Бизнес и его общая стратегия

Стр 1 из 5Следующая ⇒

КАК РАЗРАБОТАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН

Введение

Краткое описание

Бизнес и его общая стратегия

Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия

· Маркетинговый анализ

· Маркетинговая стратегия

Производство и эксплуатация

· Планы развития

· Покупка производственного предприятия и оборудования

· План производства и расчет выпуска продукции

· Производственные факторы

План производства и эксплуатации

· Производственные факторы

· Система контроля качества

Управление и процесс принятия решений

Финансы

· Подготовительные вопросы

· Продолжительность плана

· Частота планируемого периода

· Одно из направлений бизнеса

· Допущения, которые необходимо иметь до составления финансовых отчетов

· Расчет себестоимости единицы продукции или услуг

· Финансовая отчетность

· Счет прибылей и убытков

· Балансовый отчет

· Прогноз потока наличности

· Возможность выполнения проекта

· Особые комментарии

· Общая прибыльность

Факторы риска

· Технические риски

· Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности

Приложение 1. Примеры коэффициентов

Приложение 2. Глоссарий

ВВЕДЕНИЕ

Не отклоняйтесь от заданного формата, чтобы убедить в существовании или подчеркнуть уникальные аспекты вашего бизнеса

Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях ННГ. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса.

Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:

выявлению целей бизнеса
оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса
созданию системы измерения результатов деятельности
предоставлению инструментария управления бизнесом
предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания.

Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Приведенный в данной брошюре материал следует рассматривать как руководство по составлению бизнес-плана.

Основными разделами бизнес-плана являются следующие:

1. Краткое описание

2. Бизнес и его стратегия

3. Рынок и маркетинговая стратегия

4. Производство и эксплуатация

5. Управление и процесс принятия решений

6. Финансы

7. Факторы риска

8. Приложения

Примечание: некоторые слова выделены синим цветом в тексте. Это означает, что они кратко объяснены в глоссарии в конце брошюры.

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

Этот раздел, к сожалению, часто недооценивается разработчиками. Хотя он является одним из самых важных разделов плана, так как может вызвать (или нет) интерес читателя (который мог бы стать потенциальным банкиром или инвестором).

Контрольный список вопросов для составления краткого описания

Бизнес

краткая история бизнеса, описывающая период его создания и роста;
краткое описание существующей стадии развития бизнеса и среды, в которой он ведется;
краткое описание распределения акций, ответственности и т.д., и участия руководства в принятии стратегических решений;
краткое описание целей бизнеса (например, указания о добавленной стоимости продукции при переработке и маркетинге);
описание того, как было решено осуществлять предлагаемый бизнес-план и куда это может привести компанию.

Продукция

краткое описание того, что делает продукцию уникальной и тех отличительных особенностей, которые ставят ее вне конкуренции в отношении ценообразования и/или качества и/или продолжительности поставок сырья.

Рынок

существующая емкость рынка, рост;
внутренний и/или международный;
каналы распределения;
прогнозируемый рост;
предполагаемая доля рынка (по подтвержденным оценкам).

Руководство и персонал

насколько укомплектован штат?
каков образовательный уровень?
какой уровень безработицы в данной области бизнеса?
краткое описание имеющегося опыта (подчеркните сильные стороны! ).

Финансирование

описание точных целей требуемого финансирования;
прогнозирование доходов и чистого дохода после уплаты налогов на три последующие года;
проектирование начала поступления прибыли.

БИЗНЕС И ЕГО ОБЩАЯ СТРАТЕГИЯ

Этот раздел представляет собой тщательное описание компании. Он не должен превышать 5-ти страниц.

Контрольный список вопросов для описания бизнеса и его общей стратегии

описание организации бизнеса, форм участия в нем, совета директоров, схемы управления и высокопрофессионального персонала;
описание целей бизнеса:

§ какими вам представляются экономические преимущества?

§ будет ли являться добавленная стоимость производства продукции илиуслуг, характеристикой процесса переработки и маркетинга?

описание стратегии бизнеса:

§ на какой стадии находится бизнес в настоящее время?

§ какие стадии роста могут быть предсказаны на следующие 3-5 лет?

описание основных характеристик продукции и услуг:

§ цены и качества;

§ стоимости в сравнении с конкурентами;

§ любых негативных характеристик бизнеса, и как они могут быть скорректированы или устранены;

§ правил и положений, и как их следует соблюдать;

описание стратегии управления и стратегии маркетинга, которым необходимо следовать, например, для сокращения расходов, получения более высокой добавленной стоимости, приобретения лидерской позиции по качеству продукции;
общее описание рынка:

§ к какому рынку будете стремиться?

§ создает ли данный бизнес новый спрос или удовлетворяет уже существующий спрос?

§ каков потенциальный рост рынка?

§ чем является продукция для покупателя?

§ кто является покупателями (например, оптовые закупщики, экспортеры)?

§ кто является конкурентами и какова их доля на рынке, их сильные и слабые стороны?

МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Этот раздел зачастую представляет основное препятствие для предпринимателей, разрабатывающих бизнес-планы. Вам необходимо оценить маркетинговые возможности вашей продукции

МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ

Предприниматель должен показать, что он хорошо понимает рынок и требования рынка к своей продукции. В этом разделе будет оцениваться предполагаемый доход вашего бизнеса.

Этот раздел должен состоять из:

Анализа сектора промышленности

структура данного сектора имеет большое влияние на успех бизнеса;

Анализа нужд потребителей

ваш бизнес должен удовлетворять ожиданиям потребителей, таких, как розничные или оптовые торговцы, и/или конечные пользователи, являющиеся собственниками магазинов или переработчиками вашей продукции.

Анализа конкурентов

рыночная экономика - это конкуренция. Чтобы выжить и иметь успех, вам необходимо знать, кто является вашими конкурентами, как они ведут бизнес, по возможности - ключевые факторы их успеха.

Анализа ССВУ

с учетом всех аспектов, описанных ранее, может быть проведен анализ ССВУ. Этот анализ Сильных и Слабых сторон, Возможностей и Угроз бизнеса, основанный на исследовании действительного и потенциального рынков. Данный анализ служит средством выявления сравнительных преимуществ вашего бизнеса.

Контрольный список вопросов для анализа рынка

Оценка нужд потребителей

Посредник:

Какая необходима упаковка продукции?
Каков срок хранения продукции?
Как часто могут производиться поставки?
Каковы условия оплаты (кредитования)?
Каковы требуемые гарантии?

Список выявленных уровней цен, оптовых и розничных, в различных местах за последние три месяца. Укажите тенденции.

Конечный пользователь:

Кто является конечными пользователями?
Где они находятся?
Как часто покупают продукцию?
Как реагируют на цену продукции?
Как определяют качество продукции?
Каких специальных качеств продукции хотят?
Сколько хотели бы заплатить за обслуживание?
Насколько удовлетворены существующей продукцией?

и особенно для потребителей:

Типы людей, покупающих продукцию
На основе каких факторов они принимают решение о покупке?
Какой уровень их дохода или к какой группе они относятся?
Какие магазины посещают, чтобы купить продукцию?
Делают ли сравнительные покупки?
Какой тип продвижения товара на рынок будет стимулировать их покупки?

Анализ конкурентов

Каково качество продукции и услуг?
Какова репутация?
Лояльны ли к ним их покупатели?
Каков размер бизнеса (количественная оценка)?
Какой тип гарантий предлагают?
Как распределяют свою продукцию?
Насколько эффективны?
Имеются ли надежные финансовые ресурсы?
Хорошо ли осуществляется руководство бизнесом?

Анализ ССВУ

Невозможно составить контрольный список вопросов для проведения анализа ССВУ, поскольку содержание такого анализа весьма специфично (основные положения нигде не изложены). Для облегчения задачи, мы предоставляем лишь описание концепции анализа ССВУ и приводим некоторые примеры:

Критерий	Возможность	Угроза
Сильные стороны	позволят ли данные сильные стороны получить прибыль благодаря данной возможности?	позволят ли данные сильной стороны избежать этой угрозы?
слабые стороны	препятствуют ли данные слабые стороны использованию этой возможности?	препятствуют ли данные слабые стороны избежанию этой угрозы?
Сильные стороны	(примеры)	Слабые стороны
Система распределения Собственная продукция компании Собственная технология компании Собственные финансовые средства компании Организация управления компанией Имидж компании Взаимоотношения компании со сторонними организациями
Возможности	(примеры)	Угрозы
Общество Интернационализация Тенденции развития рынка Конкуренция Распределение Потребители Технология Снабжение

Решающие факторы успеха

Эти факторы будут девизом, о котором нужно всегда помнить: существуют очень важные вещи, которые должны или не должны произойти, если компания намерена выжить и процветать. Вам следует назвать 3 - 5 ключевых фактора успеха вашей компании.

Стратегические приоритеты

Количество идей, наименований продукции и сегментов рынка должно быть больше, чем компания может охватить в данный момент, поэтому необходимо разрабатывать новую продукцию, рынок и сегменты, если существующие не соответствуют нынешней стратегии, или следует заменить устаревшие.

В начале каждого года следует определять приоритеты на следующий год. Самым простым способом является распределение цены на три группы сегментов или продукции для определения максимального эффекта. При этом используйте таблицу, приведенную ниже:

	сегмент/ продукция	сегмент/ продукция	сегмент/ продукция
Расширение Поддержание Разбиение на фазы

Ресурсы

Анализ ресурсов и стратегии следует проводить одновременно для того, чтобы отобрать ресурсы, позволяющие получать максимальную отдачу. Это следует делать ежегодно.

(примеры)	имеющиеся в наличии	которые могут быть получены
Финансовые Технологические Обеспечение(сырье) Производительность Персонал Возможности маркетинга Объем продаж Объем распределения

МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Как вы планируете довести свою продукцию до потенциальных покупателей?

В предыдущем разделе бизнес-плана описываются характеристики рынка, маркетинговая стратегия, приведенная в данном разделе, обрисовывает специфические маркетинговые действия, которые предприниматель планирует осуществить для достижения своих целей.

Маркетинговая стратегия состоит из четырех основных компонентов:

Продукция-микс

" продукция" означает " физическую продукцию плюс". Этот " плюс" поможет вам создать свой имидж и сделать его отличным от имиджа ваших конкурентов.

Место/распределение-микс

каналы распределения имеют значительное влияние на стратегию выбора продукции, продвижение ее на рынок и ценообразование.

Продвижение-микс

продвижение на рынок имеет решающее значение в рыночной экономике. Оно должно быть предметом постоянного внимания. Основными способами продвижения на рынок являются личные продажи, реклама, продвижение на рынок и связи с общественностью.

Цена-микс

является один из самых сложных компонентов, так как должны учитываться многие факторы, такие, как цели бизнеса, внешние факторы (конкуренты, потребители и т.д.) и внутренние факторы (производственные расходы, узкие места и т.д.).

Контрольный список вопросов для анализа рынка

Продукция-микс

Каковы специальные характеристики или уникальность продукции?
Какое требуется качество продукции по сегментам рынка, на которые нацелен данный бизнес?
Какое требуется количество продукции по сегментам рынка?
Каков ассортимент продукции?
Является ли она марочной или нет? Почему?
Какой вид обслуживания предлагается вместе с продукцией?
Каков тип упаковки? Почему?
Каким должен быть срок хранения продукции?
Какие предлагаются гарантии качества и/или срока хранения продукции?

Место/распределение-микс

Каковы каналы распределения продукции по рыночным сегментам, и через какое количество точек розничной торговли оно осуществляется?
Каковы средства транспортировки продукции?
Используются ли собственные или другие средства транспортировки?
Как перевозятся товары?
Какие используются возможности для хранения продукции?
Как используется система управления запасами продукции и сохранения ее в хорошем состоянии?
Как распространяется информация о продукции?
Как связано обслуживание с выбором каналов распределения?

Продвижение-микс

Личные продажи

Какое количество продавцов в штате?
Специализированы ли продажи по географическому местоположению или типу продукции?
Практикуются ли комиссионные продажи?
Какова частота визитов к покупателям?
Насколько часто составляются отчеты о продажах?
Как часто анализируются результаты продаж?
Насколько часто проводятся встречи-продажи?
Как отбирается и нанимается торговый персонал?
Обучен ли персонал технике переговоров?
Используется ли навязывание товара?
Дайте статистику о продажах, если ее можно собрать.

Реклама

Какой используется/предполагается использовать вид рекламы?
Как определяется бюджет на рекламу?
Как осуществляется выбор средств массовой информации (газета, радио -местное, федеральное,..., - телевидение и т.д.)?
Какие рекламные сообщения и какое внешнее оформление рекламы используется?
Какой составляется график рекламной кампании?
Как измеряется эффект от рекламы?
Как отбираются рекламные агенты?

Продвижение на рынок

Осуществляются ли покупки подарков для установления деловых отношений?
Предлагаются ли специальные цены? В течение какого срока они действуют?
Организуются ли викторины, конкурсы и игры, способствующие продвижению товара на рынок?
Насколько посредник приспособлен к этим формам продвижения товара на рынок?
Существуют ли какие либо юридические требования для проведения подобных мероприятий? Соблюдаются ли они?

Связи с общественностью

Как поддерживаются контакты с прессой (пресс-релизы, конференции)?
Организуются ли какие-либо информационные встречи, дни открытых дверей, экскурсии и т.д.?
Участвует ли кто-либо из членов правления в мероприятиях по связям с общественностью?
Существуют ли какие-либо контакты с местными органами власти или другими правительственными организациями?
Осуществляется ли публикация годовых отчетов финансовой деятельности?

Цена-микс

Каков уровень цен?
Какова цена с учетом проведения маркетинговых мероприятий, упомянутых ранее?
Каков уровень цен в сравнении с конкурентами?
Существуют ли уровни интервенции цен?
Проводятся ли какие-либо специальные мероприятия, связанные с ценообразованием?
Предлагается ли специальная цена для посредника (розничная скидка или фиксированная цена)?
Существует ли какая-либо система скидок (например, по количеству или сезонности покупок)?
Используются ли бонусы, предоставляемые клиентам для достижения определенного уровня годового оборота?
Какова политика дифференциации цен?
Каковы специальные условия оплаты?
Какова конкуренция среди посредников?

ПРОИЗВОДСТВО И ЭКСПЛУАТАЦИЯ

На этой стадии предполагается, что по созданию, расширению или реструктурированию бизнеса уже, в принципе, принято решение и, что установлен приблизительный временной период для осуществления плана.

В данном разделе необходимо дать подробное описание процесса производства и организации работ, уделяя внимание оценке всех факторов, влияющих на стоимость (календарный план представляет собой один из таких факторов, так как расходы появляются раньше, чем будет получен доход от бизнеса).

ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ

Обычно бизнес-план включает раздел по разработке стратегии инвестиций в здания и/или производственные линии, и также возможные мероприятия по реализации зданий, станков и оборудования, которые не потребуются после осуществления бизнес-плана. Поэтому бизнес-план содержит также информацию о поступлениях от проданных или сданных в аренду активов, которые не используются в будущем.

Должен быть разработан календарный план в форме графика расходов, по которым будет получена финансовая отдача.

Следует принимать во внимание два основных момента.

Пример календарного плана приведен на рисунке 1.

Требования к местной инфраструктуре

Должны соблюдаться основные существующие требования к инфраструктуре.

ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА И РАСЧЕТ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ

Этот раздел очень важен, поскольку он позволяет оценить степень реалистичности бизнес-плана. Для большинства планов объем выпуска продукции будет постепенно достигать своей проектируемой величины (это также называют " кривой изучения" ). Бизнес план, в котором объем выпуска продукции достигает необходимой величины в первый день производственного процесса, будет оспорен большинством читателей.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФАКТОРЫ

Они представляют собой основу для финансовых расчетов.

Существенно важно перечислить все затраты, необходимые для запуска производственного процесса, а также получения сопутствующей продукции, образующейся в процессе основного производства, поскольку она могла бы иметь определенную коммерческую ценность.

Необходимо четко разделять производственные факторы, которые в количественном выражении изменяются пропорционально объему производства, и факторы, которые не будут изменяться в зависимости от изменения объема производства.

Некоторые замечания:

Для достижения простоты, вы можете перегруппировать некоторые сырьевые материалы, которые не являются очень важными, в группу " дополнительные" или " другие". Это облегчит финансовые расчеты.
В некоторых случаях очень трудно провести различие между пропорциональными и непропорциональными факторами: энергия и транспорт могут быть отнесены к тем или другим. Если обе части (пропорциональная и непропорциональная) являются значимыми, не избегайте проводить различия между ними.
Изнашивающиеся запасные части часто имеют отношение к выпускаемой продукции. Для расчетов вы можете использовать постоянный фактор, связанный с объемом производства.
Транспортные средства могут быть использованы как для производства, так и для общих целей.

ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА И ЭКСПЛУАТАЦИИ

Этот раздел непосредственно связан с расчетом потока наличных средств по проекту. Поэтому он должен быть составлен на базе реальной информации о среде, в которой будет выполняться рассматриваемый проект.

Объясните колебания спроса и предложения.

Контрольный список вопросов для составления раздела производства и эксплуатации

Требования к местной инфраструктуре

местоположение по отношению к главным железнодорожным магистралям и системам обслуживания;
водообеспечение нынешних и будущих потребностей (количество и качество);
электроэнергия (мощность трансформатора, расстояние до подстанции);
телекоммуникации (наличие, возможное время использования);
окружающая среда (выхлопные газы, шум, движение транспорта и т.д.);
сточные воды (предприятие водоочистки, достаточная мощность);
рабочая сила (наличие, квалификация);
наличие вспомогательной службы (электрики, водопроводчики и т.д.);
политическая ситуация (заинтересованность в проекте местной общественности);
система налогообложения.

План производства и расчет выпуска продукции

ограниченный выпуск продукции в период ввода в эксплуатацию
наличие отходов сырьевых материалов в период ввода в эксплуатацию (должны быть включены в план только, если они являются значительными)
риск выпуска нестандартной продукции в период ввода в }jqoks'r'vh~ ( должно быть включено в план, если это считается существенным )
постепенное увеличение мощности до вывода предприятия на полную мощность
использование производственной мощности по установленному режиму эксплуатации оборудования
норма рабочего времени
коэффициент использования производственной мощности за время эксплуатации оборудования
временной график ремонтных работ и работ по обслуживанию оборудования

Производственные факторы

пропорциональные факторы

§ основные сырьевые материалы

§ дополнительное производство продукции

§ энергия (уголь, газ, нефть, электричество)

§ трущиеся и изнашивающиеся части

§ упаковочный материал

сопутствующая продукция

§ коммерческая сопутствующая продукция (годная к продаже)

§ другие коммерческие отходы (годные к продаже)

§ некоммерческие отходы (реализация)

непропорциональные (постоянные) производственные факторы

§ заработная плата штатного персонала

§ страховка

§ расходы на техническое обслуживание в соответствии с установленным графиком

§ работы по очистке предприятия

§ мобильное оборудование (которое обычно используется для широкого круга работ, оно может считаться постоянным производственным фактором)

Производственный план

колебания поставок сырья в течение года (особенно для сырьевых материалов сельскохозяйственного происхождения)
окончательный спрос на продукцию за год (особенно для продукции сельскохозяйственного назначения)
условия хранения готовой продукции (длительность сроков хранения требует дополнительных финансовых средств)
периоды ожидаемых неблагоприятных погодных условий
ограничения производственного процесса и предельная мощность (следует принять во внимание непредвиденные задержки в выполнении ремонтных работ или непредвиденное снижение мощности вследствие определенных условий работы).

СИСТЕМА КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА

Объясните систему контроля качества, которую вы будете применять. Она должна представлять собой систему, позволяющую в любое время осуществить проверку соответствия выпущенной продукции установленным стандартам. Это процесс должен включать этап проверки сырьевых материалов, а также готовой продукции для того, чтобы настроить производственные линии и пересмотреть процесс производства с теоретической точки зрения для поддержания необходимого уровня затрат и постоянного уровня качества готовой продукции.

ФИНАНСЫ

Инфляция и процентные ставки

Существует два основных способа учета инфляции в деловых предложениях.

Один состоит в том, чтобы сделать все расчеты с учетом нулевого уровня инфляции и предположить, что инфляция воздействует на доходы и расходы одинаковым образом.

Другой метод состоит в том, чтобы оценить уровень инфляции и представить расчеты на прогнозируемый период в их действительных значениях.

Важно чтобы анализы чувствительности дали лучшее понимание воздействия уровня инфляции, чем то позволяют сделать выполненные прогнозы.

В финансовом разделе бизнес-плана необходимо продемонстрировать следующие основные моменты:

прибыльность: позволяет оценить, является ли предприятие достаточно привлекательным для участников бизнеса, чтобы рассмотреть возможность начала их участия с учетом существующих рисков
поток наличности: позволяет оценить, являются ли инвестиции в данный бизнес безопасными и будут ли платежи, причитающиеся участникам, осуществляться в соответствии с графиком.

Очень важно понять, что не существует автоматической зависимости между прибыльностью бизнеса и его способностью генерировать наличные средства. Фактически, какой-то бизнес может быть высоко прибыльным, но привести к банкротству ввиду нехватки наличных средств. Другие предприятия могут показывать убытки в бухгалтерской документации, но генерировать наличные средства в счет долгосрочной перспективы развития бизнеса. Это вызвано рядом причин. Приведем две из них в качестве примера:

постепенный износ оборудования (амортизация) является действительной стоимостью продукции, но при этом не требуется наличных средств до тех пор, пока не возникает необходимость в приобретении новых единиц оборудования.
по мере расширения бизнеса возникает необходимость в большем оборотном капитале для увеличения запасов и кредитования клиентов. Данное увеличение наличных средств необязательно ведет к немедленному росту прибыльности.

ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

Финансовый раздел бизнес-плана состоит из трех основных финансовых отчетов

балансовый отчет (снимок финансовой платежеспособности бизнеса)
счет прибылей и убытков (дает информацию о прибыльности)
отчет о потоке наличности (дает информацию о способности бизнеса генерировать наличные средства и выполнять свои финансовые обязательства)

Продолжительность плана

Не существует стандартного периода планирования. Фактически, различные виды деятельности требуют различного периода планирования. Например, предложенному бизнесу в области лесного хозяйства могут потребоваться десятилетия для возврата первоначальных инвестиций, в то время, как заем на покупку удобрений на этот год мог бы доказать жизнеспособность предприятия в течение одного года.

Правило" большого пальца" состоит в том, что продолжительность периода планирования должна быть достаточной для генерирования проектом необходимых наличных средств. Это означает, что в прогнозе потока наличности поступления наличных средств постоянно превышают наличные платежи без привлечения дополнительных внешних источников финансирования.

Частота планируемого периода

Весь планируемый период должен быть разделен на несколько временных отрезков для того, чтобы

проиллюстрировать развитие бизнеса
выявить любой критический период, в течение которого бизнесу возможно потребуется финансовая поддержка.

В целом, балансовый отчет и счет прибылей и убытков составляются на годовой период, а прогноз потока наличности разрабатывается ежемесячно.

Одно из направлений бизнеса

В случае, когда компания уже существует, бизнес-план будет подготавливаться для того, чтобы оценить жизнеспособность нового бизнеса в структуре имеющейся деятельности компании.

При этом потребуется два вида финансовой отчетности

показывающей жизнеспособность нового проекта
и о бизнесе в целом.

Фактически, второй финансовый отчет требуется для того, чтобы продемонстрировать, что доход от проекта не будет использоваться только для покрытия убытков по другим видам деятельности компании.

Предположения о продажах

Эти предположения должны соответствовать заключениям, сделанным в разделе маркетинга. Не будьте слишком оптимистичными.

Запас финансовой прочности

Как было объяснено выше, не будьте излишне оптимистичны в предположениях, которые вы делаете. Предусмотрите запас финансовой прочности и объясните его. Он может состоять из увеличения до 10% расчетной стоимости единицы продукции на первые годы, или предоставления обеспечения для 10% увеличения непредвиденных расходов по обслуживанию оборудования.

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Счет прибылей и убытков

Существует незначительное различие между стандартами, используемыми в ННГ и Европейском Союзе. С учетом изменений, происходящих в системе бухгалтерского учета ННГ и тенденции ее сближения с западными стандартами, было решено использовать в этой брошюре европейский стандарт.

Стандартный счет прибылей и убытков приведен таблице 1.

Таблица 1

Балансовый отчет

Стандартный балансовый отчет приведен в таблице 2.

Таблица 2

Прогноз потока наличности

Прогноз потока наличности достаточно прост. Он состоит из перечисления всех оттоков наличных средств (платежей) и всех притоков наличности с разноской по месяцам и служит для расчета баланса. Отрицательный баланс означает недостаток оборотного капитала и необходимость организации дополнительного финансирования.

Возможность выполнения проекта

После того, как составлена вся отчетность, ее необходимо прокомментировать. Вы не можете давать необработанные результаты для их оценки потенциальными инвесторами или банками, которые могут предоставить займы.

Комментарии могут быть сделаны на основе следующих расчетов:

специфических подсчетов с использованием некоторых показателей отчетности
подсчета общей прибыльности проекта

Особые комментарии

Они составляются на основе рассчитываемых коэффициентов. Это самые общие коэффициенты, дающие представление о финансовой структуре бизнеса и о его прибыльности. Некоторые из них приведены в приложении 1.

Общая прибыльность

Этот показатель применяется для того, чтобы

показать общую прибыльность проекта
сравнить прибыльность данного проекта с другими альтернативами проектами, требующими инвестиций.

Для оценки общей прибыльности какого-либо проекта используются следующие три метода:

расчет внутренней нормы рентабельности
расчет чистой дисконтированной стоимости
период окупаемости. Он определяет необходимое число лет работы для возмещения сделанных инвестиций (хотя данный метод до сих пор широко применяется, он имеет некоторые ограничения, например, не может быть использован для объективного сравнения двух возможных инвестиций).

Данные расчеты основаны на прогнозе потока наличности. Для расчетов по первым двум методам рекомендуется использовать компьютер. Они не будут рассматриваться в данной брошюре, поскольку это является отдельным вопросом изучения.

Все современные рабочие листы программного обеспечения позволяют проводить автоматический расчет внутренней нормы рентабельности и чистой дисконтированной стоимости.

ФАКТОРЫ РИСКА

Управление воздействием рисков начинается с объективного выявления основных рисков, с которыми сталкивается бизнес. Существует два основных типа рисков:

технические риски
финансовые риски.

ТЕХНИЧЕСКИЕ РИСКИ

В данной брошюре невозможно перечислить все технические риски, поскольку они часто связаны с типом продукции. Следующий перечень дан в качестве примера:

задержка в подготовке стройплощадки и выполнении графика строительства
задержка поставки оборудования и возведения предприятия
поздний запуск производства в связи с использованием сезонных сырьевых материалов и наличия непредвиденных остановок
непредвиденные остановки производства во время ввода в эксплуатацию и приемки комиссией
отсутствие сырья
низкое качество продукции
несоблюдение государственных нормативов
долговечность изделия: насколько быстро продукция становиться устаревшей, создание альтернативной продукции, которая завоюет рынок, воздействие вашей продукции на потребителя
новые внешние условия, влияющие на технологию производства.

Рисунок 2. Точка безубыточности

Оборот

Анализ чувствительности заключается в определении значений ключевых параметров, которые могут подвергнуть сомнению успех бизнеса.

Очень важно установить, какие изменения данных параметров могли бы повысить ожидаемую прибыльность, например, 25%-ое увеличение цены на сырье или потребление электроэнергии, или 20%-ое уменьшение цены продажи или объема выпуска продукции. Если бизнес является слишком чувствительным к некоторым изменениям параметров, руководство компании должно регулярно их контролировать.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПРИМЕРЫ КОЭФФИЦИЕНТОВ

Наиболее общими коэффициентами являются следующие:

Коэффициенты ликвидности

12 3 4 5 Следующая ⇒