Обобщенная характеристика предмета исследования

Стр 1 из 11Следующая ⇒

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………….5

1 ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ РАЗДЕЛ…………………………………………………...7

1.1 Обобщенная характеристика предметной области…………………………………7

1.1.1 Характеристика объекта исследования…………………………………………...8

1.1.2 Характеристика предмета исследования………………………………………...12

1.1.3 Существующая технология выбранной функции управления………...............13

1.2 Экономическая сущность исследуемых задач……………………………………..19

1.3 Постановка задачи на разработку ЭИС…………………………………………….25

1.4 Анализ существующих разработок…………………………………………………26

1.4.1 Система “Primavera Project Planner”……………………………………………..27

1.4.2 Продукт “Open Plan”……………………………………………………………...28

1.4.3 Система “Spider Project”………………………………………………………….29

1.4.4 Программа “Microsoft Project”…………………………………………………...30

2 СПЕЦИАЛЬНЫЙ РАЗДЕЛ…………………………………………………………32

2.1 Новая технология выбранной функции управления………………………………32

2.2 Описание обеспечивающих подсистем ЭИС………………………………………39

2.2.1 Организационное обеспечение…………………………………………………..39

2.2.2 Правовое обеспечение……………………………………………………………40

2.2.3 Техническое обеспечение…………………………………………………….......41

2.2.4 Математическое обеспечение……………………………………………………42

2.2.5 Программное обеспечение…………………………………………………….....44

2.2.6 Информационное обеспечение…………………………………………………..45

2.2.7 Лингвистическое обеспечение…………………………………………………...50

2.2.8 Технологическое обеспечение…………………………………………………51

2.3 Экономические параметры разработки и внедрения ЭИС………………………..52

2.3.1 Планирование выполнения работ………………………………………………..52

2.3.2 Расчет себестоимости разработки и внедрения ЭИС…………………………..55

2.3.3 Обоснование целесообразности разработки и внедрения ЭИС………………..57

2.3.4 Экономический эффект от внедрения ЭИС……………………………………..58

3 ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ…………………………………………………...65

3.1 Технология разработки БД ЭИС……………………………………………………65

3.1.1 Обоснование выбора СУБД ЭИС……………………………………………….67

3.1.2 Технология организации доступа к БД………………………………………….68

3.1.3 Разработка физической модели БД………………………………………………70

3.2 Технология разработки программного обеспечения ЭИС……………………......72

3.2.1 Обоснование выбора средств разработки клиентского приложения………….72

3.2.2 Сценарий диалога ЭИС ………………………………………………………….77

3.2.3 Описание функций ЭИС………………………………………………………….79

3.3 Технология разработки пользовательского интерфейса ЭИС……………………86

3.3.1 Выбор типа графического интерфейса, его составляющие……………………..86

3.4 Технология работы с ЭИС. Руководство пользователя…………………………...90

3.5 Технология тестирования ЭИС……………………………………………………..95

3.5.1 Выбор методики тестирования программной среды…………………………...96

3.5.2 Технология обеспечения информационной безопасности ЭИС……………….99

4 РАЗДЕЛ БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ………………………...101

4.1 Анализ условий труда при работе с ПЭВМ………………………………………101

4.2 Санитарно-гигиеническая характеристика производственного помещения…...103

4.3 Организационно-технические решения по обеспечению безопасных условий труда…………………………………………………………………………………107

4.3.1 Защита от поражения электрическим током…………………………………..107

4.3.2 Режим труда и отдыха…………………………………………………………...110

4.3.3 Организация рабочего места оператора………………………………………..111

4.4 Мероприятия по защите окружающей среды…………………………………….113

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………116

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………..117

ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………………...121

ВВЕДЕНИЕ Клиническая лабораторная диагностика является медицинской диагностической специальность, состоящей из совокупности различных исследований человеческого организма и процессов, в нем происходящих. Данные таких лабораторных исследований и анализов необходимы не только для постановки клинического диагноза, но и для контроля эффективности и безопасности лекарственной терапии. Лабораторная диагностика — неотъемлемая часть клинического обследования больного. Без данных лабораторных анализов невозможна постановка клинического диагноза. Перед медициной в настоящее время возникла и другая важная проблема — изменение клинико-лабораторных показателей под влиянием лекарственных препаратов. Последствия этого явления достаточно серьезны — неверное толкование результатов клинико-лабораторных исследований ведет к постановке неверного диагноза и назначению нерациональной терапии. Широкому кругу врачей данные о влиянии лекарственных препаратов на лабораторные показатели неизвестны, хотя чрезвычайно важны для их практической деятельности. Участие провизора в проведении лекарственной терапии, квалифицированное консультирование врача по широкому кругу вопросов, связанных с лекарствами, поможет значительно повысить качество лечения и снизить количество нежелательных побочных явлений. Углубленные знания о методах клинико-лабораторного обследования пациентов, возможных ошибках при его проведении, вмешательстве в этот процесс лекарственных препаратов позволят клиническим провизорам квалифицированно осуществлять фармацевтическую опеку в условиях стационарного лечения пациентов.

ДП− 2068752− 080801− ЭФ2− 12− 14

Изм.

Лист

№ докум.

Подп

Дата

Студент

Лешукова С.С.

Разработка ЭИС управления проектами для ЗАО «ДИАКОН»

Лит.

Лист

Листов

Руковод.

Семичастнов М.А

Консульт.

Гришанов Ю. Е.

Гр. СФЭФ2-0907 УКП Серпухов

Н. контр.

Кириллина Ю.В.

Зав. каф.

Зуев А.С.

Объектом исследования дипломного проекта является компания, специализирующаяся в области лабораторной медицины, в частности — в области клинической лабораторной диагностики. Компания «ДИАКОН» представляет собой развивающееся предприятие, занимающееся производством наборов высококачественных жидких стабильных реагентов, а также осуществлением поставок реагентов, приборов и принадлежностей как зарубежного, так и отечественного производства. Предметом исследования в дипломном проекте является деятельность данной компании в области управления проектами. В первой главе данного отчёта необходимо описать предметную область. Привести характеристику объекта исследования и предмета исследования, описание существующей технологии выбранной функции управления, а также описание экономической сущности поставленной задачи. Вторая глава должна представлять собой постановку задачи на разработку ЭИС, сформированную на основании данных, полученных в первой главе. Необходимо привести анализ существующих разработок и описание обеспечивающих подсистем разрабатываемого ПО. В третьей главе необходимо описать технологию разработки базы данных, программного обеспечения, принципы разработки пользовательского интерфейса, а также технологию тестирования разрабатываемой системы. Четвертая глава должна содержать в себе информацию о безопасности жизнедеятельности. В ней необходимо провести анализ вредных и опасных факторов, возникающих при работе с ПЭВМ, а также привести описание мер безопасности, которые необходимо соблюдать.

ДП− 2068752− 080801− ЭФ2− 12− 14

Стр

Изм.

Лист

№ докум.

Подп.

Дата

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ РАЗДЕЛ

Рисунок 1.1— Организационная структура предприятия

Характеристика предмета исследования

Компания делится на три основных департамента, каждый из которых в свою очередь подразделяется на отделы.

Административно-управленческий департамент занимается в основном непосредственно управлением предприятия и ведением документации. Он служит связующим звеном для двух других департаментов. Инженерный департамент отвечает за обслуживание техники. Коммерческий департамент включает в себя наибольшее количество отделов. Он занимается продажами, закупкой, логистикой, связями с общественностью и продвижением товара.

Автоматизируемый отдел — отдел внедрения новых проектов подчиняется службе региональных продаж, которая находится в коммерческом департаменте. Данный отдел разрабатывает новые проекты и принимает решение об их внедрении. Во время работы отдел внедрения новых проектов взаимодействует с каждым из трех департаментов. При необходимости руководитель проекта может обратиться к сотруднику любого из отделов. Плотнее всех автоматизируемый отдел координирует с финансовым отделом, службой региональных продаж и бухгалтерией.

Основными функциями отдела внедрения новых проектов являются:

· временное планирование проекта;

· бюджетирование проекта;

· ведение документации на проект;

· организация исполнения проекта;

· согласование и координация проектов между собой.

Также в задачи данного отдела входит поиск новых перспективных направлений в развитии проектов.

Рисунок 2.1— Контекстная диаграмма

Рисунок 2.2— Детализация контекстной диаграммы

Рисунок 2.3— Детализация процесса «Инициировать проект»

Рисунок 2.4— Детализация процесса «Планировать проект»

Рисунок 2.5— Детализация процесса «Организовать исполнение проекта»

Уникальность.

Проекты — мероприятия неповторимые и однократные. Вместе с тем, степень уникальности может сильно отличаться от одного проекта к другому. Например, существует фирма, занимающаяся строительством коттеджей, которая возводит двадцатый по счету однотипный коттедж. Степень уникальности ее проектов достаточно невелика. Базовые элементы такого дома идентичны элементам предыдущих возведенных домов. Однако, основные источники уникальности могут быть заложены в специфике конкретной производственной ситуации. В данном случае — в расположении коттеджа и окружающего ландшафта, в особенностях поставок материалов и комплектующих, в новых субподрядчиках.

С другой стороны, если фирма разрабатывает уникальный прибор или технологию, то она имеет дело с задачей достаточно уникальной, так как занимается тем, что никогда раньше не делалось. Такой проект будет полон риска и неопределенности, поскольку прошлый опыт в данном случае может лишь ограниченно подсказать, чего можно ожидать при выполнении проекта.

Известный закон Лермана гласит: «Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег», а следствие Лермана уточняет: «Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег». Именно для преодоления сформулированной в следствии Лермана проблемы и была разработана методика управления деятельностью на основе проекта. А распространение данной методики управления на различные сферы деятельности является дополнительным доказательством ее эффективности. Если попросить менеджера описать, как он понимает свою основную задачу в выполнении проекта, то, скорее всего, он ответит: «Обеспечить выполнение работ». Это действительно главная задача руководителя. Но если задать тот же вопрос более опытному менеджеру, то можно услышать и более полное определение главной задачи менеджера проекта: «Обеспечить выполнение работ в срок, в рамках выделенных средств, в соответствии с техническим заданием». Именно эти три момента: время, бюджет и качество работ находятся под постоянным вниманием руководителя проекта. Их также можно назвать основными ограничениями, накладываемыми на проект. Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом задании).

Для того чтобы справиться с ограничениями по времени используются методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления денежными ограничениями используются методы формирования финансового плана (бюджета) проекта. По мере выполнения работ соблюдение бюджета отслеживается с тем, чтобы не дать затратам выйти из-под контроля. Для выполнения работ требуется их ресурсное обеспечение. Существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами (например, диаграммы загрузки ресурсов).

Из трех основных ограничений труднее всего контролировать ограничения по заданным результатам проекта. Проблема заключается в том, что задания часто трудно и формулировать, и контролировать. Для решения данных проблем используются, в частности, методы управления качеством работ.

Таким образом, руководители проектов отвечают за три аспекта реализации проекта: сроки, расходы и качество результата. В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям. Временные ограничения проекта часто являются наиболее критичными. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма вероятными последствиями являются перерасход средств и недостаточно высокое качество работ. Поэтому, в большинстве методов управления проектами основной акцент делается на календарном планировании работ и контроле соблюдения календарного графика.

В общем виде проектный менеджмент определяет процедуры и методы реализации пяти основных групп управленческих процессов. К ним относятся:

· инициация проекта;

· планирование;

· организация исполнения;

· контроль исполнения;

· завершение проекта.

Инициация проекта представляет собой процесс управления проектом, результатом которого является решение о создании проекта и соответствующий ему приказ.

Инициация проекта включает в себя три процедуры. Первая — разработка концепции проекта. Для начала руководство компании анализирует существующую проблему и потребность в проекте. Важным фактором является сбор исходных данных, на основе которых будет приниматься решении о создании проекта или же отказе от него. Далее определяются цели и задачи будущего проекта. В зависимости от того, чего руководство хочет достичь, рассматриваются также альтернативные варианты проекта.

Вторая процедура — рассмотрение и утверждение концепции. Неутвержденная концепция отправляется на доработку, а утвержденная переходит на следующий этап.

Третья процедура представляет собой непосредственно процесс принятия решения о начале проекта.

Планирование проекта — непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей с учетом всех факторов реализации. Основным результатом данного этапа является план проекта. Однако, процесс планирования не завершается разработкой и утверждением первоначального плана проекта. В ходе работы могут происходить изменения как внутри проекта, так и во внешнем окружении. Такие изменения требуют уточнения планов, а зачастую и перепланирования. Поэтому процессы данного этапа могут осуществляться на протяжении всего жизненного цикла проекта, начиная с плана предварительного укрупненного, и заканчивая более детальным.

Планирование — комплексный процесс, который предполагает рассмотрение, анализ и прогнозирование различных функциональных областей проекта. Планирование включает в себя следующие процедуры:

· планирование целей и содержания проекта;

· планирование работ проекта. На данном этапе обозначаются основные работы, определяется, сколько времени займет проект и кто будет им заниматься;

· планирование затрат и финансирования проекта. На основе информации о доступных средствах, создается план затрат и определяется бюджет проекта.

Важно не забывать, что уточнение и более четкая детализация планов происходит по ходу реализации проекта.

Организация исполнения проекта — процесс обеспечения реализации плана проекта путем организации выполнения включенных в него работ и координации исполнителей.

Процедуры, из которых состоит организация исполнения:

· распределение функциональных обязанностей и ответственности;

· организация контроля выполнения расписания проекта;

· организация контроля затрат по проекту.

Результатом вышеперечисленного являются отчеты о времени и затратах соответственно. Как правило, данный этап — наиболее трудоемкий и несет большую ответственность. Поэтому менеджеру проекта в ходе его исполнения особенно потребуются лидерские навыки, умение быстро находить выход из стоящих перед ним проблем, а также умение разрешать конфликты.

Процесс контроля исполнения проекта представляет собой процесс сравнения плановых и фактических показателей проекта. На данном этапе анализируются отклонения и определяются их причины, оцениваются возможные альтернативы, а в случае необходимости принимается решение о корректирующих действиях для ликвидации нежелательных отклонений.

Контроль исполнения проекта включает в себя следующие процедуры:

· сбор отчетности о ходе работ по проекту;

· анализ текущего состояния проекта относительно базовых показателей;

· прогнозирование достижения целей проекта. В случае отсутствия проблем и вопросов по вышеперечисленным процедурам проект переходит на стадию завершения. Как правило, такое развитие событий встречается довольно редко. Если же поступает информация о нарушениях, то выполняется еще несколько процедур;

· подготовка и анализ последствий корректирующих воздействий;

· принятие решений о воздействиях и изменениях. В случае положительного решения происходит их осуществление.

Итогом данного процесса является либо скорректированный план, по которому проводят дальнейшие работы, либо приказ о завершении проекта.

Завершение проекта — процесс формального окончания работ и закрытия всего проекта.

Процедуры, выполняемые в ходе завершения проекта:

· список открытых вопросов и заключительных работ;

· разрешение всех спорных вопросов;

· заключительная оценка финансовой ситуации;

· заключительный отчет по проекту и организация проектной документации;

· сдача результатов проекта заказчику;

· роспуск команды проекта;

· документирование и анализ опыта выполнения данного проекта.

Результирующими документами последнего этапа являются постпроектный отчет и заключительный отчет.

В рамках данных процессов производится архивация основных управленческих и содержательных проектных документов для возможности последующего использования при реализации других проектов в будущем.

СПЕЦИАЛЬНЫЙ РАЗДЕЛ

Рисунок 2.1 — Контекстная диаграмма

Рисунок 2.2 — Детализация контекстной диаграммы

Рисунок 2.3 — Детализация процесса «Инициировать проект»

Рисунок 2.4 — Детализация процесса «Планировать проект»

Рисунок 2.5 — Детализация процесса «Организовать исполнение проекта»

Рисунок 2.6 — Детализация процесса «Контролировать исполнение проекта

Организационное обеспечение

Организационное обеспечение является одной из важнейших подсистем ЭИС. От него зависит успешная реализация целей и функций системы. В данной подсистеме можно выделить четыре группы компонентов.

Первая группа включает различные методические материалы, которые регламентируют процесс создания и функционирования системы.

К ним относятся:

· общеотраслевые руководящие методические материалы по созданию ЭИС;

· типовые проектные решения;

· методические материалы по организации и проведению предпроектного обследования на предприятии;

· методические материалы по вопросам создания и внедрения проектной документации.

Вторая группа включает в себя совокупность средств, которые необходимы для эффективного проектирования и также функционирования ЭИС. Например, комплексы задач управления.

К третьей группе подсистемы организационного обеспечения можно отнести техническую документацию. Ее получают в процессе обследования, проектирования и внедрения системы. Техническая документация включает:

· технико-экономическое обоснование;

· техническое задание;

· технический и рабочий проекты;

· документы, оформляющие поэтапную сдачу системы в эксплуатацию.

Четвертая группа организационного обеспечения представляет собой организационно-штатную структуру проекта. Она, в частности, определяет состав главных конструкторов системы и специалистов по функциональным подсистемам управления.

Правовое обеспечение

Подсистема правового обеспечения предназначена для регламентации процесса создания и эксплуатации ЭИС. Она включает в себя совокупность документов с констатацией регламентных отношений по формированию, хранению, а также обработке промежуточной и результатной информации системы.

Как правило, к правовым документам, действующим на этапе создания системы, относят следующие документы:

· договор между разработчиком и заказчиком;

· документы, регламентирующие отношения между участниками процесса создания системы.

Правовые документы, действующие на этапе внедрения системы:

· характеристика статуса создаваемой системы;

· правовые полномочия подразделений ЭИС;

· правовые полномочия отдельных видов процессов обработки информации;

· правовые отношения пользователей в применении технических средств.

Техническое обеспечение

Подсистема технического обеспечения представляет собой комплекс технических средств, которые предназначены для обработки данных в ЭИС. В состав данного комплекса входят:

· электронные вычислительные машины, осуществляющие обработку экономической информации;

· средства подготовки данных на машинных носителях;

· средства сбора и регистрации информации;

· средства передачи данных по каналам связи;

· средства накопления и хранения данных;

· средства выдачи результатной информации;

· вспомогательное оборудование, а также организационная техника.

Для корректной работы и дальнейшего обеспечения разрабатываемой экономической информационной системы потребуется операционная система WindowsXP/Vista/Windows 7/Windows 8. Также, необходимо наличие пакета приложений Microsoftoffice 2003 и выше.

Требования к оборудованию:

· компьютер, на базе процессора Pentium IV c тактовой частой 2000 Mhz;

· оперативная память в размере 2048 Mb;

· 10 Гб свободного места на жестком диске;

· монитор с диагональю 17 дюймов и видеокартой, поддерживающей разрешение 1024*768 dpi c частотой обновления не менее 75 Гц для заданного режима;

· клавиатура и мышь;

· лазерный или струйный принтер.

Для разработки информационной системы требуется наличие персонального компьютера со следующими требованиями:

· компьютер, совместимый с IBM PC на базе процессора Intel (Core) I5 c тактовой частой более 2000 Mhz;

· оперативная память в размере 2024 Mb;

· 20 Гб свободного места на жестком диске;

· монитор с диагональю 17 дюймов и видеокартой, поддерживающей разрешение 1280*1024 dpi c частотой обновления не менее 75 Гц для заданного режима;

· клавиатура и мышь.

Математическое обеспечение

Подсистема математического обеспечения представляет собой совокупность математических моделей и алгоритмов для решения задач и обработки информации с применением вычислительной техники. Также, к математическому обеспечению можно отнести комплекс средств и методов, позволяющих строить экономико-математические модели задач управления.

В состав математического обеспечения, как правило, входят:

· непосредственно, средства математического обеспечения. Например, средства моделирования типовых задач управления, методы многокритериальной оптимизации, математической статистики, теории массового обслуживания и др.;

· техническая документация (описание задач, алгоритмы решения задач, экономико-математические модели);

· методы выбора математического обеспечения. Например, методы определения типов задач, методы оценки вычислительной сложности алгоритмов, методы оценки достоверности результатов.

Математическое обеспечение разрабатываемой системы связано с расчетом стоимости проекта.

где — стоимость проекта;

— сумма расходов на материалы;

— сумма заработной платы персонала, работающего над проектом;

— затраты на внедрение проекта.

где — расходы на конкретный материал;

— стоимость материала;

— затраты на доставку материала.

где — заработная плата сотрудника;

— время, затраченное на работу над данным проектом (в месяцах);

— оклад сотрудника;

— отчисления на социальные нужды;

— премия, выплачиваемая сотруднику за досрочное окончание проекта.

В случае задержки проекта по срокам премия может быть отрицательной. Рассчитывается премия следующим образом:

где — премия, выплачиваемая сотруднику или взимаемая с него;

— время, оставшееся до окончания проекта или время, на которое задержали

проект (в днях);

— премиальный коэффициент.

где — затраты на внедрение проекта;

— расходы на закупку оборудования;

— расходы на лицензирование;

— таможенные расходы.

Программное обеспечение

Подсистема программного обеспечения включает в себя совокупность компьютерных программ, описаний, а также инструкций по их применению на электронно-вычислительной машине.

Программное обеспечение делится на два основных комплекса: общее и специальное. В состав общего комплекса, как правило, входят:

· операционные системы;

· операционные оболочки;

· компиляторы;

· интерпретаторы;

· программные среды для разработки прикладных программ;

· СУБД;

· сетевые программы.

К специальному комплексу можно отнести совокупность прикладных программ, разработанных для конкретных задач в рамках функциональных подсистем, а также контрольные примеры.

При этом основу программного обеспечения БД представляют программные компоненты СУБД. Среди них выделяют ядро СУБД, обеспечивающее создание БД, организацию ввода, обработки и хранения данных. То есть именно то, что называется «управлением данными», а также другие компоненты, обеспечивающие настройку системы, средства тестирования, утилиты, обеспечивающие выполнение вспомогательных функций, таких как восстановление баз данных, сбор статистики о функционировании БД и другие.

Информационное обеспечение

Подсистема информационного обеспечения представляет собой совокупность единой системы классификации и кодирования технико-экономической информации, унифицированной системы документации и информационной базы. В состав информационного обеспечения входят два комплекса.

Первый — это компоненты внемашинного информационного обеспечения: классификаторы технико-экономической информации и документы. Он представляет собой информацию, которая воспринимается человеком без технических средств. К документам предъявляются требования по составу и содержанию. Единство требований составляет единую систему документации, позволяющую сопоставлять показатели различных сфер деятельности и предметных областей.Различают: входные документы (первичные), которые содержат необработанные сведения и выходные – результат обработки (результативные). К типичным ошибкам в документации можно отнести: большой объем лишней информации и ее дублирование

Второй комплекс — это компоненты внутримашинного информационного обеспечения, которые включают в себя:

· макеты/экранные формы для ввода первичных данных в ЭВМ;

· макеты/экранные формы для вывода результатной информации;

· структуру информационной базы: входных, выходных файлов, базы данных.

Данный комплекс представляет собой совокупность всех данных, подлежащих накоплению, хранению, поиску, преобразованию, выдаче в установленном порядке, а также использованию для организации общения человека с ЭВМ.

Центральным компонентом информационного обеспечения является база данных, через которую осуществляется обмен данными различных задач. База данных обеспечивает интегрированное использование различных информационных объектов в функциональных подсистемах.

База данных — совокупность данных, организованных в соответствии с концептуальной структурой, описывающей характеристики этих данных и взаимоотношения между ними, причём такое собрание данных, которое поддерживает одну или более областей применения.

Прототипом будущей базы данных является логическая модель данных. Она описывает понятия предметной области, их взаимосвязь, а также ограничения на данные, налагаемые предметной областью. Логическая модель строится в терминах информационных единиц, но без привязки к конкретной СУБД. В настоящий момент основным средством разработки логической модели данных являются различные варианты ER-диаграмм. С помощью ER-диаграмм осуществляется детализация хранилищ данных проектируемой системы.

Для проектирования базы данных разрабатываемой системы использовалось CASE средство ErWin. Данное средство предназначено для проектирования и документирования баз данных. CASE — набор инструментов и методов программной инженерии для проектирования программного обеспечения.

ErWin позволяет наглядно отображать сложные структуры данных. Модели данных помогают визуализировать структуру данных, обеспечивая эффективный процесс организации, управления и администрирования таких аспектов деятельности предприятия, как уровень сложности данных, технология баз данных и среды развертывания.

Рисунок 2.7 представляет собой логическую модель базы данных, которая отражает взаимосвязи сущностей.

В Таблице 2.1 приведено описание структуры базы данных с указанием таблиц, атрибутов, полей, а также первичных и внешних ключей.

Рисунок 2.7 — Логическая модель базы данных

Таблица 2.1 ― Описание структуры базы данных

12 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒