Ознакомление с предприятием.

Введение

Цель производственная практики — закрепление и углубление теоретических и практических знаний и навыков, полученных студентами при изучении дисциплин инженерного профиля, в реальных производственных условиях.

Объектами изучения в условиях данной производственной практики являются производственные, ремонтные и эксплуатационные службы и функциональные подразделения предприятий.

В ходе производственной практики были выполнены следующие задачи:

— закрепление и углубление теоретических и практических знаний и навыков в области производственных процессов на предприятиях;

— расширение профессионального кругозора студентов в результате комплексного изучения методов интенсификации производственных процессов, совершенствования организации и повышения эффективности производства;

— всестороннее изучение производственной деятельности конкретного подразделения предприятия;

— сбор фактического материала для курсового проектирования.

В процессе прохождения практики были рассмотрены и изучены:

· структура и номенклатура выпускаемой продукции;

· производственная структура предприятия;

· сборочный чертёж;

· спецификация, деталей входящих в сборочный чертёж;

· анализ используемых материалов;

· используемое технологическое оборудование и оснастка.

Производственная практика обеспечивает закрепление практических и теоретических знаний и навыков, используемых в будущей профессиональной деятельности.

В данном отчете представлена информация, полученная при прохождении летней производственной практики.

Ознакомление с предприятием.

Общая характеристика предприятия.

Жодинская ТЭЦ (по тексту - Филиал) является филиалом Минского республиканского унитарного предприятия электроэнергетики «Минскэнерго» (по тексту - Предприятие), относящегося к республиканской собственности, основанного на праве хозяйственного ведения, входящего в состав Государственного производственного объединения электроэнергетики «Белэнерго» (по тексту – ГПО «Белэнерго»), подчиненного Министерству энергетики Республики Беларусь.

Филиал расположен вне места нахождения Предприятия, осуществляет часть его функций, в том числе функции представительства.

Жодинская ТЭЦ является частью единого производственно-технологического комплекса по производству, передаче и распределению электрической и тепловой энергии, в своей деятельности руководствуется Уставом Минского республиканского унитарного предприятия электроэнергетики «Минскэнерго», нормативными документами, издаваемыми Предприятием, Министерством энергетики Республики Беларусь, ГПО «Белэнерго», законодательными и нормативными актами Республики Беларусь.

Филиал не является юридическим лицом, является обособленным подразделением Предприятия, не выделенным на отдельный баланс, имеет печать, штамп и бланки со своим наименованием, текущий расчетный счет в учреждении банка, открытый Предприятием, и расположен по адресу: 222160, Минская область, г.Жодино, ул.Станционная, 3.

История строительства Жодинской ТЭЦ (бывшей Смолевичской ГРЭС) начиналась в 1938 - 1940 гг. с выбора площадки под строительство с использованием местных торфяных источников Чисть, Смолевичи, Ганцевичи. В качестве топлива планировался торф.

Однако Великая Отечественная война на пять лет остановила строительные работы, и к их продолжению приступили только после окончания войны в 1946 - 1947 гг. Выбор площадки под строительство ГРЭС вёл отдел изыскательских работ Ленинградского отделения института «Теплоэлектропроект».

В 1946 - 1948 гг. выполнялись подготовительные работы, главным образом, по выгрузке оборудования, заготовке леса, земляные. В 1951 году произведены пробный пуск котла № 2 и турбогенератора № 1 и в этом же году включение в параллельную работу с энергосистемой турбогенератор № 1 фирмы «Тиссен —Редер» мощностью 18 МВт.

Смолевичская ГРЭС была первой электростанцией высокого давления в Белорусской энергосистеме и с 1952 года безаварийно обеспечивала электроэнергией народное хозяйство республики и ее столицу - Минск.

Форсированное развитие разрушенного войной народного хозяйства республики требовало постоянного роста электрических нагрузок, а следовательно - расширения электростанций.

К 1958 году на Смолевичской ГРЭС была пущена вторая очередь (высокого давления), а общая установленная мощность достигла 92, 7 МВт.

К этому времени было полностью закончено строительство инфраструктуры жилого поселка энергетиков, окончено строительство всех запроектированных жилых домов. Построены магазины, клуб энергетиков, детский сад, ясли, стадион СШ №1, музыкальная школа, пионерский лагерь «Чайка».

В связи с ростом промышленности (расширением «гиганта» автомобилестроения республики завода «БелАЗ», КЗТШ, швейно – трикотажной фабрики «Свiтанак»), жилищного сектора в городе Жодино в последующие годы происходила реконструкция оборудования электростанции с целью обеспечения потребителей технологическим паром и горячей водой.

В 1971 и 1978 гг. произведены модернизация турбин ВК-25-1 с организацией теплофикационных отборов и расширение теплофикационной установки. Для повышения экономичности оборудования был освоен режим работы турбин с пропуском сетевой воды через конденсаторы турбин в место охлаждающей воды.

К 1980 году функционирование электростанции полностью определялось режимом отпуска тепловой энергии, и Смолевичская ГРЭС Приказом Минэнерго СССР от 11.06.1979 г., № 44 переименована в Жодинскую ТЭЦ. И сегодня она является единственным источником теплоснабжения в городе Жодино.

Вместе с перестройкой в СССР началась реконструкция и расширение Жодинской ТЭЦ. В 1985—1987 гг.произведены работы по строительству мазутного и газового хозяйства, очистных сооружений, дымовой трубы высотой 180м, модернизации действующих котлоагрегатов с переводом их на сжигание газа и мазута. В 1985 году прекратилось сжигание торфа.

В соответствии с Постановлением Совета Министров СССР в декабре 1985 г. на баланс Жодинской ТЭЦ была принята котельная Борисовского завода пластмассовых изделий, которая стала котельным цехом ТЭЦ. На цехе лежала огромная ответственность за надежное обеспечение потребителей города теплоэнергией. Совместно с руководством цеха в течение короткого времени проведены реконструкция цеха, перевод котлов на сжигание газа, автоматизация технологических процессов, подготовка персонала для работы в новых условиях.

Электростанция прошла трудный путь: монтаж и освоение бывшего в эксплуатации импортного оборудования, реконструкция, а затем замена его на отечественное, модернизация турбин и котлов, кардинальное изменение режима работы - превращение конденсационной ГРЭС в теплоэлектроцентраль.

На ТЭЦ впервые в Республике Беларусь введена в эксплуатацию система автоматизированного учета отпускаемой тепловой энергии потребителям.

Организационная структура управления предприятия.

Организационная структура филиала «Жодинская ТЭЦ»

Товарная продукция.

Жодинская ТЭЦ является структурной единицей энергетического комплекса РБ, товарной продукцией которого является тепловая и электрическая энергия, используемая промышленными и социально-бытовыми потребителями.

1.7. Организация оплаты труда, кадровые и социальные вопросы.

Организация и оплата труда персонала Жодинской ТЭЦ осуществлялись согласно Положению об организации труда работников
РУП «Минскэнерго», утвержденным приказом от 28.07.2009 № 1114
(с учетом изменений и дополнений), с учетом рекомендаций Минтруда и ГПО «Белэнерго», в соответствии с Коллективным договором
РУП «Минскэнерго» на 2014 – 2016 гг.

На 01.01.2015 года численность всего персонала Жодинской ТЭЦ составила 758 человека, на конец 2015 года – 759 человек.

На 01.01.2015 ставка 1-го разряда установлена по РУП «Минскэнерго» в размере 700 тыс. руб., с 01.04.2015 ставка 1-го разряда составляет 770 тыс. руб.

Реальная заработная плата за 12 месяцев 2015 год по отношению к аналогичному периоду прошлого года увеличилась на 1, 6 % (среднемесячная заработная плата за 2014 год – 7 491 345 руб.; за 2015 года составила 8 637 098 руб., с учетом индекса потребительских цен ^{^[1]} – 7 609 778 руб.). Анализ среднемесячной заработной платы в целом по предприятию и в разрезе персонала представлен в таблице 22. Динамика уровня среднемесячной заработной платы за 2015 год представлена на рис.3, 4.

Фонд заработной платы (далее ФЗП) работников Жодинской ТЭЦ с учетом всех выплат из прибыли за 2015 год составил 76351, 4 млн. руб., в том числе: ФЗП ППП – 75513, 8 млн. руб.; ФЗП непромышленного персонала – 837, 6 млн. руб.; выплаты из прибыли – 13 209, 7 млн. руб., или 17, 5 % в общем размере ФЗП ППП.

Анализ ФЗП ППП за 2015 год представлен в таблице 23, рис.5, непромышленного – в таблице 24, рис.6.

Производились выплаты из прибыли РУП «Минскэнерго»:

- к республиканским праздникам (23 февраля, 8 Марта, День матери и т.д.) в сумме – 356, 4 млн. руб.;

- вознаграждения по итогам работы за 2014 год в сумме – 1704, 3 млн. руб.;

- вознаграждение к юбилейным датам – 96, 1 млн. руб.;

- единовременная материальная помощь на овощи – 745, 0 млн. руб.

Анализ выплат из фонда потребления ППП представлен в таблице 25.

Списочная численность персонала по Жодинской ТЭЦ приведена в таблице №26.

Таблица № 26 – Списочная численность персонала по Жодинской ТЭЦ.

Списочная численность	Всего	ППП	Не ППП
на 01.01.2015
в том числе:
Рабочие
Руководители
Специалисты
Служащие
на 01.01.2016
в том числе:
Рабочие
Руководители
Специалисты
Служащие

Всего работающих женщин - 185 чел. (на 01.01.2015 – 189).

Средний возраст работников - 41 год (на 01.01.2015 – 41).

Качественный состав руководителей и специалистов представлен в таблице № 27.

Таблица №27 - Качественный состав руководителей и специалистов.

	2014 год	2015 год
Всего, чел.	В т.ч. рабочих	Всего, чел.	В т.ч. рабочих
Высшее
Среднее специальное
Профессионально-техническое
Общее среднее
Общее базовое

Общие сведения

За период с 01.01.2015 по 31.12.2015 на работу принято 66 человек (в т.ч. 57 рабочих). Аналогичный период прошлого года – 116 (в т.ч. 96 рабочих).

Уволено 68 человек (в т.ч. 56 рабочих):

- по соглашению сторон, собственному желанию, требованию работника – 34;

- истечение срока трудового договора – 23;

- по инициативе нанимателя – 7, из них 7 – за пьянство;

- другие причины – 4.

Аналогичный период прошлого года – 79 (в т.ч. 64 рабочих).

В течение года ушли на пенсию 30 человек, из них: 3 руководителя, 2 специалиста, 25 рабочих.

На 01.01.2016 в филиале работает 47 пенсионеров по возрасту.

749 работников филиала работают по контракту, 7 человек приняты временно по срочному трудовому договору.

Работа с резервом

Для подбора кадров в филиале разработано Положение о конкурсной комиссии по формированию резерва руководящих кадров.

Сформирован резерв кадров руководителей всех уровней управления на основе объективной оценки деловых и личностных качеств кандидатов с учетом результатов практической работы каждой из кандидатур резерва.

Подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников, включенных в резерв кадров на замещение руководящих должностей, проводится в соответствии с утвержденным планом.

В течение 2015 года 1 работник, включенный в резерв, повысил свою квалификацию.

В кадровый реестр филиала входит 34 должности.

За отчетный период на указанные должности назначено 2 человека.

Назначенных из резерва нет.

Состав и работа отдела кадров филиала

Реализация кадровой политики в филиале «Жодинская ТЭЦ» носит системный характер и проводится в соответствии с законодательными актами, нормативными документами и приказами вышестоящих организаций и направлена на формирование кадрового потенциала, способного по своим деловым и морально-личностным качествам решать задачи повышения эффективности производственной деятельности филиала.

В течение 2015 года деятельность кадровой службы велась в соответствии с основными задачами, зафиксированными в Положении об отделе кадров филиала «Жодинская ТЭЦ». В качестве основных направлений в работе можно выделить:

- проведение государственной кадровой политики, направленной на комплектование филиала высококвалифицированными специалистами, рабочими;

- осуществление эффективного подбора, расстановки и реализации трудового потенциала работников в соответствии с их профессиональными, деловыми и нравственными качествами.

Проблемные вопросы и пути их решения

Отдел кадров

1. Большой документооборот, многократное повторяющееся документирование трудовых отношений с работниками.

2. Работник, на подготовку которого филиалом затрачивается определенное время и средства, имеет право прекратить трудовые отношения по истечении срока контракта без указания каких-либо оснований.

Основные задачи

Основными задачами ОППР являются:

2.1. Планирование, материально-техническое и инженерное обеспечение подготовки, координации и контроля проведения ремонта энергетического оборудования, зданий и сооружений.

2.2. Безусловное выполнение требований, установленных локальными НПА действующей системы управления охраной труда ОППР Жодинской ТЭЦ (СУОТ РУП «Минскэнерго»).

2.3. Обеспечение заданного уровня готовности высокой степени надежности и экономичности работы оборудования филиала, за счёт организации и своевременного производства ремонта с высоким качеством при оптимальных трудовых и материальных затратах.

2.4. Повышение производительности труда ремонтного персонала за счёт совершенствования организации труда, внедрения прогрессивной технологии и передовых методов ремонта, механизации и автоматизации ремонтных операций, внедрения новой техники.

2.5. Внедрение системы планово-предупредительных ремонтов основного технологического оборудования.

Функции

Для осуществления поставленных задач ОППР выполняет следующие основные функции:

По планированию ремонтного производства.

3.1. Организует работу по планированию, материально-техническому и инженерному обеспечению подготовки, координации и контролю проведения ремонта энергетического оборудования, зданий и сооружений.

3.2. Организует совместно с производственными подразделениями (отделами, цехами, участками) разработку проектов планов проведения ремонтов оборудования, зданий и сооружений и их объемов. Разрабатывает графики ремонтов и согласовывает их со структурными подразделениями.

3.3. Организует и принимает участие в определении состава, периодичности и продолжительности ремонта энергетического оборудования. Совместно с производственными подразделениями (отделами, цехами, участками) организует составление программ вывода оборудования в ремонт, опробования в процессе ремонта и ввода его в эксплуатацию. Обеспечивает согласование этих программ и последующий контроль за их выполнением.

3.4. Ведёт систематический учёт повреждаемости агрегатов, узлов и деталей оборудования, причин вывода в ремонт, продолжительности ремонта, повторяемости дефектов, ресурса работы оборудования.

3.5. Подготавливает проекты распорядительных документов по проведению ремонтной компании.

3.6. Организует разработку и выполнение мероприятий по увеличению периодичности, сокращению продолжительности ремонта, повышения надёжности работы оборудования.

3.8. Принимает участие в размещении заказов на КВО и запчасти на предприятиях и заводах.

3.9. Контролирует своевременность выполнения предписаний инспектирующих органов в части, относящихся к подготовке и проведению ремонта.

3.10. Обеспечивает технической документацией ремонтируемые объекты.

По материальному обеспечению ремонта

3.11. Совместно с ОМТС обобщает заявки производственных подразделений на оборудование, запчасти, технологическую оснастку и инструмент для обеспечения ремонтов энергетического оборудования.

3.12. Составляет и подготавливает необходимые документы для заключения договоров на поставку оборудования, запасных частей, технологической оснастки и инструмента, и согласовывает условия их поставки.

3.13. Контролирует наличие, условия и правильность хранения запасных частей, материалов и оборудования для обеспечения ремонта на складах ОМТС.

3.14. Организует обеспечение нетиповых ремонтных работ и внедряемых мероприятий недостающими материалами и оборудованием, а также обеспечение ремонтного персонала необходимой документацией, запасными частями (совместно с ОМТС).

3.15. Организует проведение входного контроля поставляемого оборудования и запчастей в соответствии с НТД.

По проведению ремонта

3.16. Осуществляет выборочный контроль и анализ выдачи бригадам производственных заданий, допуска их к работе, соблюдения ремонтным персоналом технологической дисциплины, требований нормативно-технической, технологической и конструкторской документации; качества выполняемых работ.

3.17. Осуществляет координацию действий ремонтных предприятий и организаций, участвующих в ремонте, оперативный контроль за ходом ремонта и принимает меры по решению организационных неувязок и возникших технических вопросов, а также контроль за соответствие объёмов, сроков и качества выполненных подрядчиками ремонтных работ и стоимости выполненных работ.

3.18. Организует проверки хода подготовки к ремонту и составляет акты готовности подразделений Жодинской ТЭЦ и ремонтных предприятий к выполнению ремонта.

3.19. Подготавливает материалы и организует проведение оперативных совещаний по ходу ремонта и контролирует выполнение их решений. Осуществляет сбор и хранение отчётной документации по выполненным работам, контролирует правильность и своевременность её оформления.

3.20. Разрабатывает мероприятия по выполнению дополнительного объёма ремонтных работ, выявленного в процессе ремонта.

3.21. Согласовывает с подрядными организациями объёмы и сроки проведения работ. Подготавливает необходимую документацию для заключения договоров с подрядными организациями и предприятиями на проведение ремонтных работ (проведение маркетинговых исследований, составление технической заявки).

3.22. Организует и принимает участие в определении технического состояния и составления ведомости дефектов оборудования, подлежащего ремонту.

3.23. Ведёт учёт изношенных и повреждённых узлов и деталей оборудования и организует их своевременный ремонт или замену.

3.24. Участвует в приемке выполненных работ и в оформлении актов рабочих комиссий.

По конструкторско-технологическому обеспечению ремонта

3.25. Комплектует техническую документацию для размещения заказов на изготовление запасных частей и оборудования, технологической оснастки и инструмента. Учитывает и хранит оригиналы конструкторской документации.

3.26. Разрабатывает конструкторскую документацию на изготовление ремонтной оснастки, запасных частей, специального инструмента приспособлений, узлов и деталей, оборудования, площадок для ремонта и обслуживания оборудования и т.д.

3.27. Разрабатывает ремонтные формуляры на оборудование, арматуру, трубопроводы. Составляет и организует внедрение технологических карт на однотипные, часто повторяющиеся работы по ремонту отдельных узлов и деталей.

3.28. Согласовывает и визирует сметно-договорную документацию и отчётные документы по выполненным ремонтам.

3.29. Организует работу архива Жодинской ТЭЦ и отвечает за его состояние, а также обеспечивает чёткое размещение и хранение вновь поступающей документации и ТНПА.

3.30. Соблюдает технологические регламенты и нормативы при производстве тепловой и электрической энергии.

3.31. Соблюдает требования производственного процесса, технологии изготовления тепловой и электрической энергии.

3.32. Поддерживает чистоту и порядок на территории филиала и непосредственно на своем рабочих местах.

3.33. Знает пожарную опасность ОППР филиала и меры по обеспечению его пожарной безопасноcти.

3.34. Обеспечивает содержание в технически исправном состоянии зданий, сооружений, наружных установок, оборудования, инженерных систем, технических средств противопожарной защиты, первичных средств пожаротушения, средств связи, транспортных средств, эксплуатируемых и применяемых на объекте, осуществлять контроль за их технически исправным состоянием, принимать меры для немедленного устранения выявленных нарушений противопожарных требований, способных привести к пожару.

3.35. Принимает при возникновении инцидентов, способных привести к пожару, немедленные меры по обеспечению безопасной эвакуации людей, остановке оборудования и другие неотложные меры.

3.36. Немедленно сообщает вышестоящему руководителю филиала, руководителям ОППР филиала обо всех обнаруженных нарушениях противопожарных требований и неисправностях пожарной техники, технических средств противопожарной защиты, средств оповещения о пожаре и управления эвакуацией, систем дымоудаления, средств связи, первичных средств пожаротушения и принимать меры по их устранению.

3.37. Обеспечивает проведение обучения, в том числе по пожарно-техническому минимуму, проверку знаний по вопросам пожарной безопасности.

3.38. Обеспечивает соблюдение подчиненных ОППР филиала установленного противопожарного режима.

3.39. Знает и умеет применять имеющиеся технические средства противопожарной защиты, обеспечивает их исправное содержание, организовывает обучение рабочих и служащих порядку применения указанных средств.

3.40. Обеспечивает подготовку и действие при пожаре добровольной пожарной дружины.

Права

Отдел подготовки и проведения ремонтов в лице начальника отдела и других должностных лиц в соответствии с распределенными обязанностями (должностными инструкциями) имеет право:

4.1. Требовать от производственных цехов исходные данные для разработки проектов планов проведения ремонтов.

4.2. Требовать от производственных подразделений проведения заявочной компании в установленные сроки.

4.3. Требовать от ремонтных подразделений и подрядных организаций качественного и своевременного выполнения ремонта в предусмотренном объёме.

4.4. Привлекать по согласованию с руководством персонал других отделов и цехов для выполнения работ, проработки и подготовки решений по вопросам подготовки и проведения ремонта.

4.5. Требовать от ремонтных подразделений и подрядных организаций необходимую информацию и документацию по вопросам подготовки и проведения ремонта и своевременное оформление документации по проводимым ремонтам.

4.6. Вносить предложения директору Жодинской ТЭЦ об отмене распоряжений и указаний руководителей цехов и отделов, противоречащих положениям и инструкциям по эксплуатации оборудования.

4.7. Требовать от производственных подразделений выполнения плановых мероприятий по внедрению новой техники, механизации и автоматизации производственных процессов, охране окружающей среды и рационализации.

4.8. Вносить предложения о наложении взысканий на лиц, действие которых или халатное отношение к своим обязанностям привело или могло привести к снижению качества или нарушению сроков выполнения работ и повреждению действующего оборудования и зданий.

4.9. Принимать участие в комиссиях по проверке знаний руководителей и специалистов Жодинской ТЭЦ.

4.10. Визировать плановые и отчетные документы, подготавливаемые отделом. Согласовывать и визировать сметно-договорную документацию и отчетные документы о ремонтах.

4.11. Вносить предложения руководству Жодинской ТЭЦ по премированию руководителей ремонтных работ.

4.12. Вносить предложения руководству Жодинской ТЭЦ об отмене распоряжений или указаний руководителей цехов и отделов, противоречащих правилам проведения ремонтных работ.

4.13. Принимать участие в комиссиях по расследованию инцидентов, отказов в работе оборудования, несчастных случаев на производстве.

4.14. Постоянно повышать свой профессионально-технический уровень (посещение выставок и семинаров, курсы повышения квалификации).

4.15. Вносить предложения руководству Жодинской ТЭЦ о приеме на работу, увольнении и перемещении персонала отдела в соответствии с действующим законодательством.

4.16. Вносить предложения директору Жодинской ТЭЦ о поощрении работников отдела.

4.17. Вносить предложения руководству Жодинской ТЭЦ о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей трудовой и производственной дисциплины, а также снижении им размера премии согласно действующего Положения о премировании руководителей, специалистов и других служащих промышленно-производственного персонала Жодинской ТЭЦ за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности.

С отделом кадров

5.8.1. Персонал ОППР обязан:

– передавать в отдел кадров заявки на подбор специалистов, предложения о приёме, увольнении и переводе на другую работу работников отдела в соответствии с действующим законодательством;

– совместно с отделом кадров проводить работу по снижению текучести кадров, закреплению трудовой дисциплины, отбору и направлению персонала отдела в командировки, на учёбу, по выявлению резерва из числа специалистов на выдвижение с учётом перспектива их роста;

– представлять в отдел кадров сведения о нарушениях трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка, протоколы квалификационных комиссий, материалы для поощрения работников отдела, а также графики отпусков и заявления на отпуск.

– представлять в отдел кадров отчет о проведении технико-экономической учебы в управлении;

– совместно с отделом кадров проводить работу по повышению эффективности проведения учебы на предприятии.

5.8.2. Персонал отдела кадров обязан:

– направлять в отдел инженерно-технических работников и рабочих по вопросам трудоустройства, оформлять их на работу, а также вести переговоры и оформлении переводов на другую работу внутри отдела в соответствии с действующим законодательством;

– проверять правильность использования молодых специалистов;

– совместно с руководством и общественными организациями отдела проводить работу по снижению текучести кадров, укреплению трудовой дисциплины, по отбору и направлению персонала в специальные командировки, на учёбу, по выявлению резерва из числа специалистов, на выдвижение с учетом перспективы их роста;

– принимать участие совместно с руководством ОППР в подготовке проектов приказов как о привлечении к ответственности нарушителей трудовой или производственной дисциплины, так и о поощрении отличившихся работников ОППР;

– оформлять документы для назначения пенсий, выдавать справки.

Ответственность

6.1. Персонал ОППР несёт ответственность за:

– организацию и проведение ремонтных работ;

– соответствие выполненных работ технической документации;

– достоверность ремонтной документации, своевременность представления и качество её оформления;

– сохранность материальных ценностей и документации;

– рациональную организацию труда персоналом отдела;

– состояние производственной и трудовой дисциплины в отделе;

– своевременное и эффективное выполнение функций, возложенных на отдел, и полноту использования представленных ему прав;

– за своевременное обеспечение подрядных организаций технической документацией, оформленной в соответствующих организациях;

– соблюдение правил внутреннего трудового распорядка.

6.2. Начальник ОППР отвечает за работу всего отдела. Каждый работник отдела несёт ответственность за участок работы в пределах обязанностей возложенных на него должностной инструкцией, а также за выполнение отдельных поручений и указаний начальника отдела.

6.3. Дисциплинарная, материальная и уголовная ответственность персонала ОППР определяется в соответствии с действующим законодательством.