Кадры предприятия: структура, управление

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:

• создание здорового и работоспособного коллектива;

• повышение уровня квалификации работников предприятия;

Кадровая политика на предприятии включает в себя:

• отбор и продвижение кадров;

• подготовку кадров и их непрерывное обучение;

• найм работников в условиях неполной занятости;

• расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;

• стимулирование труда;

Процесс управления предприятием можно разбить на следующие составляющие: управление техникой, экономикой, кадрами.

Если первые две составляющие процесса управления для специалиста не представляют особой трудности, то наиболее сложным является управление кадрами. Это связано с тем, что каждый член трудового коллектива имеет свои потенциальные трудовые возможности, свои черты характера, в своем плане он неповторим. Поэтому руководители различного уровня обязаны знать психологию каждого подчиненного им работника и на этой основе так воздействовать на него, чтобы полностью раскрылись и реализовались его потенциальные возможности на работе.

Для анализа, планирования, учета и управления персоналом все работники предприятия классифицируются по ряду признаков. В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный.

К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.

К непромышленному персоналу относятся работники, которые непосредственно не связаны с производством и его обслуживанием. В основном это работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.

В свою очередь, промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие; руководители; специалисты; служащие.

К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в свою очередь, подразделяются на основных в вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным — обслуживанием производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить.

К специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи и др.

К служащим на предприятии относятся: агенты по снабжению, машинистки, секретари-машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы и др.

Кроме общепринятой классификации ППП по категориям существуют классификации и внутри каждой категории. Например, руководителей на производстве в зависимости от возглавляемых ими коллективов принято подразделять на линейных и функциональных. К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители; к функциональным — руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.

По уровню, занимаемому в общей системе управления народным хозяйством, все руководители подразделяются на: руководителей низового звена, среднего и высшего звена.

К руководителям низового звена принято относить мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб.

Руководителями среднего звена считаются директора предприятий, генеральные директора всевозможных объединений и их заместители, начальники крупных цехов.

К руководящим работникам высшего звена обычно относятся руководители ФПГ, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители.

Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит и от структуры кадров предприятия — состава кадров по категориям и их доли в общей численности.

Процесс управления персоналом требует, чтобы на каждом предприятии определялась и анализировалась структура ППП по половому и возрастному составу, а также по уровню квалификации.

Планирование численности работников предприятия

Норма численности (Н_ч) - это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимого для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объема работ По нормам численности виз определяются затраты труда по профессиям, специальностям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом на предприятии, цеха или его структурном подразделении Численность работников является важнейшей ивишим количественным показателем, характеризующим трудовые ресурсы предприятия Она измеряется такими показателями, как списочная, явочная и средне списочная численность работниковків.

Списочная численность (Ч _о) работников предприятия - это показатель численности работников списочного состава на определенное число или дату (например на 20 мая) Она учитывает численность всех работников предприятия, принятых на а постоянную, сезонную и временную работу согласно заключенных трудовых договоров (контрактов), а также работающих собственников организации, которые получают заработную плату не включаются в списочный состав лица, работающие по договору подряда и другим договорам гражданско-правового характера В списочном составе работников за каждый календарный день учитываются те, что фактически явившиеся на работу и отсутствующие на работе по каким-либо причинам (отпуск, болезни, командировки и т.д.що).

явочная численность (Ч я) характеризует количество работников списочного состава, явившихся на работу в данный день, включая находящихся в командировках Это необходимая численность работников для выполнения производственно ого сменного задания и выпуска продукции Разница между явочным и списочным составом характеризует количество отсутствующих по разным причинам (отпуск, болезни и т.д.) Для перевода явочной численности в учета кову используется коэффициент перевода явочной численности работников в учетной (КК о_б):

В непрерывно производствахК _о определяется как отношение табельного (номинального) фонда времени к плановому (эффективного), а в непрерывных - как отношение календарного фонда до планового (эффективного) и, наоборот, для приведения списочного состава в явочного необходимо выполнить такие расчеты:

При расчете необходимо помнить, что списочный состав всегда больше явочного состава на количество отсутствующих работников по разным причинам

Среднесписочная численность - численность работников в среднем за определенный период (месяц, квартал, с начала года, за год) Среднесписочная численность работников за месяц определяется сложением численности работников учета иков состава за каждый календарный день месяца При этом списочная численность работников за выходные и праздничные дни приравнивается к списочной численности персонала предыдущего рабочего дння.

⇐ Предыдущая 1 2 34