Модель пяти сил Портера в анализе конкуренции.

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

Анализ ресурсов и способностей. Анализ структуры и системы управления.

Анализ структуры и системы управления.

44. Анализ факторов и стратегий конкурентного преимущества.

45. Корпоративные управление. Модели корпоративного управления.

46. Формирование и развитие системы корпоративной социальной ответственности в организации.

47. Проект как объект управления.

48. Управление проектами: организационный аспект.

49. Управление инновационной деятельностью на предприятии (в организации, учреждении).

50. Оценка эффективности инвестиционных проектов и программ.

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ОТВЕТА НА ВОПРОС:

Дисциплина «Теория менеджмента»:

Теоретические основы менеджмента: понятие управления и менеджмента, системы управления; законы и виды управления

Понятие управления, менеджмента, системы управления. Элементы системы управления и их характеристики: датчики информации о состоянии объекта управления, подсистема сбора и передачи этой информации, подсистема обработки и отображения этой информации, подсистема выработки управляющих воздействий, подсистема передачи управляющих воздействий, исполнительные устройства. Структурирование системы управления. Законы управления. Виды управления.

Основные принципы менеджмента

Принципы управления, их сущность и систематизация. Объективность и универсальность принципов управления. Принципы: научности и постоянного обновления технологии управления; законности; экономичности; иерархичности и оптимальной звенности; обратной связи; преемственности; сочетания единоначалия с элементом коллегиальности; дифференциации и закрепления функций; оптимальности объема управления; персонализации ответственности, баланса прав и обязанностей; делегирования полномочий; обеспечения служебной перспективы; мотивации; уважения и доверия к человеку.

Современные концепции и виды менеджмента

Современные концепции менеджмента. Стратегический менеджмент. Ситуативный менеджмент. Финансовой менеджмент. Менеджмент человеческих ресурсов. Инновационный менеджмент. Корпоративный менеджмент. Антикризисный менеджмент. Самоменеджмент.

Функции управления и их классификация

Понятие функций управления и их классификация. Информационно-аналитическая функция, планирование, организация, координация, регулирование, контроль, руководство как функции управления: их содержание и особенности. Функциональное разделение управленческого труда. Специализация и комбинирование различных управленческих работ как постоянный процесс.

Методы управления и их разновидности

Административные методы управления: организационные воздействия, распорядительные воздействия, материальная ответственность и взыскания, дисциплинарная ответственность и взыскания, административная ответственность. Экономические методы управления: заработная плата, премиальные выплаты, установление льгот, преференции. Социально-психологические методы управления: социальное планирование, мораль, партнёрство, соревнование, общение, конфликты. Социальные методы: стимулирования (поощрения, наказания, критической оценки) регулирования (информирования, разрешения, запрещения, предписания). Психологические методы и приемы: внушение, убеждение, принуждение, осуждение, запрещение, намёк, «взрыв» и др.

Сущность и основные этапы процесса управления

Процесс управления и его свойства. Этапы и стадии процесса управления и их содержание. Реализация основных функций управления в процессе управления. Процессный подход к управлению организацией. Функциональная организационная структура и процессный подход. Элементы и участники управленческого процесса. Основные и вспомогательные управленческие процессы. Сети управленческих процессов в организации. Модель (схема) управленческого процесса.

Принятие управленческих решений в процессе управления организацией

Формулировка задачи принятия управленческих решений, схема циклического процесса принятия решений, социальный характер управленческих решений. Управленческое решение как процесс и явление. Объекты и субъекты процесса принятия решений. Экономическая, организационная, социальная, правовая и технологическая сущность управленческих решений. Схема процесса принятия управленческих решений.

Эффективность управленческих решений и ее составляющие: организационная, социальная, экономическая

Место и роль управленческих решений в экономике и управлении. Решение – основной продукт деятельности менеджера. Понятие эффективности управления и эффективности управленческого решения. Деятельность организации как совокупность технических, биологических и управленческих решений. Организационная, социальная, экономическая составляющие управленческого решения. Управленческие решения в государственном и муниципальном управлении.

Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Понятия «неопределенность» и «риск». Соотношения между неопределенностью и рисками. Источники объективных и субъективных неопределенностей и рисков. Основные информационные ситуации и принятия решений в каждой из них. Основные причины возникновения неопределенностей, связанных с профессионализмом персонала. Методы снижения неопределенности и оценка рисков. Методы, используемые для уменьшения отрицательных последствий риска.

Изменения и управление ими

Понятие изменения, факторы и виды изменения, уровни изменений, анализ «поля сил», диагностика потребности изменений, оценка изменения, сопротивление изменениям, способы преодоления сопротивлений, модель изменений Левина.

Основные технологии и модели управления изменениями

Системная технология вмешательства: идея, используемые техники, участники и организаторы процесса. Область эффективности системной технологии вмешательства. Фазы системной технологии вмешательства. Общая модель системной технологии вмешательства. Примеры применения системной технологии вмешательства в практике государственного управления. Организационное развитие. Область эффективности организационного развития. Схема процесса организационного развития.

Нравственные основы управленческой деятельности

Этика, мораль, нравственность: этимология и современное понимание терминов. Основные этические категории (благо, добро, зло, справедливость, совесть, долг, честь): их сущность и содержание. Нравственные принципы и их применение в деловом общении. Объективные и субъективные факторы формирования нравственных установок в профессиональной среде. Профессионально-этические качества работника сферы управления (честность, ответственность, гуманность, справедливость) и их характеристика. Приоритетные пути развития нравственности личности в современных российских условиях.

13. Имидж и стиль в управленческой деятельности: сущность, содержание, формирование и развитие

Понятие имиджа, стиля и вкуса.Сущность, содержание, формирование и развитие имиджа. Приемы и способы изучения и овладения этикетными нормами поведения в профессиональной среде.

Дисциплина «Маркетинг»:

Теоретические основы маркетинга

Понятийный аппарат маркетинга: понятие маркетинга и маркетингового исследования, внешняя и внутренняя среда маркетинга, сегментирование и позиционирование, коммуникационный механизм маркетинга. Взаимосвязь категорий маркетинга с экономическими категориями спроса и предложения. Основные подходы к сегментированию. Географическое, стоимостное, гендерное, психографическое и иное сегментирование. Целевые аудитории. Методика позиционирования. Платформы позиционирования. SWOT-анализ. Модель коммуникационного механизма. Принципы формирования отношений с целевой аудиторией.

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒