Структура предприятия, организация работы предприятия.

Жодинская ТЭЦ занимает определенное место в структурной схеме всего энергетического комплекса.

На данном этапе развития действует четкая административно-командная система, управляемая государством, т.е. вся ценовая политика энергетической отрасли (стоимость отпускаемой тепло и электроэнергии) устанавливается Правительством РБ на основании определенных факторов:

цены на поставляемое топливо (из России);

уровень средней заработной платы в стране (платежеспособное население).

Вместе с тем развитие промышленного производства, внедрение передовых технологий, развитие жилищно-коммунального хозяйства, создание новых предприятий и производств предполагает увеличение потребления электрической и тепловой энергии.

Исходя из этого в энергетической отрасли определяется стратегия на увеличение вырабатываемой энергии и снижению её себестоимости (стратегия ограниченного роста).

Головной управляющий орган концерн «Белэнерго» - доводит до структурных единиц основные показатели производственной деятельности такие как:

количество выработанной электрической энергии;

количество выработанной тепловой энергии;

условно-постоянные затраты (ремонт оборудования, затраты на технологические нужды, зарплата персонала и т.д.).

На основании этого каждая структурная единица, в том числе и Жодинская ТЭЦ планирует и осуществляет свою производственную деятельность.

В связи с тем, что основным видом топлива для работы как Жодинской ТЭЦ, так и других предприятий концерна «Белэнерго» является поставляемый (экспортируемый) из России природный газ, актуален вопрос по обеспечению энергетической безопасности Республики Беларусь, а именно установка технологического оборудования, работающего на местных видах топлива (древесина, торф). Разработана и утверждена государственная программа по установлению технологического оборудования, использующего такие виды топлива, как древесные отходы и торф.

В сложившейся системе управления предприятие не участвует в распределении созданной им прибыли, то есть Жодинская ТЭЦ не продает свою продукцию (электро и теплоэнергию), а только вырабатывает. Продажей занимается другая уполномоченная структурная единица РУП «Минскэнерго» - Энергосбыт. Прибыль формируется в РУП «Минскэнерго». Такая система не совершенна и тормозит развитие предприятия, так как оно не может самостоятельно решать вопросы использования средств из прибыли, направить их на модернизацию, реконструкцию и техническое перевооружение основных фондов, либо на другие цели.

Организационная структура управления Жодинской ТЭЦ представляет из себя линейно-функциональную структуру, которая строится по функциональным подсистемам.

Структура содержит элементы:

Управления; Подразделения обеспечения; Подразделения основной деятельности; Подразделения обслуживания.

1. Управление – директор.

2. Подразделения обеспечения – зам. директора по реконструкции; зам. директора по развитию и общим вопросам; зам. директора по идеологической работе, социальным и бытовым вопросам; главный инженер; I отдел; ПЭО; бухгалтерия; отдел кадров; отдел договорной работы; юрисконсульт – все эти подразделения подчиняются непосредственно директору.

3. Подразделения основной деятельности:

- главный инженер: цеха и отделы – ОН и ОТ, ОППР, КТЦ, ПТО, ОАСУ, электрический цех, котельный цех №1, котельный цех №2, ТТЦ, химический цех, ЦТ и ПК, Борисовская ТЭЦ, район тепловых сетей.

- зам. главного инженера: НСС, ОАСУ, лаборатория металлов и сварки, топливная лаборатория.

- зам. директора по реконструкции: ОМТС, ОКС, ТТЦ, ВВОХР.

4. Подразделения обслуживания:

- заместитель директора по идеологической работе, социальным и бытовым вопросам: ГХО, сектор контроля и делопроизводства, отдел социальной сферы.

Все отделы на Жодинской ТЭЦ компьютеризированы. Персональные компьютеры объединены локальной сетью. В управлении производством используются задачи, построенные по технологии «Клиент – сервер». Например, система АСУ ТП (автоматизированная система учёта технологическими процессами), комплекс задач бухгалтерского учёта.

Организационная структура управления предприятия.

Организационная структура филиала «Жодинская ТЭЦ»

Цели и виды деятельности филиала.

Основными целями деятельности Филиала являются:

· Хозяйственная деятельность, направленная на выполнение доведенных
показателей и обеспечение получения прибыли Предприятия;

· Надежное обеспечение потребителей электрической и тепловой энергией;

· Обеспечение надежного и эффективного производства электрической и тепловой энергии.

Виды деятельности филиала «Жодинская ТЭЦ»:

· Основной вид деятельности Филиала-производство электрической и тепловой энергии;

· Филиал осуществляет виды деятельности, предусмотренные Уставом Предприятия;

· Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется
законодательством, Филиал может заниматься только по решению Предприятия и на основании специального разрешения (лицензии), выданной Предприятию. Право осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента получения такой лицензии Предприятием или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия.

1.4.Основные задачи филиала.

• надежное и бесперебойное энергоснабжение потребителей электрической и тепловой энергией установленного качества при эффективном использовании топливно-энергетических и материальных ресурсов;

• снижение издержек на производство, передачу и распределение электрической и тепловой энергии;

• обеспечение сохранности и эффективное использование закрепленных
основных фондов и оборотных средств;

•ремонтно-эксплуатационное обслуживание закрепленного
оборудования, зданий и сооружений с обеспечением их надежной и
экономичной работы, соблюдением требований техники безопасности, ох-
раны труда, пожарной безопасности, ПТЭ, нормативных и директивных документов;

• обеспечение оперативно-диспетчерской дисциплины, надежной и экономичной работы в составе энергосистемы;

• разработка и реализация мероприятий по снижению вредного влияния производства на людей и окружающую среду;

• организация и развитие энергетических объектов сетей, производственных и ремонтных баз;

• внедрение достижений научно-технического прогресса;

• обеспечение достоверного учета электрической энергии;

• организация и выполнение мероприятий по энергосбережению, нормирование потребления ТЭР, включая вспомогательные и социальные нужды (нетехнологическое энергопотребление) в соответствии с действующими нормативными документами;

• разработка и внедрение для каждого подразделения системы норм и нормативов для планирования, учета, контроля, технико-экономических оценок производственной деятельности;

•организация достоверной системы учета результатов хозяйственной деятельности и контроля за использованием всех производственных ресурсов;

•обеспечение социального развития трудового коллектива, социальных гарантий работникам в области оплаты и охраны труда;

•осуществление в соответствии с выполняемыми функциями материально-технического снабжения;

•создание необходимых условий безопасности труда на производстве, внедрение новых средств и способов предупреждения производственного травматизма;

•решение вопросов социального развития трудового коллектива, повышения квалификации кадров.

Товарная продукция.

Жодинская ТЭЦ является структурной единицей энергетического комплекса РБ, товарной продукцией которого является тепловая и электрическая энергия, используемая промышленными и социально-бытовыми потребителями.

1.7. Организация оплаты труда, кадровые и социальные вопросы.

Организация и оплата труда персонала Жодинской ТЭЦ осуществлялись согласно Положению об организации труда работников
РУП «Минскэнерго», утвержденным приказом от 28.07.2009 № 1114
(с учетом изменений и дополнений), с учетом рекомендаций Минтруда и ГПО «Белэнерго», в соответствии с Коллективным договором
РУП «Минскэнерго» на 2014 – 2016 гг.

На 01.01.2015 года численность всего персонала Жодинской ТЭЦ составила 758 человека, на конец 2015 года – 759 человек.

На 01.01.2015 ставка 1-го разряда установлена по РУП «Минскэнерго» в размере 700 тыс. руб., с 01.04.2015 ставка 1-го разряда составляет 770 тыс. руб.

Реальная заработная плата за 12 месяцев 2015 год по отношению к аналогичному периоду прошлого года увеличилась на 1, 6 % (среднемесячная заработная плата за 2014 год – 7 491 345 руб.; за 2015 года составила 8 637 098 руб., с учетом индекса потребительских цен ^{^[1]} – 7 609 778 руб.). Анализ среднемесячной заработной платы в целом по предприятию и в разрезе персонала представлен в таблице 22. Динамика уровня среднемесячной заработной платы за 2015 год представлена на рис.3, 4.

Фонд заработной платы (далее ФЗП) работников Жодинской ТЭЦ с учетом всех выплат из прибыли за 2015 год составил 76351, 4 млн. руб., в том числе: ФЗП ППП – 75513, 8 млн. руб.; ФЗП непромышленного персонала – 837, 6 млн. руб.; выплаты из прибыли – 13 209, 7 млн. руб., или 17, 5 % в общем размере ФЗП ППП.

Анализ ФЗП ППП за 2015 год представлен в таблице 23, рис.5, непромышленного – в таблице 24, рис.6.

Производились выплаты из прибыли РУП «Минскэнерго»:

- к республиканским праздникам (23 февраля, 8 Марта, День матери и т.д.) в сумме – 356, 4 млн. руб.;

- вознаграждения по итогам работы за 2014 год в сумме – 1704, 3 млн. руб.;

- вознаграждение к юбилейным датам – 96, 1 млн. руб.;

- единовременная материальная помощь на овощи – 745, 0 млн. руб.

Анализ выплат из фонда потребления ППП представлен в таблице 25.

Списочная численность персонала по Жодинской ТЭЦ приведена в таблице №26.

Таблица № 26 – Списочная численность персонала по Жодинской ТЭЦ.

Списочная численность	Всего	ППП	Не ППП
на 01.01.2015
в том числе:
Рабочие
Руководители
Специалисты
Служащие
на 01.01.2016
в том числе:
Рабочие
Руководители
Специалисты
Служащие

Всего работающих женщин - 185 чел. (на 01.01.2015 – 189).

Средний возраст работников - 41 год (на 01.01.2015 – 41).

Качественный состав руководителей и специалистов представлен в таблице № 27.

Таблица №27 - Качественный состав руководителей и специалистов.

	2014 год	2015 год
Всего, чел.	В т.ч. рабочих	Всего, чел.	В т.ч. рабочих
Высшее
Среднее специальное
Профессионально-техническое
Общее среднее
Общее базовое

Общие сведения

За период с 01.01.2015 по 31.12.2015 на работу принято 66 человек (в т.ч. 57 рабочих). Аналогичный период прошлого года – 116 (в т.ч. 96 рабочих).

Уволено 68 человек (в т.ч. 56 рабочих):

- по соглашению сторон, собственному желанию, требованию работника – 34;

- истечение срока трудового договора – 23;

- по инициативе нанимателя – 7, из них 7 – за пьянство;

- другие причины – 4.

Аналогичный период прошлого года – 79 (в т.ч. 64 рабочих).

В течение года ушли на пенсию 30 человек, из них: 3 руководителя, 2 специалиста, 25 рабочих.

На 01.01.2016 в филиале работает 47 пенсионеров по возрасту.

749 работников филиала работают по контракту, 7 человек приняты временно по срочному трудовому договору.

123 4