Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Японское производство в начале третьего тысячелетия.



Япония - одна из высокоразвитых стран мира. Характерной чертой экономики является высокая доля наукоёмких производств, большое внимание, уделяемое научным разработкам и совершенствованию технологии. Энергетика страны ориентирована на импортное сырьё, 60% электроэнергии производится на ТЭЦ, 28% - на АЭС. ГЭС невелики по мощности, но в сумме обеспечивают Японию. Пятое место по выработке электроэнергии.

Чёрная и цветная металлургия высокоразвиты, ориентированны на
привозное сырьё передельную технологию, производят продукцию не только
для внутреннего потребления, но и на экспорт. Многоотраслевое
машиностроение - основа экономики Японии. Развиты автомобиле-, судо-,
(крупнотоннажные танкеры и сухогрузы), приборо-, станкостроение,
авиационно-космическая промышленность, действуют заводы тяжелого, с.-х.
машиностроения. Главные отрасли: электроника, электротехника,
радиопромышленность, транспортное машиностроение.

Нефтеперерабатывающая и химическая промышленность ориентированны на привозное сырьё и сосредоточены в притихоокеанском поясе, развиты целлюлозно-бумажная, лёгкая, пищевая промышленность.

Заключение.

Итак, были рассмотрены особенности организации современного производства товаров и услуг в информационную эру. Она наложила огромный отпечаток на общее развитие всех стран. Появились новые характеристики производства мирового класса: гибкость производств, сокращение сроков запуска в производство новой продукции, производство индивидуализированных изделий и многие другие. Все они соответствуют запросам современного потребителя. Также выделились страны, такие как Япония, которые стали лидировать в удовлетворении мировых стандартов.

В данный момент в России происходят преобразования, особенно экономические. Страна совершила огромный скачок в преодолении отсталости от высокоразвитых стран. Всё более российское производство приобретает характеристики производства мирового класса, а российская продукция становится продукцией высокого качества. И конечно информационная эра во многом повлияет на развитие нашей страны.

Список литературы.

1. Хруцкий В. Е. Современный маркетинг. – М.: Финансы и статистика, 1991

2. Лебедева И. П. Структурные изменения в японской промышленности. -
М.: Наука, 1986

3. Колл. авт. Эти невероятные японцы. - М.: Технологическая школа
бизнеса, 1992

4. Мирутенко М. В. География: Географические названия. - М.: ДРОФА,
2000

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение........................................................................................................................

1. Индустриальная и постиндустриальная эры производства...............................

2. Производство мирового класса...........................................................................

Заключение..................................................................................................................

Список использованной литературы.......................................................................

ВВЕДЕНИЕ

В России ежегодно создается почти 200 тыс. новых компаний, большая часть которых выбирают для себя сценарий развития, характерный для начала 1990-х гг. Пытаясь реализовать какую-то идею, они не всегда знают, как это можно сделать. В условиях структурирования российской экономики это путь, ведущий скорее к поражению, чем к победе.

Сегодня России, как никогда, нужны системы управления, которые бы обеспечили предприятию или фирме достижение стандартов производства мирового класса, высокий уровень конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. Это означает способность компании решать, казалось бы, взаимоисключающие задачи: одновременно повышать качество и производительность, быть лидером в области удовлетворения нужд и запросов потребителей (по ассортименту и новизне предлагаемой продукции, уровню обслуживания и т.п.) и обеспечивать приемлемый уровень цен за счет постоянного снижения издержек.

На то, что эта проблема сейчас актуальна, указывают и проводимые по всей России конференции, в том числе и «Создание компании мирового класса в России и за ее пределами». Не случайно акцент делается именно на создании компании мирового класса, поскольку таких компаний в России не так много.

Цель работы: рассмотреть понятие и характеристику производства мирового класса.


ИНДУСТРИАЛЬНАЯ И ПОСТИНДУСТРИАЛЬНАЯ ЭРЫ

ПРОИЗВОДСТВА

Французский экономист Д. Сэй еще в эпоху промышленной революции так сформулировал основное правило управления производством: " Нужно снижать издержки производства с тем, чтобы увеличивать прибыль" 1.

Совет этот является мудрым в условиях, когда отрасли промышленности, рынки и ассортимент выпускаемой продукции остаются относительно стабильными в течение длительного периода, когда любое новое изделие, запущенное в производство, представляет собой крупное нововведение для предприятия, а само производство носит массовый характер, ориентировано на выпуск больших партий изделий при незначительных переналадках или сменах технологических режимов. Для многих поколений бизнесменов снижение производственных издержек оставалось основной стратегией в конкурентной борьбе.2

Этому образу управленческого мышления всегда были преданы и наши хозяйственники. Низкие цены были их любимым оружием в конкурентной борьбе с иностранными производителями в начальный период перехода к рынку. Металлы, нефть, лесоматериалы и прочее-все это " утекало" за рубеж по низким, если не сказать бросовым, ценам. Почему бы и нет, если возможности были? Но очень скоро обнаружилось, что к конкуренции это не имеет никакого отношения. К середине 90-х гг. стало ясно, что низкие цены наших производителей были в лучшем случае результатом конъюнктуры, а не стратегии снижения издержек.

Что же изменилось? Каковы сегодня условия и факторы конкуренции?

В настоящее время во всем мире изменились внешние и внутренние условия производства, на смену индустриальному обществу пришло информационное, или постиндустриальное. В индустриальную эру, чтобы

1 Цит. по: Mobley L., McKeown K.Beyond IBM. - N.Y., 1989. - P. 115.

2 Хруцкий B.E., Корнеева И.В. Современный маркетинг. Настольная книга по исследованию рынка. 3-е.
издание. - М.: Финансы и статистика - 2003 - стр. 20

выстоять в конкуренции производителей на рынке, чтобы гарантировать

своему предприятию финансовый успех, надо было, прежде всего, сокращать издержки производства. Ценовая конкуренция производителей в случаях массового производства выступала главной, если не единственной формой конкурентной борьбы. Низкая цена вполне компенсировала и низкое качество, и невысокий уровень обслуживания потребителей. Поэтому все внимание руководителей предприятий было сосредоточено вокруг издержек производства изделий, особенно прямых производственных затрат1.

Автор одного из самых известных в мире учебников по экономике американский экономист П. Самуэльсон подчеркивал: " Производители могут выстоять в конкуренции цен и повысить до максимума свои прибыли, только снижая до минимума издержки, что, в свою очередь, достигается внедрением

наиболее эффективных методов производства" 2. По-другому и быть не могло, когда темпы полного обновления ассортимента изделий на предприятии составляли несколько лет. В наиболее передовых отраслях промышленности (например, в электронной) жизненный цикл изделий сократился до нескольких месяцев. Так, ведущие японские фирмы " выбрасывают" на рынок новые виды микросхем (основу любой радиоэлектронной аппаратуры потребительского и производственного назначения) в среднем каждые три месяца.

В современном быстроменяющемся мире, когда рыночная конкуренция становится все более жесткой, но не за счет ценовых войн, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества фирм на новых рынках, главная заповедь руководителей предприятия уже не может казаться столь же разумной, как раньше.

В условиях информационного взрыва предприятия должны уделять внимание таким сферам, как реализация и сбыт продукции, эффективности маркетинга, экономии всех видов коммерческих расходов для увеличения

1 Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг. Настольная книга по исследованию рынка. 3-е.
издание. -М.: Финансы и статистика - 2003 -стр. 18

2 Самуэльсон П. Экономика. Вводный куре. - М.: Экономика, 1964. — С. 57.

своих доходов и улучшения финансового положения больше внимания, чем

собственно управлению производством с целью снижения издержек.

Предприятия, оперирующие на стабильном рынке, в отраслях, не подверженных быстрым переменам, как правило, боролись за увеличение своей доли рынка. Емкость же рынков возрастала вместе с ростом численности населения. Классической рыночной стратегией фирмы здесь было увеличение своей доли на намеченном рынке за счет снижения цен и издержек производства своей продукции. Доля рынка, контролируемого данной фирмой, в этих условиях, конечно, не могла быть очень большой, отчасти в силу правительственных мер антимонопольного регулирования экономики. В настоящее время попытки искать пути увеличения прибыли только за счет снижения издержек производства, особенно при наличии конкуренции с ведущими фирмами, рано или поздно оборачиваются для предприятия банкротством.

Вместе с тем, если начать искать пути увеличения доходов предприятия, увеличения объема продаж, возможности открываются поистине безграничные. Для этого нужно только отчетливо представлять себе, в чем именно состоят преимущества на рынке, в чем заключается его так называемая " ключевая компетентность", что оно умеет делать лучше всех производителей, представленных на рынке.

Сделать это можно, только опираясь на инструментарий современного маркетинга, зная и понимая современные методы изучения рынка, постоянно отслеживая нужды и запросы потребителей, прогнозируя их (особенно будущие), анализируя представленные на рынке продукты и конкурентов, которые вращаются на одной и той же или близкой к вашей рыночной орбите.1

В информационную эру, когда новые нужды и запросы потребителей быстро распространяются по всему свету и в то же время становятся

1 Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг. Настольная книга по исследованию рынка. 3-е. издание. - М: Финансы и статистика - 2003 - стр. 20

чрезвычайно индивидуализированными, когда рынки становятся разнообразными по своей структуре, руководство предприятия, если оно стремится к преуспеванию на рынке, должно неукоснительно следовать правилу: делать прежде всего ставку на увеличение доходов, оборотов, генерирующих реальные денежные поступления, а не на снижение только издержек производства.

В табл. 1.1 показаны основные различия во внутренних и внешних условиях производства в индустриальную и информационную эры, предопределяющие конкурентоспособность предприятий и фирм.

Таблица 1.1 Производство мирового класса в индустриальную и


Поделиться:



Популярное:

  1. II. Соотношение — вначале самопроизвольное, затем систематическое — между положительным мышлением и всеобщим здравым смыслом
  2. II. Японское «экономическое чудо» (1956—1970)
  3. Адвокатура в России во второй половине XIX-начале XX века
  4. АДМИНИСТРАТИВНО-ЮРИСДИКЦИОННОЕ ПРОИЗВОДСТВО: ПОНЯТИЕ, ЧЕРТЫ, ВИДЫ.
  5. АДМИНИСТРАТИВНОЕ СУДОПРОИЗВОДСТВО
  6. Административные правонарушения и административная ответственность. Органы, осуществляющие производство по делам об административных правонарушениях.
  7. Анализ общей суммы затрат на производство продукции
  8. Анализ структуры затрат на производство
  9. Апелляционное производство в цивилистическом процессе
  10. Апреля 1961 года в 9.07 по московскому времени состоялся старт первого в мире пилотируемого космического корабля, возвестившего всему миру о начале новой космической эры человечества.
  11. Апуск в производство и проведение подготовительного периода.
  12. Аудит учета затрат на производство продукции и калькуляции ее себестоимости


Последнее изменение этой страницы: 2017-03-03; Просмотров: 671; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.014 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь