Предмет и метод изучения курса.

Предмет и метод изучения курса.

Эконом. теория изучает законы общественного производства и распределения материальных благ в обществе на различных этапах его развития, т.е. экономическая теория изучает экономические законы, общие для всего общественного производства для всех отраслей хозяйства страны.

ЭП изучает конкретные формы проявления общих экономических законов в отрасли и использование этих законов и закономерностей в управлении отраслью.

Предметом изучения ЭП является изучение действия и форм проявления в промышленности объективных экономических законов, условий и факторов, обеспечивающих при производстве продукции достижение max результатов при оптимальных затратах живого и овеществлённого труда.

Для правильного отражения объективных процессов, происходящих в экономик общественного производства важное значение имеет методология изучения. Основные этапы методологии: как явление возникло, какие основные этапы проходило, чем явление стало сейчас.

Изучение действия экономических законов в промышленности и отдельных отраслях базируется на основе марксистской диалектики: движение и развитие, взаимодействие и взаимосвязь, с учётом конкретных особенностей каждого периода в развитии общественного производства.

Методы для изучения экономических процессов:

1. комплексного системного анализа;

2. экономико-математические;

3. промышленной статистики;

4. прогнозирования;

5. мат. моделирования;

6. линейного и динамического программирования;

7. аналитические;

8. балансовые;

9. индексные;

10. теории игр..и т.д.

Объект изучения «ЭП». Цели и задачи производственной деятельности предприятия.

Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринима-телем или группой предпринимателей для производства продукции, выполнения работ или оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Приступая к созданию предприятия, предприниматель должен чётко представлять цель или идею создания предприятия. Эта цель должна быть подкреплена системой постоянного получения заказов на свою продукцию (маркетинг). Намечаемый выпуск продукции должен быть обеспечен необходимыми материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. Нужно продумать возможность постоянного пополнения своего капитала.

Все эти вопросы и многие другие достаточно подробно рассматриваются в основном документе предприятия – предпринимательском бизнес-плане.

Цели разработки бизнес-плана: спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдалённый периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Разделы бизнес-плана:

1. возможности фирмы (резюме) – краткое содержание следующих 10 пунктов 6+ программа мероприятий по реализации проекта, сроки реализации и ответственные по каждому разделу;

2. виды товаров (или услуг);

3. рынки сбыта товаров – какой рынок, объём потенциального потребления;

4. конкуренция на рыках сбыта (достоинства и недостатки);

5. план маркетинга – какие вопросы анализировать, чтобы не ошибиться в своих прогнозах, обеспечить сбыт;

6. план производства – объём ОФ, материальных и энергетических ресурсов для изготовления продукции;

7. организационный план – характеристика аппарата управления, планирование потребности численности рабочих по всем категориям, увеличение квалификации (через каждые 5-7 лет), система продвижения по службе;

8. правовое обеспечение деятельности фирмы;

9. оценка риска и страхование;

10. финансовый план – баланс предприятия, отчёты о движении денежных средств, отчёты о прибыли и убытках, операционный план;

11. стратегия финансирования – объём капитальных вложений, инвестиций для развития, эк. эффективность, сроки окупаемости.

Внутренняя и внешняя среда функционирования предприятия.

Эффективность деятельности предприятия определяется как внутренней, так и внешней средой предприятия.

Внутренняя среда предприятия – средства производства (основные и оборотные средства), кадры, информация, деньги. Результат взаимодействия компонентов внутренней среды предприятия – готовая продукция.

На эффективность деятельности предприятия существенное влияние оказывает внешняя среда, определяющая эффективность и целесообразность работы предприятия. Внешняя среда включает 4 элемента: потребители продукции, поставщики ресурсов, население, живущее в районе предприятия, гос. органы.

Предприятие как объект и субъект предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики.

Предприятие – это самостоятельная хозяйственная единица, осуществляющая свою деятельность на территории данного государства и подчиняющаяся законам данного государства.

Административная и экономическая самостоятельность предприятия обусловлены законодательством и означают, что предприятие самостоятельно принимает решение, сколько продукции производить и как ее реализовать, как распределять полученный доход.

Основными характерными чертами предприятия являются производственно-техническое единство, выражающееся в общности процессов производства; организационное единство – наличие единого руководства, плана; экономическое единство, проявляющееся в общности материальных, финансовых ресурсов, а также экономических результатов работы.

Гражданский Кодекс РФ рассматривает предприятие как единый имущественный комплекс, включающий все виды имущества, предназначенные для осуществления деятельности: земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права требования, долги, а также права на фирменное наименование, товарные знаки и знаки обслуживания и другие исключительные права. Он может являться государственной или муниципальной собственностью либо принадлежать коммерческой организации, созданной в форме хозяйственного общества или товарищества, производственного кооператива или некоммерческой организации, осуществляющей в соответствии с законом и ее уставом предпринимательскую деятельность (например, имущество, используемое гаражным кооперативом для ремонта автомашин, его права и обязанности, связанные с этой деятельностью).

В качестве предприятия может выступать и имущественный комплекс, принадлежащий индивидуальному предпринимателю либо членам крестьянского (фермерского) хозяйства

Методы оценки и учета основных производственных фондов

В практике учёта и планирования воспроизводства ОФ используются натуральные и стоимостные показатели.

Натуральная форма учёта используется для:

1. установления тех.состава ОФ;

2. установления состояния ОФ;

3. определения ПМ;

4. расчета баланса оборудования предприятия.

Данные получаем по результатам инвентаризации цехов предприятия, по паспортам предприятия и цехов.

Стоимостная форма учёта используется для определения:

1. их общей величины, динамики, состава и структуры;

2. величины амортизационных отчислений;

3. эффективности использования.

Виды стоимостной оценки:

1. по первоначальной стоимости – затраты на приобретение ОФ, включая расходы по их доставке и установке, а также иные расходы, необходимые для доведения данного объекта до состояния готовности к эксплуатации по назначению.

2. по восстановительной стоимости – стоимость воспроизводства ОФ в современных условиях, - показывает во сколько обошлось бы создание действующих ОФ сегодня с учётом всех факторов (темпы роста НТП, уровень инфляции). Рассчитывается в сопоставимых ценах.

3. по остаточной стоимости (по первоначальной (или восстановительной) за вычетом износа) – та часть стоимости ОФ, которая ещё не перенесена на производимую продукцию

Планирование потребности в кадрах.

Планирование численности ППП ведётся по каждой категории работающих раздельно.

а) рабочие

В соответствии с делением рабочих на 2 группы, численность рабочих может определяться следующими методами:

1. по трудоёмкости ПП (для основных рабочих):

Чр = Σ ti·Вi / Фд·Кв.н., где ti – трудоёмкость единицы продукции i-го наименования, в нормо-часах; Bi – программа запуска продукции i-го наименования, в шт; n – номенклатура продукции; Фд – годовой действительный фонд рабочего времени одного рабочего, 1860≤ Фд≤ 2000; Кв.н. – коэфф. нормальной выработки, 1, 1≤ Кн.в.≤ 1, 2.

2. по нормам обслуживания (для вспомогательных рабочих):

Чр = Оработы / Нобсл.·См, где Оработы – объём работы; Нобсл.- норма обслуживания на одного рабочего; См – сменность работы.

Если Нобсл связана с ОФ: Чр=100ед/20ед·2=10 чел;

Если Нобсл связана с численностью рабочих: Чр = 120чел/30чел·2=4 чел.

3. по числу рабочих мест:

Чр = Рм·См, где Рм – количество рабочих мест.

б) служащие

Численность служащих планируется по штатному расписанию предприятия, которое содержит перечень штатных должностей, численность работников по каждой должности и оклады по каждой должности.

Для каждой должности просчитаны корреляционные коэффициенты. Корреляция выявляет взаимозависимости, соответствия.

в) МОП

Планирование численности МОП осуществляется 2 методами:

1. по укрупнённым нормам обслуживания;

2. по количеству точек обслуживания.

Планирование заработной платы. Фонд оплаты труда предприятия.

При планировании заработной платы учитываются суммы, исчисленные по тарифным ставкам, окладам, основным расценкам, а также все виды доплат. Предприятие само вправе выбирать системы и формы оплаты труда. Планирование фонда заработной платы производится на весь списочный состав предприятия. Разделяют фонд заработной платы промышленно-производственного и непромышленного персонала. Фонд заработной платы ППП определяется по категориям работающих (рабочие, ИТР, служащие и т.д.).

Заработная плата, выплачиваемая сдельщикам по расценкам и повременщикам по тарифным ставкам, составляет тарифный фонд.

Доплаты к тарифному фонду - премии за выполнение и перевыполнение плана, надбавки за работу в ночное время, за руководство бригадой, обучение учеников, доплаты подросткам - вместе с тарифным фондом составляют фонд часовой заработной платы.

Доплаты за работу в сверхурочное время, оплата сокращенных часов кормящим матерям, оплата простоев внутри рабочего дня вместе с часовым фондом образуют фонд дневной заработной платы.

Доплаты, установленные законом за не полностью отработанное время - невыходов, вызванных выполнением общественных и государственных обязанностей, отпусков и выходных пособий, целодневных простоев, - составляют в сумме с фондом дневной заработной платы общий фонд годовой заработной платы.

Дифференциация ЦЕН

Ценовая система - единая упорядоченная совокупность различных видов цен, обслуживающих и регулирующих экономические отношения между различными участниками национального и мирового рынков.

Дифференциация цен по стадиям образования - количественная взаимосвязь цен, складывающихся по мере движения товара от производителя к конечному потребителю. Цена на каждой предыдущей стадии движения товара является составным элементом цены последующей стадии. Они подразделяются на оптовые цены изготовителя, отпускные оптовые цены, оптовые цены закупки и розничные цены.

Дифференциация цен по характеру ценовой информации строится на учет ценовой специфики этой информации и включает аукционные цены, биржевые цены, цены фактических сделок, справочные цены и ценовые индексы.

Ценовые индексы - информационные показатели динамики цен за определенный период.

Дифференциация цен по отраслям и сферам обслуживания экономики строится на основе учета особенностей отдельных отраслей народного хозяйства и включает следующие виды цен:

1) оптовые цены на продукцию промышленности - цены, по которым промышленная продукция реализуется всем категориям потребителей, кроме населения, независимо от форм собственности;

2)закупочные цены на продукцию сельского хозяйства - цены, по которым реализуется сельскохозяйственная продукция колхозами, совхозами, фермами и населением (продукция личныххозяйств); 3)цены на строительную продукцию – сметная стоимость объекта (предельный размер затрат на строительство каждого объекта) либо усредненная сметная стоимость единицы конечной продукции типового строительного объекта (за 1 м2 жилой площади); 4) тарифы грузового и пассажирского транспорта - плата за перемещение грузов и пассажиров, которая взимается транспортными организациями с отправителей грузов и населения; 5) цены на потребительские товары используются для реализации товаров в розничной торговой сетинаселению, предприятиям и организациям; 6) тарифы на услуги - система ставок, по которым предприятия сферы услуг реализуют их потребителям;

7)внешнеторговые цены - цены, по которым осуществляются экспорт отечественных и импортзарубежных товаров и услуг. Формирование цен этой группы принципиально отличается от определения национальных цен, которые подразделяются на экспортные и импортные; 8)экспортные цены - цены, по которым российские производители или внешнеторговые организации продают отечественные товары и услуги намировом рынке; 9)импортные цены - цены, по которым российские фирмы закупают товары и услуги за рубежом.

Экономический ущерб.

1) Упущенная выгода (невыполнение договорных обязанностей по О. и срокам поставок, срыв сроков внедрения новой техники(- прибыль – прямой счёт)) – прибыль – штрафные санкции

2) Материальные потери (несоблюдение норм, нормативов, лимитов( - прибыль – прямой счёт), порча, потери, хищение, аварийные и внеплановые ремонты, брак и его исправление) – Фонд з/п – данные учёта

3) Непроизводительные расходы – А) (Анулирование заказов, Простой оборудования)- с/с – прямой счёт

Б) (Простой рабочих, Сверхурочные работы) – резервный фонд п.-я – Данные учёта

Планирование.

Это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу.

Методы: графоаналитический, сетевой, программно-целевой, расчетно-аналитический, экономико-математический, балансовый.

По срокам различают:

Стратегическое (перспективное) планирование – основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия. Подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (5 лет).Долгосрочный план имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых.

Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капвложения, доля рынка и т. п.

Текущее (годовое) планирование - разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные.

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех – участок – бригада - рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия. ОПП подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Заверш. этап – сменно-суточное планирование.

По типу планирования: целевое и поисковое.