SWOT-анализ объекта исследования, группировка ключевых факторов повышения уровня жизни населения

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 6Следующая ⇒

Классификационный перечень факторов, существенно влияющих и определяющих уровень жизни населения для Нижегородской области составлен мной и приведен в табл.3.2 дипломного проекта.

Выбор эффективной стратегии развития региона обусловлен сочетанием сильных и слабых сторон, характеризующих уровень жизни региона. Эффективная стратегия развития территории — это та стратегия, реализация которой преумножает внутренний потенциал территории и укрепляет ее положение на региональном и межрегиональном рынке.

Оценку сильных и слабых сторон, возможных угроз развитию Нижегородской области с позиций уровня жизни проведем с использованием матрицы по типовой форме, используемой в SWOT-анализе (табл.3.1).

Таблица 3.1

SWOT-анализ Нижегородской области (с т.з. показателей уровня жизни)

Сильные стороны Нижегородской области	Возможности Нижегородской области


1.Экономический рост, сопровождаемый ростом уровня жизни населения	1.Развитие производства, торговли и услуг
2.Стремительно развивающийся строительный комплекс	2.Повышение доступности жилья
3.Достаточно развитая система финансово-кредитных учреждений	3.Повышение уровня платежеспособности населения

Продолжение табл.3.1

4.Высокий уровень административного гос.участия	4.Получение крупной финансовой гос.поддержки
5.Относительно высокий уровень развития малого предпринимательства	5.Снижение цен, рост конкуренции
6.Рост заработной платы в социально значимых секторах экономики	6.Создание новых производств
7.Относительно развитая транспортно-коммуникационная инфраструктура	7. Повышение мобильности населения
8.Разнонаправленность экономики региона	8.Повышение деловой активности
Слабые стороны Нижегородской области	Угрозы Нижегородской области
1.Чрезмерный рост тарифов ЖКХ 2. Темпы роста заработной платы недостаточны 3.Высокая степень износа фондов ЖКХ и автодорог	1.Рост социальной напряженности, рост аварийности в жилом фонде
4.Нарушение графика ввода жилья по срокам региональными застройщиками, большое кол-во «долгостроев»	2.Фактическое снижение доступности жилья
5.Высокие ставки кредитования по ипотеке, отсутствие доступных спец.программ	3.Еще большее снижение рождаемости
6. Высокая степень износа производственных фондов	4. Рост числа аварийных ситуаций и происшествий
7.Высокие ставки по кредитам для малых предпринимателей 8.Низкая инновационная активность бизнеса	5.Снижение деловой активности
9.Слабая муниципальная власть	6.Снижение доверия со стороны федеральных руководителей

Итак, в результате проведенного SWOT-анализа были выявлены как благоприятные, так и неблагоприятные события, которые влияют либо могут повлиять на уровень жизни в Нижегородской области. Это так называемые «возможности» и «угрозы».

Матрица корреляционного SWOT-анализа содержит варианты стратегий, которые будут реализованы в зависимости от корреляции факторов «сила», «слабость», «возможности», «угрозы».

При развитии факторов внешней среды в благоприятном для региона направлении, оптимальным вариантом стратегии является более эффективное использование конкурентных преимуществ и преодоление так называемых слабых сторон, характерных для региона.

Наихудшей ситуацией для региона является чрезмерный рост социальной напряженности на фоне снижения деловой активности.

Матрица негативных факторов развития Нижегородской области представлена на рис.3.1.

Вероятность возникновения
Возможный негативный эффект		Высокая	Средняя	Низкая
Слабый	-	-	-
Средний	1.Еще большее снижение рождаемости.	1.Фактическое еще большее снижение доступности жилья. 2.Рост аварийности в жилом фонде.	-
Сильный	1.Рост социальной напряженности.	1.Снижение деловой активности.	1.Снижение доверия со стороны федеральных руководителей к Губернатору в связи с отсутствием инновац. активности бизнеса

Рис. 3.1. Матрица негативных факторов развития Нижегородской области

Анализ матрицы на рис.3.1 показал, что наибольшее негативное воздействие на уровень жизни региона может оказать влияние факторов «Чрезмерный рост тарифов ЖКХ», «Нарушение графика ввода жилья по срокам региональными застройщиками, большое кол-во «долгостроев», «Темпы роста заработной платы недостаточны».

Серьезную угрозу для региона представляет еще большее снижение рождаемости, связанное с высокими ставками кредитования по ипотеке, отсутствием доступных специальных программ.

С учетом значимости и высокой вероятности возникновения данных негативных факторов мероприятия по противодействию данным угрозам положены в основу при разработке стратегии развития региона. В отношении угроз, которые не могут быть в разумные сроки предотвращены на уровне региона, необходима разработка компенсирующих мероприятий.

Итак, полученные ранее в табл.3.2 негативные факторы уровня жизни классифицируются следующим образом.

Таблица 3.2

Классификационная таблица факторов, существенно влияющих и определяющих уровень жизни населения для Нижегородской области

№ п/п	Недостаток в алгоритме обслуживания	Число обращений в мес., шт.	Доля (значимость), %
	Чрезмерный рост тарифов ЖКХ
	Нарушение графика ввода жилья по срокам региональными застройщиками, большое кол-во «долгостроев»
	Высокие ставки кредитования по ипотеке, отсутствие доступных спец.программ

Продолжение табл.3.2

	Слабая муниципальная власть
	Высокие ставки по кредитам для малых предпринимателей		2, 5
	Темпы роста заработной платы недостаточны		2, 5
	Высокая степень износа фондов ЖКХ и автодорог
	Высокая степень износа производственных фондов, низкая инновационная активность бизнеса
	Всего		100%

Итак, одной из главных проблем по значимости является чрезмерный рост тарифов ЖКХ.

Далее, расположим группы по мере убывания значимости, т.е. наиболее значимый фактор располагается вверху, а наименее значимый – внизу.

На данном этапе составляется накопительная таблица 3.3.

Таблица 3.3

Накопительная таблица выявленных негативных факторов уровня жизни

№ п\п	Вид дефекта алгоритма обслуживания	Число обращений в мес. (накопительно), шт.	Значимость (накопительно), %
	Чрезмерный рост тарифов ЖКХ
	Нарушение графика ввода жилья по срокам региональными застройщиками, большое кол-во «долгостроев»
	Высокие ставки кредитования по ипотеке, отсутствие доступных спец.программ
	Слабая муниципальная власть

Продолжение табл.3.3

	Высокие ставки по кредитам для малых предпринимателей		94, 5
	Темпы роста заработной платы недостаточны
	Высокая степень износа фондов ЖКХ и автодорог
	Высокая степень износа производственных фондов, низкая инновационная активность бизнеса
	Всего		100%

Далее, построим гистограмму, указанную на рис.3.2, в прямоугольной системе координат. По горизонтальной оси откладывается десять интервалов в соответствии с количеством негативных факторов. По вертикальной оси откладывается число обращений, обусловленных каждым фактором. При этом столбики располагаются в нисходящем порядке в зависимости от числа обращений.

Ось Y Число обращений (жалоб)

Ось X Вид фактора согласно табл.3.3

Рис.3.2. Гистограмма негативных факторов по числу обращений, число обращений в мес.

Затем строится общая диаграмма Парето в виде кривой на рис.3.3.

Для этого по горизонтальной оси откладываются виды негативных факторов. По левой вертикальной оси откладываются числа обращений с нарастающим итогом в той же последовательности, что и на столбчатом графике, а по правой указываются доли потерь от каждого фактора в алгоритме.

Рис.3.3. Общая диаграмма Парето для факторов уровня жизни населения региона

В качестве группы «А» выделяем факторы (№ 1 и №2), доля обращений по которым составила в нашем случае 77, 5%.

В качестве группы «В» отметим факторы (№ 3, 4 и 5), доля обращений по которым составила 17%.

В группе «С» остаются 50% факторов (№ 6-10), доля обращений по которым составила всего 5, 5%.

При помощи диаграммы Исикавы проводится анализ причин, обусловивших наиболее значимые факторы группы «А». Для каждого из них выявляются основные причины (1-й уровень), а также причины их обусловившие (2-й уровень), которые в своей совокупности привели к указанным факторам.

В нашем случае рассмотрим причины обоих уровней, которые привели к фактору № 1 (Чрезмерный рост тарифов ЖКХ).

На рис.3.4 выявленные причины 1-го уровня обозначены соответствующими номерами:

1. Нарушения со стороны муниципальных властей;

2. Нарушения со стороны предприятий ЖКХ;

3. Недостаточный контроль со стороны ФАС;

4. Недостаточный контроль со стороны региональных властей;

5. Недостаточно эффективная судебная система.

Рис.3.4. Диаграмма Исикавы

Соответственно в качестве причин 2-го уровня были определены следующие факторы:

11, 21, 31, 41, 51 – коррупция или сговор;

12, 22…52 – низкая квалификация сотрудников.

Затем все выявленные причины обозначаются в виде диаграммы Исикавы. Проводится анализ связи между случайными величинами - каждой выявленной причиной 2-го уровня и анализируемым следствием (фактор №1).

Для выявления наиболее значимой причины из пяти установленных причин 2-го уровня строится диаграмма Парето, что показано на рис.3.5.

Рис. 3.5. Диаграмма Парето для причин 2-го уровня, число обращений в мес.

В нашем случае, анализ показал тесную взаимосвязь фактора № 1 со следующими причинами:

1. 32 – недостаточный контроль со стороны ФАС (квалификация);

2. 51 – Недостаточно эффективная судебная система (коррупция);

3. 22 – Нарушения со стороны предприятий ЖКХ (квалификация);

4. 12 – Нарушения со стороны муниципальных властей (квалификация);

5. 11 – Нарушения со стороны муниципальных властей (коррупция).

Как следует из рис. 3.5, 56, 9% обращений, обусловленных негативными факторами, происходит по причине № 32 (недостаточный контроль со стороны ФАС (квалификация). Следовательно, эту причину необходимо принять во внимание, а на уровне региона разработать компенсационные мероприятия по снижению тарифов ЖКХ.

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 Следующая ⇒