УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

ОСНОВЫ БИЗНЕСА

 

Для направления подготовки 080200 «Менеджмент»

 

 

Орел 2016

УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

В предлагаемых методических указаниях изложена методика формирования бизнес-плана актуальная в деятельности российских предпринимателей.

Контрольная работа состоит из двух заданий:

1. Задание № 1. «Бизнес-планирование»;

2. Задание № 2. «Разработка демонстрационного материала бизнес-плана»

В конце каждого задания дан порядок его выполнения и требования к отчету.

Выполняя задание 1, студент на свое усмотрение должен выбрать продукт или услугу из предоставленного списка (приложение 1), провести анализ спроса на рынке товаров и услуг. Составить бизнес-план предприятия по представленной схеме (содержанию) в данной работе.

Выполняя второе задание надо создать слайды по предприятию и видам деятельности (студент выбирает вариант № 1, 2 или 3, на основе выбранного первого задания) и сделать отчет в виде электронной презентации Microsoft PowerPoint.

 

 

Содержание

Контрольная работа Задание № 1. «Бизнес-планирование»

Введение................................................................................................................. 4

1. Цель работы...................................................................................................... 5

2. Краткие теоретические сведения................................................................ 5

3. Методика выполнения задание 1 контрольной работы..................... 10

1. Предплановые маркетинговые исследования.............................................................................. 10

2. Бизнес-план...................................................................................................................................... 12

2.1. Титульный лист........................................................................................................................ 13

2.2. Резюме....................................................................................................................................... 13

2.3. Анализ положения дел в отрасли........................................................................................... 14

2.4. Производственный план......................................................................................................... 15

2.5. Организационный план........................................................................................................... 19

2.6. План маркетинга...................................................................................................................... 21

2.7. Оценка риска и страхование................................................................................................... 23

2.8. Финансовый план.................................................................................................................... 23

4. Порядок выполнения задания №1........................................................... 28

5. Требования к отчету задания №1.............................................................. 29

6. Контрольные вопросы................................................................................. 29

7. Список литературы....................................................................................... 29

Введение............................................................................................................... 30

1. Цель работы.................................................................................................... 30

2. Краткие теоретические сведения.............................................................. 30

3. Методика выполнения задания № 2 контрольной работы............... 32

4. Порядок выполнения задания 2 контрольной работы....................... 34

5. Требования к отчету...................................................................................... 34

6. Контрольные вопросы................................................................................. 34

8. Список литературы....................................................................................... 35

Приложение 1

Примерный список тем разработки бизнес-планов предприятий:

 

 

 

Контрольная работа Задание № 1. «Бизнес-планирование»

Введение

В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы (БП) по приведенной выше типологии. Бизнес-планы ориентированы, прежде всего, на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.

Можно выделить три функции БП:

во-первых, БП используется для разработки концепции ведения бизнеса, поскольку позволяет тщательно отработать стратегию и все возможные нюансы тактики в условиях постоянно меняющейся экономической конъюнктуры;

во-вторых, только с помощью БП предприниматель может оценить фактические результаты своей деятельности за определенный период;

в-третьих, БП является практически единственным обоснованием для привлечения денежных средств у заимодавцев или потенциальных инвесторов.

Процесс бизнес-планирования – это последовательно изложенные системы реализации проекта, т.е. ключевых моментов, убеждающих инвесторов или партнера в его выгодности и необходимости участия в нем. Он носит доказательный характер относительно перспектив реализации проекта и развития предприятия,, так как выявляет недостающие элементы организационной, правовой и финансовой обеспеченности для превращения экономического замысла а его материальное воплощение. Ключевыми моментами бизнес-планирования являются: обоснование возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг); выявление потенциальных потребителей; определение конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках; определение своего сегмента рынка[1]; достижение показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной); обоснование достаточности капитала у инвестора бизнес-идеи и выявление возможных источников финансирования.

Цель работы

Целью задания контрольной работы является изучение структуры и содержания бизнес-плана предприятия по организации работы и производству товаров и услуг, приобретение практических навыков анализа деятельности предприятия и разработки предложений по улучшению финансового состояния предприятия.

МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СФЕРЫ УСЛУГ

1. Предплановые маркетинговые исследования [2]

 

Предплановые маркетинговые исследования проводятся в несколько этапов:

Этап I. Изучение ареала обслуживания предприятия.

Этап II. Сегментация потенциальных клиентов предприятия.

Этап III. Расчет количества потенциальных клиентов предприятия по каждому сегменту.

Этап IV. Определение потребительских предпочтений в пользовании услугами.

Этап V. Расчет емкости потенциального рынка сбыта услуг.

При расчете целесообразно использовать форму таблицы 1.

Таблица 1

Расчет емкости потенциального рынка сбыта услуг

Показатели     Сегмент	Количество потенциальных клиентов п\п (Ci, чел. или семей)	Доля потребителей, предпочитающих пользоваться услугой (di, %)	Частота пользования услугами, (gi, раз в год)	Емкость потенциального рынка сбыта услуги (Qi, условно-натуральных ед.)
Услуга А
Сегмент 1
Сегмент 2
……..
Итого:		diJ	gJ	Х[3]
Услуга В
Сегмент 1
Сегмент 2
……..
Итого:				Х

 

На основе полученных в ходе исследования данных производится выбор целевого рынка услуг предприятия. Предприятие может ориентироваться в своей деятельности:

· На всех потенциальных клиентов;

· На один или несколько сегментов потребителей;

· Полный ассортимент услуг;

· На один или несколько видов услуг.

В итоге определяется потенциальный годовой объем сбыта производимых услуг предприятия в условно-натуральных единицах, который будет равен емкости выбранного целевого рынка сбыта услуг.

Расчет количества потребителей услуг в ареале обслуживания по формуле:

, (1)

где N_i – количество человек проживающих в ареале обслуживания и обладающих признаком, количественное значение которого находится в пределах границ i –го сегмента (чел.).

Способ 1.

, (2)

где N′ _i – количество человек, проживающих в территориальной единице и обладающих признаком, количественное значение которого находится в пределах границ i –го сегмента (чел.).

Способ 2.

, (3)

где N′ – численность населения, проживающего в территориальной единице (чел.);

1_i – удельный вес i –го сегмента в общей численности населения страны (%).

 

Определение предпочтений потребителей в пользовании услугами производится в следующей последовательности:

1. Формирование перечня видов услуг (у), предпочтения в пользовании которыми будут исследоваться (данный перечень может включать весь ассортимент услуг, которые предприятия предполагает оказывать).

2. Установление для каждого сегмента потенциальных клиентов предприятия (i=1…х) доли входящих в него потребителей, предпочитающих пользоваться J –м видом услуг (J=1…y) (d_iJ, %).

Исследование периодичности пользования услугами выражается в определении того, сколько раз в год потребители пользуются J –м видом услуг (g_J).

Расчет емкости потенциального рынка услуг для предприятия может производиться в двух направлениях:

1. Расчет емкости потенциального рынка сбыта услуг в натуральном выражении (условных единицах) по каждому сегменту в отдельности (i=1…х) по следующей формуле:

. (4)

2. Расчет емкости потенциального рынка сбыта каждого вида услуг данной отраслевой группы в отдельности (J=1…y) в натуральном выражении (условных единицах) по формуле:

. (5)

 

2. Бизнес-план

В результате проведенного исследования выявляется потенциальный объем сбыта производимых услуг. На его основе с учетом сезонности в потреблении услуг (таб. 2) рассчитывается производственная программа предприятия на планируемый год в условно-натуральных единицах (таб. 3).

Таблица 2

Распределение потребления услуг по месяцам года (%)

Вид услуг

Месяц

Итого

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Услуга А Услуга В ……

 

Таблица 3

Планируемая производственная программа предприятия

(условно-натуральных единиц)

Виды услуг Месяцы	Услуга А	Услуга В	……
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Итого:	Х	Х

 

Производственная программа является основой для разработки БП. Здесь и далее формы таблиц являются рекомендуемыми и могут быть изменены в целях удобства выполнения расчетов.

Титульный лист

Если бизнес-план готовится для потенциального инвестора, на титульном листе необходимо указать, для кого он подготовлен и совокупную стоимость проекта, а также предполагаемые источники получения средств – выпуск акций, займы и т.д. это делается для того, чтобы, имея такую справку, потенциальные инвесторы могли сразу понять, о чем идет речь и сколько стоит проект, не читая подробно весь план. [4]

Резюме

Бизнес-план должен начинаться с выводов. Хотя пишутся они в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самым первым пунктом бизнес-плана. Выводы должны быть краткими - не более 1-2 страниц. Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес-плана. Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов.

Основные вопросы, на которые необходимо дать ответ в этом разделе БП следующие:

1. Какие услуги предполагается производить? Дать подробное описание предлагаемых услуг, включая сведения о патенте, копирайте и торговом знаке (если таковые имеются)?

2. Где будет располагаться фирма?

3. Нуждается ли помещение в ремонте? Во что примерно может обойтись ремонт?

4. Это ваше собственное помещение или вы планируете его арендовать?

5. Удобно ли это помещение и каково его месторасположение?

6. Работники каких специальностей вам необходимы?

7. Какое оборудование потребуется для офиса?

8. Можно ли взять это оборудование напрокат или его придется покупать?

9. Есть ли у вас опыт предпринимательской деятельности?

10. Есть ли у вас опыт руководящей работы?

 

План маркетинга

Расчет бюджета рекламы

Разрабатывается план рекламной кампании (выбираются средства рекламы, период проведения рекламной кампании).

Таблица 10

Бюджет рекламы

№ п/п	Вид рекламы	Стоимость (руб.)	Период проведения
Итого:		X

Планирование цен на услуги

Наибольшую сложность вызывает учет в цене услуг уровня услов­но-постоянных расходов. Одним из возможных методов является метод, учитывающий трудоемкость выполнения услуг.

Доля условно-постоянных расходов ( ) в цене каждого вида услуг рассчитывается по следующей формуле:

, (14)

Для определения доли прибыли в цене услуги следует ориентиро­ваться на общий объем прибыли, который необходимо получить пред­принимателю, выбранные ценовую и маркетинговую стратегии.

Таблица 11

Формирование цены на услуги (руб.)

№ п/п	Виды услуг	Себестоимость	Прибыль	Цена[5]	Цена конкурентов или аналогичного предприятия	Окончательная цена
единицы услуги	всего объема оказанных услуг
	Услуга А
	Услуга В
	…….
Итого:			X

Ориентация на цену конкурентов дает возможность скорректи­ровать свою цену для получения конкурентных преимуществ в оп­ределенных сегментах рынка при неизменном общем объеме при­были.

После определения окончательной цены возможно сформиро­вать производственную программу предприятия в стоимостных еди­ницах (табл. 12).

Таблица 12

Производственная программа предприятия (руб.)

№ п/п

Виды услуг

Месяцы

Итого за год

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Услуга А

Услуга В

……

Итого:

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Оценка риска и страхование

Задача данного раздела — оценить возможные риски и спланировать основные методы защиты от их влияния.

При написании данного раздела необходимо:

1. Привести перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба от этого.

2. Указать организационные методы по профилактике и нейтрализации указанных рисков.

3. Представить программу страхования от рисков.

В эту программу может войти:

1. Страхование возможных рисков в страховых компаниях. Не­обходимо рассчитать сумму страхового взноса.

2. Создание собственного резервного фонда. В этом случае сле­дует написать положение о страховом фонде и определить размер ежегодных отчислений для его формирования.

2.8. Финансовый план

Финансовый план аккумулирует все рассчитанные в других разде­лах бизнес-плана показатели.

Финансовый план должен дать предпринимателю полную кар­тину того, откуда и когда фирма должна получать деньги, на что эти деньги будут потрачены, как соотносится потребность в день­гах с денежной наличностью, каким будет финансовое положение фирмы к концу года. Финансовый план обычно составляется на год вперед с разбивкой по месяцам, поэтому он служит основой теку­щего финансового контроля на фирме и позволяет избежать типич­ной для всех новых предприятий проблемы — нехватки денег.

Потенциальному инвестору финансовый план должен дать ответ на вопрос, сможет ли предприниматель выполнить взятые на себя обязательства и сумеет ли он так распорядиться полученными сред­ствами, чтобы либо вовремя вернуть долги, либо обеспечить хоро­шую прибыль на вложенный капитал.

Основные разделы финансового плана: расчет налогов, план доходов и расходов (план прибылей и убытков), план денежных поступлений и выплат, балансовый план и план по источникам и использованию средств.

Расчет налогов

Для правильного установления отпускных цен на работы и услуги, корректного расчета затрат и финансовых результатов, формирования жизнеспособного плана денежных поступлений и выплат необходимо учесть установленную законодательством РФ совокупность налогов, уплачиваемых большинством организаций сферы услуг. В их числе:

• косвенные налоги на доходы: акцизы и налог на добавленную стоимость;

• налоги, относимые на расходы: единый социальный налог, налог на имущество, налог на рекламу и др.

• налоги, уплачиваемые из чистой прибыли: главным образом, налог на прибыль.[6]

 

2.8.2. План доходов и расходов (план прибылей и убытков)

В него включаются только текущие расходы предприятия. Его ос­новная цель — показать, насколько экономически эффективно пла­нируемое дело.

Таблица 13

План доходов и расходов

№ п/п	Показатели	Значения показателей за год
	Выручка от реализации услуг (без учета НДС и налога с продаж)
	Себестоимость услуг (расходы), в том числе:
2.1	Стоимость сырья и материалов, включая МБП
2.2	Арендная плата
2.3	Амортизация
2.4	Коммунальные платежи
2.5	Заработная плата
2.6	Стоимость рекламы
2.7	Страхование
2.8	Налоги, относимые на расходы
2.9	Прочие расходы, связанные с реализацией услуг[7]
2.10	Внереализационные расходы[8]
	Налогооблагаемая прибыль
	Налог на прибыль
	Чистая прибыль (убыток)

 

План денежных поступлений и выплат

Одна из главных проблем, стоящих перед любым новым предприя­тием, — это правильное планирование денежной наличности. Вполне рентабельные фирмы терпят банкротство из-за того, что у них не хватает оборотных средств. План денежных поступлений и выплат строится на основе плана доходов и расходов с разбивкой по меся­цам, но при этом в стоимости материальных активов и услуг учиты­ваются косвенные налоги.

В этот раздел финансового плана включаются все расчеты пред­приятия (притоки и оттоки денежных средств), соответственно вклю­чаются расходы, не входящие в себестоимость, а носящие капи­тальный характер, или те из них, которые относятся на прибыль.

В этом плане расходы, связанные с уплатой налогов, включают­ся единой суммой. Все расходы строго относятся на тот месяц, где они планируются к уплате.

В результате последняя строка «Остаток на конец месяца» пока­зывает, правильно ли спланированы потоки денежной наличности и будет ли в каком-то месяце ее дефицит.

В последнем случае, те из платежей, уплату которых можно ва­рьировать во времени, необходимо перенести на другой, более бла­гоприятный период или запланировать краткосрочный кредит.

2.8.4. Балансовый план

Отражает состояние активов и пассивов предприятия на конец перво­го года. К составлению балансового плана приступают, когда план доходов и расходов, а также план денежных поступлений и выплат уже имеются, поскольку они используются при его подготовке.

Балансовый план отражает состояние дел на предприятии к концу первого года его существования. Он представляет собой счет акти­вов и пассивов, разность (сальдо) которых дает оценку собствен­ной стоимости капитала предприятия.

Баланс — это как бы «мгновенный снимок», отражающий со­стояние дел на предприятии на определенный момент, но не име­ющий временной протяженности.

План по источникам и использованию средств

План по источникам и использованию средств показывает, на что расходуются средства, полученные предприятием в качестве доходов от собственной хозяйственной деятельности и из других источ­ников. Цель этого раздела — дать ясную картину того, из чего скла­дываются средства предприятия и каким образом они тратятся на прирост активов или на покрытие задолженностей.

Типичными источниками денежных средств предприятия явля­ются: доходы от операций, собственные средства предпринимате­ля, долгосрочные займы и уменьшение активов. Типичными стать­ями расходов являются: прирост активов, выплаты по долгосроч­ным обязательствам, выкуп акций или доли одного из партнеров, выплата дивидендов. План по источникам и использованию средств показывает взаимосвязь между этими статьями и оборотным капи­талом. Он помогает и предпринимателю, и потенциальному инвес­тору лучше понять финансовое положение предприятия и оценить эффективность выбранной финансовой политики.

Таблица 14

План денежных поступлений и выплат

№ п/п

Показатели

Месяцы

Всего за год

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

X

XI

XII

Поступления денежных средств[9]

X

Платежи всего, в том числе

X

2.1

Стоимость сырья и мате­риалов, вклю­чая МБП

X

2.2

Стоимость основных средств и нематериальных активов

X

2.3

Арендная плата

X

2.4

Коммунальные платежи

X

2.5

Заработная плата

X

2.6

Стоимость рекламы

X

2.7

Страхование

X

2.8

Общая сумма налогов

X

2.9

Прочие расхо­ды, связанные с реализацией услуг

X

2.10

Внереализаци­онные расходы[10]

X

Прирост денежной наличности

X

Остаток на начало месяца

[11]

Остаток на конец месяца

[12]

 

Таблица 15

Баланс на конец планируемого года

Актив	Пассив
Основной капитал (внеоборотные активы)[13]	Собственный (акционерный) капитал[14]
Оборотный капитал (оборотные активы)[15]	Долгосрочные обязательства[16]
	Краткосрочные обязательства[17]
Итог актива	Итог пассива

 

Актив = Пассив

Пассив = Обязательства + Акционерный капитал

Акционерный капитал = Актив – Обязательства

 

Таблица 16

План по источникам и использованию средств на конец года

Средств из разных источников, всего
в том числе:
кредит или иной займ
средства учредителей
чистая прибыль
амортизация
Использовано средств, всего
в том числе на:
покупку оборудования или финансирование иных капитальных затрат
возврат заемных средств
Чистый прирост денежных средств

 

4. Порядок выполнения задания №1

Для выполнения 1-го задания необходимо:

1) повторить правила техники безопасности при работе с вычислительной техникой;

2) изучить теоретическую часть настоящего методического указания;

3) необходимо выбрать продукт или услугу из предоставленного списка (приложение 1), провести анализ спроса на рынке товаров и услуг. Составить бизнес-план предприятия по представленной схеме (содержанию) в данной работе;

4) в соответствии с требованиями, приведенными в разделе 2, оформить отчет по заданию № 1 контрольной работе;

5) защитить задание № 1 контрольной работы.

5. Требования к отчету задания №1

Отчет по заданию № 1 контрольной работы должен содержать:

1) титульный лист;

2) порядок выполнения работы;

3) таблицы с результатами расчетов;

4) заключение.

6. Контрольные вопросы

1. Что понимается под бизнес-планом?

2. Какие типы бизнес-плана Вам знакомы?

3. Дайте определения назначениям бизнес-плана?

4. Назовите разделы, входящие в состав бизнес-плана?

5. Назовите три ключевых показателя бизнес-плана?

6. Что характеризует раздел «План производства»?

7. Назовите признаки неудовлетво­рительной структуры баланса?

Список литературы

1. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 160 с.: ил.

2. Демидова А.В. Теория организации. – М.: Приор-издат, 2006. – 128 с.

3. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 432 с.

4. Тимофеев М.И. Маркетинг: Учеб. пособие. – М.: Издательство РИОР, 2005. – 174 с.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2002. – 704 с

 

Контрольная работа Задание № 2. «Разработка демонстрационного материала бизнес-плана»

Введение

Реклама — убеждающее средство информации о товаре, услуге или предприятии, коммерческая пропаганда потребительских свойств товара или услуги, достоинств деятельности предприятия, готовя­щая активного и потенциального покупателя к покупке.

При проведении рекламы допускается небольшое преувеличе­ние положительных свойств товара, умолчание о его отрицательны характеристиках, однако не разрешается прямой обман покупателя, что преследуется по закону. Главной функцией рекламы является «индивидуализация продукта», т.е. выделение его из остальной массы конкурирующих изделий путем подчеркивания какой-либо свойственной только ему отличительной черты (высокое каче­ство, надежность, умеренная цена, оригинальные потребитель­ские свойства, удобная упаковка), способность более полно удов­летворить ту или иную потребность.

Цель работы

Целью задания 2 контрольной работы является иллюстрационное представление информации о товаре, услуге или предприятии, для наилучшего усвоения и представления данной деятельности, сферы услуг. Задание выполняется в Microsoft PowerPoint, позволяющая готовить доклады для собраний и совещаний и создавать веб-страницы.

Вариант № 3. Разработка презентации-рекламы товаров и услуг

Слайд № 1. Название (товара, услуги). Эмблема (товара, услуги).

• Вставьте фотографии изделий

Слайд № 2. Обзор

• Кратко опишите изделие или услугу и область применения.

• Опишите выпускаемые модели.

Слайд № 3. Характерные черты и преимущества

• На нескольких слайдах кратко опишите изделия.

• Объедините все характерные черты по отдельным признакам; по одному слайду на признак.

• Объясните преимущество каждого отдельного признака для потребителя.

• Покажите по одному слайду для каждого вида изделия.

Слайд № 4. Применение

• Расскажите об области применения изделия или услуги. Приведите примеры из жизни.

Слайд № 5. Характеристики

• Для изделий: приведите уместные технические характеристики, используя необходимое количество слайдов.

• Для услуг: дайте подробное описание условий предоставления услуг.

Слайд № 6. Цены

• Подробно опишите предлагаемые изделия или услуги и укажите цены.

Слайд № 7. Доступность

• Укажите сроки поставки.

• Укажите, где можно купить или заказать товар.

4. Порядок выполнения задания 2 контрольной работы

Для выполнения работы необходимо:

1) повторить правила техники безопасности при работе с вычислительной техникой;

2) выполнить задание № 1 контрольной работы настоящего методического указания;

3) создать слайды по предприятию и видам деятельности (вариант № 1-3);

4) в соответствии с требованиями, приведенными в разделе 5, оформить отчет по 2-му заданию контрольной работе;

5) защитить работу.

Требования к отчету

Отчет по 2-ому заданию контрольной работе должен содержать:

5) титульный лист;

6) порядок выполнения работы;

7) электронный вариант презентации;

8) заключение.

6. Контрольные вопросы

1. Назовите основные виды рекламы?

2. Что характеризует раздел «План маркетинга»?

3. Возможные задачи рекламы?

4. Назовите виды рекламы в зависимости от места проведения?

5. Назовите виды рекламы в зависимости от целей проведения?

 

Список литературы

1. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 432 с.

2. Тимофеев М.И. Маркетинг: Учеб. пособие. – М.: Издательство РИОР, 2005. – 174 с.

3. Бизнес-планирования: Лабораторный практикум по дисциплине «Основы бизнеса» / Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т; Сост.: Т.К. Гиндуллина, Г.В. Старцев, В.А. Суворова. - Уфа, 2007. –36 с.

 

 

Приложение 1

Примерный список тем разработки бизнес-планов предприятий:

В сфере услуг:

1) парикмахерская;

2) маникюрный кабинет;

3) косметический кабинет;

4) продажа автомобилей;

5) агентство недвижимости;

6) компьютерный салон;

7) полиграфический салон;

8) спортивный клуб;

9) химчистка;

10) пошив и ремонт одежды;

11) солярий;

12) строительные работы;

13) продажа товаров (реализация мелкими партиями, оптовые продажи).

Производство продукции:

1) продукты питания;

2) детское питание;

3) корм для животных;

4) строительные материалы;

5) оборудование;

6) комплектующий для оборудования

и т.д.

[1]
Сегменты рынка. Логическая разбивка и последующее разделение рынка на группы клиентов или их потребностей или товаров.

[2]
Подробнее рассматривается на дисциплине «Маркетинг».

[3] Х – данный значок здесь и далее показывает, сумма каких показателей необходима в этом или последующих расчетах.

[4] См. содержание БП данного методического указания.

[5] Необходимо учесть НДС и налог с продаж

[6] Налоги, уплачиваемые большинством организаций сферы услуг, приведены по состоянию на 1.01.2004.

[7] Включают в себя расходы, связанные с проведением предплановых мар­кетинговых исследований, регистрацией предприятия, оформлением интерье­ра помещений и др.

[8] Включают в себя проценты за пользование заемными средствами и др.

[9] Включая выручку от реализации услуг, косвенные налоги, взносы учредителей, суммы заемных средств и др.

[10] Включают возврат заемных средств (с учетом процентов за пользование заемными средствами) и др.

[11] Совпадает с остатком на начало января.

[12] Совпадает с остатком на конец декабря.

12Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. I. Методические указания к изучению курса
2. II. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНЫХ (ГРАФИЧЕСКИХ) РАБОТ
3. V. Представление и проверка контрольной работы
4. Бланк 2. Предназначен для контрольной группы.
5. В чем разница между подчинением учителю и следованием его указаниям?
6. Выбор заданий контрольной работы №1
7. ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ.
8. Глава 1. Выполнение контрольной работы
9. ГРАММАТИЧЕСКИЕ ТЕМЫ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
10. Давайте всем одинаковые указания
11. ДОМАШНЕЙ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ №2
12. Задачи для второй контрольной работы