ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 6Следующая ⇒

Структура управления – это совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления предприятием, реализуемых в конкретных организационных формах и обеспечивающих целостность и эффективность управления. Структура управления находится в тесной взаимосвязи с функциями.

На практике различают структуры двух типов:

- механическую, характеризующуюся использованием формальных процедур и правил, жесткой иерархией власти, централизацией принятия решений (линейная, функциональная, линейно-функциональная, продуктовая, региональная, ориентированная на рынок, дивизионная);

- органическую, характеризующуюся умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией, гибкостью структуры власти, участием в управлении низших уровней (проектные, матричные, программно-целевые).

Бюрократическая организационная структура. Концепция бюрократии, первоначально сформулированная в начале 1900-х годов немецким социологом Максом Вебером, - это одна из наиболее полезных идей в истории человечества. Модель веберовской бюрократической структуры приведена в табл.2.

Бюрократическая организационная структура характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала, подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам. Таблица 2.

Характеристики рациональной бюрократии

1. Четкое разделение труда, что приводит к появлению высококвалифицированных специалистов в каждой должности.

2. Иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему.

3. Наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающей однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей и скоординированность различных задач.

4. Дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои должностные обязанности.

5. Осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими к квалификационными требованиями. Защищенность служащих от произвольных увольнений.

Бюрократической организационной структуре присущи определенные недостатки: отсутствие гибкости во взаимоотношениях между фирмой и клиентом, проблемы во взаимодействии между сотрудниками в обмене информацией и координации деятельности, отсутствие по новому реагировать на окружающие условия и т.д.

Функциональная организационная структура (традиционная или классическая). Функциональная департаментализация – это процесс деления предприятия на отдельные элементы, каждый из которых имеет определенную, конкретную задачу и обязанности. В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.

Традиционные функциональные блоки предприятия – это отделы производства, маркетинга и финансов. Если размер всей организации или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно в свою очередь подразделить на более мелкие функциональные подразделения. Они называются вторичными или производными.

Преимущества и недостатки функциональной структуры показаны в табл.3. Опыт говорит о том, что функциональные структуры целесообразно использовать на тех предприятиях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях (металлургическая промышленность, отрасли промышленности, производящие сырье).

Дивизионная структура. Дивизионная структура создана на предприятиях больших размеров, выпускающих товары нескольких видов, работающих в различных сферах деятельности и в обширных географических регионах.

Дивизионно-продуктовая структура характерна для больших предприятий, увеличивших ассортимент производимой и реализуемой продукции; создавалась она с помощью деления основных отделов управления.

Таблица 3

Преимущества и недостатки функциональной структуры управления

Преимущества

1. Стимулирует деловую и профессиональную специализацию.

1. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в Функциональных областях.

3. Улучшает координацию в функциональных областях.

Недостатки

1. Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможности конфликтов между функциональными областями.

2. На крупном предприятии цель команд от руководителя до непосредствен- ного исполнителя становится слишком длинной.

При этой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю. Руководители вторичных функциональных служб (производственной, технической и сбыта) должны отчитываться перед управляющим по этому продукту.

Недостаток: увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции.

Организационная структура, ориентированная на потребителя . При этой структуре все ее подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей. Цель такой структуры состоит в том, чтобы удовлетворить этих потребителей так же хорошо, как и предприятие, которое обслуживает всего одну их группу.

Примером такой структуры может служить коммерческий банк. Основные группы, пользующиеся его услугами – это индивидуальные клиенты (частные лица), пенсионные фонды, трастовые компании, международные финансовые организации.

Преимущества и недостатки этого типа структуры управления такие же, как у дивизионно-продуктовой структуры.

Региональная организационная структура . Это организационная структура по территориальному принципу, то есть по месту расположения подразделений предприятия. Такая структура облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей.

СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА ОПФ

Основные фонды – это часть производственных фондов, которая вещественно воплощена в средствах труда, сохраняет в течение длительного времени свою натуральную форму, переносит по частям стоимость на продукцию и возмещается только после проведения нескольких производственных циклов.

В зависимости от назначения основные фонды делятся на основные производственные фонды и основные непроизводственные фонды.

Производственные основные фонды функционируют в сфере материального производства (машины, оборудование, станки и др.) или создают условия для производственного процесса (производственные здания, трубопроводы и т.д.).

Непроизводственные основные фонды – это объекты бытового и культурного назначения (жилые дома, детские и спортивные учреждения), медицинские учреждения и другие объекты культурно-бытового обслуживания, находящиеся на балансе предприятия.

Для учета и планирования воспроизводства основные фонды делят на группы и виды в соответствии со сроком службы и назначением в производственном процессе. Согласно типовой классификации основных фондов имеются следующие их группы:

1. здания – здания и строения, в которых происходят процессы основных, вспомогательных и подсобных производств; административные здания; хозяйственные строения. В стоимость этих объектов кроме стоимости строительной части включается и стоимость систем отопления, водопровода, электроарматуры, вентиляционных устройств.

2. сооружения – инженерно-строительные объекты, которые необходимы для осуществления процесса производства: дороги, эстакады, тоннели, мосты и др.

3. передаточные хозяйства – водопроводная и электрическая сеть, теплосеть, газовые сети, паропроводы, то есть объекты, осуществляющие передачу различных видов энергии от машин – двигателей к рабочим машинам.

4. силовые машины и оборудование: машины и оборудование, включающие все виды энергетических агрегатов и двигателей; рабочие машины и оборудование, которые непосредственно воздействуют на предмет труда; измерительные и регулирующие приборы и устройства и лабораторное оборудование; вычислительная техника; прочие машины и оборудование.

5. рабочие машины и оборудование;

6. измерительные приборы;

7. инструменты и приспособления – инструменты всех видов стоимостью не менее 3000 руб. за единицу (по данным 1992 г.) и сроком службы свыше года.

приборы;

8. транспортные средства – принадлежащий предприятию подвижной состав железных дорог, водный и автомобильный транспорт, а также внутризаводские транспортные средства: автокары, вагонетки, тележки и т.д.

9. производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности, предназначенные для хранения материалов, инструментов и облегчения труда – верстаки, стеллажи, столы, контейнеры и др.

Одни из элементов основных фондов (машины и оборудование) принимают непосредственное участие в производственном процессе и поэтому относятся к активно й части основных фондов.

Другие элементы (производственные здания и сооружения) обеспечивают нормальное функционирование производственного процесса и являются пассивной частью основных фондов.

Соотношение различных групп основных фондов в общей их стоимости составляет видовую структуру основных фондов. Структура основных фондов зависит от особенностей предприятия, номенклатуры выпускаемых изделий и др.

Структура основных фондов не постоянна. Она меняется в связи с автоматизацией и механизацией процессов производства – растет активная часть основных фондов.

СТОИМОСТНАЯ ОЦЕНКА ОПФ.

В хозяйственной практике различают первоначальную (балансовую) восстановительную, остаточную, ликвидационную и среднегодовую стоимости основных фондов.

Первоначальная стоимость – это стоимость (цена) приобретения данного вида основных фондов (станка или прибора); транспортные расходы на доставку; стоимость монтажа, наладки и т.п. Эта стоимость выражается в ценах, действовавших в момент приобретения данного объекта, и на основании величины ее стоимости на предприятии происходит регистрация элементов основных фондов, учет их на балансе предприятия, вследствие чего она еще называется балансовой стоимостью.

Для устранения искажающего влияния ценового фактора основные фонды оценивают по их восстановительной стоимости, то есть по стоимости их производства в условиях сегодняшнего дня. На практике восстановительная стоимость определяется путем переоценки действующих основных фондов с учетом их физического и морального износа.

Физический износ – это снижение основными фондами первоначальных свойств в результате использования их в производственном процессе.

Изн._(ф)= (Т_ф/Т_н) *100%, где

Т_ф– фактический срок службы (лет); Т_н– нормативный срок службы (лет).

Моральный износ означает, что действующие машины, инструменты и оборудование устарели по своим эксплуатационным характеристикам или что теперь их можно изготовить дешевле.

Моральный износ первого вида определяется на основании соотношения балансовой и восстановительной стоимостей:

Изн._(м1)= [(Ф_б– Ф_в) /Ф_б] *100%,

где Ф_б– балансовая стоимость (тыс.руб.); Ф_в– восстановительная стоимость (тыс.руб.).

Моральный износ второго вида чаще всего определяется на основе сравнения производительности оборудования:

Изн._(м2)= [(Пр.1- Пр.2)/ Пр.2] *100%,

где Пр.1 –производительность действующих основных фондов; Пр.2 – производительность новых основных фондов.

Для более точного учета морального износа второго вида следует сравнивать основные фонды и издержки производства:

Изн._(м2)= [(Изд.2 – Изд.1)/ Изд.2] *100%,

где Изд.1 – издержки производства действующих основных фондов (руб); Изд.2 – издержки производства новых основных фондов.

Остаточна я стоимость – это первоначальная стоимость основных фондов за вычетом износа, сумма которого определяется по величине амортизационных отчислений за весь прошедший период службы данного объекта основных фондов.

Ликвидационна я стоимость – это стоимость реализации изношенных и снятых с производства основных фондов (часто это цена лома).

Среднегодовая стоимость определяется на основе первоначальной стоимости с учетом их ввода и ликвидации по следующей формуле:

ОПФ_ср.г.= ОПФ_п+ (ОПФ_вв*ЧМ)/12 –[ОПФ_лик*(12-М)]/12, где

ОПФ_ср.г.– среднегодовая стоимость основных фондов.

ОПФ_п(б)- первоначальная (балансовая) стоимость.

ОПФ_вв- стоимость введенных фондов.

ЧМ – число месяцев функционирования введенных основных фондов.

ОПФ_л- ликвидационная стоимость.

М – количество месяцев функционирования выбывших основных фондов.

Например. Планируется ввести в производство новый станок стоимостью 54 тыс. руб., который будет эксплуатироваться в течение 3-х месяцев, и списать станок с ликвидационной стоимостью 3, 6 тыс. руб., который будет работать 9 месяцев; первоначальная стоимость основных фондов 185, 6 тыс. руб.

Ф_ср.г.= 185, 6 +54*3 /12 – 3, 6*(12-9)/12 = 200 тыс. руб.

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 Следующая ⇒