Экономические параметры разработки и внедрения ЭИС

Планирование выполнения работ

Планирование выполнения работ осуществляется с помощью программы MicrosoftProject 2010. Данная программа призвана помочь менеджеру проекта в разработке планов, отслеживании прогресса и анализе объемов работ. В общем виде разработка плана проекта заключается в описании задач, которые необходимо выполнить, доступных ресурсов, с помощью которых эти задачи будут выполняться, а также взаимосвязей между ними.

Первый этап планирования представляет собой определение проекта, то есть описание его ключевых характеристик. После того, как проект определен, формируется список фаз и задач, а также список ресурсов, необходимых для их выполнения. Следующим шагом является внесение в план дополнительной информации о задачах и ресурсах, которая будет использоваться в дальнейшем при проведении работ по плану.

На всех стадиях в разработке ЭИС принимают участие 3 специалиста:

· руководитель проекта;

· эксперт;

· программист.

На Рисунке 2.8 представлены этапы работы по созданию системы, их длительность и требующиеся ресурсы.

Для наглядного отображения процесса разработки ЭИС на Рисунке 2.9 показана диаграмма Ганта.

Она представляет собой линейный график календарного планирования разработки ЭИС. Диаграмма Ганта является одним из методов планирования проектов и используется в приложениях по управлению проектами. Она отображает привязку основных работ к календарным срокам.

В качестве даты начала проекта выбрано 13 мая 2014 года. Дата окончания проекта Общие сроки разработки системы составляют 39 дней.

Рисунок 2.8 — Основные этапы и работы, выполняемые при проектировании ЭИС

Рисунок 2.9 ― Диаграмма Ганта

Расчет себестоимости разработки и внедрения ЭИС

На диаграмме Ганта (Рисунок 2.9) видно, что не на всех этапах разработки задействованы все специалисты. Поэтому целесообразно использовать повременный способ оплаты труда на основании фактического количества отработанных часов.

Необходимые для разработки системы ресурсы представлены в Таблице 2.2.

Таблица 2.2 — Перечень необходимых ресурсов

Название ресурса	Ставка
Руководитель	150 руб./ч.
Эксперт	120 руб./ч.
Программист	140 руб./ч.

На основании полученных при календарном планировании данных затраты на заработную плату составят 50 224 рубля. Распределение затрат на заработную плату по месяцам представлено на Рисунке 2.10.

Рисунок 2.10 — Распределение затрат на заработную плату по времени

Смета расходов, связанных с разработкой ЭИС включает в себя следующие статьи:

· заработная плата исполнителей;

· стоимость материалов;

· стоимость машинного времени;

· страховые взносы;

· накладные расходы.

Стоимость материалов в среднем составляет 5% от затрат на основную зарплату. Данную величину можно рассчитать по формуле:

где ― суммарная заработная плата;

― коэффициент стоимости материалов.

Страховые взносы ( ) составляют 30% от затрат на основную зарплату, без учета машинного времени, и их можно рассчитать по формуле:

где ― суммарная заработная плата;

― коэффициент социальных отчислений.

Накладные расходы составляют в среднем 20% от затрат на основную зарплату и рассчитываются по формуле:

где ― суммарная заработная плата;

― коэффициент накладных расходов.

На основании полученных данных по отдельным статьям затрат можно рассчитать общую смету затрат. Смета затрат представлена в Таблице 2.3.

Таблица2.3 — Сметная калькуляция затрат на разработку ЭИС

Статья расходов	Процент	Сумма
Основная заработная плата, руб.		50 224
Стоимость материалов, руб.	5%	2 511
Страховые взносы, руб.	30%	15 067
Накладные расходы, руб.	20%	10 045
Итого, руб.		77 847

Таким образом, общие затраты к моменту эксплуатации ЭИС составят: = 77 847 рублей.

Для внедрения разработанной ЭИС необходимо также наличие установленных ЭВМ с соответствующим программным обеспечением. Так как отдел, в который будет внедряться система, уже оснащен необходимым оборудованием, то затраты, связанные с его приобретением, отсутствуют.

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 7 8 9 10 Следующая ⇒