Информационные технологии в техносферной безопасности

Стр 1 из 18Следующая ⇒

Информационные технологии в техносферной безопасности

Учебное пособие

Санкт-Петербург

Содержание

1. Управление проектами

1.1. Основные понятия проектирования

1.2. Проектная документация

1.3. Составление календарного плана в программе MS Project 2010

Управление проектами

Основные понятия проектирования

Проект

Все мы беспрестанно осуществляем проекты в своей будничной жизни. Вот азбучные примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книжки... Все данные виды деятельности имеют между собой неделимый ряд общих признаков, делающих их проектами:

- они направлены на достижение определенных целей.

- они включают в себя координированное воплощение взаимосвязанных действий.

- они имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом.

- все они в определенной степени неповторимы и уникальны.

В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности. Каждая из названных характеристик имеет важный внутренний смысл, и поэтому мы их рассмотрим более пристально.

Проект — комплекс взаимосвязанных целенаправленных мероприятий, проводимых при ограниченных временных, финансовых, трудовых и материальных ресурсах.

Направленность на достижение целей

Проекты нацелены на получение определенных результатов — иными словами, они направлены на достижение целей.

Именно эти цели являются движущей силой проекта, и все усилия по его планированию и реализации предпринимаются для того, чтобы эти цели были достигнуты. Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей. Например, основной целью проекта, связанного с компьютерным программным обеспечением, может быть разработка информационной системы управления предприятием. Промежуточными целями (подцелями) могут быть разработка базы данных, разработка математического и программного обеспечения, тестирование системы. В разработке базы данных, в свою очередь, также могут быть выделены цели более низкого уровня — разработка логической структуры базы данных, реализация базы данных с помощью СУБД, загрузка данных и так далее.

Тот факт, что проекты ориентированы на достижение цели, имеет огромный внутренний смысл для управления ими. Прежде всего, он предполагает, что важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач.

Кроме того, отсюда следует, что проект можно рассматривать как преследование тщательно выбранных целей, и что продвижение проекта вперед связано с достижением целей все более высокого уровня, пока наконец не достигнута конечная цель.

Координированное выполнение взаимосвязанных действий

Проекты сложны уже по самой своей сути. Они включают в себя выполнение многочисленных взаимосвязанных действий. В отдельных случаях эти взаимосвязи достаточно очевидны (например, технологические зависимости), в других случаях они имеют более тонкую природу. Некоторые промежуточные задания не могут быть реализованы, пока не завершены другие задания; некоторые задания могут осуществляться только параллельно, и так далее. Если нарушается синхронизация выполнения разных заданий, весь проект может быть поставлен под угрозу. Если немного задуматься над этой характеристикой проекта, становится очевидно что проект — это система, то есть целое, складывающееся из взаимосвязанных частей, причем система динамическая, и, следовательно, требующая особых подходов к управлению.

Ограниченная протяженность во времени

Проекты выполняются в течение конечного периода времени. Они временны. У них есть более или менее четко выраженные начало и конец. Проект заканчивается, когда достигнуты его основные цели. Значитель-ная часть усилий при работе с проектом Направлена именно на обеспечение того, чтобы проект был завершен в намеченное время. Для этого готовятся графики, показывающие время начала и окончания заданий, входящих в проект.

Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами. Однако, в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течении определенного периода, исходя из заданного бюджета, или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки.

Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Напротив, проект часто становится основной формой деятельности фирмы.

Уникальность

Проекты — мероприятия в известной степени неповторимые и однократные. Вместе с тем, степень уникальности может сильно отличаться от одного проекта к другому. Если вы занимаетесь строительством коттеджей и возводите двадцатый по счету однотипный коттедж, степень уникальности вашего проекта достаточно невелика. Базовые элементы этого дома идентичны элементам предыдущих девятнадцати, которые вы уже построили. Основные же источники уникальности, однако, могут быть заложены в специфике конкретной производственной ситуации — в расположении дома и окружающего ландшафта, в особенностях поставок материалов и комплектующих, в новых субподрядчиках.

С другой стороны, если вы разрабатываете уникальный прибор или технологию, вы, безусловно, имеете дело с задачей весьма уникальной. Вы делаете то, что никогда раньше не делалось. И поскольку прошлый опыт может в данном случае лишь ограниченно подсказывать вам, чего можно ожидать при выполнении проекта, он полон риска и неопределенности.

Управление проектом

Известный закон Лермана гласит: " Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег", а следствие Лермана уточняет: " Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег".

Именно для преодоления сформулированной в следствии Лермана проблемы и была разработана методика управления деятельностью на основе проекта. Если попросить опытного менеджера описать, как он понимает свою основную задачу в выполнении проекта, то можно услышать определение главной задачи менеджера проекта: " Обеспечить выполнение работ в срок, в рамках выделенных средств, в соответствии с техническим заданием". Именно эти три момента: время, бюджет и качество работ находятся под постоянным вниманием руководителя проекта. Их также можно назвать основными ограничениями, накладываемыми на проект. Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом задании). Сегодня основные положения управления проектами можно представить с помощью проектного треугольника, представленного на рисунке. взаимосвязь времени, денег и области охвата (объема работ).

Треугольник является жесткой фигурой. Если производится корректировка одного из этих элементов, она затрагивает и два других. Например, чтобы укоротить календарную длительность, может потребоваться увеличение затрат и уменьшение области охвата (объема работ).

За тридцать с лишним лет, в течении которых применяется технология управления проектами, был разработан целый ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проектов управлять этими ограничениями.

Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используются методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления денежными ограничениями используются методы формирования финансового плана (бюджета) проекта. По мере выполнения работ соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из-под контроля. Для выполнения работ требуется их ресурсное обеспечение и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами (например, матрица ответственности, диаграммы загрузки ресурсов).

Из трех основных ограничений труднее всего контролировать ограничения по заданным результатам проекта. Проблема заключается в том, что задания часто трудно и формулировать, и контролировать. Для решения данных проблем используются, в частности, методы управления качеством работ.

Итак, руководители проектов отвечают за три аспекта реализации проекта: сроки, расходы и качество результата. В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям. Временные ограничения проекта часто являются наиболее критичными. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма вероятными последствиями являются перерасход средств и недостаточно высокое качество работ. Поэтому, в большинстве методов управления проектами основной акцент делается на календарном планировании работ и контроле над соблюдением календарного графика.

Жизненный цикл проекта

Любой проект проходит через определенные фазы в своем развитии. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ.

Однако, у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.

Руководители проектов разбивают цикл жизни проекта на этапы различными способами. Например, в проектах по разработке программного обеспечения часто выделяются такие этапы как осознание потребности в информационной системе, формулирование требований, проектирование Системы, кодирование, тестирование, эксплуатационная поддержка. Однако, наиболее традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа: формулирование проекта, планирование, осуществление и завершение.

Формулирование проекта по существу подразумевает функцию выбора проекта. Проекты инициируются в силу возникновения потребностей, которые нужно удовлетворить. Однако, в условиях дефицита ресурсов невозможно удовлетворить все потребности без исключения. Приходится делать выбор. Одни проекты выбираются, другие отвергаются. Решения принимаются исходя из наличия ресурсов, и в первую очередь финансовых возможностей, сравнительной важности удовлетворения одних потребностей и игнорирования других, сравнительной эффективности проектов. Решения по отбору проектов к реализации тем важнее, чем масштабнее предполагается проект, поскольку крупные проекты определяют направление деятельности на будущее (иногда на годы) и связывают имеющиеся финансовые и трудовые ресурсы.

Определяющим показателем здесь является альтернативная стоимость инвестиций. Иными словами, выбирая проект " А", а не проект " В", организация отказывается от тех выгод, которые мог бы принести проект " В". Для сравнительного анализа проектов на данном этапе применяются методы проектного анализа, включающие в себя финансовый, экономический, коммерческий, организационный, экологический, анализ рисков и другие виды анализа проекта.

Планирование

Планирование в том или ином виде производится в течении всего срока реализации проекта. В самом начале жизненного цикла проекта обычно разрабатывается неофициальный предварительный план — грубое представление о том, что потребуется выполнить в случае реализации проекта. Решение о выборе проекта в значительной степени основывается на оценках предварительного плана. Формальное и детальное планирование проекта начинается после принятия решения о его реализации. Определяются ключевые точки (вехи) проекта, формулируются задачи (работы) и их взаимная зависимость. Именно на этом этапе используются системы для управления проектами, предоставляющие руководителю проекта набор средств для разработки формального плана: средства построения иерархической структуры работ, сетевые графики и диаграммы Гантта, средства назначения и гистограммы загрузки ресурсов.

Как правило план проекта не остается неизменным, и по мере осуществления проекта подвергается постоянной корректировке с учетом текущей ситуации.

Осуществление

После утверждения формального плана на менеджера ложится задача по его реализации. По мере осуществления проекта руководители обязаны постоянно контролировать ход работ. Контроль заключается в сборе фактических данных о ходе работ и сравнении их с плановыми показателями. К сожалению, в управлении проектами можно быть абсолютно уверенным в том, что отклонения между плановыми и фактическими показателями случаются всегда. Поэтому, задачей менеджера является анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом и в выработке соответствующих управленческих решений. Например, если отставание от графика выходит за приемлемый уровень отклонения, может быть принято решение об ускорении выполнения определенных критических задач, за счет выделения на них большего объема ресурсов.

Завершение

Проект заканчивается, когда достигнуты поставленные перед ним цели. Как правило, закрытие проекта производится по достижении измеряемых показателей целевых величин. Значения этих показателей должны быть определены в техническом задании на проект.

Иногда принимается решение прекратить проект до его завершения по графику. Как бы то ни было, но когда проект заканчивается, его руководитель должен выполнить ряд мероприятий, завершающих проект. Конкретный характер этих обязанностей зависит от характера самого проекта.

Если в проекте использовалось оборудование, надо произвести его инвентаризацию и, возможно, передать его для нового применения. В случае подрядных проектов надо определить, удовлетворяют ли результаты условиям подряда или контракта. Может быть, необходимо составить окончательные отчеты, а промежуточные отчеты по проекту организовать в виде архива.

Ключевые определения и концепции методов планирования, организации и контроля проектов

Работа

Работа в плане проекта представляет некоторую деятельность, необходимую для достижения конкретных результатов (конечных продуктов нижнего уровня). Таким образом, работа является основным элементом (дискретной, компонентой) деятельности на самом нижнем уровне детализации, на выполнение которого требуется время, и который может задержать начало выполнения других работ. Момент окончания работы означает факт получения конечного продукта ( результата работы ).

Работа является базовым понятием и предоставляет основу для организации данных в системах управления проектами. На практике для ссылки на детальный уровень работ часто используется термин задача. В общем смысле эти два термина являются синонимами. Термин задача, однако, принимает и другие формальные значения в специфических контекстах планирования. Например, в аэрокосмической и оборонной областях задача часто относится к верхнему суммарному уровню работ, который может содержать множественные группы пакетов работ.

Далее термин задача используется только в своем общем смысле, как синоним работы.

Сетевая диаграмма

Сетевая диаграмма ( сеть, граф сети, PERT диаграмма ) — графическое отображение работ проекта и их взаимосвязей. В планировании и управлении проектами под термином сеть понимается полный комплекс работ и вех проекта с установленными между ними зависимостями.

Сетевые диаграммы отображают сетевую модель в графическом виде как множество вершин, соответствующих работам, которые связаны линиями, представляющими взаимосвязи между работами. Этот граф, называемый сетью типа вершина-работа или диаграммой предшествования, является наиболее распространенным представлением сети на сегодняшний день.

Существует другой тип сетевой диаграммы, называемый сетью типа вершина-событие, который на практике используется реже. При данном подходе работа представляется в виде линии между двумя событиями (узлами графа), которые в свою очередь отображают начало и конец данной работы. PERT-диаграммы являются примерами этого типа диаграмм. Хотя в целом различия между этими двумя подходами представления сети незначительны, представление более сложных связей между работами сетью типа вершина-событие может быть достаточно затруднительно, что и является причиной более редкого использования данного типа.

Методы сетевого планирования

Методы сетевого планирования — методы, основная цель которых заключается в том, чтобы сократить до минимума продолжительность проекта. Основываются на разработанных практически одновременно и независимо методе критического пути МКП и методе оценки и пересмотра планов PERT (Program Evaluation and Review Technique). Первый метод разработан в 1956 году для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы " Дюпон". Второй метод разработан корпорацией " Локхид" и консалтинговой фирмой " Буз, Аллен энд Гамильтон" для реализации крупного проекта разработки ракетной системы " Поларис".

Критический путь

Критический путь — максимальный по продолжительности полный путь в сети называется критическим; работы, лежащие на этом пути, также называются критическими. Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом. Длительность выполнения всего проекта в целом может быть сокращена за счет сокращения длительности задач, лежащих на критическом пути. Соответственно, любая задержка выполнения задач критического пути повлечет увеличение длительности проекта.

Концепция критического пути обеспечивает концентрацию внимания менеджера на критических работах. Однако, основным достоинством метода критического пути является возможность манипулирования сроками выполнения задач, не лежащих на критическом пути.

Метод критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь проекта.

Временной резерв

Временной резерв или запас времени — это разность между самым ранним возможным сроком завершения работы и самым поздним допустимым временем ее выполнения. Управленческий смысл временного резерва заключается в том, что при необходимости урегулировать технологические, ресурсные или финансовые ограничения проекта он позволяет менеджеру задержать работу на это время без влияния на общую продолжительность проекта и продолжительность непосредственно связанных с ней задач. Работы, лежащие на критическом пути, имеют временной резерв, равный нулю.

Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта — горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и возможно другими временными параметрами.

Структура разбиения работ

Структура Разбиения Работ (СРР) — иерархическая структура последовательной декомпозиции задач проекта на подзадачи. Структура разбиения работ (СРР) является изначальным инструментом для организации работ, обеспечивающим разделение общего объема работ по проекту в соответствии со структурой их выполнения в организации. На нижнем уровне детализации выделяются работы, соответствующие детализированным элементам деятельности, отображаемым в сетевой модели. СРР предоставляет иерархический формат, который помогает разработчику:

- структурировать работы на основные компоненты и подкомпоненты;

- обеспечить направленность деятельности на достижение всего комплекса целей;

- разработать систему ответственности за выполнение работ проекта;

- разработать систему отчетности и обобщения информации по проекту.

1.4.

Ресурсы

Ресурсы — обеспечивающие компоненты деятельности, включающие исполнителей, финансы, энергию, материалы, оборудование и т.д. Соответственно, с каждой работой можно связать функцию потребности в ресурсах.

Методики назначения и выравнивания ресурсов позволяют менеджеру проанализировать сетевой план, построенный с помощью метода критического пути с тем, чтобы обеспечить доступность и использование определенных ресурсов на протяжении всего времени выполнения проекта. Назначение ресурсов состоит в определении потребности каждой работы в различных типах ресурсов. Методики выравнивания ресурсов представляют собой, как правило, программно-реализованные эвристические алгоритмы планирования при ограниченных ресурсах. Эти средства помогают менеджеру создать реальное расписание проекта, с учетом потребности проекта в ресурсах и фактически доступных в данный момент времени ресурсов. Ресурсная гистограмма — гистограмма, отображающая потребности проекта в том или ином виде ресурсов в каждый момент времени.

Ресурсное календарное планирование — планирование сроков начала работ при ограниченных наличных ресурсах. Проверка ресурсной реализуемости календарного плана требует сопоставления функций наличия и потребности в ресурсах проекта в целом. Сдвигая некритические работы вплоть до их поздних сроков начала (окончания), можно видоизменить ресурсный профиль, обеспечивая оптимальное использование ресурсов.

Информация, полученная в результате ресурсного анализа Проекта, помогает заострить внимание менеджера и членов команды на тех моментах работ, где эффективное управление ресурсами будет являться ключевым фактором успеха.

Анализ реализуемости проекта — понятие реализуемости имеет ряд своих разновидностей:

- логическая реализуемость (учет логических ограничений на возможный порядок выполнения работ во времени);

- временной анализ (расчет и анализ временных характеристик работ: ранняя/поздняя дата начала/окончания работы, полный, свободный временной резерв и другие);

- физическая (ресурсная) реализуемость (учет ограниченности наличных или доступных ресурсов в каждый момент времени выполнения проекта);

- финансовая реализуемость (обеспечение положительного баланса денежных средств как особого вида ресурса).

1.5.

Исходный план

Исходный план — план выполнения работ проекта, содержащий исходные сведения об основных временных и стоимостных параметрах работ, который принят к исполнению. В исходном плане обычно фиксируются объемы работ, плановые даты начала и окончания задач проекта, длительности задач, расчетные стоимости задач.

Проектная документация

Проектирование, т.е. целенаправленная деятельность при ограничении временных, трудовых и финансовых ресурсов, всегда начинается с подготовки документов. Конструкторская документация, чертежи AutoCAD, являются лишь частью всей проектной документации. В этом разделе на примере рассказывается об основных этапах проектирования и оформления документов.

Постановка задачи

Проектирование новых машин, зданий, дизайна и пр. представляет собой сложный и трудоемкий процесс. Он включает в себя, по крайней мере, три стадии:

1. Постановка задачи.

2. Анализ исходных данных и разработка концепции.

3. Создание чертежей и текстовой технической документации, необходимых для изготовления и эксплуатации объектов.

В данном заключительном уроке первые две стадии проекта даются как учебно-ознакомительный материал. Чертежи и текстовую документацию вы должны подготовить самостоятельно. Далее требуется создать полный набор документов, перевести чертежи в формат DWF и поместить на Web-сайт.

Стадии разработки

Проекты выполняются в течение конечного периода времени. Проектирование делится на стадии и этапы. ГОСТ 2.103-68 устанавливает стадии разработки конструкторской документации и этапы выполнения работ:

Стадии разработки	Этапы работ
Техническое задание	Разработка технического задания. Определение требований к проектируемому объекту
Техническое предложение	Разработка технического предложения по результатам анализа технического задания с присвоением документам литеры «П». Подбор материала для дальнейшего проектирования. Отработка вариантов технического решения
Эскизный проект	Разработка эскизной документации для изготовления макета с присвоением документам литеры «Э». Проведение расчетов и экспериментов с макетами
Технический проект	Разработка технического проекта по результатам испытаний макета с присвоением документам литеры «Т»
Разработка рабочей документации:
опытного образца	Корректировка КД по результатам испытаний (литера «О»)
установочных серий	Корректировка КД по результатам испытаний (литера «А»)
серийного производства	Корректировка КД по результатам испытаний (литера «Б»)

Подготовительные работы

Усадьба размещена на территории жилищного товарищества «Прометей» Приозерского района Ленинградской области. Прилегающая к усадьбе территория освоена. Имеются подъездные дороги и подведено электричество. В поселке имеются очистные сооружения, центральное газоснабжение и водопровод для полива. Состав грунта на территории усадьбы однородный. Верхний слой до 30 см — торф, ниже суглинки с примесью песка до 20%. Участок слегка заболочен, требуется осушение. Необходима очистка территории от кустов ивы и ольхи.

Выявление исходных данных

Участок застройки в плане представляет собой прямоугольник со сторонами 50х80 м площадью 0, 4 га (40 соток). Основная проезжая часть проходит с юго-юго-западной стороны участка. С севера, запада и востока примыкают соседние участки без ограждений. Ставить ограждения необходимо со всех сторон. При рытье котлована под бассейн будет вынуто свыше 100 куб. м суглинка. Возможно перемещение этого грунта на площадку для строительства дома. Это позволит поднять нулевой уровень жилого дома и создаст на усадьбе ландшафт пересеченной местности.

Зонирование территории

На плане участка выделены отдельные зоны усадьбы:

· жилая зона (коттедж 3);

· хозяйственная зона (гараж 5, баня, 7 сарай 6);

· спортивная зона (беговая дорожка 1, спортплощадка 10, корт 11);

· зона купания (бассейн 13);

· детская зона (детская площадка 12);

· зона отдыха (газон 16 с северной стороны построек);

· зона огорода (гряды 2).

Коттедж

Размеры коттеджа 12х12 м, высота этажей 3, 1 м первого и 2, 6 м второго. Вход в коттедж со стороны проезжей части и бассейна. С востока имеется второй вход из галереи. Наружные и внутренние стены коттеджа выполнены из экологически чистого материала — деревянного бруса местного производства. Перекрытия деревянные. Крыши коттеджа и строений выполнены из металлической листовой черепицы темно-красного цвета. Окна выполнены из стеклопакетов. Каркас стеклопакетов — алюминий, анодированный до темно-красного цвета.

Второй этаж в плане меньше первого. Скатная крыша опирается на стены второго этажа, так что свесы крыши находятся на уровне перекрытия первого этажа. Это создает впечатление одноэтажного дома.

Планировка коттеджа предполагает, что его обитатели проводят день на первом этаже, а ночь — на втором этаже. На первом этаже расположены такие помещения:

· прихожая — из нее лестница на второй этаж;

· гостиная — из окон открывается вид на бассейн;

· кухня — она же служит столовой;

· санузел;

· кабинет;

· комната — это детская комната, либо комната для гостей;

· балкон;

На втором этаже расположены три спальни.

Стены коттеджа снаружи закрыты пластмассовой вагонкой (сайтингом) светло-зеленого цвета. Изнутри стены отделаны вагонкой с пропиткой бесцветным лаком. Гостиная отделана натуральными деревянными панелями под темный орех.

Галерея

Крытая галерея длиной 8 м и шириной 5 м соединяет коттедж с хозяйственным блоком. Высота галереи 2, 5 м. Стены и потолок застеклены. Внутри галерея совмещена с теплицей. По бокам центрального прохода шириной 1м размещены гряды шириной 2 м. На них высажены холодоустойчивые вьющиеся растения: дикий виноград и каприфоль. Непосредственно на почве сформирован цветник из низкорослых бордюрных цветов. Галерея имеет выходы в зону отдыха 16 и к детской площадке 12.

Бассейн

Бассейн служит элементом дворцового стиля. Он расположен между проезжей частью и домом. В вечернее время огни освещения дома отражаются в воде бассейна. В центре бассейна выполнен фонтан. Одновременно бассейн должен служить для купания. Глубина его превышает 2, 5 м. Длина бассейна 26 м. С одной стороны берег пологий — для купания детей. С другой стороны берег обрывается круто, чтобы обеспечить возможность нырять с берега.

Беговая дорожка

Беговая дорожка вписывается по периметру участка. Ширина ее составляет 1 м. Чтобы дорожка не зарастала травой, весь слой торфа под ней на 30-40 см удаляется и засыпается щебнем или гравием. Сверху гравия на 10-15 см должна быть засыпана с утрамбовкой песчано-шлаковая смесь или отсев.

Детская площадка

Детская площадка размещена между строениями. Она полностью защищена от северных ветров и максимально освещается солнцем. С другой стороны, площадка находится все время под наблюдением, недалеко от входа в дом.

Зеленые насаждения

Плодовые деревья высажены так, чтобы закрыть жилую и спортивную зоны со стороны дороги и со стороны соседних участков. Вдоль бассейна высажены туи восточные. Две ели высажены с западной стороны здания. Одна ель высажена с северной стороны здания. Две дикорастущих сосны сохранены с северной стороны дома в зоне отдыха. Между беговой дорожкой 1 и ограждением планируется высадить кустарники, как декоративные (барбарис, жасмин, бульденеж), так и культурные (смородину, малину, крыжовник).

Постройка коттеджа

Технология сборки стен

Когда пчела строит соты, она не представляет конечного результата своего труда. Но когда вы чертите какое-то изделие, то вы должны видеть его в своем воображении. Вы должны создать для себя технологию его изготовления. На протяжении пяти лекций вы чертили усадьбу и ее строения. Поэтому сейчас уже должны появиться мысли о том, каким должен быть коттедж проектируемой загородной усадьбы. Давайте сейчас с карандашом в руках прорисуйте на бумаге самые важные элементы будущего проекта.

Наиболее рациональное решение заключается в унификации строительных конструкций. Заранее вы выяснили, что Приозерский лесхоз продает хвойный брус сечением 200х200 мм и 300х300 мм. Длина бруса 6 м. Поэтому за основу (как и записано в техническом задании) выбираем два данных типоразмера бруса. На наружные стены и перекрытия фундамента и первого этажа укладываем брус сечением 300х300 мм. На внутренние стены и перекрытие второго этажа укладываем брус сечением 200х200 мм.

Стены и перекрытия из бруса должны представлять собой прочные щиты. Для сборки применяем следующую технологию. Между венцами укладываем рулонный прокладочный материал по всей длине бруса. Углы дома образуют обе стенки на каждом венце. Для этого в каждом из концов выполняются пропилы — пазы или шипы, которые образуют «тёплый угол». Углы дома пробиваются нагелями (гвоздями) длиной 350 мм. Нечетные венцы стен состоят из двух брусьев длиной по 6 м. Четные венцы выполнены из трех частей: 3 м, 6 м, 3 м. Венцы между собой скрепляются нагелями длиной 350 мм. Схема сборки стены приведена на рис. 1.3.

Рис. 1.3. Сборка стен из бруса

Проемы для окон и дверей выпиливаются после сборки стен этажа. Аналогично собираются перекрытия и внутренние стены. После сборки стен недостаточно уплотненные стыки (особенно в углах дома) должны быть дополнительно проконопачены.

Эскиз фундамента

Заказчик строит дом не для продажи — для себя и своих детей. Он хочет, чтобы там все было надежно, прочно и удобно. А основой дома является фундамент. Поэтому применим одно из самых прогрессивных решений. Поставим дом на полуметровую железобетонную плиту размером 14х14 м. По техническому заданию должен быть построен еще и подвал (цокольный этаж) с высотой не менее 2 м. За нулевой уровень обычно выбирают уровень пола первого этажа. Тогда отметки высот фундамента будут выглядеть следующим образом (рис. 1.4):

Рис. 1.4. Отметки высот для фундамента

Требуется вырыть котлован 14х14 м глубиной 1, 5 м. Затем выполнить на его дне на 0, 5 м высоты решетку из железной арматуры. После этого залить арматуру бетоном. После затвердевания бетона требуется соорудить опалубку для лент фундамента — стен подвала.

На стены подвала должно лечь перекрытие из брусьев 300х300 мм с длиной бруса 6 м. Желательно и брусья перекрытия связывать между собой нагелями так, как изображено на рис. 1.3.

По желанию заказчика подвал должен быть разделен на две части. Одна часть должна быть «продовольственной». Там должны храниться запасы картофеля и овощей. Другая часть подвала предназначена для котельной и хранения хозяйственных вещей. Заказчик согласился с таким вариантом построения фундамента, который приведен на рис. 1.5.

Перекрытие фундамента (пол первого этажа) настилается по схеме рис. 1.3 на опоры через гидроизоляционную прокладку. Торцы брусьев перекрытия выравниваются заподлицо со стенкой фундамента. Снаружи бетон фундамента промазывается битумом. Верхняя часть фундамента выше отметки -1300 облицовывается бутовым камнем на растворе. Нижняя часть фундамента после гидроизоляции засыпается землей.

Рис. 1.5. Эскиз фундамента

Устройство крыши

12 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒