Расчёт и анализ показателей конкурентоспособности товаров.

Билет №1

Расчёт и анализ показателей конкурентоспособности товаров.

Конкурентоспособность товара отражает его способность более полно отвечать запросам покупателей в соответствии с аналогичными товарами, представленными на рынке.

В общетеоретическом аспекте под конкурентоспособностью товара понимается комплексная оценка всей совокупности качественных и экономических характеристик товара относительно требований рынка и характеристик присутствующих на нем товаров-аналогов.

В прикладном аспекте конкурентоспособность товара - это отношение совокупности его потребительских свойств к общим затратам потребителя на его приобретение и эксплуатацию в течении всего срока службы. В процессе производства и совершенствования товара производитель всегда стремиться к повышению его конкурентоспособности.

Понятие конкурентоспособности товара всегда относительное, т.к. один и тот же товар в зависимости от сложившейся рыночной конъюнктуры на одном рынке может быть конкурентоспособен, а на другом нет.

Этапы оценки и анализа конкурентоспособности товара:

1 этап. 1)Изучение конкурентов по производству аналогичных товаров.2) Изучение товаров - аналогов (технико -экономических характеристик, долю рынка каждого, эксплуатационные характеристики и т.д.). 3)Выбор наиболее репрезентативного (представительного) товара - аналога на данном рынке.Товар-аналог должен относиться к тому же классу товаров, что и анализируемое изделие; иметь устойчиво высокую долю рынка на протяжении ряда лет.

2 этап. Выбор необходимых групп параметров и единичных показателей, характеризующих конкурентоспособность рассматриваемого товара. Группы параметров: 1) показатели потребительских свойств товара

-технические параметры или параметры функционального назначения (мощность, вес и т.д.)

-показатели надежности (ресурс, безопасность)

-эргономические показатели, рациональность и удобство конструктивного использования товара

-эстетические показатели

-экологические показатели

-нормативные, соответствие товара международным и национальным стандартам

Экономические характеристики товара (цена потребления)

Включает все затраты потребления, связанные с приобретением и эксплуатацией товара на протяжении всего периода его использования (цена приобретения товара, оптовая или розничная, расходы по установке, страховке, эксплуатационные расходы за весь срок службы)

3 этап. Расчет сводных показателей по группам и интегрального показателя относительной конкурентоспособности товара. 1) Расчет сводного показателя конкурентоспособности товара по группе потребительских свойств.

Кпот - сводный показатель конкурентоспособности товара А по отношению к аналогу А1 по совокупности потребительских свойств; Вi - весовой коэффициент значимости i-го показателя (определяется экспертным путем); к - количество параметров, используемых для оценки потребительских свойств товаров.

Тi - параметрический индекс i-го показателя потребительских характеристик товара, который определяется:

Т1 = Т1(А)/Т1(А1); Т1(А) - единичный показатель потребительских свойств соответственно исследуемого товара А и его аналога А1.

При расчете параметрического индекса надо учитывать каким образом каждый единичный показатель влияет на общий уровень конкурентоспособности товара:

Если увеличение параметра Т1 увеличивает конкурентоспособность товара, то Т1 = Т1(А)/Т1(А1); если уменьшает Т2 = Т2(А1)/Т2(А);

Кпот > 1 - исследуемый товар А превышает по конкурентоспособности аналог А1 по совокупности рассматриваемых потребительских характеристик.

Кпот < 1 - исследуемый товар уступает своему аналогу.

Кпот = 1 - товары А и А1 практически идентичны по совокупности потребительских свойств.

Расчет сводного показателя конкурентоспособности товара по совокупности экономических характеристик.

Кэ = Цпот(А)/Цпот(А1); Цпот - цена потребления товаров А и А1.

Расчет интегрального показателя относительной конкурентоспособности товара.

КΣ > 1 - анализируемый товар А превосходит по конкурентоспособности свой аналог А1 в интегральной оценке.

КΣ < 1 - уступает своему аналогу

КΣ = 1 - конкурентоспособность товаров А и А1 находятся на одинаковом уровне.

Рабочий период.

а) Основная работа

- подготовительно-заключительное время технологической операции;

- трудоемкость выполнения операций (штучное время)

б) Вспомогательная работа

- время контроля;

- время транспортировки.

Период перерывов

Внутрицикловые перерывы имеют место в каждом частичном процессе изготовления продукции — производстве заготовок, обработке, сборке. Эти перерывы подразделяются на перерывы партионности, ожидания. Перерывы партионности связаны с передачей и обработкой изделий по рабочим местам партиями, вследствие чего каждая деталь у рабочего места пролеживает в ожидании до начала обработки ее и после до окончания обработки всей партии. Эти перерывы входят в операционный цикл обработки партии. Перерывы ожидания обработки бывают обусловлены диспропорцией производительности смежных операций в процессе.

Межцикловые перерывы возникают, как правило, при переходе из одной стадии обработки в другую и представляют собой время, в течение которого подбирается предусмотренный планом комплект деталей и передается в другой цех, на другой участок, например, при комплектовании деталей, прошедших механическую обработку для передачи на сборку.

Режимные перерывы регламентированы режимом работы предприятия и участка (перерывы па обед, между сменами, нерабочие смены, нерабочие дни).

На продолжительность производственного цикла влияют следующие факторы:

1) Технологические (сложность и многообразие технологических процессов, время обработки деталей, продолжительность сборочных процессов и т.д.)

2) Организационные (организация рабочих мест, организация труда в целом, оплата труда, продолжительность выполнения вспомогательных операций, обслуживающих процессов, перерывы)

3) Экономические (уровень механизации и оснащенность процессов (следовательно, и их длительность), нормативы незавершенного производства. Последние зависят от размера партий выпуска (запуска) изделий в производство, а также от организации движения предметов труда по операциям и времени перерывов в процессе.)

Билет №2

Билет №3

График-кривая предложения

Закон предложения: производители готовы доставить на рынок большее количество товара по высоким ценам и меньшее по низким. Факторы спроса: а) ценовые (изменение спроса приводит к изменению величины спроса, происходит движение вдоль кривой); б) неценовые (смещение кривой вправо и влево)

Рыночное равновесие - это ситуация, при которой цена продукта такова, что его количество, которое производитель готов продать, а потребитель готов купить совпадает.(Qd = Qs)

Цена равновесия – это цена, при которой объем спроса равняется объему предложения (эта точка равновесия свидетельствует о единстве экономических интересов покупателей и продавцов). Равновесное количество - такое количество благ, при котором цена спроса равна цене предложения. В состоянии отраслевого равновесия суммарный выигрыш участников рыночных сделок максимален. Равновесная цена и равновесное количество обладают следующими свойствами: 1) товаров представлено на рынке не больше и не меньше, чем нужно для потребления людей. Все затраты на производство благ окупаются их продажей по равновесной цене.. 2) в точке равновесия выражен и наибольший социальный эффект. За равновесную цену потребитель приобретает предельное (для его дохода) количество полезностей; 3) на рынке не обнаруживается ни избытка товаров (количества, которое излишне для продажи при данном объеме доходов населения), ни дефицита (нехватки) благ.

План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Включает: охрану воздушного пространства; охрану и рациональное использование земель, минеральных ресурсов и водного пространства. Виды мероприятий: внедрение безотходных технологических процессов; рациональное использование водных ресурсов; комплекс мероприятий, снижающий вредное воздействие на окружающую среду.

Существуют специальные планы. Они разрабатываются с целью более детальной проработки отдельных направлений стратегического развития (освоение новой перспективной продукции на многономенклатурном производстве) Это инвестиционный и бизнес- план.

Особое место в системе планов занимает бизнес-план. Он разрабатывается на вновь образуемых предприятиях или при формировании нового вида деятельности в уже существующих предприятиях, а также при разработке инвестиционных планов-проектов как самостоятельных так и внутрипроизводственных. Содержание бизнеc-плана включает разработку следующих разделов: 1) характеристика и общее описание вновь создаваемого предприятия или дополнительного вида деятельности действующего; 2) описание продукции, ее специфики и качества; 3) анализ рынка сбыта продукции; 4) оценка конкурентов; 5) план маркетинга; 6) производственный план; 7) организационный план; 8) финансовый план.

Билет №4

Билет №5

Билет №6

Билет №7

Чистый дисконтированный доход (ЧДД)

a_t - коэффициент дисконтирования в момент времени t; t_н и t_к – временные границы расчетного периода; К_t - инвестиции в проект в момент времени t; D_t - доход от реализации инвестиционного проекта в момент времени t (млн. ден. ед.) Q_t - выручка предприятия в результате производства и реализации продукции в момент времени t (млн. ден. ед.); C_t - текущие затраты (без учета амортизационных отчислений) в момент времени t (млн. ден. ед.);

Экономический смысл показателя ЧДД состоит в том, что он характеризует суммарный экономический эффект от реализации проекта, т.е. он отражает все то, что получает инвестор сверх своих затрат с учетом альтернативной стоимости предполагаемого инвестиционного решения.

2) ВНД - внутренняя норма доходности

r⁺ – ставка дисконта, при которой ЧДД имел последнее положительное значение; r^– – ставка дисконта, при которой ЧДД имел первое отрицательное значение; ЧДД+(-) - последнее положительное, первое отрицательное значение ЧДД.

Внутренняя норма доходности (ВНД) - это такая норма дисконта, при которой сумма дисконтированных результатов за жизненный цикл проекта равна сумме дисконтированных инвестиций, то есть инвестиции являются окупаемой операцией. Это соответствует ситуации когда ЧДД = 0.

Индекс доходности

K_t - инвестиции в проект в момент времени t; t_н и t_к – временные границы расчетного периода;

a_t - коэффициент дисконтирования в момент времени t; D_t - доход от реализации инвестиционного проекта в момент времени t (млн. ден. ед.) Экономический смысл ИД состоит в том, что он характеризует количество денежных единиц дисконтированных результатов, приходящихся на одну денежную единицу дисконтированных инвестиций.

Виды маркетинга.

В зависимости от состояния спроса на рынке:

Конверсионный маркетинг применяется в условиях отрицательного спроса, когда значительная часть рынка не принимает продукт и даже может заплатить определённую цену за отказ от его использования. Задачей конверсионного маркетинга является изменение отрицательного отношения потребителей к продукту. Инструментами конверсионного маркетинга являются: переделка продукта, более эффективное его продвижение и снижение цены.

Стимулирующий маркетинг связан с наличием товаров и услуг, на которые нет спроса по причине полного безразличия или незаинтересованности потребителей. План стимулирующего маркетинга должен учитывать причины такого безразличия и определить мероприятия по его преодолению.

Развивающий маркетинг связан с формирующимся спросом на товары (услуги).

Ремаркетинг оживляет спрос в определённый период угасания жизненного цикла товаров или услуг.

Синхромаркетинг используют в условиях колеблющегося спроса. Например, товары сезонного потребления.

Поддерживающий маркетинг используется, когда уровень и структура спроса на товары полностью соответствуют уровню и структуре предложения.

Противодействующий маркетинг используется для снижения спроса, который с точки зрения общества или потребителя расценивается как иррациональный (например, спиртные напитки, табачные изделия).

Демаркетинг используется для снижения спроса на свой продукт в ситуации, когда спрос превышает предложение, и нет возможности увеличить объём производства. Добиться подобных результатов можно, например, повышением цены на товар, снижением объёмов рекламы или усилий по продвижению. Цель демаркетинга (в отличие от противодействующего маркетинга) — не разрушить спрос на продукт, а лишь уменьшить его, сбалансировав с производственными мощностями.

[править]

В зависимости от охвата рынка:

Массовый маркетинг предполагает ориентацию на максимально широкий круг потребителей без учёта различий между ними. Цель предприятия — установить низкие цены, так как снижаются затраты на массовое производство и продвижение.

Концентрированный (целевой) маркетинг ориентация на конкретный сегмент, стараясь максимально удовлетворить его потребности (товары для молодожёнов, ритуальные услуги). Преимущества: максимально полное удовлетворение потребности, используется маленькими компаниями. Недостатки: сегмент может неожиданно сократиться, ограничение возможного роста компании.

Дифференцированный маркетинг стремление к захвату большой части рынка в целом и при этом предложение нескольких разновидностей одного и того же товара, который отличается своими потребительскими качествами и может удовлетворить потребности многих сегментов (молочная компания, продукция разной жирности, сырки, творожок, йогурты).

Билет №8

Билет №9

Билет №10

Билет №11

Билет №12

Билет №13

Планирование и распределение прибыли предприятия в условиях существующей системы налогообложения.

Валовая балансовая прибыль - это часть валовой выручки, которая получается за вычетом всех расходов предприятия по всем видам деятельности за рассматриваемый период времени. Объектом распределения является балансовая прибыль предприятия. Под ее распределением понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии. Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. Определение направлений расходования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции предприятия. На предприятии распределению подлежит чистая прибыль, т.е. прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей. Распределение чистой прибыли отражает процесс формирования фондов и резервов предприятия для финансирования потребностей производства и развития социальной сферы.

В современных условиях хозяйствования государство не устанавливает каких-либо нормативов распределения прибыли, но через порядок предоставления налоговых льгот стимулирует направление прибыли на капитальные вложения производственного и непроизводственного характера, на благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходов по содержанию объектов и учреждений социальной сферы и др. Законодательно ограничивается размер резервного фонда предприятий, регулируется порядок формирования резерва по сомнительным долгам.

Распределение прибыли представляет собой процесс формирования направлений ее предстоящего использования в соответствии с целями и задачами развития предприятия.

Распределение чистой прибыли на предприятии:

Билет №14

Общенаучные методы

1) системный подход – способ структурирования и упорядочивания управленческих задач и методов их решения (организация рассматривается как сложная система, активно взаимодействующая с окружающей средой).

2) комплексный подход – рассмотрение проблем управления во взаимосвязи с методами исследования других наук, изучающих такие же проблемы.

3) моделирование – использование моделей для решения задач.

4) экспериментирование – опыты

5) конкретно исторический подход – явления в динамике

6) социологические исследования: опрос, наблюдение, экспертный метод.

Конкретные методы

1) методы управления функциональными подразделениями

2) методы выполнения общих функций управления

3) методы планирования: балансовые методы, нормирование, экстраполяция, экспертный, сетевое планирование, математико-статистический, факторный анализ, моделирование, регрессионный анализ;

4) методы организационной деятельности:

-экономические – для формирования у объектов управления экономической заинтересованности в достижении целей.

К экономическим методам относятся: метод кредитования, ценообразования, планирования и материальное стимулирование. Экономические рычаги – конкретный инструмент, который позволяет реализовать экономический метод в течение определенного времени.

- организационно-распорядительные методы – средства прямого воздействия, с помощью которых определяется порядок выполнения работ, границы полномочий, взаимодействие дисциплинарных методов, состав и метод работ.

- социально-психологические – способы воздействия на формирование и развитие социально-общественных и межличностных отношений. К социально-психологическим методам относятся: создание благоприятного климата в коллективе, развитие трудовой и творческой активности и инициативы в коллективе, укрепление дисциплины.

Существует метод управления отдельными групповыми явлениями и процессами и метод управления индивидуально-личностным поведением.

- психологические методы: комплектование групп путем психологической совместимости, профессиональный отбор и обучение, обмен опытом, психологическое побуждение и т.д.

5) Методы мотивации - материальная и нематериальная (целями – участие в делах, право голоса; обогащением труда – социально-значимая работа, грамоты) мотивация.

6) Методы контроля – охватывают почти все операции и процедуры выполняемые в организации.

7) Метод построения дерева решений: методы ведения переговоров, метод мозгового штурма, метод свободных ассоциаций, метод записной книжки, контрольная экспертиза при помощи заранее определенной совместимости критериев оценки.

8) Метод прогнозирования: экспертные методы, параметрическое прогнозирование, имитационное прогнозирование.

Билет №15

Билет №16

Билет №17

Анализ рентабельности.

Помимо классических расчетов и анализа показателей рентабельности, необходимо в целях конкретизации необходимо провести расчет влияния изменения цены и себестоимости продукции по методу цепных подстановок.

Изменение рентабельности продаж (рентабельности выручки) за счет изменения выручки от продаж рассчитывается по формуле: Δ Рв(в) = [(Во – Спб)/ Во] – [(Вб – Спб)/ Вб], где: Во – выручка отчетного периода;

Спб – полная себестоимость продаж базового периода, включая коммерческие и управленческие расходы;

Вб – выручка от продаж базового периода.

Изменение рентабельности продаж за счет изменения себестоимости продаж рассчитывается по формуле:

Δ Рв(с) =[(Во – Спо)/ Во] – [(Во – Спб)/ Во], где: Спо – полная себестоимость продаж отчетного периода, включая коммерческие и управленческие расходы.

Суммарное влияние обоих факторов определяется по формуле: Δ Рв(в, с) = Δ Рв(в) + Δ Рв(с).

Не менее важным аспектом финансового анализа является изучение взаимосвязи показателей рентабельности выручки и оборачиваемости активов, рассчитываемой по формуле: РА = Пб/ Аср = (В/ Аср) х (Пб/ В), где: РА – рентабельность активов предприятия; Пб – бухгалтерская прибыль (прибыль до налогообложения); Аср – средняя стоимость активов; В – выручка от продаж.

Последний показатель отражает рентабельность (прибыльность) активов, обусловленную и ценовой политикой предприятия, и уровнем расходов на финансово-хозяйственную деятельность. С помощью рентабельности активов оценивается и деловая активность предприятия.

Изменение рентабельности активов за счет изменения их оборачиваемости исчисляется по формуле:

Δ РА (КОА) = (КоАо – КоАб) х Рфхдо, где: Δ РА (КОА) – изменение рентабельности активов за счет изменения их оборачиваемости; КоАо – коэффициент оборачиваемости активов в отчетном периоде; КоАб – коэффициент оборачиваемости активов в базовом периоде; Рфхдо – рентабельность финансово-хозяйственной деятельности в отчетном периоде.

Изменение рентабельности активов за счет колебания рентабельности финансово-хозяйственной деятельности определяется по формуле:

Δ РА(рфхд) = (Рфхдо – Рфхдб) х КоАо, где: Δ РА(рфхд) – изменение рентабельности активов за счет колебаний рентабельности финансово-хозяйственной деятельности; КоАо – коэффициент оборачиваемости активов в отчетном периоде.

Суммарное влияние обоих факторов вычисляется по формуле:

Δ РА = Δ РА (КОА) + Δ РА(рфхд).

Расчетным путем можно установить и влияние отдельных факторов на изменение рентабельности производства и инвестиций. Взаимосвязь между доходностью инвестиций, их оборачиваемостью и нормой рентабельности выручки от продаж определяется следующей формулой: Ри = Пч/ И = (Пч/ В) х (В/ И), где: Ри – рентабельность инвестиций; Пч/ В – рентабельность финансово-хозяйственной деятельности, определенная через категорию чистой прибыли Пч; В/ И – оборачиваемость инвестиций; И – инвестиции, как сумма собственного капитала предприятия и долгосрочных обязательств.

Билет №18

Билет №19

2. Планирование подготовки производства. Цели, задачи и методы.

Подготовка производства - это процесс непосредственного приложения труда коллектива работников в целях разработки и организации выпуска новых видов продукции или модернизации изготавливаемых изделий.

Цель планирование подготовки производства выражается в составлении календарных планов выполнения работ, определении необходимых денежных средств, трудовых и материальных ресурсов, требующихся для их выполнения, а также в контроле за ходом выполнения планов. Планирование и контроль должны охватывать все этапы подготовки производства, начиная с разработки технического задания и заканчивая выпуском опытных партий изделии или первых промышленных серий в производстве. Наличие такого комплексного плана подготовки производства позволяет обеспечивать организованное и своевременное проведение работ по созданию новых видов продукции.

Основные задачи планирования подготовки производства:

- взаимная увязка всех видов работ по созданию новой техники и установление рациональной их последовательности;

- определение общей длительности работ и обеспечение их выполнения в заданные сроки;

- достижение наилучшего использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, выделенных: предприятием для выполнения предусмотренных планом работ.

Планы подготовки производства подразделяются: на перспективные, разрабатываемые на длительные периоды времени; текущие - планы на год и квартал; оперативные, являющиеся рабочими планами подготовки производства.

Одной из основных форм плана подготовки производства новых изделий является календарный план-график, разрабатываемый по каждой исследовательской или опытно-конструкторской теме, по каждому виду продукции, создание и освоение которой предусмотрено планом предприятия или объединения. Он составляется по этапам и видам работ на весь период подготовки производства. График обеспечивает правильное распределение общего объема работ по календарным периодам, определение целесообразной последовательности выполнения различных этапов работ, равномерную загрузку подразделений. В графике перечисляются этапы и комплексы работ, указываются исполнители (службы, отделы, цехи, лаборатории), приводятся объем работ по каждому этапу, сроки их выполнения. Такой документ получил название комплексного плана-графика. Продолжительность работ, указанных в графике, определяется с использованием нормативов трудоемкости и длительности циклов подготовки производства.

При составлении комплексного плана-графика необходимо стремиться к максимальному совмещению отдельных этапов и работ, что позволяет сократить общую продолжительность подготовки производства. Очередность выполнения тех или иных работ и возможности их совмещения устанавливаются руководителем работ и исполнителями на основе анализа содержания процессов подготовки производства и логики самой разработки. Важной задачей планирования является распределение объема работ, закрепленных за тем или иным подразделением, между не посредственными исполнителями - конструкторами, технологами, экономистами и т. д. Для этого составляются детальные объемно-календарные графики работ, порученных каждой группе исполнителей, с указанием сроков их выполнения.

Для определения объема работ и затрат на подготовку производства и освоение новых видов продукции составляются сметы затрат по каждому типу осваиваемых изделий. В смету затрат входят плановые затраты по всем видам работ, осуществляемых в период подготовки производства

Виды работ:

1) Проектирование и конструирование нового изделия, разработка технологического процесса его изготовления

2) Проектирование инструментальной оснастки и разработка технологического процесса ее изготовления

3) Разработка и оформление расходных нормативов

4) Корректировка технической документации перед переходом на серийный (массовый) выпуск нового изделия

5) Испытания материалов, полуфабрикатов, инструмента и приспособлений для производства нового изделия

6) Перепланировка, перестановка и переналадка оборудования-

7) Изготовление опытного образца

8) Разработка и освоение новой заводской

9) Испытание опытной партии продукции на предприятиях изготовителях и у потребителей

10) Изготовление первоначального комплекта специального инструмента и приспособлений

11) Разница между плановой себестоимостью первого года серийного (массового) производства изделия и себестоимостью, принятой при утверждении оптовой цены на это изделие

Программно-целевое планирование подготовки производства

Программно-целевой метод планирования и управления подготовкой производства позволяет обеспечить взаимную увязку намеченных к выполнению работ с общей целью, сбалансировать цели плана с ресурсами, решить задачи управления комплексом работ по созданию конкретного вида техники. Комплексная программа создания новых технических средств в процессе подготовки производства представляет собой плановый документ, в котором отражена планируемая совокупность исследовательских, технических, организационно-экономических и производственных работ, протекающих в подразделениях предприятия и направленных на достижение главной цели - создание нового вида продукции в заданные сроки и в пределах выделенных ресурсов.

Программа должна включать следующие разделы:

- технико-экономические обоснования необходимости работ по созданию нового технического средства;

- содержание программ работ с выделением подпрограмм разных уровней с указанием объемов работ и выделенных ресурсов;

- результаты оценки эффективности альтернативных вариантов выполнения работ по программе и характеристики выбранных вариантов;

- распределение работ по подразделениям и назначение руководителей, ответственных исполнителей и исполнителей;

- график выполнения работ, подлежащих учету и контролю, с указанием сроков их завершения;

- характеристика организационной структуры системы управления программой и комплекс регламентирующих документов;

- условия материального и морального поощрения участников работ.

Сетевое планирование подготовки производства.

Основная цель сетевого планирования - сокращение до минимума продолжительности проекта.

Задача сетевого планирования состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей. Для отображения и алгоритмизации тех или иных действий или ситуаций используются экономико-математические модели, которые принято называть сетевыми моделями, простейшие из них - сетевые графики. С помощью сетевой модели руководитель работ или операции имеет возможность системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами.

Построение сетевого графика. В сетевой модели события обозначаются кружками, работы - стрелками. В построенном графике должно быть одно начальное и одно конечное событие. Событие - это промежуточный или конечный результат одной или нескольких работ. Оно не имеет продолжительности во времени, а указывает на начало каких-либо работ и может быть одновременно завершением других. Под работой в сетевом графике понимаются любой процесс, требующий затрат труда; ожидание, требующее затрат определенного количества времени; зависимость, указывающая, что начало данной работы зависит от выполнения предыдущей. Графически работа обозначается сплошной стрелкой. Стрелка, выражающая только зависимость одной работы от другой, называется фиктивной работой и обозначается пунктирной линией. Она имеет нулевую временную оценку. Работа же предполагает наличие затрат времени. Продолжительность работы в днях (неделях) проставляется над стрелкой.

В ходе расчета сетевого графика определяются следующие параметры: продолжительность работ и критического пути; наиболее ранние и наиболее поздние сроки наступления событий и окончания работ; все виды резервов времени для работ и событий, не лежащих на критическом пути.

Всякая последовательность работ, соединяющая начальное событие с конечным, называется путем. Путь, имеющий наибольшую продолжительность работ, называется критическим и изображается жирными стрелками. Работы, лежащие на критическом пути, не имеют резервов времени. Поэтому несоблюдение сроков выполнения любой работы на критическом пути ведет к срыву общего срока выполнения всего комплекса. Работы, не лежащие на критическом пути, имеют резерв времени.

Прежде чем определить критический путь, необходимо рассчитать ранний и поздний сроки свершения событий, а также резерв времени по каждому событию. События с нулевым резервом времени и укажут на прохождение критического пути. Ранний срок свершения события характеризует наиболее ранний из возможных сроков наступления того или иного события. Срок его свершения определяется величиной наиболее длительного отрезка пути от исходного события до рассматриваемого.

Если расчет ранних сроков свершения события ведется слева направо, от начального события к конечному, то при определении поздних сроков свершения событий расчет нужно вести справа налево, от конечного события к начальному. Резерв времени события представляет собой разность между поздним и ранним сроками свершения события. Резерв времени для событий показывает, какой предельно допустимый период времени может задержаться свершение того или иного события, не вызывая при этом Опасности срыва срока свершения конечного события. Если резерв будет полностью использован, событие попадет на критический путь. Если сроки выполнения всех работ не укладываются в директивные, необходимо произвести оптимизацию сети. В этих целях можно, во-первых, увеличить количество исполнителей, во-вторых, произвести перераспределение трудовых ресурсов путем переключения части работников с работ, имеющих большие резервы времени, на выполнение работ, лежащих на критическом пути. Важной задачей является определение времени, необходимого для выполнения всех работ сетевого графика. Если известны нормативы трудоемкости конструкторских и проектных работ и рассчитана численность занятых в них работников. Если нормативы отсутствуют, от руководителя или ответственного исполнителя работы получают минимальную, максимальную и наиболее вероятную оценки времени. Эти величины являются исходными для расчета ожидаемого времени, которое представляет собой математическое ожидание случайной величины, в данном случае - продолжительности работ. Для более полной характеристики распределения случайной величины используется понятие дисперсии. Если дисперсия невелика, то имеется большая уверенность относительно момента завершения данной работы. При принятом в системе сетевого планирования законе распределения. Данные расчета параметров сети рекомендуется свести в таблицу. Расчеты основных параметров сетевого графика могут быть выполнены с применением электронно-вычислительной техники.

Билет №20

Билет №21

1. Понятие, содержание и функции цены товара (услуги). Структура цены. Классификация цен.

Цена - это комплексная экономическая категория, в которой сконцентрированы все основные экономические интересы государства и общества, производителей и потребителей. Именно в цене заложено противоречие между этими интересами. Производителю всегда выгодно по возможности продать свой товар по более высокой цене, чтобы иметь дополнительную прибыль, а потребителю выгодно купить товар равноценного качества по более низкой цене, экономив при этом часть своих доходов.

Функции цены:

12 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒