Ответственность сторон при исполнении договора подряда.

Ответственность заказчика:

1. За нарушение условий оплаты строительных работ.0, 15% не перечисленной суммы за каждый день просрочки платежа.

2. За уклонение от приемки выполненных работ. 0, 1% от стоимости строительных работ, но не более 10% стоимости.

3. За нарушение сроков поставки материалов 0, 15% за каждый день просрочки от стоимости материалов, но не более их стоимости.

Ответственность подрядчика:

1. За несвоевременное обеспечение строительной готовности работ(этапов строительства) 0, 15% от стоимости этих работ за каждый день просрочки.

2. За нарушение сроков сдачи объекта в эксплуатацию 0, 1% за каждый день просрочки, но не более 10% от стоимости стр-ва.

3. За несвоевременное устранение дефектов 0, 15% от стоимости работ, связанных с устранением дефектов за каждый день просрочки после составления акта о выполненных дефектах.

24.Значение планирования, его принципы и методы.

Планирование-это определение и научное обоснование целей развития организации, разработка оптимальных способов их достижения с учетом требования рынка при эффективном использовании ограниченных ресурсов.

Принципы:

· Принцип непрерывности

· Принцип гибкости

· Принцип участия

· Принцип альтернативности

Методы:

Нормативный метод-основан на расчете потребности в ресурсах с помощью норм и нормативов.

Балансовый метод-представлен таблицей, одна часть которой- источники ресурсов, а другая- направление их использования.

Программно-целевой метод- предполагает постановку цели и разработку мероприятий по её достижению.

25. Сущность и назначение и бизнес-плана.

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые намечается осуществить для реализации или создания нового предприятия. Бизнес планирование используется при: обосновании инвестиционных проектов, создании новых предприятий, определении перспектив развития организации. Назначение бизнес плана – помочь предпринимателям оценить свои возможности, выявить емкость и перспективы будущего рынка, оценить необходимые затраты и соизмеримость их с теми ценами, по которым можно будет реализовать продукцию или услуги, убедить возможного инвестора в привлекательности и конкурентоспособности выбранной деятельности, обнаружить возможные трудности в первые годы работы предприятия, рассчитать по оценочным показателям прибыльность или убыточность данной деятельности, установить возможные контакты с контрагентом.

26.Структура бизнес-плана.

В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, основная часть бизнес-плана, приложения. На титульном листе указываются названия инвестиционного проекта, предприятия-инвестора проекта, организации-разработчика бизнес-плана, утверждающая подпись руководителя предприятия и организации-разработчика, заверенные печатью, требования конфиденциальности документа. В содержании указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложения, а также даются ссылки на страницы. Основная часть бизнес плана: резюме, характеристика предприятия и стратегии его развития, оценка рынков сбыта, описание продукции, производственный план, организационный план, план реализации проекта, инвестиционный план, показатели эффективности проекта, юридический план, информация о разработчике бизнес-плана. В приложения входят таблицы с расчетами и итогами прогнозирования.

Финансирование в строительстве.

Финансы предприятия – Система денежных отношений, которая возникает в процессе кругооборота денежных средств субъекта хозяйствования.

управление финансовыми потоками обеспечивает эффективное использование ресурсов предприятия.

задачи финансовой службы:

1)обеспечение финансовыми ресурсами процесса производства и развития предприятия,

2)исполнение обязательств перед кредиторами, бюджетом, учредителями и персоналом,

3)реализация мероприятий по ускорению оборачиваемости оборотных средств,

4)контроль за эффективным использованием финансовых средств.

Финансовый анализ включает:

1)анализ бухгалтерского баланса

2)анализ отчета о прибылях и убытках

3)анализ движения денежных средств

4)анализ финансовых показателей

Сравнение финансовых показателей позволяет выявить сильные и слабые стороны управления финансами и выявить способы повышения его эффективности. Важнейший инструмент в управлении финансами предприятия – анализ и оценка финансовых показателей, основными из них являются:

1)платежеспособность - способность предприятия рассчитываться по своим долгосрочным предприятиям,

2)ликвидность – способность предприятия оплачивать свои краткосрочные обязательства.

Кредитование в строительстве.

Благодаря кредиту в хозяйстве эффективно используются средства высвобождаемые в ходе работы предприятий, а также сбережения отдельных граждан и ресурсы банков.

Функции кредита:

1)распорядительная

2)эмиссионная – создание кредитных средств обращения

3)контрольная

Принципы кредитования:

1)возвратность

2)срочность

3)обеспеченность

4)платность

5)целевой характер

Формы кредита:

1)банковский кредит

2)коммерческий кредит

3)потребительский (кредитование физ лиц)

4) государственный (в форме выпуска аблигаций)

5)международный кредит.

Аренда основного капитала.

Аренда представляет собой основанное на договоре срочное возмездное владение и пользование имуществом, необходимым арендатору для самостоятельного осуществления хозяйственной деятельности. Основным документом, регламентирующим отношения арендодателя с арендатором, является договор аренды. В договоре аренды предусматриваются: 1)выполнение договорных обязательств; 2)состав и стоимость передаваемого в аренду имущества, порядок его передачи; 3)размер и порядок формирования арендной платы, срок аренды; 4)распределение обязанностей сторон по полному восстановлению и ремонту арендованного имущества; 5)обязанность арендодателя предоставить арендатору имущество в состоянии, соответствующим условиям договора; 6)обязанность арендатора пользоваться имуществом в соответствии с условиями договора, вносить арендную плату и возвратить имущество после прекращения договора арендодателю в соответствии, обусловленным договором; 7)право арендатора на выкуп арендованного имущества. Различают краткосрочную и долгосрочную аренду. К краткосрочной относится аренда, которая не предусматривает выкуп имущества арендатором. Долгосрочная аренда – это аренда, по которой договором определяется переход имущества в собственность арендатора(выкуп) по истечению срока аренды или до его истечения при условии внесения арендатором всей обусловленном договором выкупной стоимости.

Лизинг в строительстве.

Лизинг – долгосрочная аренда машин и оборудования, при которой одно юридическое лицо(лизингодатель) приобретает в собственность за собственные или заёмные средства объект лизинга и передаёт его другому субъекту хозяйствования (лизингополучателю) на срок и за плату во временное пользование с правом или без права выкупа. Участники лизинговой сделки: 1)продавец оборудования; 2)лизингополучатель; 3)лизингодатель; 4)банк; 5)страховщик. Объект лизинга – любое движимое и недвижимое имущество, относящееся по установленной классификации к основным средствам, а так же программные средства и рабочие инструменты, обеспечивающих функционирование преданных в лизинг основных фондов. Объект лизинга является собственностью лизингодателя в течение договора лизинга. Виды лизинга: 1)оперативный лизинг характеризуется тем, что срок лизинга короче, чем нормативный срок службы имущества, и лизинговые платежи не покрывают полной стоимости имущества. 2)финансовый лизинг представляет собой лизинг имущества с полной выплаты имущества и характеризуется тем, что срок, на который имущество передаётся во временное пользование, приближается по продолжительности к сроку эксплуатации и амортизации всей или большей части стоимости имущества. 3)возвратный лизинг – его идея состоит в том, что предприятие (лизингополучатель) имеет оборудование, но ему нехватает средств для производственной деятельности. Тогда это предприятие находит лизинговую компанию и продаёт ей своё имущество. В свою очередь, лизинговая компания сдаёт его в лизинг этому же предприятию.

⇐ Предыдущая 123 4 Следующая ⇒