Анализ конкурентоспособности продукции. SWOT – анализ «Омсктеплокомплект»

 

Анализ конкурентоспособности проведем на таком виде продукции, как древесностружечные плиты (ДСП).

На международном и российском рынке ДСП имеют место следующие сходные по своей направленности тенденции:

1. Увеличение спроса на ДСП, рост ёмкости рыка.

2. Многие потребители готовы переплачивать за более качественную продукцию, не содержащую вредных веществ и отвечающую мировым стандартам.

3.Рынок ДСП находится в стадии начала зрелости, окончания роста.

Проведем анализ ассортимента ДСП методом рангового анализа

 

 

Таблица 9

Ранговый анализ существующей структуры ассортимента ДСП

 

Наименование товара	Удельный вес в общем объеме выпуска, %	Рентабельность, %	Ранг выпуска, Рв	Ранг рентабельности, Рр	Разница рангов, Рв - Рр
I сорт, марка П-А		37, 8
I сорт, марка П-Б		30, 99
II сорт, марка П-А		17, 31
II сорт, марка П-Б		11, 84

 

Исходя из рангового анализа, структура ассортимента ДСП В ООО «Омсктеплокомплект» является оптимальной, так как разница по всем товарам равна нулю.

Рассмотрим характеристики спроса на различные виды древесностружечных плит.

При анализе существующего ассортимента предприятия выявлено, что спрос на продукцию, у которой более лучшее качество растёт активно, а на продукцию более низкого качества – становится ниже.

 

 

Таблица 10

Характеристика спроса

 

Наименование товара	Характеристика спроса
I сорт, марка П-А	Растет
I сорт, марка П-Б	Растет
II сорт, марка П-А	Средний
II сорт, марка П-Б	Низкий

 

При анализе существующего ассортимента предприятия выявлено, что спрос на продукцию, у которой более лучшее качество растёт активно, а на продукцию более низкого качества – становится ниже.

Ранговый анализ существующего ассортимента показал, что древесностружечные плиты I сорта имеют высокую рентабельность - эта продукция выгодна для предприятия. ДСП 2 сорта, П-А, Е-2 имеют средний уровень рентабельности, однако объем производства этих плит достаточно большой. Соответственно, необходимо снизить объем производства или повысить рентабельности этого вида продукции. На ДСП 2 сорта, П-Б, Е-2 спрос низкий, стратегия предприятия в отношении нее должна заключаться в том, чтобы повысить рентабельность данного вида продукции.

Проанализируем ассортимент ДСП компании ООО «Омсктеплокомплект» с помощью матрицы BCG, представленной на рисунке 9 Относительная доля рынка.

Для этого составим таблицу с четырьмя ячейками, в которых указанно продукция с учётом темпа роста рынка и относительной доли на рынке отдельных продуктов.

 

 

Рис. 9. Относительная доля рыка ДСП

 

На рисунке мы видим, что на сегодняшний день для ООО «Омсктеплокомплект» ДСП можно отнести к категории «Дойные коровы», потому что она находится на зрелом рынке, прибыль от реализации этой продукции стабильна без значительных затрат на маркетинг.

На стадии «Дойные коровы» маркетинговая политика товара следующая:

1. Большее внимание товару, а не потребителю.

2. Введение новых разновидностей товара в общей категории аналогичной продукции, частных торговых марок, посредников, немаркированных товаров.

3. Продвижение товара с целью повышения приверженности интенсивных покупателей.

4. Сокращение издержек.

О сюда следует, что ДСП для предприятия является товаром, за счёт которого можно развивать новые и поддерживать рост других групп товаров.

Была проведена комплексная оценка конкурентоспособности продукции, которая показала необходимость расширения ДСП для повышения конкурентоспособности ООО «Омсктеплокомплект».

 

 

SWOT-анализ ООО «Омсктеплокомплект»

 

Успешная деятельность организации зависит от того, насколько успешно выбрана стратегия поведения данного предприятия на рынке. Для этого предлагается провести SWOT-анализ, который позволяет оценить сильные и слабые стороны фирмы в сопоставлении с возможностями и угрозами для организации во внешнем мире. Для анализа необходимо пройти несколько шагов:

1. Распределение всех данных по 4 группам.

К сильным и слабым сторонам относятся события, связанные с внутренними факторами маркетинга фирмы. К слабым сторонам – недостатки организации.

Возможности и угрозы всегда связаны с внешними факторами маркетинга.

2. Следующий шаг- это SWOT-анализ, который позволит определить сильные и слабые стороны предприятия.

Таблица 11

Сильные и слабые стороны предприятия

 

Внешняя среда	Сильные стороны	Слабые стороны
Возможности	Угрозы
1.Дополнительные услуги 2.Большой выбор при наборе персонала 3.Снижение стоимости рекламы 4. Тенденции спроса	1.Большое количество конкурентов 2. Сена тенденции спроса/моды 3. Повышения требования к качеству и снижения цены 4.Нестабильное финансовое положение клиентов
Внутренняя среда	Преимущества	Недостатки
1. Инновационные технологии 2. Низкая себестоимость 3. Пути расширения ассортимента 4. Увеличение покупательного спроса 5.Обучение персонала 6.Сплаченный коллектив	1. Медленное реагирование на постоянные рыночные изменения 2. Снижение покупательной способности населения 3. Медленное реагирование на рыночные изменения

 

 

На основе данных таблицы 11 можно сказать, что у предприятия ООО «Омсктеплокомплект» в значительной мере преобладают сильные стороны, много преимуществ. Недостатки присутствуют и нужно разработать стратегию для решения этих проблем.

 

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. Анализ выпуска и реализации продукции.
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПООБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ОМСКТЕПЛОКОМПЛЕКТ»
3. Виды себестоимости энергетической продукции.
4. Власть монопсонии, сочетающаяся с монопольной властью на рынках готовой продукции.
5. Затраты на производство и реализацию продукции. Классификация затрат.
6. Издержки предприятия и себестоимость продукции.
7. Измерение физико-химического состава пищевой и сельскохозяйственной продукции.
8. Источники и факторы снижения себестоимости продукции.
9. К прямому государственному контролю и регулированию относят: финансовый, экологический, санитарный, пожарный, за мерой весов и денежной единицы, за качеством и сертификацией продукции.
10. Контроль качества продукции. Разновидности контроля.
11. МС – предельные издержки выпуска продукции.