Основные функции и механизмы финансового менеджмента

Осуществляя свою главную цель, финансовый менеджмент выполня­ет определенные функции.

Функции финансового менеджмента подразделяются на две группы:

- функции финансового менеджмента как управляющей системы;

- функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием.

Назовем основные функции финансового менеджмента как управляю­щей системы.

1.Функция разработки финансовой стратегии предприятия. В
процессе реализации этой функции, исходя из общей стратегии экономи­ческого развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рын­ка, формируется система целей и целевых показателей финансовой дея­тельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи,
решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий
предприятия по основным направлениям его финансового развития. Финансовая стратегия предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития.

2.Организационная функция, обеспечивающая принятие и реали­зацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельно­сти предприятия. Такие структуры строятся по иерархическому или функциональному признаку с выделением конкретных " центров ответственности". В процессе реализации этой функции финансового менеджмента необ­ходимо обеспечивать постоянную адаптацию этих организационных струк­тур к меняющимся условиям функционирования предприятия и направле­ниям финансовой деятельности. Организационные структуры финансового менеджмента должны быть интегрированы в общую организационную струк­туру управления предприятием.

3.Информационная функция, обеспечивающая обоснование несколь­ких возможных альтернативных вариантов управленческих решений. В про­цессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента; сфор­мированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяю­щие эти потребности; организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка.

4.Функция анализа различных аспектов финансовой деятельности
предприятия. В процессе реализации этой функции проводятся экспресс-
и углубленный анализ отдельных финансовых операций; результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий, филиалов и " центров ответственности"; обобщенных результатов финансовой деятельнос­ти предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений.

5.Функция планирования, обеспечивающая разработку системы стратегических текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различным структурным подразделениям и по предприятию в целом. Основой такого планирования является разработанная финансовая стратегия предприятия, требующая конкрети­зации на каждом этапе его развития.

6.Стимулирующая функция, обеспечивающая систему стимулиро­вания реализации принятых управленческих решений в области финансо­вой деятельности. В процессе реализации этой функции формируется сис­тема поощрения и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдель­ных структурных подразделений предприятия за выполнение или невыпол­нение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нор­мативов и плановых заданий. Индивидуализация такой системы стимули­рования обеспечивается путем внедрения на предприятии контрактной фор­
мы оплаты труда руководителей подразделений и финансовых менедже­ров.

7.Функция контроля, обеспечивающая эффективный контроль за
реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Реализация этой функции финансового менеджмента связана
с созданием систем внутреннего контроля на предприятии, разделением
контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров,
определением системы контролируемых показателей и контрольных перио­дов, оперативным реагированием на результаты осуществляемого контро­ля.

К основным функциям финансового менеджмента как специальной области управления предприятием относятся следующие.

1. Функция управления активами - выявление реальной потребности в отдельных видах активов, исходя из предусматриваемых объектов операционной деятельности предприятия, и определение их сум­мы в целом, оптимизация состава активов с позиций эффективности комп­лексного их использования, обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота, выбор эффективных форм иисточников их финансирования.

2. Функция управления капиталом. В процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для финанси­рования предприятия; оптимизируется структура капитала в целях обеспе­чения наиболее эффективного его использования; разрабатывается систе­ма мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов.

3.Функция управления инвестициями заключается в определении важнейших направлений инвестиционной деятельности предприя­тия; оценке инвестиционной привлекательности отдельных реальных про­ектов и финансовых инструментов и отборе наиболее эффективных из них;
формировании реальных инвестиционных программ и портфеля финансо­вых инвестиций; выборе наиболее эффективных форм финансирования ин­вестиций.

4.Функция управления денежными потоками заключается
в формировании входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия, их синхронизации по объему и во времени по отдельным предсто­ящим периодам, эффективное использование остатка временно свобод­ных денежных активов.

5. Функция управления финансовыми рисками и предотвраще­ния банкротства. В процессе реализации этой функции выявля­ется состав основных финансовых рисков, присущих хозяйственной дея­тельности данного предприятия; осуществляется оценка уровня этих рис­ков и объем связанных с ними возможных финансовых потерь в разрезе отдельных операций и по хозяйственной деятельности в целом; формирует­ся система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финан­совых рисков, а также их страхованию; на основе постоянного мониторинга диагностируется уровень угрозы банкротства и при высоком уровне исполь­зуются механизмы антикризисного финансового управления предприятием.

Процесс управления предприятием в сфере финансов основывается на определенном механизме.

Механизм финансового менеджмента - система основных элемен­тов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих ре­шений в области финансовой деятельности предприятия

Основными элементами этого механизма в сфере финансовой дея­тельности предприятия являются государственное нормативно-правовое регулирование, рыночное регулирование, внутренний механизм регулиро­вания и система методов и приемов осуществления управления финансо­вой деятельностью предприятия.

1. Государственное нормативно-правовое регулирование финан­совой деятельности предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих финансовую деятельность предприятий, представ­ляет собой одно из направлений реализации внутренней финансовой поли­тики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют финансовую деятельность предприятия в разных формах.

2.Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности
предприятия. Этот механизм формируется прежде всего в сфере финансо­вого рынка в разрезе отдельных его секторов и сегментов. Спрос и предло­жение на финансовом рынке формируют уровень цен и котировок по от­
дельным финансовым инструментам, определяют доступность кредитных
ресурсов в национальной и иностранной валютах, выявляют среднюю норму
доходности капитала, определяют систему ликвидности отдельных фондо­вых и денежных инструментов, используемых предприятием в процессе
своей финансовой деятельности. По мере углубления рыночных отноше­ний роль рыночного механизма регулирования финансовой деятельности
предприятий будет возрастать.

3.Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов фи­нансовой деятельности предприятия. Механизм такого регулирования фор­мируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те
или иные оперативные управленческие решения по вопросам его финансо­вой деятельности. Так, ряд аспектов финансовой деятельности регулиру­ется требованиями устава предприятия. Отдельные из этих аспектов регу­лируются разработанными на предприятии финансовой стратегией и целе­вой финансовой политикой по отдельным направлениям финансовой деятельности. Кроме того, на предприятии может быть разработана и утверж­дена система внутренних нормативов и требований по отдельным аспектам финансовой деятельности.

4.Система конкретных методов и приемов осуществления уп­равления финансовой деятельностью предприятия. В процессе ана­лиза, планирования и контроля финансовой деятельности используется обширная система методов и приемов, при помощи которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них относятся методы: тех­нико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, эко­номико-математические, сравнения и др.

Эффективный механизм финансового менеджмента позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует резуль­тативному осуществлению функций финансового управления предприятием.

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. I. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
2. I.2. Основные интерпретации катарсиса.
3. II. Основные принципы и правила служебного поведения государственных служащих
4. II. ЦЕЛИ, ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЗАДАЧИ ПРОФСОЮЗА
5. III. Полномочия и функции Комиссии
6. IV. Основные способы и средства защиты населения в чрезвычайных ситуациях.
7. V. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ РИСКА ВОЗНИКНОВЕНИЯ ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЙ ПРИРОДНОГО И ТЕХНОГЕННОГО ХАРАКТЕРА.
8. V1: 2. Основные этапы становления и развития финансовой системы России
9. XI. Основные виды и жанры аниме
10. А. Основные принципы создания и деятельности союза
11. Административная юрисдикция. Понятие и основные черты.
12. Анализ текущего финансового состояния предприятия