Лекция№4. Сравнительный анализ моделей менеджмента. Модель современного менеджмента

 

Основные критерии современной модели менеджмента — это эффективность и конкурентоспособность (рис).

Современная система управления должна иметь следующие характеристики: •

- небольшие подразделения, укомплектованные небольшим числом высококвалифицированных людей;

- небольшое число уровней управления;

 

- структура, основанная на командах специалистов;

- ассортимент и качество продукции, ориентированные на потребителя.

 

Характерные черты эффективного менеджмента

В мировой практике приняты следующие черты эффективного менеджмента:

- ориентация на энергичное и быстрое действие;

- постоянный контакт с потребителем;

-предоставление, людям определенной автономии, поощряющей их предприимчивость;

- ориентация на человека как главного источника повышения производительности труда и эффективности производства;

-наличие немногочисленного, но высококвалифицированного штата сотрудников.

Эффективность менеджмента - результативность управленческой деятельности, критерии которой:

*.действенность — степень достижения целей организации (отношение результатов, которые достигнуты, к результатам, которые намечались);

* экономичность — соотношение необходимого и фактического расхода ресурсов;

* качество — соответствие характеристик товара (услуг) стандартам н требованиям потребителей;

* прибыльность — соотношение между доходами и суммарными издержками;

* продуктивность — соотношение объема товара (услуг) за определенный период в натуральных, стоимостных и других показателях и затрат ресурсов, соответствующих данному объему продукции (ресурсов: трудовых, материальных, финансовых и др.);

* качество трудовой жизни — условия труда работников;

* инновационная активность — результативность внедрения новшеств в различных функциональных областях деятельности организации: техническое переоснащение, производство, организация и т. д.

Экономические показатели эффективности управления следующие.

1. Показатель эффективности управления

Эу = П: Зу,

где П — прибыль организации; Зу — затраты на управление.

2. Коэффициент численности управленческих работников

Кч = Чу: Ч,

где Чу — численность работников управления; Ч — общая численность работников организации.

3. Коэффициент затрат на управление

Кз = Зу: 3,

где 3 — общие затраты организации.

4. Коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции (оказываемых услуг)

Кзп = Зу: К,

где К — количество или объем выпускаемой продукции (оказываемых услуг).

Э.М. Коротковым предложена формула эффективной деятельности менеджера (рис. 2.12).

Сравнительный анализ моделей менеджмента

Многое из опыта в области менеджмента других стран могло бы быть полезным и в российской практике. Сравним две, наиболее признанные, модели менеджмента (табл. 2.6).

Японская модель менеджмента

Американская модель менеджмента

1 Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия 2. Коллективная ответственность 3. Нестандартная, гибкая структура   4. Неформальная организация контроля 5. Коллективный контроль   6. Замедленная оценка работы сотрудника и служебный рост 7. Основное качество руководителя — умение осуществлять координацию действий и контроль 8. Ориентация управления на группу   9. Опенка управления по достижении гармонии в коллективе и по коллективному результату 10. Личные неформальные отношения с подчиненными 11. Продвижение по службе по старшинству и стажу работы 12. Подготовка руководителей универсального типа   13. Оплата труда по показателям работы группы, служебному стажу. 14. Долгосрочная занятость руководителя в фирме

1. Индивидуальный характер принятия решений   2. Индивидуальная ответственность 3. Строго формализованная структура управления 4. Четко формализованная процедура контроля 5. Индивидуальный контроль руководителя 6. Быстрая оценка результата труда, ускоренное продвижение по службе 7. Главное качество руководителя — профессионализм и инициатива   8. Ориентация управления на отдельную личность 9. Оценка управления по индивидуальному результату   10. Формальные отношения с подчиненными 11. Деловая карьера обусловливается личными результатами 12. Подготовка узкоспециализированных руководителей 13. Оплата труда по индивидуальным достижениям 14. Найм на работу на короткий период

 

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. III. Функциональные стили речи современного русского языка.
2. Административно-правовые методы менеджмента
3. Анализ современного состояния АПК в России: задачи и экономическая стратегия развития
4. В чем различие линейной и цикличной моделей времени?
5. В этой связи эксперимент должен показать адекватность моделей отражаемой реальности.
6. Введение. Роль автоматизации машиностроения в развитии современного производства
7. Введение. Сущность , основные задачи, субъекты и объекты менеджмента.
8. Взаимосвязь методов менеджмента и стиля руководства
9. Влияние «социальных моделей» на просоциальное поведение
10. Возникновение сравнительного менеджмента в России
11. Выявление множественных моделей SCORE
12. Глава 5 Коммуникации в системе сравнительного менеджмента