Глава 3. Методологический инструментарий финансовых

вычислений. ......................................................................................... 46

3.1. Концепция и методический инструментарий

оценки стоимости денег во времени......................................................... 46

3.2. Концепция и методический инструментарий

учета фактора инфляции............................................................................ 72

3.3. Концепция и методический инструментарий

учета фактора риска.................................................................................... 85

3.4. Концепция и методический инструментарий

учета фактора ликвидности........................................................................ 98

 

Раздел 2.

ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ…… 104

Глава 4. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

И МЕТОДЫ ЕЕ РАЗРАБОТКИ............... …………………………… 104

4.1. Понятие финансовой стратегии предприятия, принципы и последовательность ее разработки ………………………… …..104

 

 

4.2. Стратегический финансовый анализ и методы его осуществления…121

4.3. Формирование стратегических целей финансовой деятельности….136

4.4. Принятие стратегических финансовых решений ….. ……………..151

Глава 5. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И УПРАВЛЕНИЕ

ЕЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ................................ ……………………………..163

5.1. Оценка разработанной финансовой стратегии …………………163

5.2. Управление реализацией финансовой стратегии

и контроль ее выполнения............. ………………………. …….. 166

Раздел 3. __________________________________________________________

УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ

Глава 6. Общие основы управления активами предприятия… 169

6.1. Экономическая сущность и классификация

активов предприятия................................................................................. 169

6.2. Принципы формирования активов предприятия........................... 107

Глава 7. Управление оборотными активами. .................................... 117

7.1. Политика управления оборотными активами................................ 117

7.2. Управление запасами......................................................................... 132

7.3. Управление дебиторской задолженностью..................................... 140

7.4. Управление денежными активами................................................... 156

7.5. Управление финансированием оборотных активов...................... 172

Глава 8. Управление внеоборотными активами. .............................. 178

8.1. Политика управления внеоборотными активами.......................... 178

8.2. Управление обновлением внеоборотных активов.......................... 184

8.3. Управление финансированием внеоборотных активов................. 188

 

Раздел 4 __________________________________________________

УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ

Глава 9. Общие основы управления капиталом предприятия. ..... 193

9.1. Экономическая сущность и классификация

капитала предприятия................................................................................ 193

9.2. Принципы формирования капитала предприятия......................... 196

9.3. Стоимость капитала и принципы ее оценки................................... 196

9.4. Финансовый леверидж...................................................................... 200

9.5. Оптимизация структуры капитала................................................... 205

Глава 10. Управление собственным капиталом. .................................. 212

10.1. Политика формирования собственных финансовых ресурсов....................................................................................................... 212

10.2. Финансовые механизмы управления формированием операционной прибыли....................................................................................................... 215

10.3. Операционный леверидж.................................................................. 228

10.4. Дивидендная политика....................................................................... 232

10.5. Эмиссионная политика..................................................................... 238

Глава 11. Управление заемным капиталом. ......................................... 242

11.1. Политика привлечения заемных средств........................................ 242

11.2. Управление привлечением банковского кредита............................ 248

11.3. Управление финансовым лизингом.................................................. 252

 

11.4. Управление облигационным займом.............................................. 269

11.5. Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита....................................................................................................... 275

11.6. Управление внутренней кредиторской задолженностью........................................................................................ 280

Раздел 5 __________________________________________________

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ

Глава 12. Общие основы управления инвестициями предприятия... 286

12.1. Экономическая сущность и классификация инвестиций предприятия………………………………………….…………........... 286

12.2. Инвестиционная политика предприятия....................................... 292

Глава 13. Управление реальными инвестициями. ............................ 296

13.1. Формы реальных инвестиций и особенности управления ими............................................................................................................... 296

13.2. Виды инвестиционных проектов и требования

к их разработке........................................................................................... 302

13.3. Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов....................................................................................................... 307

Глава 14. Управление финансовыми инвестициями. ....................... 315

14.1. Формы финансовых инвестиций предприятия

и особенности управления ими................................................................. 315

14.2. Оценка стоимости финансовых инструментов инвестирования.................................................................................... 318

14.3. Формирование портфеля финансовых инвестиций...................... 324

Раздел 6.___________________________________________________

УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ

Глава 15.Общие основы управления денежными потоками

предприятия…………………………... .............................................. 331

15.1. Экономическая сущность денежного потока предприятия и классификация его видов........................................................................... 331

15.2. Принципы управления денежными потоками предприятия................................................................................................ 337

15.3. Методы оптимизации денежных потоков

предприятия................................................................................................ 345

Глава 16. Планирование денежных потоков. ..................................... 350

16.1. Разработка плана поступления и расходования денежных средств......................................................................................................... 350

16.2. Разработка платежного календаря................................................. 360

 

Раздел 7. _________________________________________________

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ

Глава 17. Общие основы управления финансовыми рисками предприятия………………. ................................................................ 366

17.1. Экономическая сущность и классификация

финансовых рисков предприятия.............................................................. 366

17.2. Принципы управления финансовыми рисками предприятия................................................................................................. 375

17.3. Политика управления финансовыми рисками.............................. 378

Глава 18. Механизмы нейтрализации финансовых рисков ……... 386

18.1. Внутренние механизмы нейтрализации финансовых рисков.......................................................................................................... 386

18.2. формы и виды страхования финансовых рисков......................... 394

 

Раздел 8 __________________________________________________

АНТИКРИЗИСНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Глава 19. Общие основы управления предприятием в условиях финансового кризиса…………………. ............................................ 406

19.1. Сущность и классификация финансовых кризисов предприятия 406

19.2. Принципы антикризисного финансового управления предприятием............................................................................................. 411

19.3. Содержание процесса антикризисного финансового

управления…………………………..................................................... 415

Глава 20. Диагностика финансового кризиса предприятия. .................................................... …………………………417

20.1. Система экспресс-диагностики банкротства................................ 417

20.2. Система фундаментальной диагностики банкротства................ 423

Глава 21. Финансовое управление процессами стабилизации, реорганизации и ликвидации предприятия. ..................................... 429

21.1. Внутренние механизмы финансовой стабилизации..................... 429

22.2. формы санации предприятия и их эффективность....................... 435

ЛИТЕРАТУРА. ......................................................................................... 451

 

ВВЕДЕНИЕ

В системе управления различными аспектами деятельности лю­бого предприятия в современных условиях наиболее сложным и от­ветственным звеном является управление финансами. В странах с рыночной экономикой принципы и методы этого управления еще на рубеже XIX—XX веков оформились в специализированную область знаний, получившую название „финансовый менеджмент".

За столетний период своего существования финансовый менедж­мент значительно расширил круг изучаемых проблем — если при его зарождении он рассматривал в основном финансовые вопросы со­здания новых фирм и компаний, а впоследствии — управление фи­нансовыми инвестициями и проблемы банкротства, то в настоящее время он включает практически все направления управления финанса­ми предприятия. Ряд проблем финансового менеджмента в последние годы получили свое углубленное развитие в новых, относительно са­мостоятельных областях знаний — финансовом анализе, инвестици­онном менеджменте, риск-менеджменте, антикризисном управлении предприятием при угрозе банкротства. Значительная часть исследо­вателей за разработку отдельных проблем финансового менеджмента удостоены нобелевских премий.

В нашей стране практика эффективного финансового менедж­мента находится покалишь в стадии становления, сталкиваясь с-объек­тивными экономическими трудностями переходного периода, несо­вершенством нормативно-правовой базы, недостаточным уровнем подготовки специалистов к работе в кризисных экономических усло­виях. Дальнейшее продвижение страны по пути рыночных реформ и преодоление кризисных экономических тенденций позволят в полной мере использовать теоретический базис и практический опыт финан­сового менеджмента.

Цель данного учебного курса — изложить в краткой и доступ­ной форме основное содержание дисциплины „Финансовый менедж­мент''; рассмотреть систему современных методов финансового управ­ления; способствовать усвоению студентами новой финансовой
идеологии хозяйствования, адекватной рыночной экономике; сфор­мировать логику принятия управленческих решений в сфере финан­совой деятельности, обеспечивающих их высокий динамизм и вариа­тивность; ознакомить с современными финансовыми инструментами, используемыми в отечественной практике.

Учебный курс охватывает основной круг вопросов финансового управления предприятиями, изучаемых студентами экономических специальностей. В нем изложены сущность, цель и функции финансо­вого менеджмента, его методологические системы и методический ин­струментарий; рассмотрены современные методы финансового управ­ления активами, капиталом, инвестициями, денежными потоками и финансовыми рисками предприятия; определено содержание основ­ных механизмов антикризисного финансового управления предприя­тием при угрозе банкротства.

Логика построения данного учебного курса и основной его ма­териал апробированы автором в процессе чтения соответствующей дисциплины студентам вузов, а также проведения практических се­минаров с финансовыми менеджерами предприятий.

Автор выражает надежду, что предлагаемый учебный курс будет способствовать эффективному изучению дисциплины „финансовый менеджмент". Одновременно автор выражает глубокую признатель­ность Горожину А.Д. за инициативу издания этого учебного курса.

РАЗДЕЛ I

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ

ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

 

Глава 1.

СУЩНОСЬ, ФУНКЦИИ И МЕХАНИЗМ

ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

СУЩНОСТЬ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ

ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Финансовый менеджмент представляет собой систему прин­ципов и методов разработки и реализации управленческих реше­ний, связанных с формированием, распределением и использо­ванием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Эффективное управление финансовой деятельностью предпри­ятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются (рис. 1.1):

1. Интегрированность с общей системой управления пред­приятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принима­лось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансо­вой деятельности, финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функциональ­ного менеджмента. Это определяет необходимость органической ин-тегрированности финансового менеджмента с общей системой управ­ления предприятием.

 

 

Рисунок 1.1. Основные принципы финансового менеджмента.

 

2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организа­ции денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвя­заны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление вы­сокодоходных финансовых инвестиций может вызвать дефицит в фи­нансировании производственной деятельности и как следствие — су­щественно уменьшить размер операционной прибыли (т.е. снизить потенциал формирования собственных финансовых ресурсов). Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависи­мых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффектив­ные управленческие решения в области формирования и использо­вания финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, раз­работанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последу-

 

ющих этапах его финансовой деятельности. Прежде всего, это связа­но с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехо­да к рыночной экономике, и в первую очередь — с изменением конъ­юнктуры финансового рынка. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. По­этому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий ди­намизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурс­ного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функцио­нирования предприятия.

4. Вариативность подходов к разработке отдельных управ­ленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирова­ния и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их вы­бор для реализации должен быть основан на системе критериев, опре­деляющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкрет­ную финансовую политику предприятия. Система*таких критериев устанавливается самим предприятием.

5. Ориентированность на стратегические цели развития пред­приятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в теку­щем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в про­тиворечие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стра­тегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ре­сурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.

Эффективный финансовый менеджмент, организованный с уче­том изложенных принципов, позволяет формировать ресурсный по­тенциал высоких темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое раз­витие в стратегической перспективе.

 

С учетом содержания и принципов финансового менеджмента формируются его цели и задачи.

Главной целью финансового менеджмента является обеспе­чение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости пред­приятия, что реализует конечные финансовые интересы его владель-

 

цев. Характеризуя общепринятую в рыночной экономике вышеизло­женную главную цель финансового менеджмента, следует отметить, что она вступает в противоречие с весьма распространенным у нас мнением о том, что главной целью финансовой деятельности предпри­ятия является максимизация прибыли. Дело в том, что максимизация рыночной стоимости предприятия далеко не всегда автоматически достигается при максимизации его прибыли. Так, полученная высо­кая по сумме и уровню прибыль может быть полностью израсходо­вана на цели текущего потребления, в результате чего предприятие будет лишено основного источника формирования собственных фи­нансовых ресурсов для своего предстоящего развития (а неразвива­ющееся предприятие утрачивает в перспективе достигнутую конку­рентную позицию на рынке, сокращает потенциал формирования собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, что в конечном итоге приводит к снижению его рыночной стоимости). Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может достигать­ся при соответственно высоком уровне финансового риска и угрозе банкротства в последующем периоде, что также может обусловить снижение его рыночной стоимости. Поэтому в рыночных условиях мак­симизация прибили может выступать как одна из важных задач фи­нансового менеджмента, но не как главная его цель.

В процессе реализации своей главной цели финансовый менедж­мент направлен на решение следующих основных задач (табл. 1.1.)

1. Обеспечение формирования достаточного объема финан­совых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Эта задача реализуется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предсто­ящий период, максимизации объема привлечения собственных фи­нансовых ресурсов за счет внутренних источников, определения це­лесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников, управления привлечением заемных финан­совых средств, оптимизации структуры источников формирования ре­сурсного финансового потенциала.

2. Обеспечение наиболее эффективного использования сфор­мированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия. Оптимизация распределе­ния сформированного объема финансовых ресурсов предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели производственного и социального развития предприятия, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственни­кам предприятия и т.п. В процессе производственного потребления сфор­мированных финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия должны быть учтены стратегические цели его развития и возможный уровень отдачи вкладываемых средств.

 

 

Таблица 1.1.

12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Натали»
2. Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Новострой»
3. Анализ финансовых результатов и деловой активности организации
4. Анализ финансовых результатов организации
5. Анализ финансовых результатов от реализации продукции, работ и услуг
6. Анализ финансовых результатов: задачи, объекты, этапы, источники информации, основные показатели.
7. Аудит учета и формирования финансовых результатов
8. Аудит учета финансовых вложений
9. Аудит финансовых вложений и операций с ценными бумагами
10. Аудит финансовых результатов
11. Аудит финансовых результатов и распределения прибыли
12. Аудит формирования финансовых результатов