Анализ отраслевой структуры. Анализ конкурентных преимуществ.

Стр 1 из 3Следующая ⇒

ВОПРОСЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОГО ЭКЗАМЕНА ПО НАПРАВЛЕНИЮ «МЕНЕДЖМЕНТ» (ПРАГА) (РОССИЙСКИЙ ДИПЛОМ)

Программа государственного экзамена включает тематические блоки, отражающие содержание учебных дисциплин[1]

· «Теория менеджмента»;

· «Маркетинг»;

· «Учет и анализ (финансовый учет, управленческий учет, финансовый анализ)»;

· «Финансовый менеджмент»;

· «Управление человеческими ресурсами»;

· «Стратегический менеджмент»;

· «Управление проектами».

Программа государственного экзамена включает ключевые и практически значимые вопросы по дисциплинам профессиональной подготовки:

Перечень вопросов для подготовки к государственному экзамену

1. Теоретические основы менеджмента: понятие управления и менеджмента, системы управления; законы и виды управления.

2. Основные принципы менеджмента.

3. Современные концепции и виды менеджмента.

4. Функции управления и их классификация.

5. Методы управления и их разновидности.

6. Сущность и основные этапы процесса управления.

7. Принятие управленческих решений в процессе управления организацией.

8. Эффективность управленческих решений и ее составляющие: организационная, социальная, экономическая.

9. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

10. Изменения и управление ими.

11. Основные технологии и модели управления изменениями.

12. Нравственные основы управленческой деятельности.

13. Имидж и стиль в управленческой деятельности: сущность, содержание, формирование и развитие.

14. Теоретические основы маркетинга.

15. Комплекс маркетинга (marketing mix).

16. Маркетинговые исследования.

17. Цель и основы организации бухгалтерского учёта в организации.

18. Концепция финансового учета в рыночной экономике России.

19. Управленческий учёт: цели, задачи, содержание, различия между финансовым и управленческим учётом.

20. Учет основных процессов деятельности организации.

21. Роль финансового анализа в принятии управленческих решений.

22. Методы и процедуры финансового анализа предприятия (организации).

23. Анализ ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности компании.

24. Анализ финансовых результатов компании.

25. Оценка потенциального банкротства предприятия (организации).

26. Финансовый менеджмент: сущность, цель, задачи, финансовая стратегия и тактика.

27. Организация финансовой службы хозяйствующего субъекта.

28. Финансовая структура компании.

29. Управление инвестициями.

30. Управление финансовыми инвестициями.

31. Планирование инвестиционной и финансовой деятельности организации.

32. Система управления человеческими ресурсами организации и основные подходы к ее анализу и проектированию.

33. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации.

34. Эффективность системы управления персоналом организации и основные подходы к её оценке.

35. Формирование кадрового резерва для государственной гражданской службы.

36. Мотивация и управление профессиональной деятельностью персонала организации.

37. Социальная природа и причины возникновения конфликта.

38. Конфликт как социальный процесс.

39. Понятие и уровни стратегии, основная схема стратегического анализа.

Анализ отраслевой структуры. Анализ конкурентных преимуществ.

Модель пяти сил Портера в анализе конкуренции.

Анализ ресурсов и способностей. Анализ структуры и системы управления.

Анализ структуры и системы управления.

44. Анализ факторов и стратегий конкурентного преимущества.

45. Корпоративные управление. Модели корпоративного управления.

46. Формирование и развитие системы корпоративной социальной ответственности в организации.

47. Проект как объект управления.

48. Управление проектами: организационный аспект.

49. Управление инновационной деятельностью на предприятии (в организации, учреждении).

50. Оценка эффективности инвестиционных проектов и программ.

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ОТВЕТА НА ВОПРОС:

Дисциплина «Теория менеджмента»:

Теоретические основы менеджмента: понятие управления и менеджмента, системы управления; законы и виды управления

Понятие управления, менеджмента, системы управления. Элементы системы управления и их характеристики: датчики информации о состоянии объекта управления, подсистема сбора и передачи этой информации, подсистема обработки и отображения этой информации, подсистема выработки управляющих воздействий, подсистема передачи управляющих воздействий, исполнительные устройства. Структурирование системы управления. Законы управления. Виды управления.

Основные принципы менеджмента

Принципы управления, их сущность и систематизация. Объективность и универсальность принципов управления. Принципы: научности и постоянного обновления технологии управления; законности; экономичности; иерархичности и оптимальной звенности; обратной связи; преемственности; сочетания единоначалия с элементом коллегиальности; дифференциации и закрепления функций; оптимальности объема управления; персонализации ответственности, баланса прав и обязанностей; делегирования полномочий; обеспечения служебной перспективы; мотивации; уважения и доверия к человеку.

Современные концепции и виды менеджмента

Современные концепции менеджмента. Стратегический менеджмент. Ситуативный менеджмент. Финансовой менеджмент. Менеджмент человеческих ресурсов. Инновационный менеджмент. Корпоративный менеджмент. Антикризисный менеджмент. Самоменеджмент.

Функции управления и их классификация

Понятие функций управления и их классификация. Информационно-аналитическая функция, планирование, организация, координация, регулирование, контроль, руководство как функции управления: их содержание и особенности. Функциональное разделение управленческого труда. Специализация и комбинирование различных управленческих работ как постоянный процесс.

Методы управления и их разновидности

Административные методы управления: организационные воздействия, распорядительные воздействия, материальная ответственность и взыскания, дисциплинарная ответственность и взыскания, административная ответственность. Экономические методы управления: заработная плата, премиальные выплаты, установление льгот, преференции. Социально-психологические методы управления: социальное планирование, мораль, партнёрство, соревнование, общение, конфликты. Социальные методы: стимулирования (поощрения, наказания, критической оценки) регулирования (информирования, разрешения, запрещения, предписания). Психологические методы и приемы: внушение, убеждение, принуждение, осуждение, запрещение, намёк, «взрыв» и др.

Сущность и основные этапы процесса управления

Процесс управления и его свойства. Этапы и стадии процесса управления и их содержание. Реализация основных функций управления в процессе управления. Процессный подход к управлению организацией. Функциональная организационная структура и процессный подход. Элементы и участники управленческого процесса. Основные и вспомогательные управленческие процессы. Сети управленческих процессов в организации. Модель (схема) управленческого процесса.

Принятие управленческих решений в процессе управления организацией

Формулировка задачи принятия управленческих решений, схема циклического процесса принятия решений, социальный характер управленческих решений. Управленческое решение как процесс и явление. Объекты и субъекты процесса принятия решений. Экономическая, организационная, социальная, правовая и технологическая сущность управленческих решений. Схема процесса принятия управленческих решений.

Изменения и управление ими

Понятие изменения, факторы и виды изменения, уровни изменений, анализ «поля сил», диагностика потребности изменений, оценка изменения, сопротивление изменениям, способы преодоления сопротивлений, модель изменений Левина.

Маркетинговые исследования

Содержание, виды и организация маркетинговых исследований. Маркетинговые информационные системы. Процесс маркетингового исследования. Методы качественных исследований. Методы измерения отношений и предпочтений покупателей. Анкетный опрос. Метод наблюдений и экспериментальные методы исследований. Выборочный метод сбора информации. Обработка и анализ результатов выборочного исследования. Анализ рынков и рыночное прогнозирование.

Дисциплина «Учет и анализ (финансовый учет, управленческий учет,
финансовый анализ)»:

Управление инвестициями

Классификация инвестиций. Сущность, цель и задачи управления инвестициями. Правила и критерии принятия инвестиционных решений, оценки инвестиционных решений. Управление реальными инвестициями. Виды инвестиционных проектов и требования к их разработке. Принципы и методы оценки эффективности реальных инвестиционных проектов. Управление реализацией реальных инвестиционных проектов.

Планирование инвестиционной и финансовой деятельности организации

Цель и задачи планирования инвестиционной деятельности организации, виды планов и последовательность их разработки, инвестиционный бюджет. Цель и задачи планирования финансовой деятельности. Стратегия финансового планирования. Виды планов, содержание и последовательность их разработки. Бизнес-план и его финансовые аспекты. Основные финансовые показатели и методы их расчета в бизнес-планировании. Виды внутрифирменного финансового планирования. Годовой финансовый план (бюджет) компании. Операционный бюджет. Финансовый бюджет. Инвестиционный бюджет. Прогнозирование основных финансовых показателей. Имитационная модель финансового планирования и прогнозирования.

Дисциплина «Управление человеческими ресурсами»: