|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Описание и анализ внешних факторов прямого воздействия
При анализе влияния внешних факторов прямого воздействия рекомендуется обратить внимание на поставщиков (их количество, качество и регулярность поставок, цены, другие условия); потребителей (категории, рынки, ассортимент); конкурентов (состояние, возможность появления новых конкурентов или новых стратегий и программ у действующих; барьеры на пути выхода на рынки; возможности изменения сложившейся практики конкурентных отношений); акционеров (доля акционеров, их интересы, приоритеты, ожидания), контактные аудитории (банки, страховые компании), профсоюзы. Фактически в данном подразделе изучаются тенденции той отрасли и/или рынка, в которой работает рассматриваемое предприятие, уделяя таким аспектам, как: сегментирование, емкость сегментов, количество производителей (конкурентов), жизненный цикл продукта. Для более подробного анализа используется модель трех сил: 1) Производители аналогичной продукции (конкуренция): - количество отраслевых организаций; - возможности конкурентов переключить покупателя на свою продукцию; - высота входного барьера в отрасль и специфика отношений между отраслевыми организациями, обусловленные производственным и маркетинговым эффектами отдачи от масштаба и освоения; - темп развития рынка; - степень дифференцированности товара (чем менее товар подвержен дифференциации, тем выше интенсивность конкуренции); - возможность вхождения сильных компаний из других отраслей. - вероятность переключения потребителей с данного товара на товар со сходным функциональным назначением; - зависимость вероятности переключения покупателей от стоимости товара. 2) Сила влияния поставщика: - соотношение спроса и предложения; - количество фирм-поставщиков на рынке и уровень конкуренции между ними; - доля закупок предприятия у данного поставщика от общего объема закупок предприятия; - степень уникальности сырья; - наличие товаров-заменителей. 3) Сила покупателей продукта: - существующие предпочтения потребителей; - наличие каналов сбыта и распределения, стоимость их создания; - изменение вкусов и требований потребителей; - способность требовать наличия определенных потребительских свойств у продукта и формировать спрос на него. Для обобщения результатов оценки факторов внешней среды косвенного и прямого воздействия может быть использована таблица 1. Таблица 1 Обобщение результатов оценки факторов внешней среды
На основе количественной оценки внешней среды делаются выводы о тенденциях развития отрасли/рынка, ключевых факторах успеха на рынке и наличии факторов - источников наибольшей опасности для предприятия, требующих постоянного мониторинга. Описание и анализ факторов внутренней среды При анализе влияния факторов внутренней среды рекомендуется рассматривать деятельность функциональных подсистем (производство, маркетинг, финансы, персонал. инновации) и ресурсы организации. Изучение ресурсов организации важно нацелить на выявление возможностей или ограничений ее дальнейшего роста. Нужна оценка всех видов используемых организацией ресурсов: трудовых (компетентность и способность работников системы управления успешно реализовывать стратегию развития); материальных (зданий, сооружений, оборудования, материалов и пр.), финансовых (учитываются не только наличные финансовые ресурсы, но и привлекательные средства, необходимые для стратегического развития). Внутренняя среда исследуется с помощью CNW-анализа - анализа слабых и сильных сторон: - Strength (сильная сторона); - Neutral (нейтральная сторона); - Weakness (слабая сторона). В центре внимания находятся вопросы: - Какими особыми способностями обладает фирма? - В каких областях наблюдается нехватка компетенции? - В чем заключаются ценности руководства (стиль лидерства)? Анализ осуществляется по следующим параметрам: 1) Менеджмент: уровень управленческой подготовки руководителей организации; опыт руководителей в практической работе по управлению; распределение ответственности и полномочий между руководителями; степень мотивации руководителей проекта и рядовых исполнителей; имидж предприятия в глазах общественности и персонала. 2) Маркетинг: наличие четкой маркетинговой концепции; степень восприятия руководителями и работниками организации маркетинговой концепции; проведение маркетинговых исследований. 3) Производство: наличие производственной/материальной базы (производственные площади, необходимое оборудование, квалифицированный персонал, контроль качества, обеспечивающий необходимые параметры производимого продукта); наличие разработанной конструкторской документации для производства; наличие разработанной технологии производства. 4) Финансы: платежеспособность; рентабельность; оборачиваемость; финансовая устойчивость; наличие обоснованного финансового бюджета; наличие внешних источников финансирования; возможность размещения свободных финансовых средств. 5) НИОКР: опыт внедрения научных разработок; уровень знания отечественных и мировых достижений в области функционирования предприятия; наличие финансовой и ресурсной базы для проведения НИОКР; уровень специальных знаний научного коллектива. 6) Персонал: возрастной и образовательный уровень работников предприятия; умение работников работать в команде; степень допуска исполнителей к принятию решений; наличие системы подбора/отбора кадров; наличие системы мотивации кадров; наличие системы аттестации кадров; наличие системы обучения кадров. Полученные данные сводятся в таблицу 2. Таблица 2
SWOT-анализ Результаты анализа факторов внешней и внутренней среды, представленные в виде общих характеристик и установленных тенденций развития организации служат основой для раскрытия возможностей этого развития и угрозой ему со стороны окружающей среды, выявления сильных и слабых сторон данной конкретной организации. В курсовой работе рекомендуется применять метод SWOT-анализа. Соответствующий анализ позволяет определить круг стратегических альтернатив дальнейшего развития организации. Задача разработчика состоит в том, чтобы определить эти альтернативы, оценить и сопоставить возможности и риски каждой из них, потребные ресурсы и готовность персонала к изменениям. В этом состоит сложность задачи выбора и обоснования стратегии развития объекта. SWOT-анализ представляет собой матрицу, в которой выделяются четыре поля: - Strengths - силы; - Weaknesses - слабости; - Opportunities - возможности; - Threats - угрозы. Методика построения матрицы стратегического анализа заключается в том, что сначала все окружение делят на две части - внешнюю среду и внутреннюю (саму компанию), а затем события в каждой из частей - на благоприятные и неблагоприятные. Полученная информация формируется в виде анализа потенциала предприятия: 1) Сила (особенность, придающая дополнительные преимущества): навыки; значительный опыт; организационные ресурсы; качественный товар; прогрессивная технология; известность товарной марки; сотрудничество с партнером, имеющим опыт; потенциальные возможности для усиления конкурентоспособности компании. 2) Слабость (то, что ставит организацию в неблагоприятные условия): низкая квалификация сотрудников; низкий технологический уровень; невыгодное географическое положение. 3) Возможности (то, что дает фирме шанс преуспеть): уход с рынка конкурента; появление большого числа новых потребителей. 4) Угрозы (то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее преимуществ): несанкционированное копирование уникальных разработок фирмы; появление новых конкурентов или товаров-заменителей; снижение реального дохода населения; неблагоприятные изменения в демографической обстановке.
Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-31; Просмотров: 1796; Нарушение авторского права страницы