Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Что представляет собой жизненный цикл предприятия?
а) время нахождения предприятия на рынке продукции и услуг; б) время функционирования предприятия в качестве самостоятельного субъекта; в) последовательную смену во времени ряда этапов.
4. Экономический кризис предприятия рассматривается как: а) период экономического развития, при котором наблюдается отрицательная динамика результатов деятельности предприятия: б) этап жизненного цикла предприятия, при котором наблюдается регрессивное развитие; в) фаза производственного цикла, при которой наблюдается резкий спад объемов производства от среднедостигнутого уровня.
5. Установите соответствие по факторам, которые могут вызвать кризис предприятия: а) внутренние факторы; 1) утрата рынков сбыта продукции; 2) усиление конкуренции в отрасли; б) внешние факторы; 3) неблагоприятная экономическая конъюнктура; 4) низкий уровень менеджмента; 5) сокращение портфеля заказов.
6. Кризис успеха возникает, если: а) предприятие несет убытки, для ликвидации которых расходуется собственный капитал; б) неэффективен менеджмент предприятия в долгосрочном периоде; в) наблюдается недостаток платежных средств.
Какое из выражений описывает «золотое правило экономики Предприятия»? а) Тп > Тв > Тск > Та > 100 %; б) Та > Тск > Тв > Тп > 100%; в) Тп > Тв > Тск > Та.
8. Коэффициент устойчивости экономического роста характеризует: а) средние темпы увеличения собственного капитала предприятия за счет реинвестирования прибыли; б) средние темпы увеличения собственного капитала предприятия за счет внешних инвестиций; в) средние темпы увеличения собственного капитала предприятия за счет внешних и внутренних инвестиций.
9. Анализ структуры баланса проводится по следующим показателям: а) коэффициент текущей ликвидности; б) коэффициент автономии; в) коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами; г) качество дебиторской задолженности; е) коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами.
Основанием для рассмотрения вопроса о признании предприятия банкротом является: а) устойчивая неплатежеспособность; б) неплатежеспособность, приобретающая устойчивый характер; в) неудовлетворительность структуры баланса предприятия.
Тема 4.2. Инновационная деятельность предприятий - Содержание и особенности инновационной деятельности Предприятия Состояние инновационной деятельности является важнейшим индикатором развития экономики и общества. В реализации инновационного пути развития важная роль принадлежит базовому звену экономики – предприятиям, являющимся непосредственными субъектами инновационной деятельности. Инновационная деятельность и ее результативность рассматриваются в аспекте конкурентных преимуществ и инновативности современного предприятия. Инновативность предприятия отражает его способность реагировать на изменения внешней среды путем выпуска новой или усовершенствования производимой продукции, внедрения новых технологий производства и сбыта, реструктуризации, усовершенствования систем организации и управления. В настоящее время сформировалось два основных подхода к раскрытию содержания инновационной деятельности предприятия. Традиционно инновационная деятельность предприятия рассматривается в рамках его научно-технической политики, связанной с разработкой и внедрением нового продукта. В этом случае инновационная деятельность предприятия представляется в видепроцесса по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия). В качествеосновных этапов инновационной деятельности выступают: разработка, внедрение, освоение и коммерциализация инноваций . Реализация обозначенных этапов предусматривает следующие виды деятельности: – проведение НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ) по разработке идеи новшества, лабораторных исследований, изготовление образцов новой продукции, видов техники, новых конструкций и изделий, подбор необходимого сырья и материалов для изготовления новых видов продукции; – разработка технологического процесса изготовления новой продукции; – проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления новой продукции; – разработка и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств; – исследование, разработка или приобретение информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций; – подготовка, обучение, переквалификация персонала, необходимого для проведения НИОКР; – проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау; – организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и др. В современных условиях важное значение в решении проблем коммерциализации инноваций имеет патентно-лицензионная деятельность предприятий, связанная с оформлением патентов и продажей лицензий на промышленное или коммерческое использование объектов промышленной собственности. Комплексный подход к инновационной деятельности предприятия ориентирован на использование нововведений, затрагивающих все сферы и области деятельности предприятия. В рамках комплексного подхода инновационная деятельность – это деятельность по проведению изменений во всех сферах хозяйственной деятельности предприятия для адаптации к внешней среде с целью достижения эффективности функционирования и обеспечения развития. Инновационная деятельность предприятий облагает рядом особенностей: – высокой степенью неопределенности результата и, соответственно, риска; – значительным отставанием момента получения результата от времени осуществления затрат; – особым значением человеческого фактора. Успех инноваций во многом зависит от личностных данных участников процесса, их научно-технической компетенции, творческой активности, мотивации труда; – необходимостью концентрации значительных финансовых ресурсов, особенно для осуществления масштабных инноваций; – высокими затратами на начальных этапах и стадиях освоения нововведений; – высокой стоимостью новых видов продукции и услуг, что создает трудности для распространения инноваций. Для отражения участия предприятия в инновационной деятельности используется понятие инновационной активности. Уровень инновационной активности предприятия определяется количеством видов выполняемой инновационной деятельности, ее качественными характеристиками и результативностью. Специфика инновационной деятельности требует особых подходов к ее управлению, которые реализует инновационной менеджмент, представляющий особый процесс управленияинновационной деятельностью предприятия и ее результатами, включающий функции планирования, маркетинга, организации, контроля и анализа эффективности инновационной деятельности. Принципы современного инновационного менеджмента: – комплексность – создание системы (организационной структуры, инновационного маркетинга, планирования, контроля и анализа), позволяющей максимально эффективно использовать преимущества инноваций; – перманентность, что предполагает создание постоянно функционирующей инновационной базы, позволяющей максимально результативно использовать ресурсы для внедрения инноваций; – целеполагание и стратегическое планирование инновационных процессов для согласования предприятия с целями конкретных инновационных проектов; – сочетание централизации в определении стратегических приоритетов и источников финансирования инновационной деятельности и децентрализации в области исследования и разработки, инновационного маркетинга, организации и оперативного управления инновационными проектами; – коллегиальность в принятии важнейших решений и обеспечение участие всех звеньев управления и сотрудников в процессе планирования нововведений и инноваций.
Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-24; Просмотров: 620; Нарушение авторского права страницы