Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Методы оценки хозяйственных рисков ⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 7
Классификация потерь по Усибо Ясухиро: · Потери имущества · Потери доходов · Потери ценных сотрудников · «Деловые» потери Классификация потерь по видам ресурсов: · Материальныепотери – дополнительные затраты и прямые потери оборудования, продукции, сырья, энергии, другого имущества (в натуральных единицах или стоимостном выражении). · Трудовые потери – потери рабочего времени, вызванные случайными, непредвиденными обстоятельствами. Могут измеряться в чел./час; чел./дней; часах. · Финансовые потери – прямой денежный ущерб в результате непредусмотренных платежей, выплаты штрафов, уплаты дополнительных налогов и т.д. · Потери времени – процесс хозяйственной деятельности идет медленнее, чем намечалось. Потери определяются в часах, днях, неделях, месяцах опаздывания результата, а также его стоимостного выражения. · Социальные потери – ущерб здоровью людей, окружающей среде, престижу предприятия и др. · Информационные потери · Потери технологии Слагаемые оценки хозяйственного риска: · Величина потерь · Вероятность наступления потерь Группировка показателей риска: · Абсолютные показатели – характеризуют величину возможных потерь, если потери поддаются количественному измерению · Относительные потери – характеризуют величину возможных потерь, отнесенную к какому-либо критерию. Уровень риска (Ур): Где, П – абсолютная величина потерь Б – (критерий) базовый показатель Возможные критерии для расчета относительных показателей риска: · Основные средства · Себестоимость продукции · Прибыль · Активы Тема 11. Обоснование объемов производства и реализации продукции 1) План производства и реализации продукции 2) Определение возможного объема продаж продукции организации на основе концепции маркетинга 3) Обоснование возможного объема производства на основе производственной мощности План производства и реализации продукции План производства и реализации продукции – это раздел плана социального и экономического предприятия, в котором определены номенклатура, ассортимент, объемы и сроки производства и реализации продукции в соответствии с требованиями потребителей. Разделы плана производства и реализации продукции: 1) План производства и реализации продукции в натуральном выражении Состоит из номенклатуры, ассортимента и объема производства Номенклатура – укрупненный перечень производимой продукции. Ассортимент – детализированный перечень производимой продукции. Объем производства – сколько продукции будет произведено в плановом периоде. 2) План производства и реализации продукции в стоимостном выражении Состоит из плана производства в натуральном выражении + цена и объем произведенной продукции в стоимостном выражении. Важнейшими показателями данного раздела являются: · Объем произведенной продукции:
Где, Цотп – отпускная цена i-го вида продукции, руб Внат – объем производства i-го вида продукции в нат. ед. · Чистая продукция (добавленная стоимость) (ЧП): ОППст – объем произведенной продукции, руб. МЗ – материальные затраты, руб. АО – амортизационные отчисления, руб. · Условно-чистая продукция (условно-чистая добавленная стоимость) (УЧП): 3) План поставок продукции Первые 2 плана отражают объемы производства. План поставок – раздел плана производства и реализации продукции, в котором определены: номенклатура, ассортимент, объемы и сроки поставки продукции конкретным потребителям. Разделы плана поставок: 1. Поставки по заказам потребителей. Особое место занимает государственный заказ. Преимущества: относительно гарантированный сбыт продукции, но заказчик может отказаться. 2. Свободная продажа – продажа продукции на товарных биржах, на выставках, ярмарках, аукционах и т.п. Объем реализуемой продукции (ОРП): ОПрнат – объем продаж (поставок) i-го вида, ед Этапы разработки плана производства и реализации продукции: 1. Определение возможного объема продаж продукции 2. Обоснование плана производства производственными мощностями Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-24; Просмотров: 633; Нарушение авторского права страницы