Какой метод оценки вероятностей используется в страховании?

а) система неопределенностей;

б) нормальное распределение;

в) пороговые значения риска.

8) В процессе принятия управленческих решений предпринимателю целесообразно различать и выделять определенные области (зоны риска) в зависимости от уровня возможных (ожидаемых) потерь. Для этого разработаны и используются:

а) изометрические шкалы;

б) шкалы воздействия;

в) шкалы риска.

9) Первая точка кривой рисков определяет:

а) величину потерь, равных расчетной выручке;

б) вероятность нулевых потерь;

в) вероятности нежелательного исхода.

10) Показатель допустимого риска не должен:

а) превышать предельного значения;

б) быть меньше предельной величины;

в) быть равным нулю.

11) Экспертный метод может быть реализован:

а) путем обработки мнений опытных предпринимателей и специалистов;

б) с помощью опроса респондентов;

в) путем несистемной выборки.

12) Оценки экспертов должны удовлетворять следующему правилу:

а) максимально допустимая разница между оценками двух экспертов по любому виду риска не должна превышать 50;

б) максимально допустимая разница между оценками двух экспертов по любому виду риска не должна превышать 25;

в) максимально допустимая разница между оценками двух экспертов по любому виду риска не должна превышать 75.

13) Разновидностью экспертного метода является:

а) метод Дельфи;

б) метод Гаусса;

в) метод Иванова.

14) При экспертной оценке предпринимательского риска большое внимание следует уделять:

а) типу предприятия;

б) подбору экспертов;

в) величине предприятия.

15) Метод моделирования задачи выбора с помощью «дерева решений» предполагает:

а) математическое построение вариантов решений;

б) программное графическое построение вариантов решений;

в) графическое построение вариантов решений.

16) При использовании метода аналогий применяются:

а) базы данных о риске аналогичных проектов или сделок;

б) действия, которые намерен совершить предприниматель;

в) анонимность и управляемая обратная связь.

Какая группа методов оценки риска используется при наличии большого количества информации?

а) статистические;

б) аналитические;

в) метод аналогов;

г) метод экспертных оценок;

д) нет правильных ответов

18) К какой группе методов оценки риска относится метод сценариев:

а) экспертных;

б) статистических;

в) аналитических;

г) аналогов;

д) нет правильных ответов

19) Что является целью идентификации рисков?

а) Формирование целостной картины рисков;

б) Формирование отношения к риску;

в) Формирование ответственности в ситуации риска)

г) Формирование страховых фондов риска.

20) На стадии качественного анализа проводится…

а) изучение внешней среды организации;

б) классификация знаний и умений персонала;

в) классификация выявленных рисков

г) изучение внутренней среды организации.

21) В результате процедуры количественной оценки рисков получается …

а) решение о принятии риска;

б) информация о содержании рисков;

в) информация о возможности рисков;

г) решение о подготовке к риску.

22) Исследование структурных характеристик риска проводится на стадии…

а) осмысления риска;

б) анализа конкретных причин риска;

в) комплексного анализа риска;

г) статистического анализа.

23) Комплексный анализ рисков предполагает изучение…

а) возможности рисковых ситуаций;

б) итоги рисковых ситуаций;

в) совокупности рисков в целом;

г) причинно-следственных связей между рисками.

24) По каким показателям определяются пороговые значения риска?

а) по финансовым возможностям фирмы;

б) по принятой общей стратегии управления;

в) по варианту управления рисками;

г) по всем трем характеристикам, вместе взятым.

25) Величина меры риска выражает …

а) статистическую вероятность возникновения риска; б) динамические величины возникновения риска;

в) численные значения размера соответствующего риска; г) финансовые возможности для реализации риска.

Формы проведения занятий – устный опрос, заслушивание докладов студентов, анализ проблемных ситуаций, решение тестов и задач.

Управление самостоятельной работой студента – 4 часа.

1. Изучение соответствующего раздела в учебниках, материалов лекций.

2. Изучение структуры бухгалтерской и статистической отчетности, других источников информации о результатах финансово-хозяйственной деятельности организации.

3. Подготовка докладов и рефератов (эссе).

4. Тренинг по решению задач.

5. Тренинг по решению тестов..

Тема. 4. Планирование управления рисками.

Теоретические занятия (лекции) – 2 часа.

1. Общая характеристика и место планирования в управлении рисками.

2. Принципы, методы и алгоритм планирования мероприятий по управлению рисками.

3.Прогнозирование рисков.

4. Мониторинг программ риск – менеджмента.

Практические занятия – 4 часа.

Занятие 1. Тема: «Процесс планирования управления риском»

Вопросы для обсуждения:

1. Задачи, принципы инструменты планирования управления рисками.

2. Элементы плана (программы) управления рисками.

3. Алгоритм планирования управления рисками.

4. Методика прогнозирования управления рисками.

5. Организация мониторинга программ управления рисками.

Анализ ситуаций.

Задание 1

Фармацевтическая компания занимается разработкой и производством вакцин. Если будут выявлены многочисленные случаи причинения вреда здоровью при использовании ее вакцины, то даже при наличии материальных и человеческих ресурсов, а также возможности удовлетворения всех исков потерпевших и штрафов со стороны государства, неприятие фирмы-производителя обществом может помешать ей выжить.

Еще более чувствительными к восприятию обществом являются финансовые цели риск-менеджмента. Даже незначительные происшествия на предприятии при неблагоприятном освещении в средствах массовой информации и при появлении слухов могут нарушить его стабильность и помешать продолжению роста.

Вопросы

1. Перечислите возможные причины возникновения риска неприятия фирмы-производителя обществом.

2. Каким образом можно минимизировать вероятность появления в средствах массовой информации негативной информации об организации?

3. Почему, по Вашему мнению, финансовые цели риск-менеджмента более чувствительны к восприятию обществом?

Задание 2

У руководителя есть возможность принятия нескольких решений, каждое из которых влечет заранее известные расходы. Эти расходы определены и неслучайны, поэтому возможность их возникновения нельзя рассматривать как риск. Но, если в процессе выполнения принятого решения появляются непрогнозируемые дополнительные затраты, то здесь уже можно говорить о существовании риска превышения фактических расходов над запланированными.

Вопросы

1. Можно ли назвать принятое решение ошибочным, если при его выполнении появляются непрогнозируемые дополнительные затраты?

2. Какие негативные для организации последствия такого решения возможны в ближайшей и отдаленной перспективе?

Задание 3

Для фирмы-производителя реализация риска увеличения цен на импортное сырье может быть вызвана принятием правительством государства решения о повышении ввозных пошлин. Соответствующее постановление правительства подписывается конкретным государственным чиновником, обычно, председателем правительства или премьер-министром. Но причиной реализации данного риска нельзя считать «человеческий фактор», связанный с поступком этого лица. Здесь он действует как уполномоченный представитель социальной системы — государства и принимает решение от лица и в интересах данной системы. Поэтому риски, связанные с решениями и действиями различных должностных лиц, государственных деятелей, представителей власти, относятся к рискам социума.

Вопросы

1. Перечислите возможные для фирмы-производителя негативные последствия реализация риска увеличения цен на импортное сырье.

2. Можно ли учесть риски социума при принятии управленческих решений? Каким образом?

3. Каковы специфика и особенности управления рисками социума?

Задание 4

Часто у людей возникает вопрос: что такое «разумный риск»? Наиболее удачным является определение К. Татеиси. В работе «Вечный дух предпринимательства» он пишет: «Когда дело доходило до принятия решений, то я лично всегда придерживался «правила 70/30». Скажем, вносится предложение о создании новой отрасли производства: если я на 70 % уверен в успехе дела, то даю свое согласие. Оставшиеся 30 % сомнений станут стимулятором для рассмотрения мер, которые следует принять в случае неудачи. Это и называется «разумным риском». Однако К. Татеиси считает, что в некоторых случаях «правило 70/30» ограничивает свободу действия предпринимателей и иногда разумнее использовать «правило 30/70» [13].

Вопросы

1. Почему, по Вашему мнению, К. Татеиси в сфере управления рисками использовал «правило 70/30», а не принцип Парето?

2. В каких случаях, по Вашему мнению, разумнее использовать «правило 30/70»? Обоснуйте свой ответ.

Задание 5

История менеджмента хранит имена выдающихся менеджеров. Эти люди, обладая незаурядными способностями, талантом и энергией добивались значительных результатов в организации компаний и управлении ими.

Одним из таких менеджеров является Ли Якокка. Руководя автомобилестроительной компанией Ford Motor, он во многом способствовал ее процветанию, однако в итоге был безосновательно уволен владельцем предприятия Генри Фордом, который завидовал авторитету Ли Якокки и не мог терпеть рядом с собой такую сильную личность.

Ли Якокка болезненно переживал свое увольнение и лишь через некоторое время, успокоившись, принял предложение руководства компании Chrysler возглавить ее. Финансово-экономическое положение компании было катастрофическим, Chrysler по всем статьям уступал своим основным конкурентам на автомобильном рынке США: компаниям General Motors и Ford Motor.

Обладая богатым опытом, незаурядными способностями, энергией и другими присущими современному менеджеру качествами, Ли Якокка принялся за, казалось бы, безнадежное дело.

Были проведены мероприятия по совершенствованию системы управления производством, поиску необходимых финансовых средств, усилению взаимодействия сбытовых служб компании с производственными подразделениями, ужесточен контроль.

Ли Якокка установил себе символическую заработную плату в один доллар вплоть до стабилизации положения компании, которое в итоге через несколько месяцев действительно выправилось, и компания Chrysler вновь заняла свое прочное место на автомобильном рынке.

Вопросы

1. На какой результат рассчитывал Ли Якокка, устанавливая себе символическую заработную плату?

2. Какие риски сопровождали данное решение Ли Якокки?

3. Как можно оценить действия Ли Якокки по установлению себе оплаты труда в один доллар:

– красивый жест,

– недостаточно продуманное решение;

– хорошо просчитанный шаг менеджера? Аргументируйте свой ответ.

Занятие 2. Тема: «Разработка плана управления рисками предприятия в коммерческой деятельности»

Вопросы для обсуждения:

Приёмы риск-менеджмента.
Средства разрешения рисков.
Приёмы снижения степени риска.
Структура риска.
Диверсификация.
Лимитирование.
Самострахование.
Страхование титула.
Хеджирование.
Хеджирование на повышение.
Хеджирование на понижение.
Хеджирование валютных рисков.
Хеджирование с помощью форвардной операции.
Хеджирование с помощью опционов.
Составление плана (программы) управления рисками предприятия.

Практические задания:

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 7 Следующая ⇒