ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ

Цели финансовой стратегии предприятия могут достигаться различ­ными способами. Выбор наиболее эффективных из этих способов осуще­ствляется в процессе принятия стратегических финансовых решений.

Принятие стратегических финансовых решений представляет со­бой процесс рассмотрения возможных способов достижения страте­гических финансовых целей и выбора наиболее эффективных из них для практической реализации с учетом стратегической финансовой позиции конкретного предприятия.

Как видно из данного определения, принимая те или иные стра­тегические финансовые решения, предприятие связано определенной системой ограничений. С одной стороны, системой таких ограничений выступают возможности стратегического финансового развития пред­приятия, характеризуемые его фактической финансовой позицией, а с другой — система стратегических финансовых целей, количественно выраженных в целевых стратегических финансовых нормативах, на реализацию которых направлены те или иные стратегические финан­совые решения.

 

Несмотря на эти ограничения, диапазон возможностей принятия предприятием индивидуализированных стратегических финансовых решений достаточно велик. Этот диапазон, в рамках которого пред­приятие может принимать свои стратегические финансовые решения, называется „полем принятия стратегических финансовых решений".

Исходя из стратегической финансовой позиции и стратегических целей финансового развития предприятия процесс принятия стратеги­ческих финансовых решений осуществляется по следующим основным этапам (рис. 4.9):

1. Выбор главной финансовой стратегии предприятия. Этот этап характеризует основной стратегический выбор предприятия в системе путей достижения стратегических финансовых целей, определяя направ­ленность всех последующих действий по принятию стратегических финансовых решений.

Главная финансовая стратегия предприятия представляет собой избираемое генеральное направление его финансового развития, ка-

Сающееся всех важнейших аспектов его финансовой деятельности и финансовых отношений, обеспечивающее реализацию его основных стратегических финансовых целей.

Выбор главной финансовой стратегии предприятия в первую оче­редь зависит от принятой им базовой корпоративной стратегии. Такая зависимость определяется тем, что финансовая стратегия носит под­чиненный характер по отношению к базовой корпоративной стратегии и, как и любой другой вид функциональной стратегии, призвана обес­печивать эффективную ее реализацию. Исходя из системы рассмот­ренных ранее видов базовых корпоративных стратегий предприятия, предлагается следующая система адекватных им видов главной финан­совой стратегии (табл. 4.4).

Таблица 4.4 Рекомендуемая система видов главной финансовой стратегии предприятия, адекватной соответствующим видам его базовой корпоративной стратегии

И.А. Бланк

" Стратегия финансовой поддержки ускоренного роста пред­приятия" (СФПУР) направлена на обеспечение высоких темпов его операционной деятельности, в первую очередь, — объемов произ­водства и реализации продукции. В этих условиях существенно уве­личивается потребность в финансовых ресурсах, направляемых на прирост оборотных и внеоборотных активов предприятия. Соответ­ственно, приоритетной доминантной сферой (направлением) стра­тегического финансового развития предприятия, в наибольшей степени обеспечивающей данный вид главной финансовой страте­гии, является возрастание потенциала формирования финансовых ресурсов.

„Стратегия финансового обеспечения устойчивого роста пред­приятия" (СФОУР) направлена на сбалансирование параметров огра­ниченного роста операционной деятельности и необходимого уровня финансовой безопасности предприятия. Стабильная поддержка таких параметров в процессе стратегического финансового развития пред­приятия выдвигает в качестве приоритетной доминантную сферу обес­печения эффективного распределения и использования его финансо­вых ресурсов.

„Антикризисная финансовая стратегия предприятия" (АфС) призвана обеспечить финансовую стабилизацию предприятия в про­цессе выхода из кризиса операционной его деятельности, вызываю­щего необходимость сокращения объемов производства и реализации продукции (т.е. процессов выхода из отдельных рынков или их сегмен­тов, сокращения определенных производственных его единиц и т.п.) В этих условиях приоритетной доминантной сферой стратегического финансового развития становится формирование достаточного уров­ня финансовой безопасности предприятия.

Наряду с видом базовой корпоративной стратегии важным фак­тором, определяющим выбор главной финансовой стратегии предпри­ятия, является исходная модель его стратегической финансовой позиции. Это связано с тем, что не все варианты этой модели могут поддерживать реализацию тех или иных видов базовой корпоративной стратегии, а соответственно и адекватных им видов главной финансовой стратегии предприятия. Так, например, модель стратегической финансовой по­зиции предприятия, характеризуемая квадрантом „слабость и угрозы", не может обеспечить базовую корпоративную стратегию „ускоренно­го роста", т.е. вступает в противоречие и с главной финансовой стра­тегией — СФПУР.

Ряд моделей стратегической финансовой позиции неэффектив­ны в процессе осуществления отдельных видов главной финансовой стратегии по обратной причине — они не позволяют реализовать в достаточной степени финансовый потенциал предприятия. В качестве примера можно привести модель стратегической финансовой позиции, отражаемой квадрантом „сила и возможности", используемой в про­цессе реализации базовой корпоративной стратегии „сокращение" и соответственно главной финансовой стратегии — АФС.

Следовательно, для того чтобы главная финансовая стратегия могла быть эффективно реализована в предстоящем периоде, она долж­на учитывать возможности конкретной модели стратегической финансо­вой позиции предприятия. Рекомендации по возможным сочетаниям изби­раемой главной финансовой стратегии предприятия и конкретных моделей его стратегической финансовой позиции, представлены в табл. 4.5.

Как видно из приведенной таблицы, отдельные виды главной фи­нансовой стратегии предприятия могут избираться при различных моде­лях его стратегической финансовой позиции (но в рамках определенного их диапазона). Конкретная взаимосогласованность этих параметров определяется с учетом степени проявления факторов внешней и внут­ренней среды предприятия в предстоящем периоде в рамках каждой модели стратегической финансовой позиции предприятия.

В процессе выбора главной финансовой стратегии предприятия могут учитываться и другие факторы, в частности, стадия его жизнен­ного цикла, финансовый менталитет его собственников, уровень ква­лификации финансовых менеджеров.

2. Формулировка финансовой политики предприятия по основ­ным аспектам его предстоящей финансовой деятельности. На этом этапе стратегический выбор предприятия охватывает отдельные направле­ния финансовой деятельности, определяя виды и типы финансовой по­литики.

⇐ Предыдущая78910111213141516Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. II. Принятие решения о проведении таможенного досмотра и организация его проведения
2. VIII съезд Советов. Принятие новой Конституции СССР.
3. Автоматизация поддержки решений
4. Анализ стратегических альтернатив
5. Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Натали»
6. Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Новострой»
7. Анализ финансовых результатов и деловой активности организации
8. Анализ финансовых результатов организации
9. Анализ финансовых результатов от реализации продукции, работ и услуг
10. Анализ финансовых результатов: задачи, объекты, этапы, источники информации, основные показатели.
11. Аудит учета и формирования финансовых результатов
12. Аудит учета финансовых вложений