)

Э_т =З_н * Р(К_т1 – К_т2)

где:

З_н – затраты на новичка = З_от/Р_от

З_от – затраты на отбор персонала,

Р_от – количество отобранных кандидатов,

Р – среднесписочная численность работников,

К_т – коэффициент текучести = число уволенных работников Р_ув/Р

В марте 2014 года с фирмы уволилось 6 человек.

К_т1 = 6/47 = 0, 13 в результате проведения мотивационных действий предприятием одновременно с набором персонала в апреле уволилось 2 человека.

К_т2 = 2/47 = 1/15 = 0, 04

Затраты по поиску нового работника включают в себя стоимость пользования интернетом (17, 5 руб./час) и 15 часов работы менеджера, имеющего заработную плату 14000 руб., и составляет 1400 руб.

Э_т = 1400*47*(0, 2 – 0, 07) = 8554 руб.

Эффект от обучения с последующим совмещением профессий

Э_об = З_зп * Р_сп * N - З_об

где:

З_зп = 14000 руб. в месяц на человека

К_об = 2 человека

N = 3 месяца

З_об = 35000 руб.

Э_об = 14000 * 2*3 – 35000 = 49000 руб.

Эффект от увеличения производительности труда

Э_п = Р * Д_м * (П₂ – П₁)

П₂ = 1778 руб.

П₁ = 1750 руб. – средняя производительность труда от одного работника

Э_п = 47 * 20 *(28) = 16800 руб. /м

Суммарная эффективность управления персоналом за квартал определяется как сумма отдельных эффектов:

Э_с = Э_п + Э_т + Э_об

Эп = 8554 * 3 + 49000 + 16800 * 3 = 25662 + 49000 + 50400 = 125062 руб.

Таким образом, очевидно, что суммарная оценка эффективности, учитывающие количественные и качественные результаты деятельности фирмы, показывает значительное снижение издержек.

Заключение

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого подхода к труду и высокого профессионализма в управлении. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, повышать его квалификационный уровень, обеспечивать высокую мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности ООО «АШАН» и считается основным критерием ее экономического успеха, по значимости даже впереди технического процесса. Можно иметь передовую, современную технологию, но неквалифицированность персонала загубит ее. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса в ООО «АШАН» является управление и стимулирование персонала, а также повышение квалификации кадров.

В заключении дипломной работы были получены следующие выводы:

1. Проведенный анализ научной литературы показал, что проблема управления персоналом в современных экономических условиях рассмотрена недостаточно и нуждается в дальнейшем развитии.

2. Проанализирована система, стратегия и политика управления персоналом на конкретном предприятии ООО «АШАН». Изучен стиль управления, предложены подходы к регулярному обеспечению удовлетворенностью трудом работников предприятия.

3. Выявлены и предложены приоритетные направления по совершенствованию и стимулированию труда работников ООО «АШАН».

4. Разработаны и внедрены в практику, что подтверждено документально, рекомендации по развитию системы управления персоналом в ООО «АШАН». Дана экономическая оценка выполненным разработкам.

В первой главе данной работы мы попытались раскрыть сущность управления персоналом на предприятии через призму «управление как процесс повышения эффективности использования трудовых ресурсов». Также в первой главе рассмотрены неотъемлемые составляющие процесса управления – это объекты и субъекты управления, понятие кадровой политики на предприятии, а также оплата и стимулирование труда.

Вторая глава данной работы посвящена оценке эффективности управления персоналом на предприятии ООО «АШАН». Было проведено глубокое исследование в области управления персоналом, системы оплаты и стимулирования труда, исследован существующий стиль управления и удовлетворенность работников качеством трудовой жизни.

Проведенный анализ позволяет сделать некоторые выводы:

– постоянно меняющиеся рыночные условия заставляют опытных руководителей высшего, среднего и низшего звена управления по-новому строить свои отношения с персоналом для достижения поставленных целей;

– если руководитель рассчитывает на экономический успех своего предприятия, то он должен уметь использовать не только привычные методы и формы управления, но и освоить предлагаемые в данной работе новые подходы к управлению персоналом.

Для высокой мотивации к труду и заинтересованности в его результатах, а также для стабилизации психологического климата в коллективе разработан ряд практических рекомендаций.

В данной работе был рассмотрен процесс повышения трудовой мотивации персонала организации. Были выполнены поставленные задачи по исследованию методов повышения мотивированности работников организации.

Все это позволило сформулировать Основные принципы мотивирования подчиненных.

· Обращайтесь со своими подчиненными как с личностями.

· Будьте искренни, хваля подчиненных.

· Привлекайте подчиненных к активному участию в делах орга­низации.

· Сделайте работу интересной.

· Поощряйте сотрудничество и групповую работу.

· Давайте работникам возможность роста.

· Устанавливайте реалистичные цели.

· Давайте регулярную обратную связь.

· Чаще общайтесь со своими подчиненными.

· Давайте своим подчиненным поддержку, когда она им необходи­ма.

· Определите поощрения, значимые для каждого подчиненного. Свяжите поощрения с результатом

· Организации обычно получают то, что они поощряют.

· Не следует поощрять всех работников одинаково.

· Отсутствие реакции тоже может оказывать влияние на мотивацию подчиненных.

Решению многих задач, стоящих перед руководством ООО «АШАН» призвана помочь эта работа. Проведенный анализ выявил скрытые резервы и доказал возможность совершенствования существующей системы оплаты и стимулирования, а также системы управления персоналом, показал необходимость внедрения новых приемов и методов управления.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ

2. Беляцский Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2008. – 320 с.

3. Бондарь Н.П., О.В. Васюхин, Голубев А.А., Подлесных В.И. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. – СПб.: ИД «Бизнес пресса», 2008. – 416 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. — М.: Гардарика, 2007.- 325с.

5. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации: Учеб. пособие. – М.: МЭСИ, 2006. – 256 с.

6. Веснин В. Р. «Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе» - М.: Юристъ, 2008 – 496 стр., стр. 166

7. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: Сувенир, 2006. – 488 с.

8. Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие. – Мн.: Экоперспектива, 2007. – 167 с.

9. Десслер Г. Управление персоналом — М.: Изд-во БИНОМ, 2005г. – 151с.

10. Дитрих Я. Проектирование и конструирование: Системный подход: Пер. с польск. — М.: Мир, 2004г. – 62с.

11. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 4-е изд., испр.- Н.Новгород: НИМБ, 2003 г. - 607 с.

12. Захаров В.Я. Управление персоналом: учебное пособие. Н.Новгород: ННГАСУ, 2005. – 235 с.

13. Захаров В.Я., Блинов А.Ю., Хавин Д.В. Антикризисное управление. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 287 с.

14. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие: В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2007г. – 253с.

15. Котлер, Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер: Пер. с англ./Ф. Котлер.- СПб.: Изд. Дом «Нева», 2006. – 219с. –(Соврем. бизнес).

16. Киллен К. Основы управления. - М.: Экономика, 2005г. – 402с.

17. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов заочного образования. - М.: ИНФРА-М, 2007 г. - 95с.

18. Коей С.Р. Семь навыков эффективных людей. Возврат к Этике Характера: Пер. с англ. - М.: Вече, Персей, ACT, 2005 г. -251с.

19. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2006 г. – 174с.

20. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менедж­мента / Пер. с англ. М.: Дело, 2007 г. – 329с.

21. Организация производства и управление предприятием: Учебник/ Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б – М.: ИНФРА-М, 2008. – 528 с.

22. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Общ. ред. А. Г. Гапоненко, А. П. Панкрухина. М.: Издательство РАГС, 2006 г. – 72с.

23. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов/ Б.В. Прыкип, Л.В. Прыкина, Н.Д. Эриашвили, З.А. Усман; Под ред. проф. Б.В. Прыкина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007 г. – 43с. – 214с.

24. Основы менеджмента и маркетинга / Под ред. Р.С. Седегова. — Мн.: Вышэйш. шк., 2007 г. – 375с.

25. Основы управления/ Под ред. В.П. Радугина. — М.: Высш. шк., 2006.

26. Панов А.И. Менеджмент: Учебное пособие. – Н.Новгород: ННГАСУ, 2006. – 224 с.

27. Роджерс Ф. Дж. IBM. Взгляд изнутри: человек — фирма — мар­кетинг: Пер. с англ, М.: Прогресс, 2008 г. – 58с.

28. Седегов Р.С., Кабушкин Н.И., Кривцов В.Н. Управление персо­налом. Сотрудники как фактор успеха организации. — Мн.: Тэхналопя, 2004г. – 46с.

29. Системы качества: Сборник нормативно-методических до­кументов. М.: Издательство стандартов. 2008 г. – 17с.

30. Сорокин П. Человек. Цивилизация. Общество. – М.: Политиз­дат, 2003.

31. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2007 г. – 354с.

32. Управление персоналом. СЕРИЯ: Классика Harvard Business Review Издательство Альпина, 2006г. – 22с.

33. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007г. – 64с.

34. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: ИКЦ " Маркетинг", 2008 г. – 93с.

35. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб и доп. М.: ИНФРА-М, 2007 г. – 235с.

36. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб­ник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2005г. – 43 с.

37. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учеб­ник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: " Интел-Синтез", 2006г. – 69с.

38. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004г. – 58с.

39. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Издательство «Экзамен», 2007. – 368 с.

40. Хавин Д.В. Красильников В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Н.Новгород: ННГАСУ, 2005. – 186 с.

41. Юсквярав Р.К. Управленческое консультирование: теория и практика. – М., 2005г.- 114с.

42. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. Р.И. Столпер. – Мн.: Парадокс, 2006г. – 29–37стр.

43. Материалы, предоставленные руководством ООО «АШАН».

 

 

Приложение 1

Таблица 1

⇐ Предыдущая1234

Поделиться:

Популярное:

1. E) микроэкономика изучает отношения между людьми в процессе эффективного использования ограниченных ресурсов
2. А. Не является ли рыночная экономика эффективной только для богатых?
3. Актуальные проблемы кадровой политики юридической компании
4. Анализ влияния налогового бремени на деятельность туристского предприятия. Пути повышения эффективности работы туристского предприятия в условиях действующей налоговой системы
5. Анализ и оценка эффективности использования трудовых ресурсов.
6. Анализ наиболее эффективного использования
7. Анализ основных показателей эффективности деятельности гостиницы «Атлантик» г. Выборг
8. Анализ эффективности и производительности труда
9. Анкета оценки эффективности группы
10. В заключении к работе, для которой определение технико-экономического эффекта невозможно, необходимо указывать народнохозяйственную, научную, социальную ценность результатов работы.
11. В СУБД Access «Отдел кадров»
12. В чем состоит критерий эффективности рыночной экономики, который предложил Парето?