Методы принятия управленческих решений

Методы принятия управленческих решений

Анализ конкурентных преимуществ – это

комплексный анализ, имеющий своей целью выявление сильных и слабых сторон фирмы, ее возможностей и угроз ее положения на рынке

Было дано указание станки «А» оставить в цехе 1, а станки типа «Б» переустановить в цехе 2. На что было направлено данное управленческое решение

на управление производственной обслуживающей деятельности

В соответствии с направленностью развития конфликта выделяют:

эскалируемые (разрастающиеся) и канализируемые конфликты

Вероятность потерь, возникающих при вложении средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке – это

инновационный риск

Всестороннее изучение и анализ факторов, способствующих и препятствующих успешному выполнению поставленных задач. О каком элементе схемы работы руководителя при разработке решения и организации его выполнения идет речь

оценка обстановки

Группы параметров неопределенности внешней и внутренней среды, которые не выделяют

все группы существуют

Для on-line обучения не используется следующий метод

доставка учебных материалов обучаемому для самостоятельной проработки

Итоговый контроль – это

оценка сильных и слабых сторон, анализ результатов

К методам активизирующим деятельность человека при разработке управленческого решения не относится

метод «плохих идей

Качества, не входящие в состав модели преуспевающего руководителя

все качества входят в состав модели преуспевающего руководителя

Классификация по степени правомерности

оправданный и неоправданный риски

К методам, активизирующим деятельность человека при разработке управленческих решений, не относится следующий метод

метод «обесценивания идей»

Контроллинг не включает в себя:

все перечисленное включает

Контроллинг включает в себя

все перечисленное

К какому типу ошибок, возникающих в управленческой деятельности и приводящих к росту неопределенности при разработке управленческих решений, относится ошибка в выборе или разработке вариантов методик управления противоречиями

ошибка в социальной составляющей

Классификация рисков по возникновению

внешние и внутренние риски

К гуманитарным видам ответственности руководителя относится

социальная, партийная

этическая, экологическая, политическая

К целям моделирования нельзя отнести следующие из ниже перечисленного

все варианты относятся к целям моделирования;

Комплекс физических, химических и психологических реакций человека на стимулы или стрессоры в окружающей обстановке называется:

стрессом

К характерными признаками конфликтных ситуаций в трудовых коллективах не относится

все перечисленное относится к характерными признаками конфликтных ситуаций

Качество, которое не входит в состав модели преуспевающего руководителя

в меру ленив

Ключевая роль в проведении изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:

руководству организации

Качественное решение – это

решение, обеспечивающее приемлемый компромисс как по достигнутым результатам, так и по затрачиваемым ресурсам

Модель, позволяющая изучить какой- либо элемент реальной действительности

все варианты неверны

Мероприятия, предпринимаемые в организации с целью повышения эффективности и результативности деятельности и процессов для получения выгоды, как для организации, так и для ее потребителей:

улучшение качества

Не существуют следующих вид моделей

семиотические

Неопределенность – это

не вполне отчетливый, неточный или уклончивый отве

На качество процесса подготовки и реализации управленческого решения влияют

информация

набор целей управления

Нечестное запутывание окружающих с целью вынудить их к определенным действиям, приносящим выгоду инициаторам и ущерб тем, против которых она направлена, представляет собой

интригу

Ответственности выделяют

коллективная и личная;

Ответственность, возникающая вследствие бездействия или ненадлежащего выполнения работником порученного ему задания и реализуются в форме взыскания, замечания, выговора, перевода на другую работу, увольнения.

дисциплинарная

Организационная ответственность управленческого решения – это

факт достижения нравственных целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или с меньшими финансовыми затратами;

Основной функцией переговоров (в результате конфликта) является:

поиск и принятие решения

Ответственность, наступающая за неправильную или ненадлежащую деятельность субъекта государственной власти и управления, а также деятельность субъекта общественных группирово к

политическая

Организационная эффективность управленческого решения – это

факт достижения организационных целей за счет меньшего числа работников или меньшего времени

Политическая ответственность наступает

за неправильную или ненадлежащую деятельность субъекта государственной власти и управления, а также за деятельность субъекта общественных группировок

Политический риск – это

возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием государственной политики

Селективный риск – это

риск неправильного выбора ценных бумаг при формировании портфеля для инвестирования в сравнении с другими видами бумаг

Функционально-стоимостный анализ (ФСА) – это

метод анализа

Функция стратегического менеджмента по обеспечению выполнения программ, планов, письменных или устных заданий, документов, реализующих управленческие решения:

контроль

Факт достижения определенных результатов (отраслевого, национального или мирового уровня производства), запланированных в бизнес-плане, за счет более короткого времени или меньших финансовых затрат – это

технологическая эффективность управленческих решений

Методы принятия управленческих решений

12 Следующая ⇒