Организационно-методические указания по выполнению курсовых работ

Дисциплина «Основы общего и стратегического менеджмента» рассматривается как теоретико-методологическая дисциплина, которая является фундаментальной базой для изучения таких взаимосвязанных дисциплин, как теория организации; организационное поведение; стратегический, инновационный менеджмент, управление персоналом и др.

Целью освоения дисциплины «Основы общего и стратегического менеджмента» является изучение основных концепций и подходов к управлению организацией, разработанных наукой и практикой как за рубежом, так и в нашей стране, формирование современного управленческого мировоззрения, мышления, умений и навыков по принятию и реализации управленческих решений.

Понятие и сущность менеджмента меняются в соответствии с развитием человеческого общества, приобретают новые черты, и особенности. Роль менеджмента и отношение к нему существенно трансформируются.

В настоящее время значение управления как особого вида человеческой деятельности значительно возросло, расширились традиционные границы управления. Растет потребность в систематизации знаний о менеджменте как о современной системе взглядов на управление у студентов.

Цель дисциплины – сформировать комплекс теоретических знаний и практических навыков, необходимых для разработки и принятия управленческих решений и методов эффективного управления организацией в условиях рыночной экономики; дать студентам необходимую сумму знаний, составляющих основу специальности 080508.65 «Информационный менеджмент»

Основные задачи курса: изучение содержания управленческой деятельности и основных концепций менеджмента, изучение всех компонентов управленческой деятельности, проблем психологии и этики менеджмента.

Дисциплина «Основы общего и стратегического менеджмента» - входит в цикл общепрофессиональных дисциплин.

Одной из форм самостоятельной работы студентов является курсовая работа.

Курсовая работа выполняется в соответствии с рабочей программой дисциплины.

В настоящих методических рекомендациях установлены требования к оформлению курсовой работы, требования к содержанию структурных элементов курсовой работы, темы курсовых работ, методические рекомендации по выполнению тем курсовых работ, оценка курсовой работы, библиографический список, рекомендованный для написания курсовой работы.

Тему курсовой работы студент выбирает согласно таблице 1. Выбранная тема утверждается научным руководителем. Студент вправе предложить свою тему с обоснованием актуальности ее разработки.

Таблица 1 – Выбор темы курсовой работы

Первая буква в фамилии студента	Номер темы (на выбор)
А
Б
В
Г
Д
Е
Ж
З
И
К
Л
М
Н
О
П
С
Т
У
Ф
Х
Ш
Щ
Ю
Я

Тематика курсовых работ

Тема 1 Сущность менеджмента и его значение в условиях рыночной экономикиТеоретическая частьПонятия «управление» и «менеджмент», их соотношение. Исторические предпосылки менеджмента. Современные подходы к управлению: ориентация на потребителя, предпринимательский подход, маркетинговая концепция управления и инновационный подход в управлении и т.д. Сформулируйте выводы по всей теоретической части.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации.2. Проанализируйте применение и роль современных подходов в управлении на Вашей организации, сделайте выводы о необходимости применения современных подходов в управлении.Тема 2 Процесс разработки стратегических плановТеоретическая частьПонятия планирования, стратегического планирования. Виды планов, стратегический план развития организации. Этапы разработки стратегических планов. Сформулируйте выводы по всей теоретической части.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации

2. Проанализируйте существующий план развития организации, выявите его достоинства и недостатки. Сделайте выводы и концептуально разработайте план стратегического развития вашей организации.

Тема 3 Место и роль системного подхода в управленииТеоретическая частьПонятие «система», виды систем, их свойства. Элементарная система. Основы системного подхода в управлении. Производство как система «ресурсы - продукция». Сформулируйте выводы по всей теоретической части.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации 2. Рассмотрите Вашу организацию как систему, дайте ее обоснованную характеристику по основным критериям (характеру поведения, сложности, отношению к внешней среде и т.д.). Опишите основные свойства данной системы. Проанализируйте использование системного подхода в управлении Вашим предприятием. Сделайте выводы.Тема 4 Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организаций РоссииТеоретическая частьПредпосылки развития стратегического менеджмента, цель и задачи стратегического управления в организации. Виды планирования, этапы разработки и реализации стратегических планов.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации 2. Проанализируйте существующий на предприятии подход к организации управления вообще и стратегического в частности. Сделайте выводы и предложите рекомендации по совершенствованию стратегического управления в данной организации.Тема 5 Анализ внутренней среды организацииТеоретическая частьПонятие «организация как объединение людей», признаки организации. Характеристика основных составляющих внутренней среды: цели и задачи, структура, технология, персонал. Взаимосвязь внутренних переменных. Взаимосвязь внутренней и внешней сред организации. Сформулируйте выводы по всей теоретической части.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации.2. Дать характеристику внутренней среды организации по элементам и проанализировать на примере Вашего предприятия взаимосвязь элементов: каким образом изменение одного из элементов внутренней среды влияет на все другие элементы. Сделать выводы по проведенному анализу внутренней среды организации.Тема 6 Структура и особенности процесса стратегического управленияТеоретическая частьСущность и содержание стратегического управления, сравнительный анализ подходов к определению понятия «стратегия». Взаимосвязь этапов процесса стратегического управления.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации 2. Проанализируйте процесс стратегического управления в исследуемой организации, выделите и приведите характеристику его основных этапов. Сделайте выводы и предложите пути преодоления основных выявленных недостатков.Тема 7 Анализ внешней среды организацииТеоретическая частьИсторические предпосылки необходимости учета факторов внешней среды в управлении организацией. Значение внешней среды. Понятие организации как открытой системы. Среда прямого и косвенного воздействия. Характеристика внешней среды. SWОТ-анализ как один из методов изучения внешней среды. Сформулируйте выводы по всей теоретической части.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации.

2. На основе исследования факторов внешней среды провести ее SWОТ – анализ, сделать выводы по полученным результатам.

Тема 8 Понятие внешней среды организации, ее структура внешней среды и характеристикиТеоретическая частьСущность и содержание понятия внешней среды. Понятие, составляющие и характер влияния на организацию внешней среды косвенного воздействия. Понятие, составляющие и характер влияния на организацию внешней среды прямого воздействия.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации2. Выделите и проанализируйте основные факторы внешней среды исследуемой организации, опишите особенности их влияния на деятельность организации. Сделайте выводы о способности организации адаптироваться к влиянию выявленных факторов, сформулируйте предложения по внедрению системы мониторинга данных факторов в организации.Тема 9 Функции менеджмента в рыночной организацииТеоретическая частьФункции менеджмента: понятие и исторические предпосылки их появления. Понятие «общие функции управления», различные подходы к их выделению. Специфические функции управления: понятие, состав. Взаимосвязь общих и специфических функций управления. Взаимозависимость и эффективность функций управления. Сформулируйте выводы по всей теоретической части.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации 2. Приведите перечень и содержание общих и специфических функций управления Вашей организацией. Опишите наиболее важные специфические функции, характерные для Вашей организации. Сделайте выводы о проведенном исследовании.Тема 10 Анализ макроокружения организации: задачи, методы и порядок проведения. Теоретическая частьСущность и содержание понятия внешней среды. Понятие, составляющие и характер влияния на организацию макроокружения. Задачи и методы анализа макроокружения, современный инструментарий такого анализа.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации2. Выделите и проанализируйте основные факторы макроокружения, опишите особенности их влияния на деятельность организации. Сделайте выводы о способности организации адаптироваться к влиянию выявленных факторов, сформулируйте предложения по организации наблюдения и анализа данных факторов в организации.Тема 11 Планирование как функция управленияТеоретическая частьСущность и принципы планирования. Этапы и методы планирования. Основные элементы плана и его реализация. Системный подход в планировании. Типы планов. Зарубежный опыт корпоративного планирования. Сформулируйте выводы по всей теоретической части.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации2. Опишите систему планирования в Вашей организации и процесс планирования на примере одного из направлений деятельности Вашей организации. Покажите практику реализации плана. Обозначьте преимущества и недостатки существующей на Вашем предприятии системы планирования, сделайте выводы и предложите меры по ее совершенствованию.Тема 12 Угрозы и возможности макроокружения организации Теоретическая частьСущность и содержание понятия внешней среды. Понятия стратегической позиции, стратегической угрозы и стратегической возможности. Понятие, составляющие и характер влияния на организацию макроокружения.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации2. Проанализируйте основные угрозы и возможности макроокружения организации. Сделайте выводы и предложите пути повышения способности организации к реализации возможностей и минимизации угроз макроокружения.Тема 13 Контроль в системе управленияТеоретическая частьСущность и задачи контроля в системе управления. Контроль как обратная связь в управлении. Области применения контроля. Виды контроля. Процесс контроля и проблемы его осуществления. Эффективность контроля, требования к эффективному контролю. Сформулируйте выводы по всей теоретической части.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации. 2. Опишите систему контроля в Вашей организации и процесс контроля на примере одного из направлений деятельности Вашей организации. Оцените эффективность контроля, сделайте выводы и сформулируйте предложения по его совершенствованию.Тема 14 Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения): задачи, методы и порядок проведенияТеоретическая частьСущность и содержание понятия внешней среды. Понятие, составляющие и характер влияния на организацию микроокружения. Задачи и методы анализа микроокружения, современный инструментарий такого анализа.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации2. Выделите и проанализируйте основные факторы микроокружения, опишите особенности их влияния на деятельность организации. Сделайте выводы о способности организации адаптироваться к влиянию выявленных факторов, сформулируйте предложения по организации наблюдения и анализа данных факторов в организации.Тема 15 Организационные структуры управленияТеоретическая частьПонятие «организационная структура управления» и ее элементы. Характеристика механистических и органических структур управления и их отличия. Основные виды организационных структур (линейная, функциональная, штабная, дивизиональная, проектная, матричная и др.), их особенности, преимущества и недостатки. Структуры необходимо представить в виде схем. Сформулируйте выводы по всей теоретической части.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации. 2.Проанализируйте организационную структуру на Вашем предприятии: укажите ее тип, выделите уровни управления (высший, средний, нижний). Опишите особенности каждого уровня, увяжите существующую структуру с требованиями по нормативам управляемости. Укажите недостатки существующей организационной структуры управления, сделайте выводы по проведенному анализу организационной структуры и предложите направления ее совершенствования. Тема 16 Структура и оценка сил конкуренции в отраслиТеоретическая частьСущность и содержание понятия конкуренции как экономической категории. Модель пяти сил конкуренции М. Портера, характеристика сил конкуренции и их возможного влияния на организацию.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации2. Составьте описательную модель конкуренции в отрасли исследуемой организации. Сделайте выводы о влиянии данных сил на деятельность организации и предложите меры улучшения конкурентной позиции.Тема 17 Проблемы централизации и децентрализации при построении структур управленияТеоретическая частьПонятия «централизация» и «децентрализация». Преимущества и недостатки централизованного и децентрализованного управления. Степень централизации и децентрализации. Показатели, используемые для оценки степени централизации (децентрализации). Факторы, определяющие степень централизации и децентрализации. Сформулируйте выводы по всей теоретической части.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации 2. Проанализируйте организационную структуру на Вашем предприятии. Выделите уровни управления. Оцените степень централизации (децентрализации) в управлении предприятием. Опишите факторы, определяющие степень централизации и децентрализации на Вашем предприятии. Сделайте выводы и предложите свой вариант распределения полномочий в управлении предприятием.Тема 18 Оценка конкурентных позиций организации отраслиТеоретическая частьМодель пяти сил конкуренции М. Портера, характеристика сил конкуренции и их возможного влияния на организацию. SNW-анализ как инструмент оценки конкурентной позиции в отрасли.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации2. Составьте описательную модель конкуренции в отрасли исследуемой организации с помощью модели М. Портера, выполните общий SNW-анализ для исследуемой организации. Сделайте выводы и предложите улучшения конкурентной позиции.Тема 19 Коммуникационный процесс в организацииТеоретическая частьСущность коммуникационного процесса. Элементы и этапы коммуникационного процесса, виды коммуникаций в организации. Формы и стили коммуникационных процессов. Эффективность коммуникационных процессов. Проблемы, возникающие в процессе коммуникации, и пути их решения. Сформулируйте выводы по всей теоретической части.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации 2. Опишите коммуникационный процесс на примере «руководитель - подчиненный» либо «подчиненный - руководитель», его эффективность, возникшие проблемы, сделайте выводы и предложите направления его совершенствования.Тема 20 Анализ текущего стратегического профиля компании (действующих стратегий)Теоретическая частьСущность и содержание стратегического управления, сравнительный анализ подходов к определению понятия «стратегия». Характеристика основных деловых стратегий организации.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации2. Проследите основные направления и характер развития организации в последние годы. Сделайте выводы об используемых стратегиях, сформулируйте рекомендации по совершенствованию или смене используемых стратегий.Тема 21 Оценка эффективности управленческого решенияТеоретическая частьПонятие «управленческое решение», роль решения в управлении. Решение как элемент обратной связи. Типы проблем и методы подготовки решений. Классификация управленческих решений. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Основные этапы в подготовке и принятии управленческого решения. Методы выработки управленческих решений. Сформулируйте выводы по всей теоретической части.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации2. Приведите примеры проблем различных типов в управлении Вашей организацией. На примере одной из проблем рассмотрите основные этапы подготовки и принятия управленческого решения и укажите используемые методы выработки решений. Сделайте выводы по проведенному исследованию.Тема 22 Понятие и направления анализа внутренней среды организацииТеоретическая частьПонятие и составляющие внутренней среды организации. Задачи и методы анализа внутренней среды.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации2. Выполните общий анализ внутренней среды организации. Сделайте выводы и предложите основные направления устранения выявленных слабых сторон внутренней среды организации.Тема 23 Экономические методы управления в современных организацияхТеоретическая частьПонятие «метод управления». Основные методы управления: организационно-административные, экономические, социально-психологические. Их общая характеристика, место в системе управления, характер воздействия. Сформулируйте выводы по всей теоретической части.Практическая часть1 Организационно-экономическая характеристика организации 2. Приведите примеры ситуаций на Вашем предприятии, в которых использовались преимущественно следующие методы управления: административные, экономические, социально-психологические. Конкретизируйте их содержание. Оцените эффективность их применения. Сделайте выводы по проведенному анализу.Тема 24 Анализ инновационного потенциала организацииТеоретическая частьСущность и содержание понятия инновационного потенциала. Методические подходы к оценке и анализу инновационного потенциала предприятия.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации2. Выполните общий анализ инновационной деятельности в организации, дайте приблизительную оценку ее инновационного потенциала. Сделайте выводы и определите основные направления повышения инновационного потенциала организации.Тема 25 Сравнительный анализ содержательных теорий мотивацииТеоретическая частьПонятие «мотивация». Мотивация деятельности и ее значение в системе менеджмента. Содержательные теории мотивации: иерархия потребностей А. Маслоу, двухфакторная теория Ф. Герцберга, теория Д. МакКлелланда. Применимость теорий в практике управления организацией. Сформулируйте выводы по всей теоретической части.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации 2. Опишите систему мотивации в Вашей организации. Какие из содержательных теорий мотивации (или элементы теорий) используются в практике управления. Укажите преимущества и недостатки существующей системы мотивации, направления ее совершенствования, сделайте выводы.Тема 26 Анализ производственного аспекта внутренней среды организацииТеоретическая частьПонятие и составляющие внутренней среды организации. Задачи и методы анализа производственного внутренней среды.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации2. Выполните анализ производственного аспекта внутренней среды организации. Сделайте выводы и предложите основные направления устранения выявленных слабых сторон.Тема 27 Сравнительный анализ процессуальных теории мотивацииТеоретическая частьПонятие «мотивация». Мотивация деятельности и ее значение в системе менеджмента. Процессуальные теории мотивации: теория ожиданий В. Врума, теория справедливости С. Адамса, модель Портера-Лоулера и др. Применимость теорий в практике управления организацией. Сформулируйте выводы по всей теоретической части.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации 2. Опишите систему мотивации в Вашей организации. Какие из процессуальных теорий мотивации (или элементы теорий) могут использоваться в практике управления. Укажите преимущества и недостатки существующей системы мотивации, направления ее совершенствования, сделайте выводы.Тема 28 Анализ кадрового аспекта внутренней среды организации и кадрового потенциала организацииТеоретическая частьПонятие и составляющие внутренней среды организации. Задачи и методы анализа кадрового аспекта внутренней среды.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации2. Выполните анализ кадрового аспекта внутренней среды организации. Сделайте выводы и предложите основные направления устранения выявленных слабых сторон.Тема 29 Сравнительный анализ стилей руководстваТеоретическая частьПонятие «стиль руководства». Одномерные стили управления: авторитарный, демократический, либерально-попустительский, их сущность, разновидности. Многомерные стили управления: управленческая решетка Мутона-Блейка и др. Сформулируйте выводы по всей теоретической части.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации.2. В соответствии с основными секторами управленческой решетки Мутона-Блейка проведите классификацию стилей управления в различных отделах и подразделениях Вашей организации, сделайте выводы по проведенному исследованию.Тема 30 Анализ финансового аспекта внутренней среды организацииТеоретическая частьПонятие и составляющие внутренней среды организации. Задачи и методы анализа финансового аспекта внутренней среды.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации2. Выполните анализ финансового аспекта внутренней среды организации. Сделайте выводы и предложите основные направления устранения выявленных слабых сторон.Тема 31 Командообразование в организации и групповая динамикаТеоретическая частьПонятие группы, команды, формальные группы, неформальные группы. Стадии формирования группы, команды. Факторы, определяющие эффективную работу группы. Оптимальное распределение ролей в группе. Причины появления неформальных групп. Управление формальными и неформальными группами. Сформулируйте выводы по всей теоретической части.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации 2. На примере формальной группы укажите: на какой стадии развития она находится и почему, распределение ролей в группе, методы управления группой, оцените эффективность работы группы исходя из поставленных целей, сделайте выводы и сформулируйте предложения по улучшению работы группы.Тема 32 Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность SWOT-анализаТеоретическая частьПонятие и составляющие внутренней и внешней среды организации. Сильные и слабые стороны. Сущность и задачи SWOT-анализа, методика его выполнения.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации2. Выполните SWOT-анализ организации. Сделайте выводы и предложите основные направления устранения выявленных слабых сторонТема 33 Повышение конкурентоспособности организации вследствие активизации процессов «власти и влияния»Теоретическая частьПонятие власти. Цель власти. Средства власти. Взаимосвязь понятий «власть», «влияние», «руководство». Формы власти. Баланс власти в управлении: влияние руководителя на подчиненных, влияние подчиненных на руководителя. Руководитель и лидер. Сформулируйте выводы по всей теоретической части.Практическая часть1Организационно-экономическая характеристика организации 2. Проанализируйте формы власти, которые используются в Вашей организации в различных ситуациях; что обусловило ту или иную форму власти, какие факторы ее определили. Опишите взаимосвязь источников власти менеджера в процессе его влияния на персонал. Сделайте выводы по проведенному анализу.Тема 34 Назначение и роль миссии в стратегическом управленииТеоретическая частьПонятие миссии организации. Взаимосвязь миссии, видения и целей. Роль миссии в стратегическом управлении.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации2. Выполните сравнительный анализ формулировок миссии в исследуемой организации, конкурентов и организаций из смежных отраслей. Сделайте выводы о соответствии миссий реальным задачам и позициям организаций на рынке.Тема 35 Эффективность управленческого труда в организацииТеоретическая частьУправленческий труд: его характеристика и особенности. Управленческий персонал: состав, характеристика. Виды разделения труда менеджеров. Требования к менеджерам. Менеджер и предприниматель. Типы управленческого труда. Уровни управления. Сформулируйте выводы по всей теоретической части.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации 2.Используя организационную структуру управления, распределите управленческих работников по уровням управления и проследите изменение управленческих ролей по уровням. Приведите классификацию управленческих работников, наиболее приемлемую для Вашей организации. Сделайте выводы и опишите пути повышения эффективности управленческого труда.Тема 36 Виды корпоративных (эталонных) стратегий развитияТеоретическая частьСравнительный анализ подходов к определению понятия «стратегия». Виды и характеристика корпоративных (эталонных) стратегий развития.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации2. Проследите основные направления и характер развития организации в последние годы. Сделайте выводы об используемых корпоративных стратегиях развития, сформулируйте рекомендации по совершенствованию или смене используемых стратегий.Тема 37 Сравнительная характеристика видов коммуникаций в организацииТеоретическая частьПонятие, значение и классификация коммуникаций, модели коммуникаций. Сравнительная характеристика видов коммуникаций. Сформулируйте выводы по всей теоретической части.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации 2.Используя классификацию коммуникаций, определите какой вид коммуникаций преобладает в данной организации и почему, сделайте выводы и предложите рекомендации по совершенствованию коммуникаций в организации.Тема 38 Виды и характеристика конкурентных стратегийТеоретическая частьМодель пяти сил конкуренции М. Портера. Методы определения предпочтительной стратегии на рынке. Виды и характеристика основных конкурентных стратегий, условия их реализации.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации2. Выполните анализ действующей конкурентной стратегии организации. Сформулируйте рекомендации по совершенствованию или смене используемых стратегий.Тема 39 Организационные и межличностные коммуникации в управленииТеоретическая частьОсобенности межличностных коммуникаций, трудности в осуществлении межличностных коммуникаций, значение организационных коммуникаций в функционировании организации, формы и методы организационных коммуникаций. Сформулируйте выводы по всей теоретической части.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации 2. Опишите преграды в организационных и межличностных коммуникациях в данной организации. Сделайте выводы и разработайте рекомендации по совершенствованию коммуникаций в организации.Тема 40 Виды корпоративных (портфельных) стратегий, их сущность Теоретическая частьСравнительный анализ подходов к определению понятия «стратегия». Виды и характеристика корпоративных (портфельных) стратегий.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации2. Проследите основные направления и характер развития организации в последние годы. Сделайте выводы об используемых корпоративных портфельных стратегиях, сформулируйте рекомендации по совершенствованию или смене используемых стратегий.Тема 41 Сравнительная характеристика структур управленияТеоретическая частьПонятие организационной структуры управления, типология организационных структур. Сравнительная характеристика структур. Сформулируйте выводы по всей теоретической части.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации 2. Определите какой тип структуры присутствует в данной организации, опишите достоинства и недостатки данной структуры. Сделайте выводы и разработайте рекомендации по совершенствованию данной структуры управления.Тема 42 Условия применения и риски стратегии лидерства по издержкам Теоретическая частьМодель пяти сил конкуренции М. Портера. Виды и характеристика основных конкурентных стратегий, условия их реализации. Выгоды и ограничения использования стратегии лидерства по издержкам.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации2. Выполните анализ действующей конкурентной стратегии организации. Сделайте выводы о возможности использования стратегии лидерства по издержкам исследуемой организацией.Тема 43 Анализ структуры управления конкретной организацииТеоретическая частьПонятие организационной структуры управления, типология организационных структур, принципы построения структур. Сформулируйте выводы по всей теоретической части.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации 2. Проанализируйте тип организационной структуры управления данной организации, опишите достоинства и недостатки данной структуры. Сделайте выводы и разработайте рекомендации по совершенствованию данной структуры управления.Тема 44 Условия применения и риски стратегии дифференциацииТеоретическая частьМодель пяти сил конкуренции М. Портера. Виды и характеристика основных конкурентных стратегий, условия их реализации. Выгоды и ограничения использования стратегии дифференциации.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации2. Выполните анализ действующей конкурентной стратегии организации. Сделайте выводы о возможности использования стратегии дифференциации исследуемой организацией.Тема 45 Условия применения и риски стратегии фокусирования на сегментеТеоретическая частьМодель пяти сил конкуренции М. Портера. Виды и характеристика основных конкурентных стратегий, условия их реализации. Выгоды и ограничения использования стратегии фокусирования на сегменте.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации2. Выполните анализ действующей конкурентной стратегии организации. Сделайте выводы о возможности использования исследуемой организацией стратегии фокусирования на сегменте.Тема 46 Традиционные и нетрадиционные системы экономического стимулирования трудаТеоретическая частьСущность процесса и виды традиционных и нетрадиционных мер стимулирования труда. Повременная система заработной платы, управление системой льгот и выплат на производстве. Сдельная система заработной платы. Плата за компенсации и комиссионные с продаж. Сформулируйте выводы по всей теоретической части.Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации

2. Проанализируйте, какой вид стимулирования труда в большей степени присутствует в данной организации. Сделайте выводы и разработайте рекомендации по совершенствованию стимулирования труда в организации.

Тема 47 Управление стратегическими изменениями и преодоление сопротивленияТеоретическая частьСущность и содержание стратегического управления. Структура и уровни процесса стратегического управления. Управления стратегическими изменениями. Понятие сопротивления изменениям, методы его преодоленияПрактическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации2. Выделите и проанализируйте основные источники сопротивления стратегическим изменениям организации. Сформулируйте предложения по преодолению сопротивления.Тема 48 Развитие организационной культуры и ее влияние на эффективность деятельности организацииТеоретическая частьПонятие организационной культуры, концепции организационной культуры, развитие организационной культуры. Сформулируйте выводы по всей теоретической части. Практическая часть1. Организационно-экономическая характеристика организации

2. Проанализируйте влияние организационной культуры на конкурентные преимущества организации. Сделайте выводы и предложите пути совершенствовании организационной культуры организации.

Список рекомендуемой литературы

При выполнении работы, студентами могут быть использованы следующие источники:

Основная литература

1. Башатов Н.С. Управление как совокупность взаимодействия субъектов и объектов управления: научно-практическое пособие / Н. С. Башатов; под ред. В. Б. Родина. – М.: ООО Изд-во АСТ, 2005 – 190 с.

2. Веснин В. Р. Менеджмент: учебник для вузов / В. Р. Веснин. - 3-е изд, перераб. и доп. - М.: ТК Велби. - 2006. - 504 с.

3. Виханский О. С. Менеджмент: учебник для вузов/ О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М: Экономистъ, 2005. - 670 с.

4. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов / И. Н. Герчикова. - 4-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 528 с.

5. Глухов В. В. Менеджмент: учебник для экономических вузов / В. В. Глухов. - 3-е изд. – СПб.: Питер, 2007. - 603 с.

6. Дафт Р. Л. Менеджмент / Р. Л. Дафт. – пер. с англ. - 6-е изд. - СПб.: Издательство «Питер», 2006. - 864 с.

7. Мескон М. Х. Основы общего и стратегического менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. – М.: Дело, 2005. - 720 с.

8. Семенов А. К. Основы менеджмента: практикум / А. К. Семенов, В. И. Набоков. - М.: Дашков и К^о. - 2006. - 476 с.

9. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов / Н. И.Кабушкин. – 10-е изд., стереотип.- М.: Новое знание, 2007. – 336 с.

Дополнительная литература

1. Витке Н. А. Организация управления и индустриальное развитие (очерки по социологии научной организации труда и управления) / Н. А. Витке. - 2-е изд. - М.: НК РКИ СССР, 1925.

2. Грейсон Дж.мл., О. Делл К. Американский менеджмент на пороге ХХI века: пер. с англ. / Авт. предисл. Б. З.Мильнер. - М.: Экономика, 1991. - 319 с.

3. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента.: пер с англ.: учеб. пособие. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. – 398 с.: ил.