|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Природные очистные сооружения
Осенью 1994 года местная компания Schellheimer построила первую частную естественную канализационную систему для своего здания. Это было связано с частыми наводнениями, происходившими в Вильдпольдсрид. В 2000 году Вильдпольдсрид получил грант Евросоюза в области контроля над дождевой водой и предупреждения наводнений. При разработке гранта в экспериментальный проект включили разработку природной канализационной системы и использование водно-болотных угодий. Для разработки проекта была выбрана компания Schellheimer. В течение первых двух лет реализации проекта администрации Вильпольдсрид пришлось столкнуться с рядом трудностей. Они были связаны с недостатком технической документации и методик. Кроме того, необходимо было пролонгировать лицензию у регионального органа по управлению водными ресурсами. В случае отказа пришлось бы строить новый и очень дорогой завод по переработке сточных вод. Однако, преодолев трудности, экспериментальная программа успешно завершилась в 2006 году. В Вильпольдсрид была создана природная тропа, включающая в себя ульи, фруктовый сад с 96 деревьями, два естественных водоема, парк естественных водно-болотных угодий, населенный типичными представителями флоры и фауны. Возобновляемые источники энергии Новый закон о возобновляемых источниках энергии 2000 года сделал экономически выгодным для граждан и предпринимателей использование возобновляемых источников энергии, особенно солнечной энергии. Сегодня более чем 190 домашних хозяйств в Вильдпольдсрид имеют солнечные панели производства 3300 kWp (p = пик или максимальный потенциал); девять муниципальных зданий вырабатывают 390 kWp.
Теплоснабжение и энергетическая эффективность Первая оценка системы теплоснабжения Вильдпольдсрид в 1999 году показала ее неудовлетворительное состояние. Сеть необходимо было прокладывать заново и располагать в централизованном порядке. В феврале 2005 года Вильдпольдсрид подала заявку на получение гранта для установки системы в подвале и проведения теплосети по улице. В ноябре 2005 года новая система отопления была введена в эксплуатацию. Старые масляные обогреватели остались в прошлом. Уже 16 лет при возведении новых и реконструкции старых зданий в Вильдпольдсрид в качестве строительных материалов и одновременно дополнительного источника энергии используется древесина. Поскольку деревню окружает 1 413 гектар леса, древесина - легкодоступный и возобновляемый ресурс. Для системы центрального отопления используются только окатыши, которые производятся в Баварии главным образом из отходов древесины от деревообрабатывающей промышленности. Некоторые дома отопительных систем используют щепы из местных лесов, главным образом из отходов древесины как ветви. С точки зрения эффективности использования энергии Вильдпольдсрид следует программе «Автономный дом», принятой Федеральным правительством Германии в соответствии с резолюцией Европарламента 2008 года. В 2011 году Совет деревни Вильдпольдсрид принял указ, в соответствии с которым при новом строительстве обязательно применение мер по повышению энергоэффективности, аналогичных тем, которые включены в правительственную программу «Автономный дом». Разработчики новых домов обязаны строить автономные дома, которые определяются как имеющие максимальную изоляцию и энергоэффективные бытовые электроприборы. Совет также установил размер скидки для строительства нового жилья с целью покрытия расходов на строительство дома «нулевой энергии». Отремонтированные дома будут проходить тепловое сканирование с целью определить, где энергия и тепло расходуются неэффективно. Издержками производства энергии от ветра и солнца могут стать перегрузки электросети. Избежать этой проблемы призвана технология «смарт сетки». Эта технология пытается предсказать избыток энергии и грамотно реагировать на количество потребления всех электрических пользователей, подключенных к сети, и в конечном итоге оптимизировать электропитание и эффективность потребления энергии. Новые проекты Деревня Вильдпольдсрид была выбрана Федеральным министерством экономики для участия в проекте интеграции возобновляемых источников энергии и электрических транспортных средств. Это исследование представляет собой программу совместных исследований с двумя университетами и AÜ W. Проект начинается с осени 2011 года и будет продолжаться в течение двух лет. Деревня Вильдпольдсрид получила многочисленные национальные и международные награды за проект сохранения возобновляемых источников энергии, известный как Klimaschutz (защита климата). Таким образом, опыт Вильпольдсрид показывает, что внедрение альтернативных источников энергии и энергосбережение могут быть не только полезными, но и приносить значительный доход. Этот опыт уже заинтересовал другие немецкие сельские поселения. Для их администраций организуются ознакомительные туры в Вильдпольдсрид с тем, чтобы на основе опыта Вильдпольдсрид начать реализацию собственных программ в рамках проекта Klimaschutz. В следующем году Вильдпольдсрид ожидает первых экотуристов. http: //eco-capital.ru/ecology.php? ELEMENT_ID=212
Кейс 4 «10 примеров успешного ребрендинга городов»
В конце октября 2012 года мэрия Москвы объявила открытый конкурс на разработку бренда российской столицы, ориентированного на повышение экономической, туристической и инвестиционной привлекательности города. Оправданны ли эти ожидания? Бренд города - странная сущность, лежащая между впечатлением жителей (идентичностью) и взглядом гостей (образом города). Как правило, он имеет визуальное выражение - девиз, логотип, фирменный стиль сродни корпоративному - и имеет смысл прежде всего тогда, когда связан со стратегией развития города. Фактически продвижение бренда - это своего рода создание желательной репутации города, что влечет за собой рост прямых и косвенных инвестиций. Reputation Institute приводит пример: увеличение рейтинга репутации Австрии на 5 пунктов приведет к увеличению дохода с туризма на $2, 4 млрд. Что это за «пункты»? Как правило, социологические или психологические показатели, которые можно замерить путем опросов, экспертных оценок, фокус-групп или интервью. К примеру, весьма авторитетный рейтинг Anholt-GfK Roper City Brands Index Саймона Анхольта основывается на «шестиугольнике» (знание о городе, характеристики места, условий жизни, насыщенности событиями, потенциала). А рейтинг City RepTrak от «Института репутаций», в котором Москва в 2012 году заняла 98-е место, основывается на психологических аспектах: как чувствуется город, каковы ожидания, чем восторгаются, почему доверяют. Существует порядка дюжины методик «замера» весомости бренда или репутации города, но «правильной» модели среди них нет. Ровно так же как не существует экономических показателей, прямо связанных с брендингом. Города, о которых ниже пойдет речь, проходили или проходят процесс брендинга или ребрендинга, имея серьезные стратегические цели: изменить отношение к городу самих жителей (Нью-Йорк, Берлин) или гостей города (Копенгаген, Мадрид, Амстердам), акцентировать привлекательность экономическую (Йоханнесбург, Гонконг) или культурную (Лондон, Лион, Мельбурн). Копенгаген
Кампания: Open Copenhagen - Open For You (в рамках стратегий WOCO & Copenhagen Citybreak; ребрендинг) Цель На самом деле Open Copenhagen - это кампания в рамках запущенной еще в 1989 году стратегии «20 шагов» по выходу из угрожавшего городу банкротства. В 2009 году в рамках стратегического плана развития туризма VisitCopenhagen начат ребрендинг этого направления - cOPENhagen: Open For You. Требовалось представить Копенгаген открытым во всех смыслах городом, комфортным, дружественным к окружающей среде, толерантным и «дружественным к туристам, бизнесу, инвестициям, событиям, жизненному опыту, альтернативам». Результаты Лучший город мира для велосипедистов (2010, Discovery Communications), второй в списке лучших городов мира по уровню безопасности (2010, TripAtlas), лучший город мира для бизнеса (2010, Forbes), второй в списке городов-моделей устойчивого развития (2011, Ernst& Young), город с самым точным и пунктуальным аэропортом Европы (2011, FlightStats.com). В 2012-м Копенгаген занял 12-ю позицию рейтинга успешности бренда (Reputation Institute), обойдя Стокгольм, Прагу и Нью-Йорк. Мельбурн
Кампания: City of Melbourn (ребрендинг) Цель Дополнить уже сложившуюся репутацию Мельбурна как «творческой и инновационной столицы Австралии» образом города - центра международного культурного туризма. Комплекс из 19 суббрендов Мельбурна должен представить все многообразие креативного, культурного, устойчиво развивающегося города. Результаты За два года валовой продукт мегаполиса вырос на 10% и составил $56, 8 млрд. За те же два года доходы от внешнего туризма выросли на 5% (до $3, 4 млрд). Небольшая деталь: с 2010 года в рамках проекта City of Melbourn осуществляется круглосуточный мониторинг пешеходного движения в центре мегаполиса с целью оптимизации пешеходных и автомобильных маршрутов. Лондон
Кампания: Totally London Цель Расширить туристическую привлекательность города, сделав ее универсальной. Основной акцент кампании - на мультикультурности Лондона. Результаты Лондон уже к 2006 году стал восприниматься как город-космополит: в прессе по отношению к городу без напоминания ставили эпитет world city. Одним из прямых финансовых результатов создания «зонтика» брендов (около 20 суббрендов под основным) Лондона считаются? 11, 7 млрд привлеченных инвестиций в Олимпиаду-2012. Мадрид Кампания: Madrid_Global Цель История с Мадридом - яркий пример того, как попытка представить город в соответствии с модными тенденциями чуть было не лишила столицу Испании исторического и культурного своеобразия. Целью брендинга было стремление отойти от стереотипа «Мадрид / Испания - это фламенко и коррида», подчеркнуть современность и динамичность жизни в испанской столице. Образ Мадрида - это нечто, как писали разработчики, «сродни попурри, паззлу, каждый элемент которого напоминает какой-то другой город». Удивительно, но даже такие меры способствовали росту репутации Мадрида как туристического центра. Результаты С 2005-го по 2007 год Мадрид посетило на 2, 6 млн человек больше, чем предполагалось стратегическим планом. За первые 9 месяцев 2012 года Мадрид посетило 9, 7 млн гостей - это соответствует 7-му месту в рейтинге Global Top20 Destination Cities (Мадрид занимает его с 2011 года).
Берлин
Кампания: be.Berlin / A Great Place to Live Цель В 1990 году была наконец почти полностью разрушена Берлинская стена, но образ поделенного на две части города времен холодной войны стал в какой-то момент плохо совместимым с образом старой-новой столицы объединенной Германии, центром культурной, политической, общественной жизни. Целью брендинга было расширение туриндустрии, создание привлекательного образа города для внешних и внутренних инвесторов, города, который много значит в жизни каждого жителя. Результаты Согласно опросам, выбор «жить в Берлине» стал для европейцев за три первых года привлекательнее примерно на 30%, выбор «работать в Берлине» - на 45%. Нью-Йорк
Кампания: I love NY Цель Изменить образ Нью-Йорка - «города работяг» («города-потогонки»), сделать акцент на туристической привлекательности, а также на привлекательности города для внутренних трудовых миграций (жить и работать в Нью-Йорке). После террористической атаки 11 сентября 2001 года вариация бренда The New York Miracle провозгласила: «Я люблю Нью-Йорк, несмотря ни на что». Начиная с 2011 года сосуществует с новым «мультикультуралистским» и универсальным логотипом NYC. Результаты Логотип I love NY стал общеупотребительным и породил множество подражаний по всему миру. Ежегодный объем туристических посещений за 20 лет вырос более чем в 110 раз, объем финансовой отдачи от туризма - более чем в 70 раз (порядка $6 млрд в год). Амстердам Кампания: I Amsterdam Цель Требовалось преодолеть сложившийся в 1960-е годы имидж города, «зависшего между Вермеером, тюльпанами и сексом», имиджа в духе «sex, drugs & rock'n'roll» (или, как писали на майках, «Я был в Амстердаме и выжил»), создать привлекательную атмосферу, образ города, существующего для людей. Согласно концепции бренда, Амстердам - это «город культуры, город каналов, город встреч». Результаты За первые пять лет примерно в четыре раза выросло ежегодное количество туристов (в 2009 году туризм принес городу? 5, 2 млрд). Произошло расширение спектра туризма: научный и научно-познавательный, культурный (до 170 крупных международных культурных событий в год). А на деловой туризм к 2009 году приходилось 26% от общего числа туристов.
Лион
Кампания: OnlyLyon Цель Требовалось кардинально сменить имидж и репутацию города. От «города гастрономов» (традиционный миф о французах-поварах признан устаревшим и оскорбительным для представителей других профессий) к городу исследователей и высшего образования (так случилось, что центр современных исследований и высшего образования сместился из Парижа в Лион). Результаты В 2009 году в Лион совершено 2, 8 млн деловых поездок. В 2010 году влияние Лиона на весь округ Rhô ne-Alpes таково, что ежегодные инвестиции в научные исследования достигают? 4 млрд, а город занимает 9-е место по привлекательности для предпринимательства (ECER Ranking). Гонконг
Кампания: Asia's world city Цель Сохранить международное политическое, экономическое и «человеческое» измерения Гонконга после его воссоединения с Китаем. В 2009-2010 годах содержание бренда было уточнено с поправками на «мультикультурализм»: мегаполис-космополит - это не только туристический, финансовый и логистический центр, но в духе времени центр инноваций, креативных индустрий и образования мирового уровня. Результаты До воссоединения с Китаем Гонконг был ориентирован прежде всего на США. За 8 лет отмечено серьезное перераспределение потоков: культурный и рекреационный туризм в основном из стран Азии, Океании и Австралии; деловой туризм - из Америки, Южной и Юго-Восточной Европы. Йоханнесбург
Кампания: City of Joburg Цель Ухудшение условий жизни в ЮАР в середине 1980-х способствовало росту преступности, проституции и распространению наркотиков в Йоханнесбурге, не говоря уже об апартеиде и нарушении прав человека. У города закрепилась плохая репутация, особенно в восприятии тех, кто в нем не был. В конце 2001 года была разработана масштабная рекламная кампания по привлечению в город инвесторов и бизнесменов. Лозунг кампании - «Африканский город мирового класса» (его неофициальное название - Joburg - знали и воспринимали положительно). Результаты В 2011 году Йоханнесбург дает 16% ВВП страны, тогда как до начала брендинга - лишь около 2, 5%. forbes.ru http: //www.advertology.ru/article110534.htm Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-03; Просмотров: 636; Нарушение авторского права страницы
