Выявление множественных моделей SCORE

⇐ ПредыдущаяСтр 19 из 29Следующая ⇒

Сложные, системные проблемы нередко заявляют о себе более чем одним симптомом; и у каждого отдельного симптома может быть множество причин. Как проекты, так и проблемы могут включать в себя несколько различных желаемых результатов и последствий. При сборе информации относительно той или иной проблемы или проблемного состояния нередко бывает необходимо определить и синтезировать множественные симптомы, результаты и т. д.

Например, в многоуровневой организации проблема может проявиться различными симптомами на различных уровнях. То есть симптомом проблемы качества для менеджера по производству окажется «повышение себестоимости», а для менеджера по маркетингу — «снижение продаж». Эффективное решение проблем в организации требует распознания подобных симптомов и их взаимосвязей. Иногда для того, чтобы успешно диагностировать проблему, ее причины и потенциальные решения, бывает необходимо рассмотреть взаимосвязи между несколькими различными симптомами.

Другой вопрос, связанный со сложными проблемами или проблемным пространством, относится к уровню, на котором проявились симптом, причина, результат и т. д. Так, симптом может возникнуть на уровне поведения (например, спад активности или производительности труда), однако причина подобного симптома может отыскаться на другом уровне. Производительности труда могут серьезно помешать влияния окружения, однако причиной тому может оказаться мотивационное вмешательство со стороны уровня убеждений или ценностей или дефицит способностей, таких как навыки общения или лидерства.

Таким образом, может возникнуть необходимость отыскать симптомы, причины, результаты и т.д. на различных уровнях процесса, с тем чтобы эффективно определить все проблемное пространство.

На следующих страницах представлен метод, с помощью которого можно установить и синтезировать многочисленные ракурсы того или иного проблемного состояния. Предложив различным сотрудникам ответить на вопросы SCORE, можно собрать значительное количество разнообразных точек зрения на элементы, составляющие ту или иную проблему. Синтез этих ответов позволит осмыслить полученную информацию и составить план или решение.

Предлагаемый инструмент обеспечивает пространство для сбора многочисленных ответов, связанных с различными особенностями SCORE. С его помощью можно суммировать или оформить различные точки зрения на проблемное пространство соответственно функции или роли отвечающего на вопросы человека. Это позволяет нам увидеть, насколько по-разному одна и та же проблема может представляться сотрудникам различных уровней системы.

Итоговое описание проблемного состояния

Заполните пробелы, чтобы суммировать и соотнести различные взгляды на симптомы и причины, ассоциированные с проблемным пространством.

Участник команды №1__________________________________________________________

Симптомы ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________

Причины ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________

Участник команды №2__________________________________________________________

Участник команды №3__________________________________________________________

Участник команды №4__________________________________________________________

Итоговое описание желаемого состояние

Заполните проблемы, чтобы суммировать и соотнести различные взгляды на результаты и последствия, ассоциированные с проблемным пространством.

Участник команды №1__________________________________________________________

Результаты ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________

Последствия ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________

Участник команды №2__________________________________________________________

Участник команды №3__________________________________________________________

Участник команды №4__________________________________________________________

Итоговое описание ресурсов

Заполните проблемы, чтобы суммировать и соотнести различные взгляды на ресурсы, ассоциированные с проблемным пространством.

Ресурсы для работы с симптомами

Ресурсы для работы с причинами

Участник команды №1__________________________________________________________

______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________

Участник команды №2__________________________________________________________

______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________

Участник команды №3__________________________________________________________

______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________

Участник команды №4__________________________________________________________

______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________

Ресурсы для достижения желаемого результата и последствий