Анализ эффективности и производительности труда

В этом разделе мы посмотрим и проанализируем несколько таблиц. В таблице 6 рассмотрим штатное расписание автосервиса ООО «Ихтеон». А так же производительность труда и обеспеченность трудовыми ресурсами автосервиса.

Таблица 6 - Штатное расписание автосервиса ООО «Ихтеон»

Должность	Штат	Зарплата в месяц, руб.	В год, руб.
Управляющие
Директор сервиса		45 000	540 000
Бухгалтер сервиса		20 000	240 000
Производственный персонал — сдельщики
Слесарь		16 000	192 000
Диагност		20 000	240 000
Электрик		20 000	240 000
Шиномонтажник		12 000	288 000
Жестянщик-моляр		16 000	192 000
Службы обеспечения	-	-	-
Секретарь		12 000	144 000
Уборщица		6 000	72 000
Дворник		6 000	72 000
ИТОГО		157 000	2 220 000

 

Из таблицы 7 видно, что общее численность автосервиса ООО «Ихтеон» составляет 11 человек. Из них управляющие 2 человека. Производственный персонал составляет 6 человек. И служба обеспечения имеет численность в размере 3 человек.

Таблица 7 - Анализ обеспеченности ООО «Ихтеон» трудовыми ресурсами

Категория работников	Численность чел.	Изменение
Норма 2010	Норма 2011	+; -	%
Сервисный цех			-	18, 2
Производственный цех			-	54, 5
Службы обеспечения			-	27, 3
Итого			-

 

Рисунок 2 - Обеспеченность автосервиса людьми ООО «Ихтеон»

 

Для определения эффективности труда в таблице 8 приведены показатели, характеризующие производительность труда.

Таблица 8-Оценка производительности труда ООО «Ихтеон» в 2010-2011 гг.

Показатели	2010 г.	2011 г.	Отклонение
+; -	%
Доход тыс. руб.			+71	102, 0
Среднесписочная численность автосервиса чел.			-
Среднесписочная численность работников сервиса чел.			-
Производительность труда, тыс. руб.			+6	101, 8
Производительность труда работников сервиса, тыс. руб.			+12	102, 0

 

Из таблицы 8 видно, что в автосервисе ООО «Ихтеон» производительность труда в 2011 году составила на одного работника 329 тыс. руб. в 2010 г. 335 тыс. руб. в 2011 г. Производительность труда работников автосервиса имеет тенденцию повышения. Так выработка на одного работника производства в 2011 г. составила 615 тыс. руб. в 2011 г. против 603 тыс. руб. в 2010 г.

Анализ затрат и рентабельности автосервиса ООО «Ихтеон

Анализ показателей бухгалтерской отчётности проводится на основании отчета о прибылях и убытках форма № 2. Показатели свидетельствуют о том, что автосервис ООО «Ихтеон» в 2010- 2011 гг. работал убыточно. И это не является положительным результатом. В таблице 9 показана динамика показателей прибыли.

Таблица 9 - Основные показатели прибыли ООО «Ихтеон» с 2010 г. по 2011г.

Наименование показателя	Величина показателя	Отклонение
2010 г.	2011 г.	(+; -)	%
1.Доход от реализации тыс. руб.			+260	102, 7
2. Расход (продукции, работ), тыс. руб.			+100	101, 4
3. Прибыль от реализации услуг, тыс. руб.			-129	96, 5
4. Чистая прибыль, тыс. руб.			-104	96, 5
5. Численность персонала, чел.			-
6. Чистая прибыль на одного работника, тыс. руб.			-9	96, 6

 

Данные таблицы показывают, что доход увеличилась на 260 тыс. руб. или на 102, 7%. Расход от реализации услуг повысилась на 100 тыс. руб. Прибыль от услуг уменьшилась на 129 тыс. руб. и составила 3521 в 2011 г. против 3650 в 2010 г. Чистая прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия уменьшилась на 104 тыс. руб. равная 2836 тыс. руб. в 2011 против 2940 тыс. руб. в 2010 г. Анализ показателей прибыли недостаточен для определения финансовой эффективности деятельности автосервиса, поэтому наряду с анализом прибыли проводится анализ рентабельности. Показатели анализа рентабельности свидетельствуют об уровне эффективности деятельности автосервиса. Для работы использовались данные бухгалтерского анализа за 2010 г. и 20011 г. Теперь для того что бы получить полную картину, перейдем к анализу рентабельности автосервиса ООО «Ихтеон». Рентабельность подразделяется на: рентабельность продаж, чистая рентабельность, экономическая рентабельность, рентабельность текущих затрат, рентабельность основных средств, рентабельность оборотных средств, рентабельность фонда заработной платы и т. д. но мы будем рассчитывать только выше перечисленные виды рентабельности.

Рентабельность услуг (отношение прибыли от продаж к доходу от реализации).

Рпр 2010 г = 3650 тыс. руб. /9585тыс. руб * 100 % = 38, 1 %

Рпр 2011 г =3521 тыс. руб. /9845 тыс. руб * 100 % = 35, 8 %

Чистая рентабельность (отношение чистой прибыли к доходу от реализации).

Рч 2010 г = 2940 тыс. руб. /9585 тыс. руб. * 100 % =30, 8 %

Рч 2011 г =2836 тыс. руб. /9845 тыс. руб. * 100 % = 28, 8 %

Экономическая рентабельность (отношение чистой прибыли к средней годовой стоимости имущества).

Рэ 2010 г = 2940 тыс. руб. /3617 тыс. руб. * 100 % = 81, 3 %

Рэ 2011 г =2836 тыс. руб./ 3688 тыс. руб. * 100 % = 67, 8%

Рентабельность основных средств (отношение чистой прибыли к средней годовой стоимости основных средств).

Роф 2010 г 2940 тыс. руб. /3617 тыс. руб. * 100 % = 81, 3 %

Роф 2011 г 2836 тыс. руб./3688 тыс. руб. * 100 % = 67, 8%

Рентабельность текущих затрат (отношение чистой прибыли к затратам).

Рз 2010 г = 2940 тыс. руб. /7245 тыс. руб. * 100 % =40, 6 %

Рз 2011 г = 2836 тыс. руб. /7345 тыс. руб. * 100 % =38, 6 %

Рентабельность оборотных средств (отношение чистой прибыли к стоимости оборотных средств).

Робс 2010 г =2940 тыс. руб. /2836 тыс. руб. * 100 % =10, 7%

Робс 2011 г =2836 тыс. руб./2940 тыс. руб. * 100 % = 96, 5 %

Рентабельность фонда заработной платы (отношение чистой прибыли к фонду заработной платы).

Рфзп 2010 г =2940 тыс. руб. /2220 тыс. руб. * 100 % =132, 4 %

Рфзп 2011 г =2836 тыс. руб./2220 тыс. руб. * 100 % = 127, 7 %

Полученные расчеты переведем в таблицу 10, для удобства анализа.

Таблица 10 - Динамика показателей рентабельности деятельности автосервиса ООО «Ихтеон» 2010-2011 гг.

Показатели	2010 г, %	2011 г, %	Изменение (+; -)
Рентабельность услуг	38, 1	35, 8	- 2, 3
Чистая рентабельность	30, 8	28, 8	-2
Экономическая рентабельность	81, 3	67, 8	-13, 5
Рентабельность основных средств	81, 3	67, 8	-13, 5
Рентабельность текущих затрат	40, 6	38, 6	-2
Рентабельность оборотных средств	103, 7	96, 5	- 7, 2
Рентабельность фонда заработной платы	132, 4	127, 7	-4, 7

Полученные данные изображены в таблице, они свидетельствуют о снижения рентабельности в 2011 г. по сравнению с 2010 г. Отметим снижение рентабельности основных средств на 13, 5 %. Рентабельность текущих затрат на 2 %, а оборотных средств на 7, 2 %. Что свидетельствуют об отрицательном направлении автосервиса ООО «Ихтеон».

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. VIII. Охрана труда при организации работ в электроустановках, выполняемых по перечню работ в порядке текущей эксплуатации
2. XLI. Охрана труда при выполнении работ со средствами связи, диспетчерского и технологического управления
3. XXV. Охрана труда при выполнении работ на генераторах и синхронных компенсаторах
4. XXXVIII. Охрана труда при выполнении работ на воздушных линиях электропередачи
5. А. Полезна ли деятельность профсоюзов для функционирования рынка труда?
6. Анализ ассигнований на охрану труда.
7. Анализ влияния налогового бремени на деятельность туристского предприятия. Пути повышения эффективности работы туристского предприятия в условиях действующей налоговой системы
8. Анализ динамики и уровня производительности труда.
9. Анализ и оценка эффективности использования трудовых ресурсов.
10. Анализ использования рабочего времени и нормирования труда.
11. Анализ использования трудовых ресурсов и производительности труда
12. Анализ основных показателей эффективности деятельности гостиницы «Атлантик» г. Выборг