Выполнение инвестиционной программы компании ОАО «НК «Роснефть» в 2013 г.

- cтабилизация добычи углеводородов на зрелых активах и устойчивый рост добычи по новым проектам;

- успешное замещение добычи новыми запасами;

- cохранение лидирующих позиций по сравнению с основными конкурентами по показателю капитальные вложения в разведку и добычу (7, 1 долл. США/барр. в 2013 году);

- реализация программ модернизации НПЗ в целях выполнения технического регламента и в рамках 4-стороннего соглашения;

- ввод в эксплуатацию самой большой по производительности установки первичной переработки нефти в РФ ЭЛОУ-АВТ-12 на Туапсинском НПЗ.

Таблица 3. Денежные потоки 2013 года, млрд руб

В 2013 году была продолжена работа по развитию шельфовых проектов и укреплению стратегических сотрудничеств, что является одним из самых приоритетных направлений. По итогам года получено 17 новых лицензионных участков и подписаны окончательные соглашения с ExxonMobil, Eni, Statoil и Inpex. В настоящее время оценка суммарных ресурсов лицензий, принадлежащих Компании, превышает 45 млрд т нефтяного эквивалента.

Сумма инвестиций на новые приобретения составила в 2013 году 1 495 млрд руб., что позволило «Роснефти» стать лидером российской нефтяной отрасли и крупнейшей нефтегазовой компанией в мире. Наиболее значимые приобретения:

- завершена сделка по приобретению 100% акций ТНК-ВР;

- выполнена консолидация до 100% ООО «Таас-Юрях нефтегазодобыча» и ООО «НГК «Итера»;

- ТЗК БАТО.

Все приобретенные активы интегрированы в единый процесс инвестиционных решений.

В 2013 году на период 2014+ было санкционировано более 170 высокоэффективных проектов, удовлетворяющих стандартам Компании по возвратности на вложенный капитал, по следующим основным стратегическим направлениям деятельности Компании:

- увеличение объемов эксплуатационного бурения для поддержания добычи на действующих месторождениях, начало работ по разработке трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗ);

- активное развитие новых крупных месторождений со сроком ввода в 2017–2018 гг. (Восточно-Уренгойское, Ново-Уренгойское, Харампурское, Кынско-Часельская группа, Сузунское, Тагульское, Русское);

- формирование и развитие новых кластеров нефтедобычи в Восточной Сибири на базе Ванкорского, Верхнечонского, Юрубчено-Тохомского и ряда других месторождений;

- Начало реализации проекта по строительству 1-й очереди Восточной нефтехимической компании (ВНХК), направленного на покрытие регионального дефицита нефтепродуктов и развитие Дальневосточного нефтехимического кластера;

- вхождение в активную фазу реализации программы модернизации нефтеперерабатывающих заводов в целях соответствия требованиям технического регламента в рамках 4-стороннего соглашения, которая предполагает рост глубины переработки с 66% в 2013 г. до 80% в 2018 г.

Организация инвестиционного процесса в Компании

Портфель инвестиционных проектов Компании включает большой перечень высококачественных инвестиционных возможностей по всем направлениям деятельности Компании, включая инновационные.

Основной фокус инвестиционного процесса — эффективное использование капитала, направленное как на повышение эффективности отдельных инвестиционных проектов и программ, так и на рост бизнеса за счет формирования оптимального портфеля, нахождения оптимального баланса между текущей доходностью Компании и раскрытием ее долгосрочного потенциала через финансирование инвестиционных программ бизнес-направлений.

Объединив лучшие практики управления инвестициями, Компания создала и продолжает совершенствовать инвестиционную дисциплину, которая применяется ко всем возможностям и проектам, включенным в инвестиционный портфель. В 2013 году унифицированы и стандартизированы инструменты инвестиционной деятельности по всем активам Компании, включая приобретенные.

Качество инвестиционных решений обеспечивается детальным анализом каждого инвестиционного проекта в широком диапазоне сценариев и оценкой рисков, включая финансовые, коммерческие, технические, экологические и другие. В Компании отлажен процесс экспертизы и утверждения инвестиционных проектов через уполномоченные инвестиционные органы, в которые входят ключевые руководители Компании. Действует система уровней полномочий в отношении инвестиционных бизнес-проектов от уровня Совета директоров до бизнес-направлений.

В 2013 году принятые инвестиционные решения охватили практически все реализуемые Компанией органические и неорганические проекты всех бизнес-направлений в различных географических регионах, включая международные проекты. Новые приобретенные активы были интегрированы в единый инвестиционный процесс.

Особо значимые решения были приняты Компанией в отношении крупных проектов, обеспечивающих рост стоимости Компании в долгосрочной перспективе, в том числе:

- 10 проектов в области разведки и добычи нефти и газа, которые дадут первую промышленную добычу в 2016–2019 годах;

- 1 проект строительства нефтеперерабатывающих производств, направленный на покрытие регионального дефицита нефтепродуктов и развитие Дальневосточного нефтехимического кластера.

Повышению эффективности использования капитала способствует разработанный и планируемый к внедрению в 2014 году стандарт по управлению крупными проектами, использующий лучшие мировые практики. В основе стандарта заложена поэтапная реализация проектов c переходом проектов через «шлюзы» (stage gates) готовности проекта к реализации, что с формированием опытных проектных команд и непосредственным участием руководства Компании позволяет оптимизировать ценность проекта от предварительной проработки проекта до формирования полноценного проекта. В рамках данного процесса проводится регулярный мониторинг бюджета и постоянная оценка экономики проектов для дальнейшего улучшения эффективности проекта.

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 Следующая ⇒