Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Кому вы можете действительно доверять?



 

Вы один из тех, кто никогда никому не доверяет? Если так, то отнеситесь внимательнее к следующему вопросу. Вы когда-нибудь ездили на автомобиле? Если вы никому не доверяете, как же вы можете ехать на машине со скоростью девяносто километров в час на север, когда какой-то незнакомец (возможно, сильно пьяный) двигается с такой же скоростью на юг? Всего в шестидесяти сантиметрах слева от вас находится желтая разделительная полоса – единственное, что способно спасти вас от надвигающейся опасности! Не правда ли, это убедительное доказательство наличия у вас способности и готовности доверять? Видите ли, мы всегда доверяем тогда, когда нам это удобно.

Часто люди заявляют, что абсолютно не способны или не хотят доверять кому бы то ни было из-за боязни, что кто-то может причинить им боль. Честны ли они сами с собой? Скорее всего, нет. Полагаю, что они отказываются доверять другим, когда им не выгодно доверять самим себе. В конце концов, я только что продемонстрировал, что человек, ездящий на машине, в высшей степени доверяет другим, несмотря на то, что он не в состоянии управлять ими и его жизнь может часто подвергаться опасности!

Рассматривая пример с вождением в таком ключе, вы можете прийти к одному простому и вместе с тем важному выводу, который способен в корне изменить ваши взгляды на жизнь. Вы будете в безопасности и сможете выжить во время даже самой короткой поездки на машине, только если вы доверяете сами себе. Это единственный ваш шанс! Для того чтобы эффективно принимать решения, необходимо быть готовым разобраться с любой возникшей ситуацией. Задумайтесь, на сколько процентов вы доверяете себе в данный момент? Как изменится ваша жизнь, если вы повысите самооценку и научитесь верить в себя и свои силы.

Альфред Адлер замечал, что наши установки и ценности формируются для того, чтобы переживать определенные чувства (такие, как страх и гнев), позволяющие переложить ответственность за свои проблемы на других. Если мы верим, что кто-то причинил нам боль, то можем оправдать свой страх предпринимать позитивные действия, приближающие нас к мечте. Однако, как писали Бичеры, нам не следует допускать подобные мысли. Когда мы начнем признавать (и даже праздновать) свою способность принимать решения и справляться с любыми ситуациями, возникающими в результате нашего выбора (как это происходит, когда мы ведем машину), представьте, какой свободой мы будем обладать, живя так, как нам хочется!

 

Скидка в пятьдесят центов

 

Давайте рассмотрим еще один пример из моей жизни. Много лет назад я был владельцем компании по разработке и производству оборудования на заказ, и в моем подчинении было тридцать человек. Некоторые из них работали на конвейере, наклеивая сообщения о пятидесятицентовой скидке на каждый флакон дезодоранта. Однажды вечером мастер ночной смены заболел, и я остался контролировать процесс.

К тому времени я только что завершил изучение психологии у доктора Рудольфа Дрейкурса, и мне было необычайно интересно работать с людьми. В тот вечер я использовал все приемы, которые только знал, для повышения мотивации и воодушевления людей. К концу смены рабочие чувствовали себя превосходно, и в то же время невероятно повысилась производительность! К двум часам ночи мы наклеили сообщения о скидках на сто двадцать тысяч флаконов дезодоранта!

Когда все разошлись по домам, я напоследок осмотрел комнату и увидел коробки с дезодорантом, громоздившиеся от пола до потолка. В этот момент я признался себе: «Господи, что я делаю? Мне наплевать на то, как пахнут чьи-то подмышки. Это совсем не то, чем я хотел бы заниматься в жизни. Я мечтаю совсем о другом. Мне не нравятся эти станки, и уж тем более я не хочу работать на них. Я хочу работать с людьми! Вот что доставляет мне истинное удовольствие! »

На следующее утро я пригласил к себе в кабинет моих лучших работников и спросил их: «Ребята, хотите выкупить компанию? » Они, не раздумывая, сказали, что, конечно, хотят, но не могут себе это позволить. «Очень даже можете! » – заявил я, и в следующую пятницу мы завершили оформление сделки у нотариуса. В течение нескольких недель я выставил свой дом на продажу, передал бизнес в хорошие руки и переехал в Колорадо, чтобы начать «работу с людьми».

У меня был грандиозный план! Имея приличную сумму денег, которую я собирался получить от продажи дома и долгосрочной выплаты за компанию, я мог бы вложить ее в новое дело и в свою финансовую независимость.

И знаете что? На самом деле все пошло совсем не так, как я ожидал. Я все-таки открыл Всемирные центры взаимоотношений, несмотря на то, что у меня было четырнадцать тысяч долларов долга! Компания разорилась через несколько месяцев после продажи, и я получил всего три выплаты от моих бывших работников. Договор о продаже дома был аннулирован, и мне потребовалось три года, чтобы все же продать его. В итоге я был один и тратил почти все свое время на то, чтобы уговорить банк не отбирать у меня джип.

Марио Андретти, всемирно известный гонщик, недавно дал такой совет: «Любите то, чем занимаетесь. Доверяйте своей интуиции. И хорошо, если вы будете в состоянии вытаскивать себя из постели и приводить в порядок каждый день. Все дело в отношении и уверенности в себе».

Если бы я знал заранее все, что со мной должно было случиться, я бы, скорее всего, воскликнул: «Ого! Да мне в жизни не справиться с чем-то подобным! Это слишком трудно! »

Тем не менее, именно так я начал свое дело. Я разбирался со всем, что возникало на моем пути, и сегодня моя компания разрослась до гигантского предприятия мирового масштаба! Жизнь не всегда была справедлива ко мне, но из любой ситуации всегда есть выход. И вновь моя решимость оказалась сильнее страха неудачи или унижения. Теперь вместо просроченных платежей в четырнадцать тысяч долларов я могу вспомнить случай, когда за один месяц я выплатил столько же за коммунальные услуги.

 

У вас нет необходимости доверять людям

 

Чтобы жить так, как мечтали, совершенно не обязательно полагаться на других людей. Вам нужно доверять самому себе. Взгляните на все трудные ситуации, с которыми вы уже самостоятельно справились. Я подозреваю, что если бы кто-то описал трудности, которые вам необходимо будет преодолеть, чтобы достигнуть цели, вы наверняка возразили бы: «Ого! Мне в жизни с этим не справиться! Не знаю, выживу ли я, если такое случиться! » Тем не менее, вы разрешили все эти ситуации, ведь так?

А теперь вспомните самые унизительные моменты, которые случались в вашей жизни. Что, если бы вы знали об этом заранее? Хотелось бы вам попасть в эту ситуацию и делать то, что вы сделали? И все же вы ведь справились тогда даже лучше, чем могли себе представить?

Когда я думаю о том, что мы способны справиться с очень многими вещами и как мало мы ценим себя, мне вспоминаются воодушевляющие слова Элеонор Рузвельт. «Верьте в себя, и тогда вы обретете силу, храбрость и уверенность в себе. Это даст вам мужество остановиться и взглянуть страху в глаза. Вы должны делать то, что, как вам кажется, вы не умеете делать», – пишет она.

Может, пора прекратить искать причины неудач и перестать оправдывать свое недоверие самому себе? Конечно, если бы вы были честны с собой, вам пришлось бы согласиться с тем, что на самом деле вы способны справиться с любыми ситуациями, возникающими на вашем пути, и продолжить свое путешествие. В конце концов, вы уже разобрались со всем, что было, с завидным умением и смелостью!

 

Краткие тезисы главы 3

 

1. Мы гораздо больше доверяем другим, чем нам кажется.

2. Часто мы не доверяем ни себе, ни другим, потому что доверять – значит быть готовым справиться со всем, что возникает, даже если для нас это некомфортно.

3. Чтобы научиться эффективно принимать решения, необходимо развить в себе способность и готовность разбираться с любой возникающей ситуацией, действуя в целях ее улучшения.

4. Когда мы верим, что другие люди способны причинить нам сильную боль, то стремимся оправдать этим свой страх и нежелание активно действовать.

5. Вам следует признать и отпраздновать свою способность принимать решение и затем разбираться с любыми возникающими ситуациями. Вы не сможете заранее знать, что ваше решение правильное, поэтому лучше сделать так, чтобы оно стало правильным.

6. Мы обладаем потрясающей способностью реагировать на непредвиденные обстоятельства, однако редко ценим себя. Мы на самом деле в состоянии разобраться с любыми трудностями и препятствиями на нашем пути.

 


Поделиться:



Популярное:

  1. А МОЖНО ЛИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ИМЕТЬ ВСЁ ЭТО?
  2. Азбука моральной культуры по Сухомлинскому
  3. Анализ контрольной работы по английскому языку за 1 полугодие
  4. Асаны как шаг к более высокому осознанию
  5. Библейское благословение: намного больше, чем вы можете представить
  6. Боюсь, что эту книгу не получит тот, кому она действительно нужна
  7. Будучи Духом, вы можете вернуться в прошлое, чтобы исправить его – благодаря чему вы исправите и свое настоящее
  8. Быть открытым и быть свидетелем – две разные вещи. Это действительно так, или же эта дуальность – порождение моего ума.
  9. В XIII в. новгородскому войску пришлось сражаться с сильным врагом. Это были немецкие и шведские феодалы-рыцари.
  10. В каком случае Вы можете начать обгон, если такой маневр на данном участке дороги не запрещен?
  11. В это время князь Владимир у Волок-Ламского и великий князь Дмитрий в Костроме собрали значительные силы. Один из татарских отрядов, двигавшийся к Волок-Ламскому, был внезапно атакован и разбит.
  12. В этой обстановке Иван IV решил главные военные действия перенести в Белоруссию и нанести удар по объединенному польско-литовскому государству.


Последнее изменение этой страницы: 2016-07-13; Просмотров: 409; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.013 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь